www.黄片视频在线播放,欧美精品日韩精品一级黄,成年男女免费视频网站,99久久久国产精品免费牛牛四川,99久久精品国产9999高清,乱人妻中文字幕视频4399,亚洲男人在线视频观看

0930提升物業(yè)服務(wù)三年行動年工作部署會上講話&組織部辦公室文明科室先進事跡材料

發(fā)布時間:2020-10-11 來源: 精準扶貧 點擊:

 在提升物業(yè)服務(wù)三年行動 2020 年工作部署會上的講話

 剛才,市住房保障房產(chǎn)局對××市“強化物業(yè)服務(wù)”三年行動 2019 年工作開展情況進行了通報,指出了工作中存在的問題,明確了下一步工作措施,提出的工作建議也很有針對性。2020 年工作方案明確了 2020 年的重點工作任務(wù)及責任分工,比較符合實際,具有很強的針對性、指導性和操作性,我完全贊同。下面我就進一步做好 2020 年物業(yè)管理服務(wù)工作再講幾點意見:

 一、切實提高對物業(yè)管理工作的認識 ××書記、××市長多次對全市物業(yè)管理工作做出指示,要求把提升物業(yè)服務(wù)水平作為惠民生的重要舉措,著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。近年來,市民群眾對物業(yè)服務(wù)標準、質(zhì)量方面的要求越來越高,特別是對物業(yè)服務(wù)企業(yè)在服務(wù)態(tài)度、停車收費、小區(qū)環(huán)境等方面存在的短板問題反映強烈,業(yè)主和物業(yè)企業(yè)的矛盾長期存在。2019 年,市政府把物業(yè)管理作為城市管理和社會治理的重要基礎(chǔ)性工作,開展“強化物業(yè)服務(wù)”三年行動,并印發(fā)了實施方案。經(jīng)過×區(qū)政府和各相關(guān)部門的一年不懈努力,××市大部分物業(yè)企業(yè)服務(wù)理念和服務(wù)意識有所提高,基準服務(wù)標準也基本得到了落實,業(yè)主反映的限水限電、水電公攤不合理、公共收益不公示、車位只售不租等群眾反映強烈的問題得到有效解決,服務(wù)行為

 明顯有所規(guī)范。特別是在新冠肺炎疫情防控期間,物業(yè)企業(yè)在社區(qū)黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導下,積極參與疫情防控工作中,牢牢守住了疫情防控的第一道防線,得到了居民的理解和肯定。

 在肯定成績的同時,我們也要清醒地看到物業(yè)管理水平、服務(wù)質(zhì)量與群眾期盼尚有差距等問題還依然存在。2020 年作為“強化物業(yè)服務(wù)”三年行動的關(guān)鍵之年,領(lǐng)導小組各成員單位要根據(jù)市委市政府統(tǒng)一安排部署,結(jié)合全市“強化物業(yè)服務(wù)”三年行動實施方案,按照 2020 年工作計劃,切實增強工作的責任感和使命感,主動作為,創(chuàng)新工作措施,全面提升物業(yè)管理和服務(wù)水平,讓人民群眾的幸福感、獲得感、安全感在家門口升級, 二、切實增強物業(yè)管理工作合力 物業(yè)服務(wù)是一個系統(tǒng)性工程,一個小區(qū)的管理,除了物業(yè)公司的保潔保綠、秩序維護等日常管理,還需要街道、社區(qū)等基層部門的參與,需要業(yè)主委員會的自治,需要城管、建設(shè)、市場監(jiān)管、公安、消防、供水、供電、供熱等有關(guān)部門一起用力,齊抓共管。×區(qū)政府和各相關(guān)部門要切實增強大局意識,勇于擔當、協(xié)同配合、共同推進,切實把物業(yè)提升服務(wù)這項工作做實做好。

 一要切實強化屬地管理責任,推動物業(yè)管理工作重心下移。×區(qū)政府(各工業(yè)園區(qū)管委會)在明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、社區(qū)居民委員會物業(yè)管理職責的基礎(chǔ)上,配齊配強工作人員,加強行業(yè)監(jiān)管力量,保障行業(yè)監(jiān)管職責有效落實,充分

 發(fā)揮物業(yè)服務(wù)屬地管理主體責任。

 二要進一步強化職能部門作用,形成齊抓共管的工作合力。要建立以市級物業(yè)主管部門指導,縣區(qū)物業(yè)主管部門、街道辦事處、社區(qū)齊抓共管的工作格局。領(lǐng)導小組各成員單位要主動發(fā)力、及時跟進,加強物業(yè)小區(qū)內(nèi)公共秩序、治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生、房屋使用、物業(yè)服務(wù)收費等方面的日常監(jiān)督管理。各相關(guān)部門要加大投訴查處力度,及時解決信訪矛盾問題,對執(zhí)法檢查過程中發(fā)現(xiàn)的涉及多部門的物業(yè)管理問題,并要認真研究分析,及時開展聯(lián)合執(zhí)法,進行整治,有效解決物業(yè)小區(qū)內(nèi)違法違規(guī)行為。

 三要盡快完善物業(yè)管理政策法規(guī),構(gòu)建科學完善的法規(guī)體系。要盡快修改完善《××市物業(yè)管理條例》(草案),提交政府常務(wù)會議研究通過后,報請人大審議出臺!××市住宅小區(qū)物業(yè)星級服務(wù)標準》等其他相關(guān)配套的規(guī)范性文件也要抓緊研究制定,完善我市物業(yè)服務(wù)管理規(guī)章制度,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營服務(wù)行為,建立健康有序的市場環(huán)境,推動物業(yè)管理工作提檔升級。

 四要加強宣傳引導,營造社會各界共同參與的良好氛圍。堅持正確的輿論導向,充分利用電視、報刊、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體,繼續(xù)大力宣傳物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)規(guī)定,讓廣大市民和社會各界了解政策,進一步強化物權(quán)意識和責任意識,樹立物業(yè)服務(wù)消費理念。同時,積極引導業(yè)主支持和主動參與物業(yè)管理活動,自覺遵守物業(yè)管理法規(guī)和管理規(guī)約,推動政府、社會、業(yè)

 主同心行動,同向發(fā)力,真正實現(xiàn)小區(qū)物業(yè)共治共管、共建共享。

 三、著力化解行業(yè)發(fā)展瓶頸 ×區(qū)政府和各相關(guān)部門要緊盯當前物業(yè)管理服務(wù)中存在的問題,堅持以服務(wù)群眾、改善民生為中心的指導思想,把提高業(yè)主滿意度作為做好物業(yè)管理工作的出發(fā)點和落腳點,著力提升我市物業(yè)管理服務(wù)水平。

 一是加強培訓,解決從業(yè)人員服務(wù)意識不強,服務(wù)能力不足的問題。物業(yè)管理的根本任務(wù)是為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),贏得業(yè)主滿意。物業(yè)行業(yè)要有提升,關(guān)鍵在于物業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)的提高,市住房保障房產(chǎn)局要加強物業(yè)培訓,多途徑、多渠道培養(yǎng)物業(yè)管理專業(yè)人才,加快培養(yǎng)一批懂物業(yè)、會管理的項目經(jīng)理,用務(wù)實態(tài)度、先進理念、專業(yè)知識去管理、服務(wù)小區(qū),依靠人力資源優(yōu)勢提高行業(yè)的創(chuàng)新能力和發(fā)展水平。同時,要加大街道、社區(qū)、業(yè)主委員會、相關(guān)部門等物業(yè)管理從業(yè)人員的政策法規(guī)知識培訓,讓物業(yè)人員真正做到學法、懂法、守法、用法。

 二是強化監(jiān)管,解決房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)服務(wù)不規(guī)范的問題。規(guī)劃、建設(shè)、房產(chǎn)等部門要加強行業(yè)監(jiān)管,嚴厲打擊違規(guī)銷售、提前交房、未經(jīng)驗收的房屋強行交付給業(yè)主等違法違規(guī)行為和亂象,要監(jiān)督開發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)嚴格落實物業(yè)交付使用和承接查驗等相關(guān)規(guī)定,確保向業(yè)主交付權(quán)屬明確、資料完整、質(zhì)量合格、功能完備、配套齊全的物業(yè),保障業(yè)主入住

 后物業(yè)服務(wù)的有效實施。市、區(qū)(園區(qū))物業(yè)行政主管部門要加強監(jiān)督檢查和工作指導力度,督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)嚴格按照合同約定的服務(wù)標準、服務(wù)內(nèi)容和行業(yè)規(guī)范,強化服務(wù)力量,提高服務(wù)能力,增強服務(wù)意識,全心全意做好主責主業(yè),為業(yè)主提供質(zhì)價相符的服務(wù)。

 三是黨建引領(lǐng),解決業(yè)主自我管理意識不強的問題。按照“支部建在小區(qū)上”的要求,繼續(xù)培養(yǎng)和鼓勵黨員業(yè)主積極參選業(yè)主委員會,加強黨對業(yè)主大會、業(yè)主委員會的指導和監(jiān)督,規(guī)范業(yè)主大會、業(yè)主委員會的行為,促進業(yè)主自律和民主決策,樹立花錢買服務(wù)的理性消費觀念,充分行使對業(yè)主委員會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的監(jiān)督權(quán),依法維護自身合法權(quán)益。

 四是緊盯重點,解決老舊小區(qū)管理難的問題。老舊樓院是實施物業(yè)管理服務(wù)的難點,×區(qū)政府要充分依托老舊樓院綜合整治和供水、供電戶表改造等工程,對房屋使用功能不齊全、配套基礎(chǔ)設(shè)施破損嚴重、環(huán)境衛(wèi)生較差的老舊樓院進行綜合整治,完善基礎(chǔ)配套設(shè)施,降低物業(yè)服務(wù)成本,為老舊樓院實施專業(yè)化物業(yè)管理奠定基礎(chǔ)。對較為分散、年久失修、設(shè)施老化、居住人群特殊的老舊散樓院,×區(qū)政府要將準物業(yè)服務(wù)納入社區(qū)公共服務(wù),以政府購買服務(wù)方式為業(yè)主提供基本物業(yè)服務(wù),切實做到小區(qū)“安全有防范、環(huán)境有保潔、設(shè)施有維護”。同時,今年市政府把完成×個老舊樓院加裝封閉設(shè)施列入為民辦實事項目,各區(qū)政府管委會要提前謀劃,抓緊實施,務(wù)必年內(nèi)全面完成。

 五是開展“回頭看”,全面整治物業(yè)行業(yè)亂象。今年是×的收官之年,也是決勝之年,市房產(chǎn)部門要針對房地產(chǎn)和物業(yè)管理領(lǐng)域存在的問題表現(xiàn),借掃×除×東風,緊抓有利形勢,一方面對全市 2019 年整治情況開展“回頭看”,另一方面對房地產(chǎn)及物業(yè)領(lǐng)域涉×涉×行為堅決進行打擊查處,進一步鞏固整治成果。通過治亂象、解難題、樹標桿,清退一批服務(wù)意識差、服務(wù)質(zhì)量低、群眾意見大的物業(yè)企業(yè),打造一批物業(yè)標桿小區(qū)和服務(wù)企業(yè),示范帶動全市物業(yè)行業(yè)整體水平和品質(zhì)提升,提升群眾滿意度。

 同志們,市委市政府把提升服務(wù)管理水平作為“幸福××.高品質(zhì)生活”八大工程中的一項重要內(nèi)容,各區(qū)政府、管委會和各部門要牢固樹立“四個意識”,不斷堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,強力推進“強化物業(yè)服務(wù)”三年行動,切實增強工作的責任感和緊迫感,密切協(xié)作、齊抓共管、形成合力,共同推進物業(yè)管理各項工作,確保物業(yè)服務(wù)提升工作取得扎扎實實的成效。

 僅供學習參考,請勿照搬照抄!

 組織部辦公室“文明科室”先進事跡材料 (×區(qū)委組織部辦公室)

 區(qū)委組織部辦公室現(xiàn)有工作人員×名,主要負責部機關(guān)后勤保障、黨員電化遠程教育、黨員發(fā)展、教育管理、組工內(nèi)宣外宣等業(yè)務(wù),對接市委組織部辦公室、研究室、黨管科、遠程辦等科室。自開展“文明科室”評比工作以來,區(qū)委組織部把“文明

 科室”評比工作與加強機關(guān)效能建設(shè)等活動相結(jié)合,使我們的崗位作風更正,服務(wù)意識更濃,工作主動性更強,確保工作更加及時、準確、全面地開展。辦公室是組織部工作的樞紐和“窗口”,辦公室全體同志在組織部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在各部門的大力協(xié)助下,進一步提高了辦公水平、辦事效率,在各個崗位認真有序地開展工作,各項工作圓滿達到了目標要求,取得了較好的工作實績,為組織部各項工作的開展提供了強有力的保障。

 一、強化“三種意識”,高標準做好日常工作。

 一是強化責任意識。辦公室工作千頭萬緒,緊迫度和敏感度較高,系統(tǒng)性和程序性較強。只有樹立責任意識,才能做到吃苦受累也甘之如飴,才能做出效率高質(zhì)量好的工作業(yè)績。工作中,牢固樹立辦公室無小事的理念,認真做好文件收發(fā)、存檔及上情下達工作。對收發(fā)文件做到及時登記、存檔;對涉及上報或?qū)ο掳才诺墓ぷ靼垂ぷ餍再|(zhì)及時分送到各科室或由辦公室按要求辦理;對需部領(lǐng)導批示的,及時向部領(lǐng)導請示,并按批示要求及時進行安排,確保了每一項工作的有效落實。

 二是樹立服務(wù)意識。以做優(yōu)做細“服務(wù)”為第一要務(wù),切實履行協(xié)調(diào)、督查、保障三大職能,認真做好辦文辦會工作。在人手少、事務(wù)雜的前提下,積極協(xié)調(diào)部機關(guān)各業(yè)務(wù)科室,牽頭抓好組織工作要點、工作總結(jié)、工作方案、調(diào)研報告以及其他各類文字材料起草工作;在部領(lǐng)導的指導和各相關(guān)科室的協(xié)助下,完成了各類會議以及各級各類考核等會議的會務(wù)和后勤保障工作,注重與上級和區(qū)有關(guān)部門的上下銜接和橫向溝通,協(xié)調(diào)好工作的各個方面和環(huán)節(jié),

 學會彈好鋼琴,圓滿完成了各項保障服務(wù)工作。

 三是樹立規(guī)矩意識。建立每周集中學習制度、考勤簽到、車輛公章使用登記和節(jié)假日車輛封存制度,嚴格規(guī)范各項工作程序。深入推行工作分工負責制、首問責任制和責任追究制,優(yōu)化服務(wù)流程,提升來訪干部群眾滿意度。嚴格落實工作周安排、季小結(jié)、年匯報點評制度,理清工作思路,超前謀劃部署,促使辦公室干部做到作風實、節(jié)奏快、效率高。

 二、建立“三項制度”,努力抓好信息宣傳工作。

 一是協(xié)調(diào)溝通制度。工作中,加強與市委組織部相關(guān)科室的溝通聯(lián)系,及時了解掌握下步刊登信息的方向和主要內(nèi)容,進而協(xié)調(diào)各科室有針對性地撰寫工作信息,進一步提高了信息的采用率。

 二是工作通報制度。為進一步強化區(qū)屬各黨(工)委對信息工作的重視程度,加大對黨建工作的對外宣傳力度,及時修訂調(diào)整黨建信息計分標準,明確基層宣傳導向,并對區(qū)屬各黨(工)委黨建宣傳、投稿情況實行每季度通報排名,進一步提高了各黨(工)委在各類新聞媒體上刊稿量。

 三是信息統(tǒng)計制度。辦公室在認真做好全區(qū)各級黨組織在各類新聞媒體上刊登稿件的同時,要求區(qū)屬各黨(工)委每月 27 日前上報本單位黨建信息宣傳情況,確保了所刊登的信息不漏一篇的上報市委組織部。

 三、把好“三個關(guān)口”,全面做好黨員教育管理工作。

 一是嚴把培訓關(guān)。×月×日至×日,舉辦了×區(qū)入黨積極分子培訓班,對全區(qū)×名入黨積極分子進行此次培訓。嚴格按照黨員發(fā)展計劃要求,按照支部推薦、黨(工)委初審、組織部復審的工

 作流程,對人員名單進行認真核實,嚴格確定培訓對象。結(jié)合集中培訓,認真組織開展集體備課教研,明確教學內(nèi)容,通過專家視頻講座、專題輔導、討論交流、自學教材、考核鞏固等形式,使黨的理論知識入腦入心。采取平時考核與黨的理論知識考試相結(jié)合的方式,嚴格考勤紀律,強化作風要求,進一步增強了培訓實效。

 二是嚴把黨員入口關(guān)。按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的總體要求,重點在“培養(yǎng)”和“帶領(lǐng)”上下功夫,加強對入黨積極分子教育培養(yǎng),積極推行“公推選優(yōu)”制度,按照市委組織部年初計劃指標,注重在工人、學校、非公企業(yè)等領(lǐng)域培養(yǎng)和發(fā)展黨員,優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。

 三是嚴把教育管理關(guān)。結(jié)合鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育工作,持續(xù)加大各級黨組織對“三會一課”等相關(guān)制度的貫徹落實,通過“設(shè)崗定責”、“組團服務(wù)”、“菜單服務(wù)”和“圓夢行動”等方式,組織開展志愿者服務(wù)活動。

 四、強化“三項舉措”,認真做好黨員遠程教育工作。

 一是維護站點“ 常態(tài)化” 。持續(xù)做好站點學習收看和設(shè)備日常管理維護,對全區(qū)×個終端站點中存在問題的站點進行“分類診治”。硬件方面,對由于雷擊、斷電和天氣原因引起的機頂盒故障、高頻頭損壞和線路不通等問題,及時聯(lián)系進行更換和維修。軟件方面,對后臺綁定錯誤、系統(tǒng)故障的,重新進行調(diào)試,并及時與聯(lián)通公司技術(shù)人員溝通解決。

 二是管理站點“ 規(guī)范化” 。明確辦事處黨工委副書記為遠程教育管理工作第一責任人,社區(qū)黨組織書記為直接責任人,站點管理員為具體責任人,建立完

 善“AB 崗”管理制度,嚴格責任追究。加強與站點管理員的溝通,針對個別站點信息閉塞,管理員文化素質(zhì)相對不高,統(tǒng)一整理印發(fā)操作指南,加強業(yè)務(wù)培訓;對“一冊三薄”的填寫記錄嚴格規(guī)范,如實記錄活動開展情況,并對個別管理疏漏的點管理員提出指導意見;依托后臺管理系統(tǒng)采集、統(tǒng)計各站點播放學時,并將排名情況在一定范圍進行通報,督促排名末位的站點分析原因,制定措施,限期整改。

 三是學習內(nèi)容“ 多樣化” 。定期協(xié)助站點負責人對終端站點內(nèi)容進行梳理,有針對性地組織黨員干部對黨的基本知識、政策理論、專題教學等內(nèi)容進行學習,有效發(fā)揮遠程教育在黨員干部教育中的作用。

 五、做到“三位一體”,扎實做好組工信訪工作。

 一是全員抓訪。建立“部長負責抓、辦公室牽頭抓、各業(yè)務(wù)科室分類抓”的信訪工作機制,并按照誰分管、誰負責的原則,層層抓落實,努力形成人人重視信訪,人人抓信訪的良好局面。同時,設(shè)立組工信訪接待室,暢通訴求渠道,并要求組工干部在接訪過程中,做到“一聲問候、一張笑臉、一杯熱水”,認真聽取來訪者的意見,詳細記錄來訪的內(nèi)容,登記造冊,梳理歸納,使每一名反映問題的黨員干部群眾真正感受到我們的熱情和負責,力爭每一個問題都能在第一時間得到化解。

 二是全員走訪。堅持把實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好黨員干部群眾的利益作為信訪工作的出發(fā)點和歸宿,在落實組織部長接訪制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合“在職黨員進社區(qū)報到服務(wù)群眾”、“黨員干部直接聯(lián)系和服務(wù)群眾”等活動,將群眾意見多、存在問題多和經(jīng)濟社會發(fā)展相對滯后

 的村改居社區(qū)作為重點走訪對象,深入黨員群眾,關(guān)口前移、重心下移,積極推行“六做”工作法,即帶著責任做、帶著感情做、堅持不懈做、隨時隨地做、就地就近做、因人因事做,把黨員干部群眾所反映的訴求辦理好,給他們一個滿意的答復,真正做到問題不出區(qū)。

 三是全員督訪。建立“辦公室跟蹤督辦、分管領(lǐng)導指導督辦、部長辦公會集中審核督辦”的綜合督辦體系,對重大信訪事件進行全程跟蹤,集中審核,及時向反映問題的群眾反饋處理情況和結(jié)果。同時,加強同紀檢、審計、信訪等執(zhí)法執(zhí)紀部門之間信訪信息的橫向溝通,實現(xiàn)信息共享,形成強大的組工信訪維穩(wěn)聯(lián)合調(diào)處機制和處置網(wǎng)絡(luò),為改進組織部門信訪工作提供制度保障。

相關(guān)熱詞搜索:組織部 會上 科室

版權(quán)所有 蒲公英文摘 www.91mayou.com