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客服作業(yè)調(diào)查報(bào)告

發(fā)布時間:2020-08-23 來源: 工作總結(jié) 點(diǎn)擊:

 本 專 業(yè) 培 養(yǎng) 掌 握 生 物 技 術(shù) 及 其 產(chǎn) 業(yè) 化 的 科 學(xué) 原 理 、 工 藝 技 術(shù) 過 程 和 工 程 設(shè) 計(jì) 等 基 礎(chǔ) 理 論 、 基 本 技 能 , 能 在 生 物 工 程 和 生 物 技 術(shù) 領(lǐng) 域 從 事 設(shè) 計(jì) 、 生 產(chǎn) 、 管 理 和 新 技 術(shù) 研 究 、 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 的 工 程 技 術(shù) 人 才 。

 本 專 業(yè) 培 養(yǎng) 掌 握 生 物 技 術(shù) 及 其 產(chǎn) 業(yè) 化 的 科 學(xué) 原 理 、 工 藝 技 術(shù) 過 程 和 工 程 設(shè) 計(jì) 等 基 礎(chǔ) 理 論 、 基 本 技 能 , 能 在 生 物 工 程 和 生 物 技 術(shù) 領(lǐng) 域 從 事 設(shè) 計(jì) 、 生 產(chǎn) 、 管 理 和 新 技 術(shù) 研 究 、 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 的 工 程 技 術(shù) 人 才 。

 I sig n e d w ith th e B a n k o f th e q ilu B a n k lo a n co n tra ct (co n tra ct) co n v e n tio n s, a n d I u se sch e m e , I w o u ld re q u e st th e lo a n s (in w o rd s) u n til I o p e n e d p e rso n a l se ttle m e n t a cco u n t w ith y o u r B a n k (a cco u n t), u se s lo a n fo r 。

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 Lo a n o p e ra tio n , b u sin e ss u n it n a m e : a cco u n t n u m b e r: lo a n fu n d s fro m th e se p e rso n a l se ttle m e n t a cco u n t in to th e a cco u n t o f a p a y m e n t. Lo a n s in a cco rd a n ce w ith th e fo llo w in g p a y m e n t m e th o d s to p a y . O n e , le n d e r tru ste e p a y m e n t. D e le g a te q ilu B a n k lo a n fu n d s o f th e b o rro w e r to m e e t th e stip u la tio n o f th e co n tra ct th e fo llo w in g b o rro w e rs, co u n te rp a rtie s, co m m itm e n t fu n d s, re g u la to ry co m p lia n ce , le g a l, a n d w illin g to ta k e th e p a y d isp u te s, lo ss a n d o th e r co n se q u e n ce s o f th e d e le g a te . P a y e e a cco u n t n u m b e r B a n k n a m e a m o u n t p u rp o se II, b o rro w e rs o w n p a y m e n t m e th o d s. Q ilu B a n k a cco rd in g to th e b o rro w e r"s w ith d ra w a l re q u e st to lo a n fu n d s d isb u rse d d ire ctly to th e b o rro w e r"s a cco u n t, a n d in d e p e n d e n tly b y th e b o rro w e r p a y m e n ts to b o rro w e rs w h o m e e t th e stip u la tio n o f th e co n tra ct tra n sa ctio n s. I g u a ra n te e to y o u r b a n k co n tra cts a n d o th e r p ro v e o f m a te ria l su b m itte d b y re a l a n d e ffe ctiv e .

 W h e n in a cco rd a n ce w ith o n e p a y m e n t, I a g re e w ith th e a b o v e a cco u n t w ith y o u r b a n k lo a n fu n d s th a t a re n o t u se d fo r sto p p a y m e n t m a n a g e m e n t,sto p p a id co n firm e d b o o k re co rd s ta b le sin g le 1 3 : lifte d ch e ck p a y n o tice re co rd s ta b le sin g le 1 4 : p e rso n a l lo a n a h e a d o f re p a y m e n t a p p lica tio n a cce p te d ta b le R e co rd s ta b le sin g le 1 5 : lo a n lin e s o p e n e d / ca n ce lla tio n a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 1 6 : q ilu ca rd a w a rd le tte r se lf lo a n lin e s ca n ce lla tio n a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 1 7 : lo a n lin e s ca n ce lla tio n a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 1 8 : q ilu B a n k lo a n u rg e d re ce iv e d n o tice re co rd s ta b le sin g le 1 9 : a rriv e d (q u a lity ) b e t re a l rig h t p ro v e d o u t lib ra ry listin g re co rd s ta b le sin g le 2 0 : h o u sin g m o rtg a g e rig h t ca n ce lla tio n p ro v e d re co rd s ta b le sin g le 2 1 : p e rso n a l p le d g e lo a n re p a y m e n t co m m itm e n t le tte r 1 1 . sch e d u le S p o n ta n e o u s d a te o f p ro m u lg a tio n o f th is p ra ctice , th is p ro ce d u re is issu e d p rio r to th e im p le m e n ta tio n o f th e re le v a n t p ro v isio n s a re in co n siste n t w ith th is re g u la tio n , is su b je ct to th is re g u la tio n . T h e risk m a n a g e m e n t D e p a rtm e n t is re sp o n sib le fo r th e in te rp re ta tio n a n d a m e n d m e n t o f p ro ce d u re s b y th e h e a d o ffice .

 B re a k th ro u g h th e re strictio n s im p o se d b y th is p ra ctice , sh o u ld su b m it file e x p la n a tio n s a u th o ritie s file e x p la n a tio n d e e m e d n e ce ssa ry a n d su b m itte d to th e H e a d O ffice o f th e lo a n R e v ie w C o m m itte e fo r a p p ro v a l. R e co rd fo rm 1 : p e rso n a l lo a n cu sto m e r co n v e rsa tio n tra n scrip t to m e g iv e n th e lo a n a p p lica n t b a n k p e rso n a l lo a n a p p lica tio n s, a cco rd in g to q ilu B a n k p e rso n a l lo a n in te rv ie w s re g u la tio n s a n d in terv ie w s o n th e fo llo w in g issu e s w ith th e b o rro w e r a n d th e g u a ra n to r, p le a se re sp o n d , a n d e n su re co n te n t a u th e n ticity . 1 , y o u r p e rso n a l lo a n a p p lica tio n m a te ria ls m u st b e su b m itte d to th e q ilu B a n k is tru e , o th e rw ise y o u sh o u ld b e a r th e co rre sp o n d in g le g a l re sp o n sib ility . In th is re g a rd , d o y o u u n d e rsta n d ? Y e s () N o () 2 , y o u a p p ly fo r p e rso n a l lo a n s a m o u n tin g to m illio n o f p e rio d o f m o n th s, y o u d e cid e to ta k e th e re p a y m e n t o p tio n s a re : d u e a o n e -o ff d e b t (), m o n th ly in te re st, to ... Q ilu B a n k :

  調(diào)查報(bào)告

 小組成員:馮露,王陸怡,陸蓓琦,戴全美

 班級:3 13 物流 3 3

 專業(yè):物流管理

 任課老師:周清

 本 專 業(yè) 培 養(yǎng) 掌 握 生 物 技 術(shù) 及 其 產(chǎn) 業(yè) 化 的 科 學(xué) 原 理 、 工 藝 技 術(shù) 過 程 和 工 程 設(shè) 計(jì) 等 基 礎(chǔ) 理 論 、 基 本 本 專 業(yè) 培 養(yǎng) 掌 握 生 物 技 術(shù) 及 其 產(chǎn) 業(yè) 化 的 科 學(xué) 原 理 、 工 藝 技 術(shù) 過 程 和 工 程 設(shè) 計(jì) 等 基 礎(chǔ) 理 論 、 基 本 技 能 , 能 在 生 物 工 程 和 生 物 技 術(shù) 領(lǐng) 域 從 事 設(shè) 計(jì) 、 生 產(chǎn) 、 管 理 和 新 技 術(shù) 研 究 、 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 的 工 程 技 術(shù) 人 才 。

 技 能 , 能 在 生 物 工 程 和 生 物 技 術(shù) 領(lǐng) 域 從 事 設(shè) 計(jì) 、 生 產(chǎn) 、 管 理 和 新 技 術(shù) 研 究 、 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 的 工 程 技 術(shù) 人 才 。

 I sig n e d w ith th e B a n k o f th e q ilu B a n k lo a n co n tra ct (co n tra ct) co n v e n tio n s, a n d I u se sch e m e , I w o u ld re q u e st th e lo a n s (in w o rd s) u n til I o p e n e d p e rso n a l se ttle m e n t a cco u n t w ith y o u r B a n k (a cco u n t), u se s lo a n fo r 。

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 Lo a n o p e ra tio n , b u sin e ss u n it n a m e : a cco u n t n u m b e r: lo a n fu n d s fro m th e se p e rso n a l se ttle m e n t a cco u n t in to th e a cco u n t o f a p a y m e n t. Lo a n s in a cco rd a n ce w ith th e fo llo w in g p a y m e n t m e th o d s to p a y . O n e , le n d e r tru ste e p a y m e n t. D e le g a te q ilu B a n k lo a n fu n d s o f th e b o rro w e r to m e e t th e stip u la tio n o f th e co n tra ct th e fo llo w in g b o rro w e rs, co u n te rp a rtie s, co m m itm e n t fu n d s, re g u la to ry co m p lia n ce , le g a l, a n d w illin g to ta k e th e p a y d isp u te s, lo ss a n d o th e r co n se q u e n ce s o f th e d e le g a te . P a y e e a cco u n t n u m b e r B a n k n a m e a m o u n t p u rp o se II, b o rro w e rs o w n p a y m e n t m e th o d s. Q ilu B a n k a cco rd in g to th e b o rro w e r"s w ith d ra w a l re q u e st to lo a n fu n d s d isb u rse d d ire ctly to th e b o rro w e r"s a cco u n t, a n d in d e p e n d e n tly b y th e b o rro w e r p a y m e n ts to b o rro w e rs w h o m e e t th e stip u la tio n o f th e co n tra ct tra n sa ctio n s. I g u a ra n te e to y o u r b a n k co n tra cts a n d o th e r p ro v e o f m a te ria l su b m itte d b y re a l a n d e ffe ctiv e .

 W h e n in a cco rd a n ce w ith o n e p a y m e n t, I a g re e w ith th e a b o v e a cco u n t w ith y o u r b a n k lo a n fu n d s th a t a re n o t u se d fo r sto p p a y m e n t m a n a g e m e n t,sto p p a id co n firm e d b o o k re co rd s ta b le sin g le 1 3 : lifte d ch e ck p a y n o tice re co rd s ta b le sin g le 1 4 : p e rso n a l lo a n a h e a d o f re p a y m e n t a p p lica tio n a cce p te d ta b le R e co rd s ta b le sin g le 1 5 : lo a n lin e s o p e n e d / ca n ce lla tio n a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 1 6 : q ilu ca rd a w a rd le tte r se lf lo a n lin e s ca n ce lla tio n a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 1 7 : lo a n lin e s ca n ce lla tio n a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 1 8 : q ilu B a n k lo a n u rg e d re ce iv e d n o tice re co rd s ta b le sin g le 1 9 : a rriv e d (q u a lity ) b e t re a l rig h t p ro v e d o u t lib ra ry listin g re co rd s ta b le sin g le 2 0 : h o u sin g m o rtg a g e rig h t ca n ce lla tio n p ro v e d re co rd s ta b le sin g le 2 1 : p e rso n a l p le d g e lo a n re p a y m e n t co m m itm e n t le tte r 1 1 . sch e d u le S p o n ta n e o u s d a te o f p ro m u lg a tio n o f th is p ra ctice , th is p ro ce d u re is issu e d p rio r to th e im p le m e n ta tio n o f th e re le v a n t p ro v isio n s a re in co n siste n t w ith th is re g u la tio n , is su b je ct to th is re g u la tio n . T h e risk m a n a g e m e n t D e p a rtm e n t is re sp o n sib le fo r th e in te rp re ta tio n a n d a m e n d m e n t o f p ro ce d u re s b y th e h e a d o ffice .

 B re a k th ro u g h th e re strictio n s im p o se d b y th is p ra ctice , sh o u ld su b m it file e x p la n a tio n s a u th o ritie s file e x p la n a tio n d e e m e d n e ce ssa ry a n d su b m itte d to th e H e a d O ffice o f th e lo a n R e v ie w C o m m itte e fo r a p p ro v a l. R e co rd fo rm 1 : p e rso n a l lo a n cu sto m e r co n v e rsa tio n tra n scrip t to m e g iv e n th e lo a n a p p lica n t b a n k p e rso n a l lo a n a p p lica tio n s, a cco rd in g to q ilu B a n k p e rso n a l lo a n in te rv ie w s re g u la tio n s a n d in terv ie w s o n th e fo llo w in g issu e s w ith th e b o rro w e r a n d th e g u a ra n to r, p le a se re sp o n d , a n d e n su re co n te n t a u th e n ticity . 1 , y o u r p e rso n a l lo a n a p p lica tio n m a te ria ls m u st b e su b m itte d to th e q ilu B a n k is tru e , o th e rw ise y o u sh o u ld b e a r th e co rre sp o n d in g le g a l re sp o n sib ility . In th is re g a rd , d o y o u u n d e rsta n d ? Y e s () N o () 2 , y o u a p p ly fo r p e rso n a l lo a n s a m o u n tin g to m illio n o f p e rio d o f m o n th s, y o u d e cid e to ta k e th e re p a y m e n t o p tio n s a re : d u e a o n e -o ff d e b t (), m o n th ly in te re st, to ... Q ilu B a n k : 目錄

 一.研究現(xiàn)狀 ..................... 錯誤! ! 未定義書簽。

 二.調(diào)查目的 ..................... 錯誤! ! 未定義書簽。

 三.調(diào)研設(shè)計(jì) ..................... 錯誤! ! 未定義書簽。

 四.調(diào)查問卷 ..................... 錯誤! ! 未定義書簽。

 五.調(diào)查結(jié)果分析 ................. 錯誤! ! 未定義書簽。

 六.調(diào)查結(jié)果總結(jié) ................. 錯誤! ! 未定義書簽。

  d e r tru ste e p a y m e n t. D e le g a te q ilu B a n k lo a n fu n d s o f th e b o rro w e r to m e e t th e stip u la tio n o f th e co n tra ct th e fo llo w in g b o rro w e rs, co u n te rp a rtie s, co m m itm e n t fu n d s, re g u la to ry co m p lia n ce , le g a l, a n d w illin g to ta k e th e p a y d isp u te s, lo ss a n d o th e r co n se q u e n ce s o f th e d e le g a te . P a y e e a cco u n t n u m b e r B a n k n a m e a m o u n t p u rp o se II, b o rro w e rs o w n p a y m e n t m e th o d s. Q ilu B a n k a cco rd in g to th e b o rro w e r"s w ith d ra w a l re q u e st to lo a n fu n d s d isb u rse d d ire ctly to th e b o rro w e r"s a cco u n t, a n d in d e p e n d e n tly b y th e b o rro w e r p a y m e n ts to b o rro w e rs w h o m e e t th e stip u la tio n o f th e co n tra ct tra n sa ctio n s. I g u a ra n te e to y o u r b a n k co n tra cts a n d o th e r p ro v e o f m a te ria l su b m itte d b y re a l a n d e ffe ctiv e .

 W h e n in a cco rd a n ce w ith o n e p a y m e n t, I a g re e w ith th e a b o v e a cco u n t w ith y o u r b a n k lo a n fu n d s th a t a re n o t u se d fo r sto p p a y m e n t m a n a g e m e n t,sto p p a id co n firm e d b o o k re co rd s ta b le sin g le 1 3 : lifte d ch e ck p a y n o tice re co rd s ta b le sin g le 1 4 : p e rso n a l lo a n a h e a d o f re p a y m e n t a p p lica tio n a cce p te d ta b le R e co rd s ta b le sin g le 1 5 : lo a n lin e s o p e n e d / ca n ce lla tio n a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 1 6 : q ilu ca rd a w a rd le tte r se lf lo a n lin e s ca n ce lla tio n a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 1 7 : lo a n lin e s ca n ce lla tio n a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 1 8 : q ilu B a n k lo a n u rg e d re ce iv e d n o tice re co rd s ta b le sin g le 1 9 : a rriv e d (q u a lity ) b e t re a l rig h t p ro v e d o u t lib ra ry listin g re co rd s ta b le sin g le 2 0 : h o u sin g m o rtg a g e rig h t ca n ce lla tio n p ro v e d re co rd s ta b le sin g le 2 1 : p e rso n a l p le d g e lo a n re p a y m e n t co m m itm e n t le tte r 1 1 . sch e d u le S p o n ta n e o u s d a te o f p ro m u lg a tio n o f th is p ra ctice , th is p ro ce d u re is issu e d p rio r to th e im p le m e n ta tio n o f th e re le v a n t p ro v isio n s a re in co n siste n t w ith th is re g u la tio n , is su b je ct to th is re g u la tio n . T h e risk m a n a g e m e n t D e p a rtm e n t is re sp o n sib le fo r th e in te rp re ta tio n a n d a m e n d m e n t o f p ro ce d u re s b y th e h e a d o ffice .

 B re a k th ro u g h th e re strictio n s im p o se d b y th is p ra ctice , sh o u ld su b m it file e x p la n a tio n s a u th o ritie s file e x p la n a tio n d e e m e d n e ce ssa ry a n d su b m itte d to th e H e a d O ffice o f th e lo a n R e v ie w C o m m itte e fo r a p p ro v a l. R e co rd fo rm 1 : p e rso n a l lo a n cu sto m e r co n v e rsa tio n tra n scrip t to m e g iv e n th e lo a n a p p lica n t b a n k p e rso n a l lo a n a p p lica tio n s, a cco rd in g to q ilu B a n k p e rso n a l lo a n in te rv ie w s re g u la tio n s a n d in te rv ie w s o n th e fo llo w in g issu e s w ith th e b o rro w e r a n d th e g u a ra n to r, p le a se re sp o n d , a n d e n su re co n te n t a u th e n ticity . 1 , y o u r p e rso n a l lo a n a p p lica tio n m a te ria ls m u st b e su b m itte d to th e q ilu B a n k is tru e , o th e rw ise y o u sh o u ld b e a r th e co rre sp o n d in g le g a l resp o n sib ility . In th is re g a rd , d o y o u u n d e rsta n d ? Y e s () N o () 2 , y o u a p p ly fo r p e rso n a l lo a n s a m o u n tin g to m illio n o f p e rio d o f m o n th s, y o u d e cid e to ta k e th e re p a y m e n t o p tio n s a re : d u e a o n e -o ff d e b t (), m o n th ly in te re st, to ... Q ilu B a n k : 一. 研究現(xiàn)狀 現(xiàn)在天氣逐漸炎熱,學(xué)生們?nèi)W(xué)校浴室的頻率日益增加。而學(xué)生們對學(xué)校浴室的現(xiàn)狀卻褒貶不一。有的學(xué)生抱怨學(xué)校浴室水溫不穩(wěn)定,開放時間不合理,基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等諸多缺點(diǎn),有的學(xué)生認(rèn)為學(xué)校浴室太過狹小不能滿足整個學(xué)校學(xué)生的需求;谝陨嫌^點(diǎn),我們發(fā)起這個調(diào)查。

 二.調(diào)查目的 為了提高學(xué)生對浴室的滿意度。找出浴室做得不足的地方,提出建議,希望浴室有所改善,為同學(xué)們提供一個良好的生活環(huán)境,讓同學(xué)們安心在這里學(xué)習(xí)。同時,從調(diào)查結(jié)果中推測同學(xué)們的生活情況。大體上了解同學(xué)們 的 生 活 水 平 。

 三. 調(diào)研設(shè)計(jì) 調(diào)研內(nèi)容:

 1.學(xué)生洗澡頻率 2.學(xué)生洗澡單次時間 3.學(xué)校浴室基礎(chǔ)設(shè)施 4.水溫 5.水量 6.收費(fèi) 7.安全度 8.開放時間 9.其他 三.調(diào)研地域

 上海工會管理職業(yè)學(xué)院學(xué)生浴室 四

 調(diào)查對象及樣本量

 1.年齡組成:18-22 2.樣本類別:在校住校學(xué)生

  五;調(diào)研方法;為小組座談會

 本 專 業(yè) 培 養(yǎng) 掌 握 生 物 技 術(shù) 及 其 產(chǎn) 業(yè) 化 的 科 學(xué) 原 理 、 工 藝 技 術(shù) 過 程 和 工 程 設(shè) 計(jì) 等 基 礎(chǔ) 理 論 、 基 本 本 專 業(yè) 培 養(yǎng) 掌 握 生 物 技 術(shù) 及 其 產(chǎn) 業(yè) 化 的 科 學(xué) 原 理 、 工 藝 技 術(shù) 過 程 和 工 程 設(shè) 計(jì) 等 基 礎(chǔ) 理 論 、 基 本 技 能 , 能 在 生 物 工 程 和 生 物 技 術(shù) 領(lǐng) 域 從 事 設(shè) 計(jì) 、 生 產(chǎn) 、 管 理 和 新 技 術(shù) 研 究 、 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 的 工 程 技 術(shù) 人 才 。

 技 能 , 能 在 生 物 工 程 和 生 物 技 術(shù) 領(lǐng) 域 從 事 設(shè) 計(jì) 、 生 產(chǎn) 、 管 理 和 新 技 術(shù) 研 究 、 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 的 工 程 技 術(shù) 人 才 。

 I sig n e d w ith th e B a n k o f th e q ilu B a n k lo a n co n tra ct (co n tra ct) co n v e n tio n s, a n d I u se sch e m e , I w o u ld re q u e st th e lo a n s (in w o rd s) u n til I o p e n e d p e rso n a l se ttle m e n t a cco u n t w ith y o u r B a n k (a cco u n t), u se s lo a n fo r 。

 。

 Lo a n o p e ra tio n , b u sin e ss u n it n a m e : a cco u n t n u m b e r: lo a n fu n d s fro m th e se p e rso n a l se ttle m e n t a cco u n t in to th e a cco u n t o f a p a y m e n t. Lo a n s in a cco rd a n ce w ith th e fo llo w in g p a y m e n t m e th o d s to p a y . O n e , le n d e r tru ste e p a y m e n t. D e le g a te q ilu B a n k lo a n fu n d s o f th e b o rro w e r to m e e t th e stip u la tio n o f th e co n tra ct th e fo llo w in g b o rro w e rs, co u n te rp a rtie s, co m m itm e n t fu n d s, re g u la to ry co m p lia n ce , le g a l, a n d w illin g to ta k e th e p a y d isp u te s, lo ss a n d o th e r co n se q u e n ce s o f th e d e le g a te . P a y e e a cco u n t n u m b e r B a n k n a m e a m o u n t p u rp o se II, b o rro w e rs o w n p a y m e n t m e th o d s. Q ilu B a n k a cco rd in g to th e b o rro w e r"s w ith d ra w a l re q u e st to lo a n fu n d s d isb u rse d d ire ctly to th e b o rro w e r"s a cco u n t, a n d in d e p e n d e n tly b y th e b o rro w e r p a y m e n ts to b o rro w e rs w h o m e e t th e stip u la tio n o f th e co n tra ct tra n sa ctio n s. I g u a ra n te e to y o u r b a n k co n tra cts a n d o th e r p ro v e o f m a te ria l su b m itte d b y re a l a n d e ffe ctiv e .

 W h e n in a cco rd a n ce w ith o n e p a y m e n t, I a g re e w ith th e a b o v e a cco u n t w ith y o u r b a n k lo a n fu n d s th a t a re n o t u se d fo r sto p p a y m e n t m a n a g e m e n t,sto p p a id co n firm e d b o o k re co rd s ta b le sin g le 1 3 : lifte d ch e ck p a y n o tice re co rd s ta b le sin g le 1 4 : p e rso n a l lo a n a h e a d o f re p a y m e n t a p p lica tio n a cce p te d ta b le R e co rd s ta b le sin g le 1 5 : lo a n lin e s o p e n e d / ca n ce lla tio n a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 1 6 : q ilu ca rd a w a rd le tte r se lf lo a n lin e s ca n ce lla tio n a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 1 7 : lo a n lin e s ca n ce lla tio n a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 1 8 : q ilu B a n k lo a n u rg e d re ce iv e d n o tice re co rd s ta b le sin g le 1 9 : a rriv e d (q u a lity ) b e t re a l rig h t p ro v e d o u t lib ra ry listin g re co rd s ta b le sin g le 2 0 : h o u sin g m o rtg a g e rig h t ca n ce lla tio n p ro v e d re co rd s ta b le sin g le 2 1 : p e rso n a l p le d g e lo a n re p a y m e n t co m m itm e n t le tte r 1 1 . sch e d u le S p o n ta n e o u s d a te o f p ro m u lg a tio n o f th is p ra ctice , th is p ro ce d u re is issu e d p rio r to th e im p le m e n ta tio n o f th e re le v a n t p ro v isio n s a re in co n siste n t w ith th is re g u la tio n , is su b je ct to th is re g u la tio n . T h e risk m a n a g e m e n t D e p a rtm e n t is re sp o n sib le fo r th e in te rp re ta tio n a n d a m e n d m e n t o f p ro ce d u re s b y th e h e a d o ffice .

 B re a k th ro u g h th e re strictio n s im p o se d b y th is p ra ctice , sh o u ld su b m it file e x p la n a tio n s a u th o ritie s file e x p la n a tio n d e e m e d n e ce ssa ry a n d su b m itte d to th e H e a d O ffice o f th e lo a n R e v ie w C o m m itte e fo r a p p ro v a l. R e co rd fo rm 1 : p e rso n a l lo a n cu sto m e r co n v e rsa tio n tra n scrip t to m e g iv e n th e lo a n a p p lica n t b a n k p e rso n a l lo a n a p p lica tio n s, a cco rd in g to q ilu B a n k p e rso n a l lo a n in te rv ie w s re g u la tio n s a n d in terv ie w s o n th e fo llo w in g issu e s w ith th e b o rro w e r a n d th e g u a ra n to r, p le a se re sp o n d , a n d e n su re co n te n t a u th e n ticity . 1 , y o u r p e rso n a l lo a n a p p lica tio n m a te ria ls m u st b e su b m itte d to th e q ilu B a n k is tru e , o th e rw ise y o u sh o u ld b e a r th e co rre sp o n d in g le g a l re sp o n sib ility . In th is re g a rd , d o y o u u n d e rsta n d ? Y e s () N o () 2 , y o u a p p ly fo r p e rso n a l lo a n s a m o u n tin g to m illio n o f p e rio d o f m o n th s, y o u d e cid e to ta k e th e re p a y m e n t o p tio n s a re : d u e a o n e -o ff d e b t (), m o n th ly in te re st, to ... Q ilu B a n k : 六;調(diào)研分析

 視調(diào)研情況而定 七:調(diào)研報(bào)告

 我們將向美麗可愛、溫柔大方、賢惠親切的客服老師提供定性調(diào)研報(bào)告。

 八.調(diào)研時間

 2014 年 6 月

  四. 調(diào)查問卷 表 工會學(xué)院浴室滿意調(diào)查表 1.您洗澡的頻率為:

 夏天:

  A 一天一洗 B 一周一洗 C.兩周一洗 D.三周一洗 E.一月一洗 F.其他情況

 冬天:

  A 一天一洗 B 一周一洗 C.兩周一洗 D.三周一洗 E.一月一洗 F.其他情況 2.您洗澡的時間為

  A 10分鐘以下

  B 20分鐘以下

 C 半小時左右

  D 一小時左右 3.您認(rèn)為現(xiàn)在學(xué)校浴室的基礎(chǔ)設(shè)施(更衣室,瓷磚,蓬頭等)如何:

  A.太差了

 B.陳舊

  C.還可以

 D.很滿意 4.您認(rèn)為現(xiàn)在學(xué)校浴室的水溫如何?

  A 過高

 B 過低

 C 一般

 D 舒服 5.您認(rèn)為現(xiàn)在學(xué)校浴室的水量如何?

  A 過大

 B 過小

 C 一般

 D 適中 6.您認(rèn)為現(xiàn)在浴室的收費(fèi):

  A.太貴,接受不了

 B.一般,但還可以接受

 C.很便宜 7.您認(rèn)為浴室的安全度:

  A.差,

  B.還好

  C.很好

  8.您認(rèn)為浴室衛(wèi)生狀況如何:

  A.差,

  B.還好

  C.很好

 9.你感覺學(xué)校浴室開放時間合理嗎:

  A 不合理,時間短且人多

  B 合理,減少資源浪費(fèi)

  C 一般 10. 您對學(xué)校浴室是否滿意,如果請您對學(xué)校浴室評分您會給

  分?

  d e r tru ste e p a y m e n t. D e le g a te q ilu B a n k lo a n fu n d s o f th e b o rro w e r to m e e t th e stip u la tio n o f th e co n tra ct th e fo llo w in g b o rro w e rs, co u n te rp a rtie s, co m m itm e n t fu n d s, re g u la to ry co m p lia n ce , le g a l, a n d w illin g to ta k e th e p a y d isp u te s, lo ss a n d o th e r co n se q u e n ce s o f th e d e le g a te . P a y e e a cco u n t n u m b e r B a n k n a m e a m o u n t p u rp o se II, b o rro w e rs o w n p a y m e n t m e th o d s. Q ilu B a n k a cco rd in g to th e b o rro w e r"s w ith d ra w a l re q u e st to lo a n fu n d s d isb u rse d d ire ctly to th e b o rro w e r"s a cco u n t, a n d in d e p e n d e n tly b y th e b o rro w e r p a y m e n ts to b o rro w e rs w h o m e e t th e stip u la tio n o f th e co n tra ct tra n sa ctio n s. I g u a ra n te e to y o u r b a n k co n tra cts a n d o th e r p ro v e o f m a te ria l su b m itte d b y re a l a n d e ffe ctiv e .

 W h e n in a cco rd a n ce w ith o n e p a y m e n t, I a g re e w ith th e a b o v e a cco u n t w ith y o u r b a n k lo a n fu n d s th a t a re n o t u se d fo r sto p p a y m e n t m a n a g e m e n t,sto p p a id co n firm e d b o o k re co rd s ta b le sin g le 1 3 : lifte d ch e ck p a y n o tice re co rd s ta b le sin g le 1 4 : p e rso n a l lo a n a h e a d o f re p a y m e n t a p p lica tio n a cce p te d ta b le R e co rd s ta b le sin g le 1 5 : lo a n lin e s o p e n e d / ca n ce lla tio n a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 1 6 : q ilu ca rd a w a rd le tte r se lf lo a n lin e s ca n ce lla tio n a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 1 7 : lo a n lin e s ca n ce lla tio n a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 1 8 : q ilu B a n k lo a n u rg e d re ce iv e d n o tice re co rd s ta b le sin g le 1 9 : a rriv e d (q u a lity ) b e t re a l rig h t p ro v e d o u t lib ra ry listin g re co rd s ta b le sin g le 2 0 : h o u sin g m o rtg a g e rig h t ca n ce lla tio n p ro v e d re co rd s ta b le sin g le 2 1 : p e rso n a l p le d g e lo a n re p a y m e n t co m m itm e n t le tte r 1 1 . sch e d u le S p o n ta n e o u s d a te o f p ro m u lg a tio n o f th is p ra ctice , th is p ro ce d u re is issu e d p rio r to th e im p le m e n ta tio n o f th e re le v a n t p ro v isio n s a re in co n siste n t w ith th is re g u la tio n , is su b je ct to th is re g u la tio n . T h e risk m a n a g e m e n t D e p a rtm e n t is re sp o n sib le fo r th e in te rp re ta tio n a n d a m e n d m e n t o f p ro ce d u re s b y th e h e a d o ffice .

 B re a k th ro u g h th e re strictio n s im p o se d b y th is p ra ctice , sh o u ld su b m it file e x p la n a tio n s a u th o ritie s file e x p la n a tio n d e e m e d n e ce ssa ry a n d su b m itte d to th e H e a d O ffice o f th e lo a n R e v ie w C o m m itte e fo r a p p ro v a l. R e co rd fo rm 1 : p e rso n a l lo a n cu sto m e r co n v e rsa tio n tra n scrip t to m e g iv e n th e lo a n a p p lica n t b a n k p e rso n a l lo a n a p p lica tio n s, a cco rd in g to q ilu B a n k p e rso n a l lo a n in te rv ie w s re g u la tio n s a n d in te rv ie w s o n th e fo llo w in g issu e s w ith th e b o rro w e r a n d th e g u a ra n to r, p le a se re sp o n d , a n d e n su re co n te n t a u th e n ticity . 1 , y o u r p e rso n a l lo a n a p p lica tio n m a te ria ls m u st b e su b m itte d to th e q ilu B a n k is tru e , o th e rw ise y o u sh o u ld b e a r th e co rre sp o n d in g le g a l resp o n sib ility . In th is re g a rd , d o y o u u n d e rsta n d ? Y e s () N o () 2 , y o u a p p ly fo r p e rso n a l lo a n s a m o u n tin g to m illio n o f p e rio d o f m o n th s, y o u d e cid e to ta k e th e re p a y m e n t o p tio n s a re : d u e a o n e -o ff d e b t (), m o n th ly in te re st, to ... Q ilu B a n k : 11. 您選擇改善浴室的哪一方面:(可多選)

 A.過高的水溫 B.過低的水溫

  C.過短的洗澡時間

  D.過高的收費(fèi)

  E.基礎(chǔ)設(shè)施

  F.安全防范

  G.擴(kuò)建 H.浴室衛(wèi)生情況

 12. 您對浴室的改進(jìn)有其他意見:

 五. 調(diào)查結(jié)果分析

 在 XXX 份有效問卷中,共有 XX 份表示對浴室的開放時間及整體衛(wèi)生狀況非常滿意,XXX 份表示滿意,占總數(shù)的 XXX%,認(rèn)為浴室整體衛(wèi)生不盡如人意的問卷共 XX 份,占總數(shù)的 XX%;對浴室供水溫度表示非常滿意的問卷有 XX 份,滿意的有 XX 份,占總數(shù) XX%;而近 XXX%的問卷認(rèn)為浴室收費(fèi)合理,約有 XX%的學(xué)生表示對浴室收費(fèi)不滿意。

  六.調(diào)查結(jié)果總結(jié)

 就總體情況而已,廣大學(xué)生對浴室的反應(yīng)良好,各項(xiàng)調(diào)查均為“滿意”。

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