班組 安全生產(chǎn) 建設(shè)制度

　第一章

　總

　則

　第一條

　為加強班組安全管理，提高安全管理水平，全面提升班組成員整體安全意識和自我保護能力，進一步理順基層班組安全工作思路，逐步實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)工作標準化、程序化、科學(xué)化，特制定本標準。

　第二條 本制度適用于公司輸配部、客服部、工程部、場（門）站和CNG 等安全生產(chǎn)紅旗班組創(chuàng)建班組。

　第二章

　職

　責(zé)

　第三條

　公司安委會是安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

　，其職責(zé)

�。�1）研究、協(xié)調(diào)和解決班組安全建設(shè)中的績效激勵、班組教：育、班組長的職業(yè)發(fā)展等重大事項； （2）

　審定班組安全建設(shè)年度工作計劃及實施方案； 第四條

　公司 安全生產(chǎn) 技術(shù) 部門 是安全生產(chǎn)班組建設(shè)的組織 機構(gòu)

　，其職責(zé)：

�。�1）全面負責(zé)推行班組安全建設(shè)工作，開展組織策劃、指導(dǎo)、評估、總結(jié)等工作； （2）組織班組安全建設(shè)宣貫培訓(xùn)，監(jiān)督指導(dǎo)各部門、各班組開展班組安全建設(shè)工作； （3）制訂班組安全建設(shè)評分表及考核方案，設(shè)立量化的管理目標，組織或監(jiān)督落實班組安全建設(shè)績效考核工作； （4）定期審查各班組安全建設(shè)落實工作的情況，監(jiān)督改進措施的整

　改落實； （5）

　定期進行班組安全建設(shè)工作總結(jié)、組織經(jīng)驗分享等。

　第五條

　運行職能部門是安全生產(chǎn)班組建設(shè)的實施 機構(gòu)，其職責(zé)：

�。�1）全面做好日常生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的安全生產(chǎn)管理工作； （2）組織實施本部門班組安全建設(shè)工作，根據(jù)公司統(tǒng)一要求，制定并完善工作標準，建立健全本部門有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、措施并嚴格執(zhí)行，完善班組安全組織架構(gòu)，明確班組安全職責(zé)； （3）

　根據(jù)職責(zé)做好技術(shù)支持、資金保障、信息反饋、人員培訓(xùn)等工作。

　第六條

　班組 是安全生產(chǎn)班組建設(shè)執(zhí)行機構(gòu)，其 職責(zé) ：

�。�1）落實班組安全建設(shè)工作要求，提高班組安全管理水平； （2）落實崗位安全責(zé)任，杜絕“三違”現(xiàn)象，按照工作標準要求落實班組安全建設(shè)各項工作； （3）對班組安全建設(shè)過程中所遇到的問題作出建議或反饋； （4）落實不符合項的改進措施； （5）積極參加班組安全建設(shè)各項活動，出席班組安全建設(shè)工作會議。

　第三章

　班組組織 機構(gòu)

　第 七 條

　班組劃分標準

　班組是為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體，是公司的最小生產(chǎn)單位。主要包括從事管網(wǎng)巡線、搶維修、機動車駕駛、CNG 運行、LNG 運行、天然氣門站運行、天然氣調(diào)壓站運行、戶內(nèi)安檢、戶內(nèi)維修等有生產(chǎn)作業(yè)特性的基層單位。

　各班組的人數(shù)應(yīng)控制在 3-20 人之間，各成員公司應(yīng)根據(jù)本公司實際情況可以適當進行整合或拆分，明確班組的范圍及清單。

　第 八 條

　班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負全責(zé)班組必須設(shè) 1 名兼職安全員（班組長也可兼任），主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

　第 九 條

　班組分散作業(yè)時，每攤工作的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。

　第 十 條

　班組必須實行安全輪流值日制度，除實習(xí)工外，每周輪換 1 人進行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

　第 四 章

　班組責(zé)任體系

　第十條

　 健全落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確制訂班組每位員工的安全職責(zé)及分工，員工清楚知曉自身的安全生產(chǎn)責(zé)任及范圍。

　第十 一 條

　 部門與班組、班組與員工均按公司要求簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書》。責(zé)任書中各項安全管理目標明確，指標可測量。

　第十二條 建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制，班組的安全工作在公司安全績效考核的覆蓋范圍之內(nèi)，實行班組安全績效與個人經(jīng)濟收入相對應(yīng)的分配制度，獎懲兌現(xiàn)。

　 第五章

　班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 資料建立

　第十三條

　班組須建立完善班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料，主要內(nèi)容有：

　1、健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴格落實。主要包括班前會制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度等。

　2、制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，班組每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊，熟練掌握并嚴格執(zhí)行。

　3、形成班組安全管理制度匯編，內(nèi)容包括公司安全管理制度、班組安全管理架構(gòu)及職責(zé)、班組安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案等； 4、有各項工作既定的工作計劃書，內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、培訓(xùn)計劃、設(shè)備維修（保養(yǎng)）計劃、演練計劃等工作計劃書。

　5、有各項工作既定的工作表單，包括教育培訓(xùn)記錄、演練記錄、會議記錄、各工作原始記錄、作業(yè)許可證及監(jiān)護記錄、隱患整改單、報表等。并按要求建立詳細的工作記錄。

　6、建立各類管理臺賬和清單，包括設(shè)備臺賬、隱患臺賬、工具臺賬、事故臺賬、作業(yè)許可證管理臺賬等。

　7、建立健全與班組相關(guān)的檔案資料，包括竣工資料及圖紙、相關(guān)的證照、設(shè)備檔案及資料、事故檔案及資料、視頻影像資料、培訓(xùn)課件資料等檔案資料，以及報告、聯(lián)系函、協(xié)議等文書資料。

　第十四條、將制度、資料、文件、檔案、記錄等進行開學(xué)合理的分類歸集，建立對應(yīng)的清單目錄，方便員工能夠快速的查閱和使用。

　第十五條、所有記錄、臺賬、資料應(yīng)字跡工整、信息真實、更新及時、具有可追溯性。

　第六章

　班組 日常 安全 生產(chǎn)管理

　第十六條

　班組安全生產(chǎn)會議 1、 定期召開班組安全生產(chǎn)會議，每周不少于 1 次。會議由班長主持，

　班組成員應(yīng)全部出席會議。班組安全生產(chǎn)會議的主要內(nèi)容：

　1.1 一般內(nèi)容：對上周安全生產(chǎn)工作進行小結(jié)；傳達上級會議、文件精神及工作要求；對下周工作進行部署；對班組成員上周安全表現(xiàn)進行講評；對班組存在的安全隱患進行分析；組織安全生產(chǎn)工作的相關(guān)討論和收集員工在安全方面的反饋意見。會議應(yīng)建立會議記錄。

　1.2 專項內(nèi)容：根據(jù)不同季節(jié)變化和生產(chǎn)特點、人員狀況，講解安全注意事項； 傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例； 學(xué)習(xí)、抽考員工安全規(guī)程。

　2、執(zhí)行班前、班后會制度。每班開始工作前班長應(yīng)召開班前會（約 15分鐘），明確當班的工作內(nèi)容及要求，檢查員工個人勞保用品和工具的準備情況。下班前班長召開班后會（約 15 分鐘），員工反饋當班的工作情況和安全隱患情況，班長審查相關(guān)工作記錄，更新相關(guān)工作臺賬和資料。

　3、班前會情況記入班組安全生產(chǎn)日志； 4、結(jié)合當日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，并明確安全值日人。

　第十七條

　班組安全檢查 1、 現(xiàn)場檢查：班組員工根據(jù)各自的責(zé)任范圍每班進行現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、記錄和報告安全隱患信息。

　2 2、 、 定期安全檢查：班長或安全員應(yīng)定期對班組安全生產(chǎn)情況進行檢查，一周內(nèi)應(yīng)覆蓋到所有的人員和現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和處置各種安全隱患。檢查內(nèi)容主要包括：員工的勞保用品的使用情況、工器具的使用情況、有無違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為、設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)情況、現(xiàn)場環(huán)境的安

　全性、安全警示標識的情況、安全隱患的監(jiān)控及整改的情況等。

　3、 班前和班中檢查：班組長要組織進行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進行，對設(shè)備安全設(shè)施進行檢查和交接，有問題要交接清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查。班中要對設(shè)備運行動態(tài)情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有異�，F(xiàn)象等，長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。

　4、所有安全檢查工作應(yīng)使用檢查表，真實準確的記錄檢查情況。及時更新班組安全隱患管理臺賬，臺賬或記錄應(yīng)可以追溯隱患從發(fā)現(xiàn)到消除的全過程信息。

　5、安全檢查查出的隱患無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi)，未整改的要立即上報，并注明整改情況和報告部門名稱、報告時間、接受報告人姓名及職務(wù) 4、班組須及時整改安全隱患，不能自行整改的安全隱患要上報部門予以解決，對暫不能消除的隱患要制定和落實有效的監(jiān)控措施。

　5、定期對班組安全隱患的情況和員工違章違紀行為進行統(tǒng)計和分析（每月不少于一次），統(tǒng)計分析結(jié)果應(yīng)作為班組會議的講評內(nèi)容之一。

　6、安全值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品，檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，檢查各崗位查出問題整改及上報情況。

　第十八條

　設(shè)備設(shè)施管理 1、 班組建立運行設(shè)備設(shè)施管理臺帳，所有設(shè)備設(shè)施明確管理責(zé)任人，實施專人管理。健全所有設(shè)備設(shè)施的產(chǎn)品資料及設(shè)備檔案。

　2、班組制定各類設(shè)備維護保養(yǎng)計劃并落實，維護保養(yǎng)相關(guān)記錄妥善存

　檔。

　3、設(shè)備設(shè)施應(yīng)運行工況良好，沒有“跑冒滴漏”和明顯腐蝕的現(xiàn)象。監(jiān)控測量設(shè)備、安全裝置、特種設(shè)備應(yīng)定期校驗，確保安全可靠使用。

　4、主要設(shè)備的工作狀態(tài)應(yīng)有標識，故障或隱患部位須掛牌管理。

　5、 對人體存在危害的設(shè)備部位應(yīng)設(shè)立警示標識或安全提示信息。

　6、建立工具及備品備件清單，實物與清單相符，滿足使用的需要。

　第十九 條

　 作業(yè)現(xiàn)場安全管理 1、 實現(xiàn)安全警示標準化。作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標志、標識醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。

　2、實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標準化。作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通。

　3、實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標準化。每個崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，明確每一步操作程序和工作標準；每個員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項操作，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。無冒險蠻干，無違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律及疲勞作業(yè)等現(xiàn)象。

　4、嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度。危險性較高的作業(yè)應(yīng)提前制訂作業(yè)方案，作業(yè)方案按照程序進行審批，以及在作業(yè)前辦理工作許可證，由專人按照安全施工措施逐項進行檢查，并簽字。作業(yè)許可證須在作業(yè)現(xiàn)場進行公示，作業(yè)負責(zé)人、作業(yè)人和監(jiān)護人清楚相關(guān)安全管理要求。

　5、實現(xiàn)勞動防護標準化。員工作業(yè)過程按規(guī)定穿戴和使用勞動防護用品。勞保用品符合國家標準，性能完好且在有效期內(nèi)。

　6、 交接班管理。交接雙方必須同時對工藝情況、隱患部位、工具設(shè)備、

　環(huán)境衛(wèi)生、應(yīng)急物資、生產(chǎn)信息、上級指令等內(nèi)容進行全面交接，做好交接班記錄。

　第七章

　班組安全教育培訓(xùn)標準

　第二十 條

　崗前安全教育培訓(xùn)。新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗人員上崗前必須接受班組級安全教育培訓(xùn)，包括理論培訓(xùn)和實操培訓(xùn)。班長須對培訓(xùn)效果進行確認，員工考試合格后方能上崗。

　第二十一條

　培訓(xùn)教育內(nèi)容為：

　1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；

　2、本班組的危險源及控制措施；

　3、本崗位、工種的安全規(guī)程；公司安全通則、員工安全守則；通用和與班組相關(guān)的安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度；

　4、安全防護用品的正確使用方法，所操作電氣設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；

　5、各種事故的處理、緊急救援、救護知識；

　6、公司及本部門的安全動態(tài)。

　第 二十二 條

　教育要求：

　1、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進行有針對性的安全教育、操作培訓(xùn)和測試。

　2、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于 24 學(xué)時。

　3、對休假 1 個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在 4 小時以上。其他休假在 7 天以上不滿 1 個月的復(fù)工人員，復(fù)工前的安全教育時間必須在 2 學(xué)時以上。

　4、安全規(guī)程考試 100 分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。教育內(nèi)容、考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺賬”，及時填報三級安全教育卡片。

　5、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見，1 周以后 1 個月以內(nèi)復(fù)查。

　第 八 章

　班組 每 周安全活動標準

　第 二十三 條 班組每周必須組織一次安全活動，時間不少于 1 小時，活動時間應(yīng)安排在周五下午進行，如遇特殊情況，經(jīng)部門負責(zé)人批準后，可適時調(diào)整時間；

　第 二十四 條

　安全活動內(nèi)容：

　1、總結(jié)本周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周工作；

　2、結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神；系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程；研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題；檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓(xùn)等。

　第 二十五 條

　 每次活動必須有詳細記錄，對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達，并在活動記錄中注明，班組每周安全活動可與班務(wù)會同步進

　第九章

　班組安全文化建設(shè)及管理創(chuàng)新

　第二十六條 積極開展安全行為觀察活動。班組要制訂安全行為觀察實施方案和工作計劃，明確觀察內(nèi)容、次數(shù)等要求。定期（月度、季度、年度）統(tǒng)計分析關(guān)鍵行為指數(shù)。以及制訂不安全行為的提升措施，并有效跟進落實。員工積極參與安全行為觀察工作，定期輪換觀察員，讓所有員工都參

　與到行為安全觀察和管理中，形成濃厚相互關(guān)注、相互影響的團隊安全管理氛圍。

　第二十七條

　 積極開展班組安全文化活動。根據(jù)班組實際，選擇適合的形式和內(nèi)容，開展安全活動，包括：安全宣傳、知識競賽、安全獻策、文章征集、演講、安全生產(chǎn)技能比賽、安全主題交流等活動，提高團隊安全意識和工作熱情。

　第二十八條

　積極參加公司主辦的安全生產(chǎn)活動。如“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)技能比武等活動，并取得優(yōu)異成績。

　第二十九條

　管理創(chuàng)新 1、班組成員潛心摸索和總結(jié)工作經(jīng)驗，提出工藝技術(shù)改良和創(chuàng)新項目，并進行實踐。

　2、通過工作實踐，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)章制度、操作規(guī)程中缺陷，并提出建設(shè)性改進意見。

　3、主動引用新的管理工具，如：工作安全分析、安全工具箱等管理工具，創(chuàng)新班組安全管理文化，提升班組安全管理績效 第 十 章

　考核、評估

　第三十條

　 根據(jù)《華潤燃氣控股有限公司班組安全建設(shè)指引》及各崗位安全工作特點，制訂班組安全建設(shè)考核方案，建立健全個性化班組安全建設(shè)考核評分表，定期開展班組安全建設(shè)考評工作，利用班組安全建設(shè)考核評分表對各班組安全工作落實情況進行審查，并進行總結(jié)評比。

　第三十 一 條

　建立安全生產(chǎn)班組績效考核機制，考核結(jié)果與績效進行掛鉤。

　1、每月組織對安全生產(chǎn)班組進行安全管理考核，每季兌現(xiàn)班組安全考核績效，年度末，組織對安全生產(chǎn)紅旗班組考評，評定為 95 分以上的，晉升公司和大區(qū)及集團安全生產(chǎn)紅旗班組，評定為 80 分以下，為不合格班組，降低安全獎基數(shù)標準，三個月進行復(fù)查考評。

　2、年度班組建設(shè)優(yōu)劣考核，是評價班組長業(yè)績和晉升班組長的的主要依據(jù)。

　3、班組成員每月增加 100 元的安全獎勵考核基數(shù)。

　第三十 二 條 各安技部和班組歸口管理部門，對發(fā)現(xiàn)的問題，加以歸類，及時向各班組予以反饋，指導(dǎo)其不斷加強安全管理。并應(yīng)形成正式報告，召開安全專題會議進行總結(jié)分析。

　第三十 三 條

　各安技部定期組織班組安全建設(shè)會議，加強經(jīng)驗交流與分享。

　第十 一 章

　附則

　第三十 四 條

　制度自發(fā)布之日起執(zhí)行 第三 十 五 條

　制度如與上級有關(guān)法令、法規(guī)相抵觸時，執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。

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