干部建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)做法

　今年以來，**市**探索新時(shí)代組工干部管理模式，確保組工隊(duì)伍學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處，在思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，真刀真槍錘煉能力，不斷強(qiáng)化組工干部立身、立德、立行、立志的自身建設(shè)。

　立身以立學(xué)為先。**委組織部制定《關(guān)于部機(jī)關(guān)組織人事干部制度執(zhí)行力提升專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)舉措》，通過大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大講壇、大調(diào)研、大比武，全面提升組工干部制度執(zhí)行力和業(yè)務(wù)工作水平。開設(shè)“學(xué)習(xí)講堂”，在每天上班前 30分鐘進(jìn)行講學(xué)式集體晨學(xué)，根據(jù)學(xué)習(xí)清單逐項(xiàng)學(xué)習(xí)、逐條掌握、逐件銷號(hào)，促使組工干部從“被動(dòng)學(xué)習(xí)”到“主動(dòng)領(lǐng)學(xué)”轉(zhuǎn)變，最后形成一本實(shí)用的“工具筆記”。同時(shí)，開展業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)、政治理論教育，拓寬組工干部視野。年內(nèi)各組室必須開展至少 1 次專題調(diào)研，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題建立整改任務(wù)臺(tái)賬，限時(shí)完成。部?jī)?nèi)開展每周業(yè)務(wù)閉卷考試、知識(shí)競(jìng)賽大比武等，排名前 10%者獲得“制度學(xué)習(xí)之星”稱號(hào)，以檢驗(yàn)工作成效，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

　立德以作風(fēng)為重。將作風(fēng)建設(shè)貫穿于工作和生活始終，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神及其實(shí)施細(xì)則精神和自治區(qū)配套規(guī)定，自覺接受聯(lián)合派駐紀(jì)檢組監(jiān)督。定期開展主題黨日活動(dòng)，教育引導(dǎo)組工隊(duì)伍高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹好自身形象，強(qiáng)化廉政家風(fēng)教育，引領(lǐng)組工干部自省自律。通過廉政學(xué)習(xí)教育、觀看作風(fēng)建設(shè)影片、參觀紅色基地等方式，引導(dǎo)組工干部對(duì)黨忠誠(chéng)，堅(jiān)定理想信念，始終把黨和人民放在心中最高位置，自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，自覺執(zhí)行黨的紀(jì)律和規(guī)矩，常修為政之德、常懷律己之心、常思貪欲之害，做一名講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的組工干部。

　立行以制度為基。制定《組工干部包聯(lián)**村黨支部進(jìn)行黨建工作指導(dǎo)的辦法》，組工干部每月按需深入包聯(lián)**村開展工作，月末在組工大會(huì)上匯報(bào)。目前，共到村指導(dǎo)工作 421 次，解決基層黨建問題 100 余個(gè)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法 25 條，著力提高全**農(nóng)村牧區(qū)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)水平。制定《**委組織部積分管理辦法》，通過積分獎(jiǎng)懲規(guī)范干部日常行為，激勵(lì)干部嚴(yán)格遵守部?jī)?nèi)制度。制定《**委組織部新老同志“傳幫帶”實(shí)施方案》和“一對(duì)多”的分管副部長(zhǎng)幫帶制

　度，通過“手把手”講經(jīng)驗(yàn)教方法，培養(yǎng)和儲(chǔ)備后備力量。建立“月初排班、每周提醒、月末通報(bào)”的組工信息制度，引導(dǎo)組工干部始終繃緊信息撰寫的弦。目前，在中央、自治區(qū)、市級(jí)和**級(jí)等媒體平臺(tái)發(fā)表組工信息 1200 余篇。

　立志以擔(dān)當(dāng)為本。在干好本職工作的同時(shí)，組織干部積極參加各種志愿服務(wù)，在年初的疫情防控中，所有同志主動(dòng)請(qǐng)纓奮戰(zhàn)在防控第一線進(jìn)行網(wǎng)格防控，設(shè)置黨員先鋒崗踐行組工干部使命。開展脫貧攻堅(jiān)“集中踏查、暗訪行動(dòng)”和抓黨建促脫貧“一清二白”互促提升行動(dòng)，全體組工干部成立 4 個(gè)專項(xiàng)工作組，采取突擊暗訪、閉卷考試、入戶走訪、調(diào)研座談、電話查訪等形式，對(duì)全**178 支駐村工作隊(duì)、774 名駐村工作隊(duì)員和 2904 名幫扶責(zé)任人履行職責(zé)情況進(jìn)行全覆蓋、無死角摸底排查。累計(jì)批評(píng)教育干部 56 人，調(diào)整撤換駐村干部 45 人，解決突出問題 136 個(gè)。同時(shí)，定期走訪駐村干部開展談心談話，注重先進(jìn)人物選樹、事跡報(bào)道和對(duì)脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)域干部提拔使用。目前，125 名駐村干部受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)，71 名脫貧攻堅(jiān)一線干部得到提拔重用，以強(qiáng)有力的組織保障推動(dòng)抓黨建促脫貧攻堅(jiān)持續(xù)取得新成效。

　干部建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)做法

　**市**市堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)干部考核評(píng)價(jià)中存在的標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)、方式不活、運(yùn)用不強(qiáng)等現(xiàn)象，全面推行“三考一評(píng)”工作法，切實(shí)增強(qiáng)考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用，有力提升干部考核科學(xué)化水平。

　年初一考定目標(biāo)。圍繞全市年初既定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，將“亮工作思路”、“亮目標(biāo)規(guī)劃”、“亮創(chuàng)新舉措”作為年度第一項(xiàng)考核任務(wù)，實(shí)行“一把手”責(zé)任制，黨委（黨組）書記牽頭研究謀劃，班子會(huì)議集體研究，通過制定年度規(guī)劃，列出任務(wù)清單，進(jìn)一步明晰“干什么”、謀劃“怎么干”、思考“怎樣干得好”，倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)主動(dòng)性。目前全體組工干部已下沉至 104 個(gè)基層單位，審核年度計(jì)劃、任務(wù)清單 122 份，并根據(jù)報(bào)送時(shí)效和質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)分，為干部日常監(jiān)督和跟蹤問效提供了基礎(chǔ)依據(jù)。

　年中二考聽評(píng)價(jià)。進(jìn)一步量化細(xì)化考核共性指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，將領(lǐng)導(dǎo)干部中期考核分為政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)、民意評(píng)價(jià)、德行評(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)

　干部的能力作風(fēng)和履職成效，并將正職、副職分開考核，防止“上下一般粗”“左右一個(gè)樣”。堅(jiān)持工作內(nèi)與工作外雙向評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)外”現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的延伸考評(píng)，聽取干部親屬、鄰居、同學(xué)、朋友的意見，實(shí)現(xiàn)工作圈、生活圈、社交圈全覆蓋，有效拓寬干部識(shí)別廣泛度。

　年終三考看實(shí)績(jī)。采取平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的方式，在關(guān)鍵時(shí)刻政治立場(chǎng)中辨“德”，在落實(shí)急難險(xiǎn)重任務(wù)中識(shí)“能”，在一貫工作態(tài)度中看“勤”，在長(zhǎng)遠(yuǎn)工作成效中考“績(jī)”，在對(duì)待個(gè)人名利中察“廉”，避免以“單次分?jǐn)?shù)”論英雄�？茖W(xué)設(shè)置考核類別，將考核對(duì)象分為**鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、市直部門、國(guó)有企業(yè)三大類，并以此為基礎(chǔ)細(xì)分九類被考核單位，對(duì)照市委年初任務(wù)分解清單和各單位規(guī)劃完成情況，逐項(xiàng)對(duì)照打分，真正做到指標(biāo)細(xì)化、量化計(jì)分、位次管理。同時(shí)，聯(lián)合統(tǒng)計(jì)部門對(duì)各級(jí)干部進(jìn)行民意統(tǒng)計(jì)調(diào)查，確保掌握領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間真實(shí)情況，進(jìn)一步提升考核工作的精確度、分辨率和權(quán)威性。

　綜合評(píng)定促作為。注重強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，將干部考核評(píng)定結(jié)果作為干部選拔任用、職務(wù)調(diào)整、職級(jí)晉升的重要依據(jù)。在推薦表彰、干部提拔和后備干部培養(yǎng)中，注重向考核優(yōu)秀、實(shí)績(jī)明顯、群眾認(rèn)可度高的干部?jī)A斜，將年度考核結(jié)果與民主推薦情況等加權(quán)折算，以計(jì)算結(jié)果擬定人選，避免選人用人“唯票”問題，切實(shí)提高考核“含金量”和“驅(qū)動(dòng)力”。針對(duì)綜合評(píng)定結(jié)果，梳理培訓(xùn)需求，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，對(duì)排名靠后的干部實(shí)行“小灶化”培訓(xùn)，并采取談話提醒、約談?wù)]勉等方式，傳導(dǎo)壓力，激發(fā)活力，充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用。

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