甘肅通渭：“苗圃式”管理加速年輕公務(wù)員成長 近年來，甘肅省通渭縣緊緊圍繞全縣公務(wù)員隊伍建設(shè)實際，以服務(wù)脫貧攻堅工作為大局，以年輕干部成長規(guī)律為準繩，大力選拔、培養(yǎng)、壯大、使用年輕公務(wù)員，形成精確“選苗”、精心“育苗”、精細“壯苗”、精準“出苗”工作機制，著力推動年輕公務(wù)員健康成長。

　精確謀劃“選好苗”。著眼全縣公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)面臨的年齡老化、學(xué)歷較低、專業(yè)匹配度不高等突出問題，超前計劃、精確謀劃、科學(xué)規(guī)劃，在摸清全縣行政編制使用情況、摸實機關(guān)單位用人需求、摸準空缺崗位學(xué)歷專業(yè)要求的基礎(chǔ)上，多渠道拓寬年輕公務(wù)員選拔方式，充分利用“四級聯(lián)考”、從優(yōu)秀大學(xué)生村官和村干部中錄用公務(wù)員、選調(diào)生招錄、事業(yè)干部中調(diào)任等方式，通過擴大招錄規(guī)模、提升調(diào)任質(zhì)量，著力做到精確“選苗”。近兩年，全縣通過共招錄公務(wù)員 30名，其中從優(yōu)秀大學(xué)生村官和村干部中招錄公務(wù)員 8 名，選調(diào)生 4 名，從優(yōu)秀事業(yè)干部中共調(diào)任 24 名。

　精心培養(yǎng)“育好苗”。探索建立“幫帶式”“跟蹤式”“教育式”等多種年輕公務(wù)員培養(yǎng)管理方式，不斷提升年輕公務(wù)員培養(yǎng)水平質(zhì)量，做到精心“育苗”。緊盯新錄用公務(wù)員、選調(diào)生工作方法單一、工作經(jīng)驗欠缺的實際，建立“幫

　帶式”培養(yǎng)機制，即機關(guān)單位選派政治素質(zhì)高、工作能力強的領(lǐng)導(dǎo)干部與新錄用公務(wù)員、選調(diào)生一對一結(jié)成幫扶對子；實行“跟蹤式”培養(yǎng)機制，建立年輕公務(wù)員學(xué)習(xí)成長經(jīng)歷記錄臺賬，并定期分析研判，剖析年輕公務(wù)員成長過程中的成績和問題，動態(tài)調(diào)整培養(yǎng)計劃，不斷完善培養(yǎng)機制方式；夯實“教育式”培養(yǎng)機制，通過舉辦初任培訓(xùn)、理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)班，大力提升年輕公務(wù)員綜合素質(zhì)和能力。近兩年，圍繞年輕公務(wù)員培養(yǎng)，先后結(jié)成幫扶對子 30對，定期分析研判 4 次，舉辦各類培訓(xùn)班 20 期。

　精細管理“壯好苗”。堅持一線歷練、輪崗鍛煉、掛職鍛煉相結(jié)合，把脫貧攻堅、急難險重、疫情防控、矛盾糾紛調(diào)處等工作作為鍛煉歷練年輕公務(wù)員的主戰(zhàn)場，讓廣大年輕干部在實踐歷練鍛煉中增長見識、積累經(jīng)驗、提升能力，做到精細“壯苗”。近年來，不斷加大對年輕公務(wù)員的一線歷練力度，先后將 13 名新錄用公務(wù)員分配至脫貧攻堅任務(wù)重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、17 名新錄用公務(wù)員安排至公檢法系統(tǒng)、24 名調(diào)任的年輕公務(wù)員安排到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，同時，穩(wěn)步推動輪崗鍛煉和掛職鍛煉，有計劃地選派 10 余名縣直部門優(yōu)秀年輕公務(wù)員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，選拔 30 余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀公務(wù)員安排到縣紀委監(jiān)委、縣扶貧辦、縣信訪局等行業(yè)部門進行跟班鍛煉。

　精準使用“出好苗”。著力拓寬選拔使用年輕公務(wù)員

　的渠道，為年輕公務(wù)員開辟一條“快車道”，對政治堅定、能力突出、業(yè)務(wù)精細、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的優(yōu)秀年輕公務(wù)員，按照人崗相適、人事相宜的原則，堅決通過提拔重用、職級晉升、調(diào)動交流等方式委以重任，在工作上重用、思想上激勵、生活上關(guān)愛，進一步提升年輕公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，做到精準“出苗”。近年來，全縣先后提拔優(yōu)秀年輕公務(wù)員 4 名、重用 30 名、晉升職級 95 名、調(diào)動交流 60 名。

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