要以迎接黨的二十大勝利召開為契機，加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，融心融業(yè)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先，持續(xù)鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，持之以恒抓好疫情防控，精心統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩個大局。蒲公英文摘網(wǎng)小編今天為大家精心準(zhǔn)備了公司黨委擴大會議黨委書記講話稿模板，希望對大家有所幫助!

　　同志們：

　　這次會議是我們進(jìn)入“十四五”后召開的第一次重要會議。會議的主要任務(wù)是：傳達(dá)學(xué)習(xí)并貫徹落實股份公司年度工作會議暨三屆一次職代會、安全生產(chǎn)工作會議精神，總結(jié)過去，規(guī)劃未來，布局當(dāng)前，動員全集團(tuán)干部員工振奮精神、堅定信心、實干爭先、乘勢而上開啟“十四五”第二個征程新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　下面，我代表集團(tuán)公司黨委和董事會講三點意見。

　　一、2021年工作的簡要述評

　　即將過去的2021年是極不平凡的一年。始終嚴(yán)峻的新冠疫情打斷了我們的正常工作節(jié)奏，但始終無法阻擋我們砥礪奮進(jìn)、追夢前行的步伐。一年來，我們堅決貫徹落實上級黨委的重大決策部署，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，夯基礎(chǔ)，促改革，謀發(fā)展，保穩(wěn)定，逆勢而上，合力攻堅，打贏了戰(zhàn)疫情、保增長兩場硬仗，全面超額完成了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，穩(wěn)住了集團(tuán)逐年向好的發(fā)展勢頭。一年來的主要工作呈現(xiàn)出六個特點：

　　一是大黨建引領(lǐng)大轉(zhuǎn)變。堅持黨建引領(lǐng)、群團(tuán)共建，集中精力抓主要矛盾，有的放矢解決了一些關(guān)鍵問題。強肌體，集中整治軟弱渙散黨組織，創(chuàng)建示范黨支部，實現(xiàn)境內(nèi)外項目黨組織全覆蓋。興文化，按“1351”總體思路推進(jìn)“企業(yè)文化建設(shè)年”主題教育，大力宣貫集團(tuán)新文化理念，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。重人才，嚴(yán)格對照國企好干部20字標(biāo)準(zhǔn)選人用人，建立管理、技術(shù)雙職并行晉升體系，打通了員工的職業(yè)發(fā)展通道。嚴(yán)考核，對擔(dān)當(dāng)作為不夠、績效不明顯、作風(fēng)不扎實、群眾反映強烈的領(lǐng)導(dǎo)干部堅決免職，對考核不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部不再任用。抓整改，堅持巡視整改動真碰硬，2020年巡視反饋的問題大部分整改完成，2021年專項巡視反饋的問題，能夠立行立改的全部整改到位，巡視移交的問題線索全部處置完畢，整改成果經(jīng)得起檢驗。正風(fēng)氣，查處中層干部違紀(jì)違規(guī)案件XX起，給予XX名領(lǐng)導(dǎo)干部黨紀(jì)政紀(jì)處分;查辦和督辦涉及項目管理無序失范的違紀(jì)違規(guī)案件XX起，給予XX名責(zé)任人黨紀(jì)政紀(jì)處分，正風(fēng)肅紀(jì)的持續(xù)高壓態(tài)勢，維護(hù)了良好的內(nèi)部生態(tài)環(huán)境�；菝裆�，堅持以職工為中心，濟(jì)貧扶弱，解難紓困，建立了企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險等制度，完成了XXXX名退休人員社會化移交，兌現(xiàn)了集體合同和工資專項協(xié)議，民生福祉建設(shè)取得新成效。

　　二是大擔(dān)當(dāng)抗住大疫難。堅持以人為本、生命至上的發(fā)展理念，堅決扛起政治責(zé)任，不折不扣落實股份公司的決策部署，抓嚴(yán)抓細(xì)抓實疫情防控，服從大局，服務(wù)大局，勇于奉獻(xiàn)。作為疫情高風(fēng)險地區(qū)和流動分散人口集聚的單位，我們交出了全集團(tuán)“零疑似、零感染”的抗疫答卷，西北分公司在全系統(tǒng)作海外疫情防控經(jīng)驗交流。積極響應(yīng)黨和政府號召，踴躍組織物資捐贈和志愿服務(wù)，主動參與防疫應(yīng)急施工和突發(fā)事故搶險救援。面對XX線發(fā)生的客貨列車脫線、行車中斷等重大險情XX電務(wù)公司聞警而動，晝夜搶修，以最快速度確保了線路開通運營，最大限度降低了自然災(zāi)害造成的損失,充分彰顯了我們作為大國頂梁柱的關(guān)鍵作用和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　三是大攻堅擦亮大品牌。受疫情影響，2021年一季度全集團(tuán)僅完成產(chǎn)值XX億元，同比減少XX%，嚴(yán)重落后于進(jìn)度計劃。我們精準(zhǔn)組織施工會戰(zhàn)，兌現(xiàn)了XX個項目開通運營目標(biāo)，實現(xiàn)了XX個項目重大節(jié)點目標(biāo)，累計收到各級政府、建設(shè)單位和相關(guān)單位賀電、感謝信、表揚信XXX封，創(chuàng)優(yōu)爭先捷報頻傳。XX公司XXX地鐵三號線榮獲魯班獎;XX公司XXX高速榮獲2021年國家優(yōu)質(zhì)工程獎;西北分公司XXX居民樓榮獲白俄羅斯政府優(yōu)質(zhì)工程獎;XX公司柳XXX污水處理、XX公司XX公司XX高速等X個項目榮獲省部級優(yōu)質(zhì)工程獎;X公司獲得XXX思想政治工作先進(jìn)單位、XX省文明單位兩項殊榮;2021年集團(tuán)公司鐵路信用評價獲得B級第XX名，為近年來最好成績。我們聚焦集團(tuán)熱點亮點，全方位講述集團(tuán)好故事，多渠道傳播集團(tuán)好聲音，贏得央視正面報道XX次，在央視《新聞聯(lián)播》欄目正面出鏡X次，集團(tuán)的知名度、美譽度、社會聲譽及品牌影響力大為提升。

　　四是大改革促進(jìn)大提升。2021年是集團(tuán)改革元年，我們堅持改革創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，先后完成了集團(tuán)本級和子(分)公司本部機構(gòu)改革及“四化”改革、“總部去機關(guān)化”改革、廠辦大集體改革、績效考核改革、“放管服”改革，并積極試水“混改”。集團(tuán)公司本部部門由XX個調(diào)整為X個，定編由XXX人調(diào)整為XXX人，精簡了機構(gòu)，規(guī)范了管理，改善了服務(wù)，大破制約發(fā)展的內(nèi)部體制機制性障礙。

　　五是大管控維護(hù)大穩(wěn)定。認(rèn)真落實“兩個一以貫之”原則要求，全面梳理“三重一大”決策事項清單，完善決策制度實施辦法，嚴(yán)格黨委前置研究程序，促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)有機融入公司治理。切實推動科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)和信息化建設(shè)，深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，強力推進(jìn)紅線督查、安全質(zhì)量清單管理、運營隧道問題排查整治，在建項目工期、質(zhì)量、進(jìn)度有序可控，安全形勢總體平穩(wěn)。扎實開展提質(zhì)增效、財務(wù)資金管理風(fēng)險專項治理、“四個專項”整治、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序整頓以及企業(yè)法治建設(shè)等工作，壓兩金、減負(fù)債、降成本、治虧損、控風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量有了改善。加大督導(dǎo)問責(zé)力度，多措并舉處理歷史遺留問題，初步形成以審計監(jiān)督為主的風(fēng)險評估體系、以法律合規(guī)為主的風(fēng)險防控體系、以內(nèi)外協(xié)同為主的信訪維穩(wěn)體系，集團(tuán)安全和諧穩(wěn)定的發(fā)展大格局初步形成。

　　六是大協(xié)同刷新大指標(biāo)。主動對接股份公司區(qū)域總部、投資公司和兄弟單位，及時提供信息、資源和服務(wù)，注重組織協(xié)同、上下協(xié)同、內(nèi)外協(xié)同和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同，協(xié)同經(jīng)營累計XX億元，占承攬總額的XX%。工會組織聚焦“五大任務(wù)”，在XX個項目開展“九比九創(chuàng)”勞動競賽;團(tuán)組織成立XX支突擊隊，大力開展“防疫穩(wěn)產(chǎn)、確保目標(biāo)、青年先行”主題活動，這些都有力推動了中心工作。施工生產(chǎn)與經(jīng)營承攬相得益彰，屬地經(jīng)營和滾動經(jīng)營成效顯著。國內(nèi)武漢市場、長三角市場實現(xiàn)新的突破，成都鐵路市場獲得解禁。海外與中興合作進(jìn)入菲律賓、墨西哥、埃塞俄比亞等新國別市場，在斯里蘭卡、科特迪瓦滾動經(jīng)營實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。2021年新簽合同額XX億元、實現(xiàn)營業(yè)收入XX億元、實現(xiàn)凈利潤XX億元，三大指標(biāo)均刷新記錄，開創(chuàng)歷史最好成績。華南、華中、西南、華東、西北、中原指以及二、三、四、五公司和西北分公公司、投資事業(yè)部、海外事業(yè)部全部或超額完成了年度考核指標(biāo)，XX公司、實業(yè)公司、房地產(chǎn)公司、投資事業(yè)部完成了上繳款，為集團(tuán)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　這些成效實實在在、有目共睹，不是哪一個人的功勞，大家都付出了努力，每個人都了不起!

　　回首過去的一年，我們滿懷感激。企業(yè)改革發(fā)展取得的成效來之不易，得益于黨中央路線方針政策的正確指引，得益于股份公司的關(guān)懷支持，得益于集團(tuán)各級歷任領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工的接力奮斗。在此，我代表集團(tuán)公司黨委和董事會，向所有關(guān)心幫助集團(tuán)改革發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友、向所有致力于集團(tuán)改革發(fā)展的干部員工及家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意!

　　回首過去的一年，我們心存憂慮。雖然集團(tuán)發(fā)展逐年向好，但一些深層次的矛盾和問題遠(yuǎn)未徹底解決，財務(wù)狀況遠(yuǎn)未根本好轉(zhuǎn)。理念和時代不合拍、崗位和能力不匹配、權(quán)利和責(zé)任不對等、落實和部署不相符、資源與需求不對應(yīng)、規(guī)模和效益不同步等等，這些矛盾和問題嚴(yán)重制約了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，干部員工的心理期望與現(xiàn)實落差較大，稍不留神就可能“一夜回到解放前”，對此需要我們時刻保持清醒認(rèn)識和高度警覺。冰凍三尺非一日之寒，企業(yè)發(fā)展沒有任何捷徑可走，基礎(chǔ)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。

　　二、下一步公司總體發(fā)展思路

　　我們當(dāng)前所處的“十四五”時期，是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個五年。當(dāng)今世界、當(dāng)今中國，正面臨“百年未有之大變局”。我們既要讓“改變”真正走進(jìn)內(nèi)心，更要能在萬般變化中捕捉到一些不變的東西，在擁抱不確定性的同時抓住確定性的因素。辯證分析發(fā)展新格局下的“變”與“不變”，準(zhǔn)確識變，科學(xué)應(yīng)變，主動求變，這是做好“十四五”時期乃至更長時間各項工作的大邏輯、大前提和大背景。

　　“變”可以說是全方位的，主要來自宏觀政策與外部環(huán)境。一是借助人口紅利推動經(jīng)濟(jì)增長模式難以為繼。應(yīng)對人口老齡化問題已上升為國家戰(zhàn)略，建筑行業(yè)的“用工荒”已經(jīng)來臨，目前在工地上干活的大都是四五十歲的人，二三十歲的人大都不愿意從事這個行業(yè)，我們面臨著嚴(yán)峻考驗。未來的發(fā)展趨勢必然是能少用人的一定少用人，能用機器代替的一定用機器代替，必然要朝綠色化、數(shù)字化、智能化、建筑工業(yè)化方向發(fā)展。未來10年甚至20年，技術(shù)和創(chuàng)新將成為市場競爭的核心要素，在以政府投資為主的大型基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目中，具備完成項目的核心技術(shù)能力往往成為市場選擇的首要條件，科技創(chuàng)新一定是企業(yè)管理和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的主線。二是投資的作用側(cè)重于優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)而非拉動經(jīng)濟(jì)增長。短期來看，基建投資仍是拉動經(jīng)濟(jì)的主要手段，但可能不會再走投資刺激經(jīng)濟(jì)的老路，特別是由政府主導(dǎo)的大拆大建、由資本驅(qū)動下攻城略地式規(guī)模擴張已經(jīng)一去不復(fù)返。2019年中央突出了對央企“兩利四率”指標(biāo)的考核，傳遞了高質(zhì)量發(fā)展的明確信號。去年更是把推動高質(zhì)量發(fā)展作為“十四五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主題，片面追求數(shù)量和短期規(guī)模擴張的發(fā)展模式不會也不應(yīng)該繼續(xù)存在，打造內(nèi)功應(yīng)成為業(yè)內(nèi)的共識。三是以完成建筑實體為主要方式的市場形式逐步發(fā)生改變，由建筑為主體向建筑為載體轉(zhuǎn)化，由新增項目建設(shè)向存量項目運營管理轉(zhuǎn)變。這是因為我國三十多年的高速城鎮(zhèn)化和城市擴張建設(shè)，在取得舉世矚目成就的同時，也在生態(tài)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、城市文化、城市品質(zhì)方面留下大量歷史欠賬，城市更新、生態(tài)修復(fù)將會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。這里的更新不僅體現(xiàn)在物理空間的更新，更大程度上體現(xiàn)在智慧化、智能化共享空間和服務(wù)空間的創(chuàng)新，與高科技融合度更高�？梢灶A(yù)見，城市更新、智慧城市建設(shè)和城市運營將會是建筑業(yè)的主戰(zhàn)場，市場規(guī)模將達(dá)萬億元以上，競爭主要體現(xiàn)在信息科技方面。四是接下來“十四五”剩余的4年將會是建筑業(yè)的洗牌期，整個行業(yè)格局有可能會被重塑。中央提出“十四五”時期形成強大的國內(nèi)市場，構(gòu)建雙循環(huán)的新發(fā)展格局，著力做大國內(nèi)市場，立足國內(nèi)大循環(huán)。這在未來5-10年甚至更長時間內(nèi)，可能都是我國大政方針的一個基本出發(fā)點。實體經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)市場的地位與作用更加突出和重要，傳統(tǒng)基建與5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深度融合，建筑業(yè)的邊界已經(jīng)被打破，新基建呈現(xiàn)出多樣化與多元化的生態(tài)，創(chuàng)造出更多新的產(chǎn)業(yè)機會和增長點。

　　“不變”則主要源自內(nèi)心的堅持與堅守。建筑行業(yè)特點和生存狀態(tài)短期內(nèi)難以改變。我們不但接活難、干活難、結(jié)算難、收款難，而且面臨墊資、壓價、工程款拖欠、維保、維穩(wěn)等煩心事，還要時刻防范經(jīng)營風(fēng)險、安全風(fēng)險、成本風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險等等，“生而處憂、生而處艱”的生態(tài)雖有所改善，但很難根本改變。新基建作為高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力不會改變。目前公路、鐵路雖然建了不少，但交通網(wǎng)格化還沒有完全形成，部分大型城市的通達(dá)性還有待提高，即便是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長三角、珠三角城市群，交通暢通程度與發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距。據(jù)初步統(tǒng)計，新基建未來投資規(guī)模累計超過XX萬億，鐵路與軌道交通、公路市政、城區(qū)建設(shè)、環(huán)保水務(wù)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)這五大領(lǐng)域未來大概有X萬億的市場空間。我們完全沒理由也沒必要對未來過分憂慮，而要時刻保持積極進(jìn)取的樂觀心態(tài)，認(rèn)真辨識并找到適合自己的路。要充分認(rèn)識到，經(jīng)過多年打拼，我們已經(jīng)具備一定的經(jīng)營能力、施工能力、經(jīng)濟(jì)實力和品牌影響力，積累了一些獨特的后發(fā)優(yōu)勢。尤其是去年的“五大基礎(chǔ)”建設(shè)有效促進(jìn)了“四大轉(zhuǎn)變”，互相包容、崇尚簡約、注重實干、敢為人先的企業(yè)新風(fēng)匯聚成發(fā)展洪流，“一年夯基礎(chǔ)，二年抓鞏固，三年上臺階”的發(fā)展目標(biāo)堅定不移，“打好翻身仗、開創(chuàng)新局面”的信心決心堅不可摧，穩(wěn)步向好的發(fā)展勢頭始終不變，大道正途，未來可期!

　　基于以上判斷，下一步公司的總體發(fā)展思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以股份公司系列重大決策部署為遵循，緊跟國家、政府、行業(yè)和股份公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，牢固樹立并堅決貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以經(jīng)營為龍頭，以項目為載體，堅持黨建引領(lǐng)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，堅持改革創(chuàng)新。不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，健全治理體系，防范重大風(fēng)險;不斷強化安全、質(zhì)量、品牌、規(guī)模、效益的有力支撐，全面凝聚和提升經(jīng)營能力、履約能力、創(chuàng)譽創(chuàng)效能力、企業(yè)凝聚力和發(fā)展正能量。堅持綠色化、數(shù)字化、智能化、國際化、建筑工業(yè)化的發(fā)展方向，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，積極探索從承包商向以承包商為主、投資商、發(fā)展商、運營商并重的轉(zhuǎn)型升級。通過黨建、人才、資本、管理、文化和責(zé)任等方面的深度融合，加強同屬地政府、科研機構(gòu)、業(yè)主單位、窗口單位和主流媒體等方面的溝通聯(lián)系，加強與屬地企業(yè)及本土資本的戰(zhàn)略合作，積極投身社會公益事業(yè)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)譽樹品牌，努力成為經(jīng)濟(jì)社會不可或缺的發(fā)展力量和舉足輕重的企業(yè)公民，努力實現(xiàn)“三個回歸”和“三重境界”，即通過建筑初心的回歸、企業(yè)初心的回歸和管理本質(zhì)的回歸，實現(xiàn)從生存、發(fā)展到奉獻(xiàn)的三重境界。

　　總體發(fā)展目標(biāo)：實現(xiàn)經(jīng)營承攬總額XXXX億元，至期末年承攬額確保XX億元，力爭突破XXX億元;實現(xiàn)營業(yè)收入總額XXX億元、利潤總額XXX億元，營業(yè)利潤率爭取提升到XX%，資產(chǎn)負(fù)債率壓降到XX%;杜絕新增責(zé)任虧損項目，過程虧損項目個數(shù)和虧損額減少XX%，安全質(zhì)量平穩(wěn)可控;不斷優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，力爭期末一級建造師人數(shù)達(dá)到XXX人以上、集團(tuán)公司專家級以上人才突破XXX人、二級以上職業(yè)項目經(jīng)理人才突破XXX人、高技能人才突破技能員工總數(shù)的XX%;及時足額繳納員工“五險二金”，社保和住房公積金覆蓋率達(dá)到100%、職業(yè)病年發(fā)生率小于0.015%，實現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益同步增長，不斷增強員工的獲得感、滿意度和幸福指數(shù)，切實做到讓工作有尊嚴(yán)、生活有質(zhì)量、心中有夢想。

　　基本發(fā)展原則：一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，國有企業(yè)的“根”和“魂”絕不能丟。二是堅持做強做優(yōu)，至少達(dá)到“六強三優(yōu)”，即市場開拓強、施工攻堅強、創(chuàng)新發(fā)展強、品牌影響強、內(nèi)部凝聚強、人才引力強;工程質(zhì)量優(yōu)、管理團(tuán)隊優(yōu)、經(jīng)營績效優(yōu)。三是堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，工作直奔主題，措施對應(yīng)問題，不見成效不罷休。四是堅持自強自立，拋棄一切幻想，立足自身解決發(fā)展問題，只有企業(yè)發(fā)展好了，工作才會有尊嚴(yán)、生活才會有質(zhì)量、心中才會有夢想。五是堅持共享共建，努力實現(xiàn)社會、企業(yè)和員工的同頻共振、同步發(fā)展，爭取外面有個好名聲、里面有個好環(huán)境、企業(yè)有個好利潤、員工有個好收成、上班有個好心情、回去有個好家庭。

　　這些思路、目標(biāo)和原則請大家認(rèn)真思考，在接下來的會議討論環(huán)節(jié)見仁見智，暢所欲言，還要在在下一步工作規(guī)劃編制過程中認(rèn)真研究，繼續(xù)深化。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理至關(guān)重要，既不是哪一個領(lǐng)導(dǎo)的事，也不是哪一個部門的事，更不是哪一家管理咨詢公司能夠包辦的。各單位、各部門要廣泛深入開展企業(yè)發(fā)展大討論，把“想法”變“說法”，把“說法”變“做法”，依靠集體智慧構(gòu)建企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)體系、政策體系、制度體系和保障體系，使發(fā)展規(guī)劃真正成為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的行動指南，為我們贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來。

　　三、2022年工作要求

　　今年是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規(guī)劃、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的接續(xù)奮斗之年。全力以赴跑好第二程，意義重大，影響深遠(yuǎn)。剛才，XXX全面部署了今年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，紀(jì)委XXX書記、XXX總會和XXX副書記對有關(guān)工作提出了很好的意見，我都完全贊同。各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。今年工作的總基調(diào)是穩(wěn)中求進(jìn)，要以基礎(chǔ)鞏固和改革攻堅為主題，以項目管理大反思、干部作風(fēng)大整頓、企業(yè)發(fā)展大討論為抓手，推動經(jīng)營承攬、施工生產(chǎn)、強基固本、提質(zhì)增效、企業(yè)黨建與和諧穩(wěn)定再上新臺階。

　　(一)突出重點、提高質(zhì)量，推動經(jīng)營承攬再上新臺階

　　順應(yīng)市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，始終堅持經(jīng)營“七大理念”，擴優(yōu)勢、補短板，鞏固擴大經(jīng)營成果，全力拓經(jīng)營、穩(wěn)增長，為高質(zhì)量發(fā)展提供可靠保障。

　　1.路子要對。經(jīng)營必須要有戰(zhàn)略眼光，未來長三角和粵港澳大灣區(qū)最有希望成為世界第四大灣區(qū)，我們的經(jīng)營資源和重心要進(jìn)一步向這些中心城市、城市群及都市圈集中，堅定不移推進(jìn)城市經(jīng)營、高端經(jīng)營、屬地經(jīng)營、滾動經(jīng)營和協(xié)同經(jīng)營，這是今后必須堅持的主攻方向。必須堅持的基本原則：一是跟著政策導(dǎo)向走;二是跟著政治生態(tài)走;三是跟著資金流向走。導(dǎo)向不明的項目慎選，主要領(lǐng)導(dǎo)有擔(dān)當(dāng)、敢作為的屬地項目可選，找不到錢的項目堅決不干。要充分依托股份公司各大高端經(jīng)營平臺，加強政企合作、施工設(shè)計融合，培養(yǎng)既懂設(shè)計又懂施工的復(fù)合型人才，爭取自己有“被利用的價值”，加快向上游產(chǎn)業(yè)、高端產(chǎn)業(yè)滲透。

　　2.布局要優(yōu)。優(yōu)化集團(tuán)“一個屬地省+N個滾動省”、工程公司“一個屬地市+N個滾動市”的“1+N”主陣地布局，N要控制數(shù)量、相對集中。要嚴(yán)格按照屬地原則重新劃分各區(qū)域指的責(zé)任區(qū)域，不能輕易調(diào)整。各區(qū)域指、子分公司要自覺支持和融入“1+N”主陣地，科學(xué)合理劃分“責(zé)任田”，明確“責(zé)任人”，積極主動與屬地政府和本土企業(yè)深度融合，共同培育屬地市場，形成統(tǒng)分有序、協(xié)同合作、各有側(cè)重的立體經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。要進(jìn)一步強化屬地經(jīng)營，不要“漫天撒網(wǎng)到處飛”，不要總是惦記別人的“山頭”，結(jié)果卻丟了自己的“老窩”。各單位屬地經(jīng)營份額不能低于其他省份和城市，“1+N”市場訂單總占比不得低于新簽總額的XX。要明確“1+N”考核目標(biāo)，研究制定考核獎罰機制，涉鐵項目考核指標(biāo)由集團(tuán)公司統(tǒng)一分配確認(rèn)。要進(jìn)一步強化“干好在建就是最好的經(jīng)營”理念，支持區(qū)域指對在建“起火冒煙”的單位行使經(jīng)營協(xié)調(diào)、任務(wù)分配否決權(quán)。

　　3.質(zhì)量要高。嚴(yán)格執(zhí)行“五必須”“六不攬”“七嚴(yán)禁”規(guī)定，進(jìn)一步加大對公招項目、充分競爭項目、最低價中標(biāo)項目的篩選力度，堅決禁止中介承攬、掛靠承攬。要加強投標(biāo)報價團(tuán)隊與項目實施團(tuán)隊有機融合，支持項目經(jīng)理提前參與項目經(jīng)營，確保標(biāo)前算贏及后續(xù)施工生產(chǎn)的連貫性。要嚴(yán)格執(zhí)行“兩不獎、兩處罰、一調(diào)整”制度，進(jìn)一步健全經(jīng)營質(zhì)量考核評價體系，確保項目都是合格的、安全的、賺錢的，既從源頭規(guī)避虧損風(fēng)險，又從源頭厘清責(zé)任邊界，防止后期項目一旦虧損就責(zé)任糾纏不清。要積極穩(wěn)妥推進(jìn)資本經(jīng)營，結(jié)合自身實際選擇合適的投資項目，以“小資本”撬動大市場，切忌盲目跟風(fēng)、饑不擇食開展投資業(yè)務(wù)，把經(jīng)營風(fēng)險無限放大。海外經(jīng)營要積極參與現(xiàn)匯項目，穩(wěn)步拓展?jié)L動經(jīng)營，力爭新簽合同達(dá)到18億。我們既要堅定不移地“走出去”，更要安全高效地“撤回來”，一定要把收益利潤和投入的資金資源收回來，不能炮制虛假繁榮，千山萬水跑出去湊熱鬧、挖窟窿、搞虧損。

　　4.成果要實。要進(jìn)一步提升訂單落地率。簽單后必須持續(xù)關(guān)注項目的資金、審批、征拆等控制性因素，確保項目能落地、早落地、早開工。要大力加強“抽屜合同”“懸空項目”的清理整治。對確因不可抗力無法落地的項目，及時處置并核減指標(biāo)。對經(jīng)營業(yè)績不實的，要堅決扣減兌現(xiàn)獎并給予相應(yīng)的處分處罰。去年我們提出“力爭用2-3年時間，重點打造3-4家承攬百億級的區(qū)域指”，華南指為實現(xiàn)這個目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。今年華南指要百尺竿頭更進(jìn)一步，一鼓作氣打進(jìn)屬地經(jīng)營前3名，經(jīng)營勢頭較好的西南、華中指要奮起直追，助攻集團(tuán)早日實現(xiàn)既定目標(biāo)。其他區(qū)域指、子分公司要積極作為，大家一起努力做實經(jīng)營成果，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

　　(二)精心組織、攻堅克難，推動施工生產(chǎn)再上新臺階

　　今年全集團(tuán)安排產(chǎn)值計劃XXX億元，在建重點項目XX個，路內(nèi)外開通運營完工項目XX個，保開通、保完工任務(wù)艱巨，施工生產(chǎn)壓力不小。各單位要保持2021年施工生產(chǎn)的良好勢頭，超前謀劃，實干爭先，嚴(yán)守底線，強化管控，推動施工生產(chǎn)再創(chuàng)新高。

　　1.分類管理、統(tǒng)籌推進(jìn)，加快在建項目施工進(jìn)度。一季度保開通、保完工的XXXX、XXXX、XXXXXX等項目，要強化人員、物資、設(shè)備、資金等方面的資源配置，堅決兌現(xiàn)工期目標(biāo)。在建的XXXX、XXXXX、XXXXX等重難點項目，推進(jìn)的問題和困難較多較大。各參建單位要嚴(yán)格按照施組節(jié)點倒排工期，找準(zhǔn)推進(jìn)不力的癥結(jié)，拿出切實可行的措施，抓落實，搶進(jìn)度，保信譽。新開工的XXXX、XXXXX、XXXX等項目要強化開篇布局，做到“四個堅持”：堅持技術(shù)先行、方案預(yù)控、施組為綱;堅持效益優(yōu)先、成本預(yù)控、經(jīng)濟(jì)結(jié)束為本;堅持高標(biāo)準(zhǔn)快速開局、重點難點先行、亮點樣板引路;堅持全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化專業(yè)化、信息化、機械化、工廠化支撐。各級都要加強作風(fēng)建設(shè)，主動作為，敢于擔(dān)當(dāng)，切實解決現(xiàn)場的問題和困難。春節(jié)過后，集團(tuán)公司將對重難點項目進(jìn)行現(xiàn)場檢查督導(dǎo)，搶抓項目復(fù)工率、工點復(fù)工率和勞務(wù)人員返崗率，快速形成復(fù)工達(dá)產(chǎn)能力。

　　2.落實責(zé)任、嚴(yán)守底線，確保項目施工安全質(zhì)量。建筑應(yīng)回歸提供功能和滿足需求的初心，不能再粗制濫造“十大最丑陋建筑”。我們的工程產(chǎn)品首先必須是安全的，其次必須是滿足需求的，尤其是能夠滿足對美好生活的需求。今年是安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅年，要針對工程安全質(zhì)量管理的短板弱項，進(jìn)一步落實各級責(zé)任，持續(xù)建立健全管控體系，有效提升安全質(zhì)量管理水平。要利用現(xiàn)代化信息手段，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”管理，充分發(fā)揮影像識別、數(shù)據(jù)分析、安全評估等方面功能，建立風(fēng)險識別、預(yù)警、監(jiān)控體系，提升安全生產(chǎn)機械化、智能化、信息化水平。要強化分包隊伍、作業(yè)班組和一線作業(yè)人員的終端安全質(zhì)量責(zé)任，加強工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化、施工質(zhì)量樣板化、技術(shù)交底可視化、操作過程規(guī)范化等體系建設(shè)，杜絕較大及以上安全質(zhì)量事故，進(jìn)一步減少一般安全質(zhì)量事故。

　　3.提高站位、增強能力，提升集團(tuán)創(chuàng)譽創(chuàng)建水平。要堅定不移把信用評價擺在更加突出位置，新開鐵路項目信用評價排名要全力打進(jìn)前三，國鐵集團(tuán)總體排名要進(jìn)入B級中游以上，公路信用要力爭進(jìn)入交通運輸部AA級行列，并積極維護(hù)好城市軌道、市政、房建、水利水電等領(lǐng)域信用。信用評價工作的關(guān)鍵在于抓好在建。各單位要始終堅守“六條底線”，堅決杜絕安全質(zhì)量硬傷，堅決杜絕發(fā)生環(huán)水保事件。要高度重視平時迎檢工作，盯住重點項目難點問題，實施重點檢查督導(dǎo)幫扶，補齊信用評價短板。同時，今后對可能影響信用評價結(jié)果的任何問題，務(wù)必第一時間匯報，迅速啟動協(xié)調(diào)程序，最大程度化解風(fēng)險，最快速度修復(fù)信用，努力將結(jié)果爭取到最好。

　　(三)夯實基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功，推動強基固本再上新臺階

　　建筑企業(yè)歸根結(jié)底是管理型公司。管理的本質(zhì)就是要通過組織能力、管理體系建設(shè)來推動企業(yè)發(fā)展，而不是單純依賴個人能力。我們的基礎(chǔ)差，底子薄，欠賬多，要不斷鞏固去年“五大基礎(chǔ)”建設(shè)成果，以“功成不必在我、功成必定有我”的博大胸懷，繼續(xù)堅持抓基層，打基礎(chǔ)，強管理。

　　1.加強子(分)公司建設(shè)。要用2-3年時間，爭取1-2家單位躋身系統(tǒng)內(nèi)工程公司20強。要健全完善考核評價指標(biāo)體系。按照股份公司有關(guān)要求，去年我們出臺了工程公司建設(shè)行動方案和指導(dǎo)意見。工程公司不僅要考核規(guī)模、效益指標(biāo),還要強化專業(yè)能力、運行質(zhì)量、屬地發(fā)展、海外業(yè)務(wù)、科技創(chuàng)新、新興產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域市場、全員勞動生產(chǎn)率、人均創(chuàng)效等指標(biāo)考核。非工程承包子分公司要形成以總資產(chǎn)收益為主的考核評價體系,推動資源要素向高價值回報企業(yè)聚集。要健全“推優(yōu)扶弱汰劣”長效機制，堅持“發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)能、升級過剩產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能”原則，建立健全子分公司支持、幫扶、激勵、約束、淘汰機制，推動子分公司向高端高效高價值和“專精特新”方向轉(zhuǎn)型升級。

　　2.加強項目管理。深入開展項目管理大反思，深刻查找XXXX、XXXXX等項目付出巨大代價的真正原因，不能交了大筆學(xué)費還買不到教訓(xùn)。要認(rèn)真落實“1234+”工程項目管理思路和“雙預(yù)控”管理要求，堅決守住“六條底線”，落實項目考核“四個必須”，一切圍著項目轉(zhuǎn)、盯著指標(biāo)干。要大力推行區(qū)域項目群管理和核心項目管理團(tuán)隊固化模式，把勞動生產(chǎn)率、人均創(chuàng)效納入項目考核評價，完善配套機制。要持續(xù)強化項目責(zé)任成本管理與二次經(jīng)營，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任成本“4個階段、22個環(huán)節(jié)”流程管理，按照“兩增兩高”要求落實變更索賠包保責(zé)任。要大力開展項目達(dá)標(biāo)爭先活動，推動項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要完善虧損項目監(jiān)控預(yù)警機制，做到早發(fā)現(xiàn)、早研究、早應(yīng)對、早解決，有效遏制增量，強力壓減存量，確保今年過程項目虧損額、虧損數(shù)雙降XX%。要加強對下游社會資源的集約化、專業(yè)化管理，集中培育一批可靠的分包商、供應(yīng)商，主動構(gòu)建產(chǎn)業(yè)命運共同體。

　　3.加強成本管理。我們的項目不掙錢，往往是由于建設(shè)過程中耗費了過多的不必要成本，比如返工、窩工、磨洋工、材料浪費等等。要在保證質(zhì)量、保證客戶體驗的前提下大力降低成本。嚴(yán)控融資規(guī)模，少借錢、借低成本的錢;嚴(yán)控營業(yè)成本，確保營業(yè)成本增幅低于營業(yè)收入增幅;嚴(yán)控各項費用支出，大力清理整頓“吃空餉”現(xiàn)象，壓縮辦公差旅費用等非生產(chǎn)性開支，對于費用不合理增長的單位采取懲戒措施。強化資金集中管控，加大內(nèi)部資金調(diào)配，確�？傮w資金集中度、日均資金集中度持續(xù)提升;強化物資集中采購，今后全集團(tuán)主要物資統(tǒng)一由實業(yè)公司集中采購供應(yīng)，以量換價，降本增效。

　　4.加強“兩金”壓控。切實做好源頭管控，重點抓好承攬環(huán)節(jié)的資信審查和盈虧測算，從源頭規(guī)避“兩金”新增風(fēng)險和虧損風(fēng)險。抓好在建項目的過程計價、回款工作，提前控制債權(quán)規(guī)模，防止“兩金”累積增長。強化動態(tài)管理機制，健全應(yīng)收賬款動態(tài)管理臺賬,對臨近到期大額款項要提前介入，明確專門催收人員。狠抓風(fēng)險資產(chǎn)管控，積極采取消化措施降低整體規(guī)模。強化收尾項目管理，緊盯收尾項目竣工驗收工作，及時采取并賬銷戶措施，上移支付權(quán)限，實行收支統(tǒng)管，開展已竣工決算項目掛賬清理，確保存貨、預(yù)付賬款、合同資產(chǎn)等處置清零，盡早銷號。在去年年末的基礎(chǔ)上，完工未結(jié)算項目數(shù)要再壓降XX%、完工已結(jié)算未銷號項目數(shù)壓降50%。加大重難點債權(quán)清理力度，對于大額、逾期、歷史遺留債權(quán)，要明確制訂方案，專人專責(zé)，全力清收，確保賬齡一年以上的應(yīng)收賬款下降XX%，逾期1年以上的應(yīng)收賬款年末全部收回。

　　5.加強信息化建設(shè)。要把信息化作為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的重要手段。堅持“業(yè)務(wù)驅(qū)動、分步實施、互聯(lián)共享、自主可控”原則，以規(guī)范業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化數(shù)據(jù)采集、提高管理效率為目標(biāo)，推進(jìn)一體化技術(shù)平臺建設(shè)。加快綜合業(yè)務(wù)管控平臺等信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用推廣，充分利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、BIM、大數(shù)據(jù)等信息新技術(shù)，推進(jìn)智慧工地建設(shè)。加強信息安全保障，提升企業(yè)管控能力。

　　(四)深化改革、不斷創(chuàng)新，推動提質(zhì)增效再上新臺階

　　剛才XXX講得很精辟，創(chuàng)新本質(zhì)上就是“消滅”自己，但不創(chuàng)新就會被對手消滅。我們要在商業(yè)模式、股權(quán)模式、經(jīng)營模式、管理模式、施工模式等方面開展系列改革創(chuàng)新，既要做好“無中生有”的文章，更要做好“有中出新”的工作。

　　1.穩(wěn)步推進(jìn)機構(gòu)改革。按照國資委和股份公司《國企改革三年行動實施方案》明確的改革任務(wù)和改革措施，認(rèn)真抓好貫徹落實。加強領(lǐng)導(dǎo)，壓實責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)，力求突破。要在去年工作的基礎(chǔ)上，深化兩級本部機構(gòu)改革，積極開展“對標(biāo)世界一流活動”。兩級本部要按照自身定位，進(jìn)一步梳理明確本級權(quán)責(zé)事項清單,厘清理順管理邊界，提高工作效能和執(zhí)行力。要以機構(gòu)改革為契機，推動學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、和諧型本部建設(shè)，提高本部各級工作人員的“七種能力”。要深化推進(jìn)制度“四化改革”，切實推行“放管服”改革，確保放得下、接得住、管得好。要嚴(yán)格落實限時辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制,強化溝通協(xié)作，持續(xù)壓減會議文件數(shù)量和督查檢查考核頻次，提升本部管理效能，確保“總部機關(guān)化”整改取得實效。

　　2.深化三項制度改革。建立干部能上能下的人事制度、員工能進(jìn)能出的用工制度、收入能增能減的分配制度，充分調(diào)動干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力。今年要優(yōu)先著手構(gòu)建統(tǒng)一的崗位體系、職級體系和薪酬體系，建立科學(xué)合理的人才評價機制，完善勞動用工管理、員工績效考核和晉升機制，加大薪酬、用工、培訓(xùn)、晉升與績效考核的掛鉤力度。要充分發(fā)揮薪酬激勵作用，構(gòu)建系統(tǒng)的、對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力的人力資源管理體系，創(chuàng)新各類人才引進(jìn)、開發(fā)、流動、培養(yǎng)、激勵體制機制，構(gòu)建全方位、立體化的人才發(fā)展大格局。

　　3.大力加強科技創(chuàng)新。要圍繞項目創(chuàng)譽創(chuàng)效，以技術(shù)創(chuàng)新改變傳統(tǒng)施工方式，著力解決投高產(chǎn)低的企業(yè)難題。一要在隧道光面爆破、初支噴砼、防水排水、襯砌施工等環(huán)節(jié)創(chuàng)新工藝工法、改進(jìn)工裝設(shè)備、淘汰落后技術(shù)，從管理源頭、施工現(xiàn)場和作業(yè)過程等各個環(huán)節(jié)提高施工收益，消除安全質(zhì)量隱患。二要針對在建項目和集團(tuán)發(fā)展方向，大力開展“卡脖子”難題和前沿性課題研究，形成以核心技術(shù)和高附加值為特征的技術(shù)絕活，選樹3個智慧工地標(biāo)桿項目，建設(shè)15個重點項目。三要高度重視科研成果轉(zhuǎn)化工作。近年來獲得的專利、工法等科技成果數(shù)量不少，但是實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的不多，沒有充分體現(xiàn)科技成果的價值。今年將出臺一系列創(chuàng)新激勵政策，推動科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。四要鼓勵能夠快速突破、及時解決問題的小改革，大力發(fā)展勞模創(chuàng)新工作室，讓集體的智慧和力量在創(chuàng)新發(fā)展中閃光。

　　(五)雙融雙創(chuàng)、強化保障，推動企業(yè)黨建再上新臺階

　　要以迎接黨的二十大勝利召開為契機，加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，融心融業(yè)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先，持續(xù)鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，持之以恒抓好疫情防控，精心統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩個大局。

　　1.黨的建設(shè)要出成效創(chuàng)品牌。要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格落實黨委中心組學(xué)習(xí)、“第一議題”制度，提升政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和實效性。要持續(xù)夯實各級基層黨組織，大力推廣示范黨支部創(chuàng)建經(jīng)驗，廣泛宣傳特色黨建品牌。要管控好意識形態(tài)陣地安全，結(jié)合迎接黨的二十大勝利召開，深入開展“企業(yè)文化建設(shè)提升年”主題教育，讓“包容、簡約、實干、爭先”理念內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、實化于效。要加強企業(yè)民主管理，促進(jìn)職工主人翁地位落實，廣泛開展夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖活動，鞏固脫貧攻堅成果，為職工群眾辦實事、解難題。要抓好青年文明號、崗位能手等創(chuàng)建工作，促進(jìn)團(tuán)員青年在改革發(fā)展中建功立業(yè)。

　　2.從嚴(yán)治黨要全面一以貫之。站在堅決做到“兩個維護(hù)”的政治高度，強化守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)的政治擔(dān)當(dāng)，堅定扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，充分發(fā)揮黨委在全面從嚴(yán)治黨、正風(fēng)肅紀(jì)方面的作用，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，破解黨風(fēng)廉政建設(shè)的重難點問題;緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，抓好約談提醒“四個全覆蓋”;完善黨委落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單，分類簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，推動主體責(zé)任層層落實。各子分公司年內(nèi)要做好項目專兼職紀(jì)工委書記或紀(jì)檢專員配備全覆蓋，加強對項目隊伍選擇、材料采購、設(shè)備租賃、對下計價及結(jié)算、廢舊物資處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全過程監(jiān)督檢查。

　　3.監(jiān)督執(zhí)紀(jì)要高效精準(zhǔn)有力。聚焦黨中央重大決策部署，堅持做深做細(xì)做實政治監(jiān)督。加強對貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神和完成上級黨委重大工作任務(wù)情況的監(jiān)督檢查。持續(xù)抓好巡視巡察整改，完善紀(jì)律、巡察、審計、職能等監(jiān)督協(xié)調(diào)銜接、整體貫通，建立健全各項監(jiān)督資源共享機制，實現(xiàn)監(jiān)督從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。準(zhǔn)確把握黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)律，構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制，堅持查處案件、完善制度、教育警示三管齊下，努力實現(xiàn)標(biāo)本兼治。堅持把監(jiān)督挺在前面，鍥而不舍督促落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，持續(xù)糾治“四風(fēng)”。落實項目廉潔風(fēng)險同步預(yù)防，加強對項目招投標(biāo)、設(shè)計變更、征地拆遷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查。扎實開展黨委巡視巡察整改督查工作，促進(jìn)巡視巡察反饋問題整改落實到位。發(fā)揮審計監(jiān)督重要作用，構(gòu)建完善審計監(jiān)督體系。

　　4.干部隊伍要忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。以干部作風(fēng)大整頓為抓手，建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹咳瞬抨犖椤Ｒ�加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)。要認(rèn)真考察、權(quán)衡各個班子成員的不同特點，選好配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子，形成科學(xué)的年齡梯次結(jié)構(gòu)，保持合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。要創(chuàng)新選人用人機制，拓寬選人用人渠道，完善人才選用和市場招聘機制，激勵和促進(jìn)優(yōu)秀人才向基層一線、偏遠(yuǎn)地區(qū)和艱苦崗位流動，有計劃安排領(lǐng)導(dǎo)干部多崗鍛煉、輪崗交流。要大力推進(jìn)技術(shù)專家隊伍、項目經(jīng)理隊伍、政工干部隊伍和其他各類人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的領(lǐng)軍人才和骨干人才。要大力選拔具有基層工作經(jīng)歷特別是在艱苦地區(qū)和復(fù)雜環(huán)境中擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的優(yōu)秀年輕干部。對于政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力強、業(yè)績突出的年輕干部可以破格提拔使用。要做到嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，既督促各級干部自覺履行職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于斗爭，又旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為敢于負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　5.疫情防控要常態(tài)化體系化。時刻緊跟中央和各地政府關(guān)于疫情防控的要求，堅持黨對疫情防控工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，不斷完善單位閉環(huán)管控，因時因勢調(diào)整常態(tài)化疫情防控辦法，堅決果斷處置突發(fā)事件。對落實責(zé)任不到位、工作敷衍造成工作被動局面的，要嚴(yán)肅查處問責(zé)。

　　(六)共建共享、凝心聚力，推動和諧穩(wěn)定再上新臺階

　　要推動建筑行業(yè)從單純追求規(guī)模和數(shù)量增長向追求靈魂解放轉(zhuǎn)變，積極探索商業(yè)文明、管理思想、人文關(guān)懷以及社會使命等深層次問題，回歸企業(yè)初心，實現(xiàn)從生存、發(fā)展到奉獻(xiàn)的最高境界。要建立運轉(zhuǎn)有效的股權(quán)激勵或分紅機制，定期與股東共享發(fā)展成果。要建立員工薪資增長機制，依法保障員工合法權(quán)益，把企業(yè)發(fā)展和員工價值體現(xiàn)緊密結(jié)合起來。要建立定期回訪機制，開展客戶滿意度調(diào)查，與客戶保持良性互動關(guān)系。要主動承擔(dān)社會責(zé)任，積極從事社會公益事業(yè)，積極參加各種愛心捐助、社會應(yīng)急搶險活動，依法納稅、反哺社會。通過申報各類榮譽、建立良好企業(yè)信用記錄檔案等有效手段，把企業(yè)無形資產(chǎn)做實做優(yōu)，樹立有實力、敢擔(dān)當(dāng)、肯奉獻(xiàn)的責(zé)任企業(yè)良好形象。

　　以上六個方面的要求是一個緊密聯(lián)系的有機體，希望大家準(zhǔn)確把握里面的內(nèi)在邏輯，抓住重點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有條不紊推進(jìn)各項工作，尤其要注意保持好歲末年初各項工作的計劃性、系統(tǒng)性和延續(xù)性，一張藍(lán)圖繪到底。

　　同志們，雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!面對世界百年未有之大變局，使命在肩，豪情滿懷。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，固本強基、實干爭先、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，乘勢而上持續(xù)開啟“十四五”征程新篇章，以高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮!

　　最后，預(yù)祝全體干部員工元旦快樂、闔家幸福!預(yù)祝集團(tuán)在新的一年里虎虎生威、再創(chuàng)輝煌!

 

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