黨委書記在公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上講話

　黨委書記在公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話 ?

　黨委書記在公司第 3 季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話 ?

　同志們：

　今天的這次會(huì)議非常重要，這不但是我們?nèi)�面學(xué)習(xí)貫徹 107 大精神的 1 次動(dòng)員會(huì)，也是回顧總結(jié)公司前 3 季度的工 作，扎實(shí)做好第 4 季度和今后 1 個(gè)時(shí)期工作的鼓勁會(huì)。對更 好的完成今年的各項(xiàng)工作、實(shí)現(xiàn)開門紅都有著非常重要的意 義。

　剛才，杜總對公司前 3 季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面 分析，既總結(jié)了好的經(jīng)驗(yàn)和做法，也分析了在生產(chǎn)經(jīng)營中遇 到的困難和存在的不足，非常客觀。孫總?cè)�面地概括了�?3 季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對做好第 4 季度和明年的工作提出 了具體的要求。會(huì)后，各單位和預(yù)會(huì)人員 1 定要把這次會(huì)議 精神轉(zhuǎn)達(dá)好、落實(shí)好，用前 3 個(gè)季度獲得的成績鼓舞大家， 用良好的發(fā)展機(jī)遇凝聚大家，用存在的不足和面臨的困難提 醒大家，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全部干部職工，以更加飽滿的熱忱和更加 高昂的斗志投入到第 4 季度的工作中去。

　應(yīng)當(dāng)說，當(dāng)前我們包含著又好又快的發(fā)展優(yōu)勢和巨大潛 力。1是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的舉措深入人心，全部干部職工對公 司下 1 步的發(fā)展有足夠的信心和決心；2 是公司 2 次黨代會(huì) 的召開，進(jìn) 1 步明確了企業(yè)今后的發(fā)展方向、發(fā)展思路和發(fā) 展目標(biāo)，為公司發(fā)展注入了新的創(chuàng)業(yè)豪情；3 是當(dāng)前焦化市 場情勢，對我們比較有益，這對我們來說，是 1 次難得的 發(fā)展機(jī)遇；4 是團(tuán)體公司多元化發(fā)展的新舉措，為焦化的發(fā) 展提供了強(qiáng)有力的保證；5 是黨 107 大的成功召開，為我們 加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)劑、提高產(chǎn)品競爭力、加大科技進(jìn)步、實(shí)現(xiàn) 又好又快地發(fā)展指明了方向、提供了保障。

　結(jié)合當(dāng)前的情勢和公司的發(fā)展現(xiàn)狀，依照孫總和杜總的 工作安排和提出的要求，今后的工作中，我們要在“兩個(gè)確 保目標(biāo)”和堅(jiān)持“3 個(gè)不動(dòng)搖”上多做文章，確保第 4 季度 安全高效運(yùn)行。“兩個(gè)確保目標(biāo)”：就是確保元旦春節(jié)前不 產(chǎn)生事故；確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　“3 個(gè)不動(dòng)搖”：

　就是堅(jiān)持安全高效發(fā)展的理念不動(dòng)搖，堅(jiān)持深化企業(yè)安全基 礎(chǔ)工作不動(dòng)搖，堅(jiān)持全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)的決心不動(dòng)搖。

　在這類情勢下，我們必須要從以下幾個(gè)方面入手，扎實(shí)做好 今年第 4 季度和今后 1 個(gè)時(shí)期的工作。

　1、提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)完玉成年經(jīng)營目標(biāo)的責(zé) 任感和緊急感 ?

　第 4 季度的工作很重要，它上連今年經(jīng)營任務(wù)的完成， 下接明年工作的開局。公司剛剛走出市場的陰影 ?

　，實(shí)現(xiàn)了加 ?

　盟平煤以來的 2 次扭虧，但困難還很多�？梢赃@樣說，今年 的目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)，明年能不能有 1 個(gè)良好的開端，企業(yè)脫 困的目標(biāo)能不能早日實(shí)現(xiàn)，第 4 季度的工作起著很重要的作 用。所以，我們1 定要堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針， 1 手抓安全生產(chǎn)，1 手抓經(jīng)濟(jì)效益。1 定要建立“提高企業(yè) 效益、改良民生是最大的和諧”的理念，扎扎實(shí)實(shí)地把第 4 季度的工作落實(shí)到實(shí)處。

　公司上下，要想盡 1 切辦法，把每名干部職工的潛能 激起出來，讓每名干部職工的智慧涌流起來，讓 1 切活力 競相迸發(fā)起來，讓 1切積極因素充分調(diào)動(dòng)起來，把所有的有 利因素充分應(yīng)用起來，建立1 股完成經(jīng)營目標(biāo)的士氣、

　志氣、 ?

　勇氣，像抓安全 1 樣抓生產(chǎn)經(jīng)營。

　要盡快把完成今年經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的緊急感和壓力感，傳 遞到各個(gè)部門、各個(gè)班段，傳遞到車間班組。把生產(chǎn)經(jīng)營任 務(wù)分解細(xì)化，層層傳遞壓力，落實(shí)到各單位、各部門、各崗 位，做到個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任，人人身上有指標(biāo)。

　2、班子建設(shè)要進(jìn) 1 步加強(qiáng)，黨員干部的作用要進(jìn) 1 步 發(fā)揮 ?

　在當(dāng)前的情勢下，公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是黨員干部， 要統(tǒng)1 思想，想干事，干實(shí)事，用心去做。要善于攻堅(jiān)克難， 要勇于勇挑重任。在第 4 季度的工作中，公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子 和全部黨員干部，要堅(jiān)持“3 個(gè)不能變”：那就是以安全穩(wěn) 定促發(fā)展的工作方針不能變；以依托職工、為了職工的發(fā)展 主旨不能變；以強(qiáng)化管理、尋求效益最大化的措施不能變。

　做到“3 個(gè)不能誤”：大事不失誤，小事不延誤，急事不耽 誤。同時(shí)，要聚“3 力”抓工作：1 是要聚全力。包括人、 ?

　財(cái)、物力，也包括各級領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)利，威望和作用；2 是 要聚民力。職工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最具體的落實(shí)者，也是企業(yè) 最有活力的因素，企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作離開了落實(shí)，失去了活力是 非�？膳碌�。這些年來，焦化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)踐充分證明了這 1 點(diǎn)。所以，我們 1 定要凝聚職工的氣力， 依托職工的氣力， 做好今后的工作；3 是借軟力。要借助這些年公司在企業(yè)文 化建設(shè)上獲得的優(yōu)秀成果，充分發(fā)揮好企業(yè)文化的凝聚作 用，創(chuàng)造和諧和諧的工作氛圍。公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全部干 部黨員，要切忌說的多做的少，把作用發(fā)揮的更明顯些，把 工作做的更扎實(shí)些，把措施定的更周到些，發(fā)動(dòng) 1 切氣力投 入到第 4 季度的工作中去。

　3、安全工作要抓的更嚴(yán)些、更細(xì)些 ?

　這些年的實(shí)踐證明，安全工作只有在抓基層和夯實(shí)基本 功上下工夫，企業(yè)的安全管理水平和安全保障能力才能不斷 提升。下 1 步，我們要繼續(xù)在 5 個(gè)方面有突破、有創(chuàng)新、有 發(fā)展：1 是要牢固建立“安全興企”理念，不斷加大安全投 入，提高企業(yè)設(shè)備水平，要重視發(fā)揮職工的聰明才干，鼓勵(lì) 職工立足崗位提建議，立足實(shí)際弄技改，不斷推行實(shí)用型安 全技術(shù)；2 是要繼續(xù)深化企業(yè)安全文化建設(shè)，特別是要在加 強(qiáng)班組安全建設(shè)和安全文化理念的實(shí)踐上多做文章。

　10 月中 ?

　旬，特種焦公司展開了“卡片學(xué)習(xí)法知識比賽”，這項(xiàng)工作 就很成心義，也很新穎，對普及安全文化知識和增進(jìn)班組 文化建設(shè)都有積極的推動(dòng)作用；3 是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，提 高企業(yè)安全管理水平和安全生產(chǎn)保障能力。精細(xì)管理不是 1 句空話，更不是 1 個(gè)口號，他需要久長細(xì)致的工作，靠的是 良好的行動(dòng)養(yǎng)成。不躲避地講，我們在精細(xì)化管理工作上， 還有許多亟待整改和提高的地方，希望引發(fā)基層單位和相干 部門的重視；4 是要深化專項(xiàng)整治，在抓薄弱環(huán)節(jié)上下工夫。

　要針對秋冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)和各個(gè)單位的薄弱環(huán)節(jié)，和當(dāng) 前需要重點(diǎn)抓好的工作，肯定整治重點(diǎn)和整治措施，有針對 性進(jìn)行整治和落實(shí)，特別是要重點(diǎn)做好裝備維修、檢驗(yàn)期間 和元旦期間的隱患整治工作；5 是要強(qiáng)化安全培訓(xùn)，進(jìn) 1 步提高職工的安全操作水平。

　今年最后幾個(gè)月安全生產(chǎn)任務(wù)較重。

　公司各級、各部門、 ?

　各單位特別是基層黨政領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn) 1 步增強(qiáng)政治意識、大局 意識和責(zé)任意識，要親身部署，親身檢查安全生產(chǎn)工作，采 取切實(shí)可

　行的措施，堅(jiān)決避免事故產(chǎn)生，確保全年任務(wù)完成。

　4、必須要牢牢依托職工謀發(fā)展 ?

　企業(yè)要發(fā)展，必須依托全部職工，激起和調(diào)動(dòng)全部職工 的積極性和創(chuàng)造性，把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng) 1 到中心工作上 上來。我們常常說，職工是真實(shí)的英雄，職工中蘊(yùn)藏著無窮 的智慧。當(dāng)前，我們焦化正處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的新的歷史 時(shí)期，只有相信職工，依托職工，我們才能更好地捉住當(dāng)前 ?

　的機(jī)遇，克服面臨的困難 ?

　牢牢依托職工謀發(fā)展，就要通過公道的管理和教育機(jī) 制，為職工營建 1 種和諧的工作氛圍，讓職工忠于職守，樂 于工作，用心做事，使每一個(gè)人的潛能在工作中得到最大限度 的發(fā)揮；就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，樹好形象，1 級 做給 1 級看，1 級帶著 1 級干，構(gòu)成上下 1 致，步調(diào)統(tǒng) 1， 共謀焦化發(fā)展的生動(dòng)局面；就要求通過宣揚(yáng)公司的發(fā)展思 路，宣揚(yáng)公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，弓 I 導(dǎo)和統(tǒng) 1職工思想，凝 聚全部職工的斗志，激起職工的工作熱忱；就要求密切關(guān)注 職工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與職工思想溝通，建立干群溝通機(jī)制， 特別是加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子與普通職工之間的溝通，了解聘工 關(guān)心的問題，針對問題做工作；就要求各基層班組和基層黨 組織充分發(fā)揮在干群溝通中的作用，關(guān)心職工疾苦，想職工 之所想，急職工之所急，切實(shí)解決職工困難，讓職工體會(huì)到 企業(yè)大家庭的溫暖。正確引導(dǎo)職工處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的 關(guān)系，及時(shí)有效解決影響企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的問題，保持企業(yè)穩(wěn) ?

　同志們，前 3 個(gè)季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲得了 1 定的成績，但 也存在許多問題和不足。我們要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，深入分 析前 3 季度經(jīng)營發(fā)展的有益條件和不利因素，牢固建立大局 觀念，從講政治的高

　度來重視經(jīng)營管理工作，堅(jiān)定信心，傳 遞壓力，落實(shí)責(zé)任，采取強(qiáng)有力的措施，堅(jiān)決完玉成年的經(jīng) ?

　營任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)黨的 107 大精神，為明年實(shí)現(xiàn)開門 ?

　紅打下 1 個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

　謝謝大家！

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