他的先進(jìn)事跡材料事跡材料

　先進(jìn)** ?

　1、刻苦專研，從外行變成內(nèi)行 ?

　管理，對每一個人來講都是 1 個嶄新的課題，沒有教材也沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以鑒戒。另外，由于公司 2009 年剛剛成立，固然員工也比較新，很多都是輸油公司的子女，可以說還是“1 群孩子”。面對全新的、陌生工作；面對這些剛剛參加工作的年輕員工，公司領(lǐng)導(dǎo)卻把這樣的重任交給了曹國成同志。該同志沒有孤負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、希望和重托，而是知難而進(jìn)，大膽工作，帶領(lǐng) 1 群年輕的員工完成了 1 項具有專業(yè)知識很強的工作。2008 年的月份，公司的第 1 座油改氣調(diào)壓站——**站，開始建成投入生產(chǎn)運行工作，該同志針對裝備新、人員新、懂技術(shù)的少的特點，他就和同志們同吃、同住、同勞動；和大家 1 起研究、1 起學(xué)習(xí)、1 起摸索管理經(jīng)驗；和有燃?xì)鈨�運知識的大學(xué)生員工 1 起探討裝備的性能、天然氣知識。雖然家住市內(nèi)也很少回家。他說：這是我們公司第 1 個新建的油改氣工程，能否成功在此 1 舉，不能出任何過失。為了盡快熟習(xí)專業(yè)技術(shù)，又沒有現(xiàn)成的老師，只能去看裝備的說明書，去接觸裝備，研究裝備，在實踐中對裝備的性能、零部件的安裝、容易造成故障的環(huán)節(jié)，1 點點的去探索、去學(xué)習(xí)、去掌握。夜間和員工 1 起對裝備、管線進(jìn)行巡查，不敢有任何的馬虎和疏漏。在剛剛開始運行不久，該同志在 1 次巡檢進(jìn)程中聞到撬箱內(nèi)較濃的味道，就立刻帶領(lǐng)員工 1 點點查找緣由，用肥皂水 1 個點 1 個點的檢查實驗，乃至 1 個點就實驗幾遍幾 10 遍，1 直檢查到深夜，終究在渦輪番量計于體積修正儀導(dǎo)管連接處有漏點，對松動螺絲進(jìn)行緊固，做出及時處理。由于他 1 絲不茍的精神、刻苦專研的態(tài)度，僅僅幾個月就可以熟習(xí)和掌握裝備的主要性能。特別對渦

　輪番量計、過濾器濾芯、爐間過濾器、軸流閥皮碗等主要零部件也能了如指掌。特別是對故障緣由的判斷，排除故障的方法也有他的獨到的地方，比如調(diào)壓撬無任何報警，突然斷氣，是甚么緣由，如何排除故障；調(diào)壓器關(guān)斷時，如何能及時復(fù)位、恢復(fù)生產(chǎn)等技術(shù)問題，基本能夠準(zhǔn)確判斷和掌握。對壓力的升高或下降對正常生產(chǎn)的影響和解決辦法成竹在胸，成為燃?xì)廨斔秃陀透臍庹{(diào)壓站管理的能人。

　2、克服困難，任勞任怨。

　繼**站投產(chǎn)運營后、2009 年**站、農(nóng)安站、新廟站陸續(xù)改造完成投入運行，最遠(yuǎn)的場站離市區(qū)長達(dá)千米。場站點多線長，又是新建場站，從人員配備、培訓(xùn)到建章建制，從輸氣運營到與各石油場站的調(diào)和溝通，從安全管理到故障判斷、排除，無不牽動著曹國成同志的每根神經(jīng)。新建 1 個場站就相當(dāng)于新組建 1 個單位，從人員調(diào)配到建章建制，從工作分工管理到生活安排，都需要付出血汗和時間，每天都要工作 10 幾個小時，在他的概念里已沒有了星期天節(jié)假日。當(dāng)運行走入正軌了，也是每天忙忙叨叨，乃至有的時候 1 天要跑幾個場站，剛剛停下腳步，說不定就有的場站匯報壓力不夠、或出現(xiàn)甚么故障，就會連夜趕到現(xiàn)場，親身查看問題，提出解決問題的辦法。他常說：我們從事的工作安全是對 1 位的，不能有絲毫的懈怠，對我來講，場站任何 1 個小小的問題，都是命令。所以，該同志不管是刮風(fēng)下雨，不管白天黑夜，只要場站出現(xiàn)問題，就會第 1 時間趕到現(xiàn)場。特別讓人佩服的是，幾年來曹國成同志沒有完全的休息過 1 個節(jié)假日星期天，沒有和家人 1 起過除夕之夜。特別在 2009 年月份，愛人因病住院手術(shù)，他剛剛安頓好住院，**站的調(diào)壓站氣壓極其不穩(wěn)，接到電話后，就安排親屬照顧自己的愛人，驅(qū)車趕到現(xiàn)場，1 忙就是 10 幾個小時。今年 78 月份，正值他孩子高考，也沒有因此而請假照顧孩子

　的高考和錄取。他身體瘦弱，但意志剛強，就像當(dāng)年的鐵人 1 樣，以身作則，率先垂范，克服重重困難，吃盡千辛萬苦，任勞任怨的奔跑在長吉線上。

　3、狠抓制度落實，實現(xiàn)安全運營。

　制度建設(shè)也是該同志工作的 1 個亮點和創(chuàng)新。針對點多線長、場站分散、相對獨立的特點，他把制度建設(shè)放在首位。他常說：管理好 1 個集體，不是靠說教，關(guān)鍵是制度。只有制度健全、完善，大家才會知道應(yīng)當(dāng)做甚么，不做甚么。所以，他鑒戒其他單位的管理制度，結(jié)合場站的實際情況，前后制定了上崗制度。會議制度，交接班制度，培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，安全制度，值班制度。查崗制度。請銷假制度等。特別是在落實安全制度方面，認(rèn)真貫徹團體公司安全環(huán)保工作的各項部署，進(jìn) 1 步加大反背章禁令的宣貫力度。他以“安全責(zé)任重于泰山”的為指點,嚴(yán)格操作規(guī)程，落實安全責(zé)任制。做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種背章行動；堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn)，親身制定和組織《事故應(yīng)急救濟預(yù)案》演習(xí)，以提高了應(yīng)急搶險處理能力和員工們的安全意識；堅持每周 1、節(jié)假日前的大檢查和平常巡查工作，及時整改安全隱患。不定期到各工作崗位檢查員工在崗在位和安全操作情況，發(fā)現(xiàn)背規(guī)操作及時糾正。正是由于制度健全、措施得力、落實到位，使各個場站的生產(chǎn)運營保持了安全、高效、有序、健康的發(fā)展。

　4、工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。

　1 年來，昆侖公司領(lǐng)導(dǎo)與管道公司領(lǐng)導(dǎo)相繼對**、新廟、**進(jìn)行了參觀檢查指點工作，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的滿意。所以在管理上、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上提出了“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的口號。為了彰顯我們**燃?xì)夤?/p>

　司的管理水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作成績，在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)調(diào)壓撬門上設(shè)立場站安全警示標(biāo)志牌，重新制作管理制度標(biāo)牌及 6 條禁令等標(biāo)牌上墻。對新廟站調(diào)壓撬旁修建圍欄建設(shè)，對**站生產(chǎn)區(qū)圍墻、值班室和宿舍同時依照昆侖公司標(biāo)準(zhǔn)要求制作了科室門牌，宿舍門牌、崗位練兵牌，重新粉刷 4 個場站的室內(nèi)及室外管線，努力打造昆侖公司要求的標(biāo)準(zhǔn)化庫站，遭到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。

　總之，該同志憑著對事業(yè)的執(zhí)著尋求和敬業(yè)精神，以他的實際行動在平凡的崗位上，創(chuàng)造了不平凡的事跡，實現(xiàn)了自己的人生價值，展現(xiàn)了新世紀(jì)石油人的艱苦創(chuàng)業(yè)精神和嶄新風(fēng)采，無怨無悔的把自己的精力、智慧和獻(xiàn)給了石油燃?xì)馐聵I(yè)。

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