黨委辦公室個人述職報告
發(fā)布時間:2020-09-24 來源: 工作總結 點擊： 
《黨委辦公室個人述職報告 .doc 》
篇二：
部門及員工績效考評制度 部門及員工績效考評管理制度 為規(guī)范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。
1.目的 通過對部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規(guī)行為，保證公司績效目標管理的達成。
2.適用范圍 適用于公司內部對部門和員工的各級考評、各類行為規(guī)范的考核的管理。
3.職責和權限 3.1 總經理或其授權人或公司主管領導對總經理辦公室和人力資源部有考評權和考核權，負責對各類考評、考核結果的最終認定。
3.2 公司成立由總經理或其授權人、主管領導、總經理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權和考核權。
3.3 各部門和生產單位負責人對本單位的員工進行管理,行
使考評權和考核權。
3.3 人力資源部負責歸口公司考評和考核結果，并將結果與績效工資掛鉤。
3.4 員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權。
4.績效考評管理程序和考核管理辦法及考核實施細則 4.1 績效考評、考核管理程序 4.1.1 員工每月 26 日向部門負責人匯報或提交工作總結，作為月度考核的依據。
4.1.2 部門負責人根據員工的工作總結、工作表現和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(員工，見附錄 1)，打分并作出評估，并將考核結果于每月 27 日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據。
4.1.3部門負責人每月27日向考核小組交個人工作總結和部門工作總結（兩項總結可以合寫，也可以分開寫），作為對部門負責人和部門工作的考核依據。
4.1.4 公司考核小組根據部門負責人個人工作總結和部門工作總結、工作表 Q/BW·G0802-04 現和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(部門負責人和部門兩種，分別見附錄 2、附錄 3)，打分并作出評估，由總經理辦公室將考核結果交公司主管領導審批，并將審批后的考核結果于每月 30 日前交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據。
4.1.5 人力資源部將收到的各類考核結果根據規(guī)定計算部門、部門負責人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現。
4.1.6 負責考核的負責人應及時將考核結果與被考核部門負責人或員工見面溝通，出現異議時被考核部門負責人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調查落實，確屬必要時可對考核結果進行適當小的調整。
4.1.7 人力資源部每季度末根據各類考核結果和部門及其負責人、部門員工的工作成果，進行一次綜合評價，按規(guī)定對員工進行獎勵或處罰。
4.2 考評、考核管理辦法 4.2.1 考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負責人的考評和考核，部門負責人組織對本部門員工的考評和考核。
4.2.2 考評、考核的原則：重點考核原則——以工作目標和工作任務完成結果為主要依據，按照崗位職能職責標準對員工進行考核；分別考核原則——按對應的崗位職能設置考核要素逐項進行考核；主體對應原則——由各自的直接上級進行考核，并對考核結果及時溝通；部門聯動原則——部門經理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結果的影響；目標考核和專項考核相結合的原則：對各部門負責人的質量、安全、成本等專項工作，設置相應的權重，與考核期內的目
標任務完成情況一并納入考核體系。
4.2.3 考評、考核的方式：考核以月度為單位進行考核，考評以季度為單位進行考評，年終進行一次總考評。
4.2.3.1 采用通用評價和崗位職能職責評價法對員工進行考核，并結合目標管理法對部門進行考核。
4.2.3.2 部門考核以部門月度業(yè)務計劃和部門職能職責執(zhí)行結果為主要考核、考評依據，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。
4.2.3.3 員工考核以崗位職能職責和工作任務執(zhí)行結果為主要考核、考評依據，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。
4.2.4 考評、考核結果的處理 4.2.4.1 按月度考核結果確定績效系數：部門績效系數和員工個人績效系數 為考核結果分值的百分數，部門負責人個人績效系數為工作目標考核結果與 Q/BW·G0802-04 各類專項考核結果分值的百分數的連乘積。
4.2.4.2 按績效系數與工資掛鉤計算發(fā)放薪酬：
部門員工工資總額＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額 +(崗位技能工資總額+績效工資總額)
×部門績效系數 ＝∑部門員工工資 部門負責人工資＝基本工資+年功工資+全勤獎 +(崗位技能工資+績效工資)×負責人個人績效系數 員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+ ∑部門（崗位技能工資+績效工資）×部門績效系數×[（個人崗、效工資和×個人績效系數）÷∑部門（個人崗、效工資和×個人績效系數）
(“個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 ) 4.2.4.3 按考核、考評分值調整薪級。
4.2.4.3.1連續(xù)三個月考核低于65分的的員工或部門負責人解除聘用或解除勞動合同。
4.2.4.3.2年度綜合考核經考評為75分以下的員工或部門負責人，75～70 分的，下調一級，70～65 分的，下調二級，低于 65 分的淘汰。連續(xù)兩年考核經考評低于 75 分的淘汰。
4.2.4.3.3年度綜合考核經考評為90分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負責人，90～95 分的，上調一級，95分以上的，上調 2 級。76～89 分的不調整薪級。
4.2.4.4 按考核、考評分值調整薪等。
4.2.4.4.1 連續(xù) 2 年考核經考評 95 分以上的上調 1 個薪等。
4.2.4.4.2 年度考核經考評 100 分以上的上調 1 個薪等。
4.2.4.4.3 連續(xù) 2 年考核經考評低于 80 分的下調 1 個薪等。
4.2.5 無特殊原因，不能在規(guī)定時間內上交考核、考評結果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負責人10%的績效工資，直至減完為止。
4.2.6 考核負責人應采取公正、公開、公平的態(tài)度對被考核部門和員工進行考核和準確的考評，若在考核、考評的過程中發(fā)現弄虛作假、蓄意打擊報復等惡性行為，一經查處，減發(fā)考核負責人 20%的當月績效工資，并提出書面警告一次；若一年內考核者出現三次考核、考評失誤，導致人力資源部裁決的，視同失職處理，對考核負責人將考慮降級、降等或轉崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。
Q/BW·G0802-04 4.3 考評、考核實施細則 4.3.1 員工獎勵條件：凡有下列情形之一的，由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報，公司主管領導審批報總經理批準后予以獎勵。
4.3.1.1 對公司業(yè)務有特殊功績或貢獻，有利改進計劃經采納施行，觀察六個月以上有效的；
4.3.1.2 對于舞弊或有危害本公司權益之事，能事先發(fā)現或防止，而使公司 減少或免受損失的； 4.3.1.3 遇到非常事變，能臨機應變，措施得當，奮勇救護保全公司財物或人身安全的； 4.3.1.4 研究改進設備、工藝、材料，提高公司產品生產能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個月以上有效的； 4.3.1.5 才能卓著、業(yè)績優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的； 4.3.1.6 領導有方，服務勤勞，受到各部門贊譽的。
4.3.2 員工獎勵種類和標準 4.3.2.1 能衡量創(chuàng)造價值的，按年所創(chuàng)造的價值評定（公司可指定專家評定小組評審）：10000元以下的一次獎勵100元，記嘉獎一次；超過 10000 元至 100 萬元的按 5%提取獎金，20萬元以下記小功一次，20 萬元以上記大功一次，50 萬元以上上調一個薪級；超過 100 萬元以上的，一次性獎勵 10 萬元，上調二個薪級。
4.3.2.2 不能直接衡量所創(chuàng)造價值的，參照 4.3.2.1 條進行嘉獎、記小功、記大功、加薪等獎勵，獎勵金額一次最高不能超過 1000 元。
4.3.2.3 嘉獎三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，
記大功兩次上調一個薪級，不跨年度計算。
4.3.3 員工處罰條件: 凡有下列情形之一的，由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報予以處罰，出現記過以上處罰的須經主管領導審批報總經理批準后予以處罰。
4.3.3.1 有瀆職、失職、對問題失察、違規(guī)行為，給公司財物和工作造成損失的； 4.3.3.2 泄露公司機密、向主管人員或有關人員隱瞞或謊報事實的； 4.3.3.3 故意浪費、損害公司財物的； Q/BW·G0802-04 4.3.3.4 遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報的； 4.3.3.5 未經公司最高管理者允許而為其它公司、機構或私人工作的； 4.3.3.6 工作時間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離職守的； 4.3.3.7 工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的； 4.3.3.8 品行不端、行為粗暴屢教不改的； 4.3.3.9 拒絕接受主管人員或上級正常的工作檢查的； 4.3.3.10 任何時候有從事與公司利益沖突的任何行為的。
4.3.4 員工處罰種類和標準 4.3.4.1 能衡量經濟損失大小的，如屬非故意行為，按所造
成的經濟損失的大小處罰（公司可指定專家評定小組評議）：1000 元以下口頭警告一次；1000 元至 5000 元以下的一次處罰 50～500 元，記書面警告一次；超過 5000 元至 1 萬元的處罰 500 元～1000 元，記小過一次；超過 1 萬元至 5 萬元的按 5%提取罰金，記大過一次；超過 5 萬元的按損失大小處罰金 1000～5000 元，并免職或解除合同。
4.3.4.2 不能直接衡量經濟損失大小的，如屬非故意行為，經濟損失參照 4.3.4.1 條進行，其它按工作損失天數處罰：工作損失 1 個工作日以下的，記書面警告一次；工作損失 3個工作日以下的，記小過一次；工作損失 5 個工作日以下的，記大過一次；工作損失 5 個工作日以上的，免職或解除合同。
4.3.4.3 經濟損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴重故意處罰如下：經濟損失 1000元以下或工作損失 1 個工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過一次；經濟損失 1000 元至 1萬元的或工作損失 3 個工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過一次；經濟損失 1 萬元至 5 萬元的或工作損失 5 個工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經濟損失 5 萬元以上或工作損失 5 個工作日以上的，屬嚴重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責任。
4.3.4.4 一年內書面警告二次算記小過一次，記小過二次算
記大過一次，下調一個薪級，記大過兩次免職或解除合同。
4.3.5 月度考核按公司《績效考核表》中部門、部門負責人、員工三種情況分別考核，其中關于獎懲情況的考核如出現上述考評、考核細則規(guī)定的事項時，在《績效考核表》中規(guī)定的考核仍要進行。
Q/BW·G0802-04 4.3.6 生產人員的考評、考核可參照本制度有關條款進行，不再另行規(guī)定。
4.3.7 各類專項考核按公司有關規(guī)定進行。
5.相關文件 Q/BW·G0205-04 質量管理工作考核辦法 Q/BW·G0305-04 安全生產獎懲條例 Q/BW·G0306-04 環(huán)境保護獎懲條例 Q/BW·G0702-04 成本管理工作實施細則 Q/BW·G0801-04 員工聘用管理規(guī)程 Q/BW·G0803-04 員工薪酬方案 Q/BW·G0805-04 考勤管理制度 6.記錄文件 GJ0802/01 績效考核表（員工）
GJ0802/02 績效考核表（部門負責人）
GJ0802/03 績效考核表（部門）
附加說明
本制度由人力資源部編制 本制度由人力資源部負責解釋 本標準主要起草人：
本標準主要審定人：
發(fā)布日期：
04 年 5 月 30 日 版本號：
G-A 受控（編號/章）：
Q/BW·G0802-04 附錄 1、績效考核表（員工）
編號：GJ0802/01- （樣表）
年 月 日 姓名：
部門：
職務：
考核時間 考核人：
考核人職務：
考核項目 考 核 內 容 加減分標準 該項扣分 考核得分 廠紀廠規(guī) 1、遲到、早退 -1 分/次 2、中途外出（未經請假）
-1 分/次 3、串崗、脫崗 -1 分/次 4、其它違紀被公司扣罰或通報批評 -3 分/次
5、會議遲到、早退、曠會 -0.5 分/次 工作主動性 1、不服從安排（包括臨時性抽調）
-3 分/次 2、遇到困難不想辦法、不協調、不反映或反映不及時 -2 分/次 3、服務態(tài)度差、有投訴 -4 分/次 4、與其它部門缺少溝通，不能很好協調 -2 分/次 專業(yè)水平 1、進、銷、存信息反映不完全 -2 分/次 2、儲存信息和實物不相合 -4 分/次 3、保證 24 小時手機暢通，發(fā)現聯系不上 -4 分/次 4、錯發(fā)、不按計劃收貨 -5 分/次 5、帳、卡、物記錄不完全、不完整 -3 分/次
6、專業(yè)水平欠佳，其它部門有抱怨(技術狀態(tài)) -2 分/次 7、不按工作程序辦事 -2 分/次 8、每月大件盤存表不按時交納 -2 分/天 9、每月積壓不合格明細表不按時交納 -2 分/天 10、貨物擺放不整齊 -2 分/次 職業(yè)素養(yǎng) 1、思想不端正，有投訴（查情況屬實）
-10 分/次 扣 分 合 計 獎勵情況 1、為改進部門工作提供合理化建議并被采納 +3 分/次 2、為公司工作提供建設性建議并采納 +5 分/次
3、公司級獎勵 +5 分/次 4、經評議服務態(tài)度好 +3 分/次 5、在公司《博盈園地》上發(fā)表文章 +4 分/次 加 分 合 計 最 后 得 分 （≤120）
說明：100 分制，95 分以上為優(yōu)秀，80 分及以上為合格，70分及以上為基本合格，60 分及以上為合格，60 分以下為不合格。
綜合評價結果：分 級 總結部分：根據員工各自的工作能力，從實際出發(fā)，表揚先進以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門的
績效工作上一個新的臺階。
考核人評估：
考核人簽名：
Q/BW·G0802-04 附錄 2、績效考核表（部門負責人）
編號：GJ0802/02- （樣表）
年 月 日 姓名：
部門：總經理辦 職務：
考核時間：
考核人：
考核人職務：
考核項目 考 核 內 容 評分標準
總分 得分 部門考核 不重新考核，按專項考核結果 ≤120 關鍵指標 計劃的可行性，計劃實施的監(jiān)控 非調整每更改 1 次扣 2 分 100 （注：此三項指標根據部門職能由人力資源部制定，指標可以不同）
規(guī)章制度的糾察，部門關系的協調 缺項扣 5 分； 投訴屬實每次扣 1 分 公司級會議的組織安排 投訴屬實每次扣 2 分 質量考核 不重新考核，按專項考核結果 ≤120 安全考核 不重新考核，按專項考核結果 ≤120
成本考核 不重新考核，按專項考核結果 ≤120 小 計 考勤情況 1、事假 每次扣 1 分 2、病假 每次扣 0.5 分 3、曠工 每次扣 5 分 4、遲到、早退 每次扣 2 分 獎懲情況 1、為改進部門工作提供建設性建議并被采納 每次加 2 分 2、為領導決策提供建設性建議并被采納 每項加 5 分 2、公司獎勵 1 次加 5 分 3、書面警告
1 次扣 2 分 4、通報批評 1 次扣 5 分 合 計 得 分 說明：
優(yōu)秀（95 分及以上）
合格（80-94）
基本合格（70-79）
不合格（70 分以下）
綜合評價結果：
分 級 考核人評語：
考核人簽名：
Q/BW·G0802-04 附錄 3、績效考核表（部門）
編號：GJ0802/03- （樣表）
年
月 日 被考核部門：
考核時間：
考核小組成員：
考核項目 考核內容 評分標準 總分 得分 部門目標完成情況 （90 分）
1、按時、保質完成總經理辦公會布置的任務 未完成每項扣 5 分，單項扣完為止 30 2、按時、保質完成部門周、月計劃 30 3、按時、保質完成部門日常工作 20 4、按時、保質完成公司交辦的其他任務 未完成每項扣 2 分 10
協作情況 （10 分）
1、部門內員工思想統(tǒng)一，工作熱情高 列舉事實，1 分/件 5 2、部門間協作順暢，無不配合或配合不力現象 列舉事實，1 分/件 5 小 計 100 獎懲情況 1、部門受獎勵 每次加 5 分 2、部門受表彰 每次加 2 分 3、員工受表彰 每次加 0.5 分 4、部門受罰 每次扣 5 分 5、員工受罰、書面警告、通報批評 每次扣 0.5 分
6、部門被投訴且有事實依據 每次扣 2 分 7、員工被投訴且有事實依據 每次扣 0.5 分 8、為改進部門工作提供合理化建議并被采納 每次加 0.5 分 9、對公司工作提供建設性建議并被采納 每次加 2 分 10、宣傳稿件 2 篇 每篇加 1 分，缺篇扣 1 分 小 計 合計得分 ≤120 說明：
優(yōu)秀（95 分及以上）
合格（80-94）
基本合格（70-79）
不合格（70 分以下）
綜合評價結果：
分 級
總結部分：請說明該部門需要采取何種行動或接受何種培訓來改善其工作，并根據以上各方面情況總結該部門的總體工作績效水平。
考核小組評語：
考核小組負責人簽名：
黨委辦公室個人述職報告
核心提示：黨委辦公室個人述職報告
機關黨委是個筐，什么東西都能裝。大到組織中心組理論學習、黨風廉政，小到職工活動、發(fā)放計生藥具。干的是大雜燴，結的是幸福果干中有樂，自得其樂。
2011 年，在各位秘書長、主任...
黨委辦公室個人述職報告
機關黨委是個筐，什么東西都能裝。大到組織中心組理論學習、黨風廉政，小到職工活動、發(fā)放計生藥具。干的是大雜燴，結的是幸福果干中有樂，自得其樂。
2011 年，在各位秘書長、主任的領導下，在書記 xx 秘書長的具體指導下，在 8 位新招聘小伙子的輪番支援以及各科室的配合下，機關黨委和我本人也為辦公室做了一些工作，主要體現在：
1、由于領導重視，爭取到工會會費給會員一定返還的政策支持；
2、協助抓好文明創(chuàng)建工作，使單位獲得市第七屆文明單位稱號；
3、努力做好雙擁工作，使單位連年獲得雙擁工作合格單位稱號；
4、機關效能建設工作受到考核組的好評，從今年起有獎勵。
5、為迎接建黨 90 周年，組織 60 多位黨員參加頌歌獻給黨歌詠比賽活動并獲三等獎，市委辦公室獲優(yōu)秀組織獎；
6、范文組織 70 多位黨員分四批到西柏坡等革命圣地進行紅色之旅，讓廣大黨員干部接受革命傳統(tǒng)教育。
以上這些工作誠然不是機關黨委作為一個科室所能夠辦得到的，是領導和組織關心支持的結果，是我們大家共同努力的結果。
三大缺點：一是太實。由于平時敢講真話、實話，有時難免得罪人；二是太軟。由于自己心軟，別人一讓就喝，有時難免失言，也容易得罪人；三是太懶。辦事缺少恒心，去年初為自己定的寫作計劃至今還沒有完稿。俗話說：有志者立志長，無志者常立志。今天再一次立志：爭取龍年完稿！
兩點體會：一是機關黨委無小事。每一項工作都關乎市委辦公室的整體形象，因此工作不能有絲毫懈怠。必須嚴而又嚴，細而又細，精益求精，樂于奉獻。二是機關黨委的工作性質要求自己必須成為多面手。既要有口頭功夫，更要有筆頭功夫，還要善于溝通協調。因此，自己必須帶頭學習，首先成為學習型黨員；機關黨委更要帶頭成為學習型科室。
去年，本人除加強自學外，還為 xx 汽運集團 70 多位黨務干部上了半天的黨課，并在個人博客和有關報刊發(fā)表了一些文章。
一條建議：
這條建議要從一個故事說起：德國一家大的公司與中國的一家大型企業(yè)談一筆生意，在達成意向之后，德國方的老總說等他的電話。沒過幾天，德國方的老總就把電話打到中國公司的服務前臺，結果是無人接聽；再打一次，還是無人接聽。老總想，前臺即使因事一時沒人，心得體會等會兒也會把電話回過來的。然而這位德國老總想錯了，他怎么也沒等到中國公司的回電。德國老總認為中國的這家公司不禮貌、不誠信，取消了與中方的合作，中國公司一下子失去 8000萬歐元（相當于 7 億多人民幣）的投資這是一個多么慘痛的損失啊！
這個故事說明，即使是大型公司的前臺接話員，其作用也是不可低估的，并非只有科研人員重要。同樣，市委辦公室作為一部大型機器，我們每一位同志都是這部機器的重要組成部分，一顆螺絲釘和一部發(fā)動機具有同等重要的作用：寫字的、開車的、后勤的、保衛(wèi)的、收發(fā)的大家沒有高低貴賤之分。所以，我的建議是：我們大家要用等同的眼光看待、對待每一位同志；我們每一位同志都不要低估自己的作用與能量，大家要當好那個前臺接話員，履職盡責，為黨辦增光
添彩！
黨委辦公室個人述職報告原文來源優(yōu)需優(yōu)需網：述職報告，轉載敬請注明出處 1
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