發(fā)電機組工期計劃編制技術與工具

　 一、

　關鍵路線法（ CPM ）

　 編制工期計劃的關鍵路線圖是一種常用的數(shù)學分析技術，是根據(jù)網(wǎng)絡圖和各活動所需時間（估計值），計算每一活動的最早或最遲開始和結束時間。但計算時并沒有考慮資源限制，這樣算出的日期并不是實際進度，而是表示所需的時間長短，考慮活動的資源限制和其他約束條件，把活動安排在上述時間區(qū)間內。在一個網(wǎng)絡圖中，總時差為零的活動，稱為關鍵活動，時差為零的節(jié)點稱為關鍵節(jié)點。一個從始點到終點，沿箭頭方向由時差為零的關鍵活動所組成的路線，就稱為關鍵路線。

　最早開始時間(ES):最早開始時間是指某項活動能夠開始的最早時間,它可以在項目的預計開始時間和所有正常的工期估計基礎上計算出來。

　最早結束時間(EF):指某一活動能夠完成的最早時間 最遲開始時間(LS):指為了使項目在要求的完工時間內完成，某項活動必須開始的最遲時間。

　最遲結束時間(LF):指為了使項目在完工時間內完成,某項活動必須完成的最遲時間。

　時差：如果最遲開始時間與最早開始時間不同，那么該活動的開始時間就可以浮動，稱之為時差；

　 時差＝最遲開始時間－最早開始時間；同理，如果最遲結束時間和最早結束時間不同，那么該活動的結束時間也可以浮動，同樣稱之為該活動的時差：時差＝最遲結束時間－最早結束時間。

　二、甘特圖法

　表示項目中完成每項活動所需要的時間及其順序一種條形圖，并安排和計劃項目的工期。它以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統(tǒng)。優(yōu)點是簡單，明了，直觀，易于編制，小型項目常用，對于大型項目，從全局方面也可以使用 用橫道圖可以清楚反映實際和計劃工期(或進度)的對比，例如下圖所舉的例子中，在項目已開始兩個月(九周末)，實際狀況為：A 已經(jīng)在 0—4 周中完成； B 已于第五周初開始，現(xiàn)分析剩余工作還有五周可完成； C 尚未開始；D 已經(jīng)于 6 周初開始，由于工作量增加，現(xiàn)僅完成 30％，還需 9 周才能完成； E 已于 4—8 周內全部結束；其它尚未開始。則可將實際的開始(結束)時間標在計劃的橫道圖下面，用兩種圖例，以做對比，見下圖 8-1(圖中的百分比以工期作為尺度)

　 上圖完全是實際開始和結束時間情況的反映，從甘特圖中可以看出各項活動的開始和結束時間，方法簡單易懂，在繪制各項活動的起止時間時，也考慮他們的先后順序。但是甘特圖無法完整地表達清楚一個工程項目的各工作之間的邏輯關系，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關鍵所在，利用甘特圖進行動態(tài)控制具有相當?shù)碾y度。甘特圖處理問題的規(guī)模有限，當項目各項工作間的關系復雜，或者項目的規(guī)模大到一定程度時，利用橫道圖進行項目的計劃工作難度也在迅速增加，所以甘特可以作為項目重點控制期的表示，同時作為檢修形象進度的一種表示方法。

　三、項目管理軟件

�。ㄒ唬┪④浀� t Project 在機組檢修中的應用

　Project 是一個項目管理網(wǎng)絡計劃軟件，它是基于關鍵路徑法(CPM)和項目評審技術(PERT)兩種技術，主要用于大中型項目的計劃制定、評審、優(yōu)化、資源合理調配和現(xiàn)場動態(tài)跟蹤的通用網(wǎng)絡計劃軟件包。Project 提供了一套完整的項目描述和計算的方法及模型，通過這個軟件生成圖、表或文件。

　1、快速地建立項目計劃：

　建立項目計劃，需要完成一份正確的網(wǎng)絡計劃圖，這至少需要幾天或幾周的時間進行設計、參數(shù)計算、核對、成圖。如果需要在原方案上做些修改，就不得不重新算一遍。耗費更多的時間、人力、物力、財力，無法適應當前飛速發(fā)展的形勢。Project 則能把這些工作都承擔起來，能輕松愉快地完成項目計劃的制定工作。如果需要修改、增刪、優(yōu)化，只需要把修改的地方輸入給 Project，它會按新的意圖重新計算，在幾秒內就給出結果。而且 Project 會自動計算出關鍵路徑，計算每個任務的時差和整個項目的開工、完工日期，告訴能否如期竣工，資源分配是否合理。

　2、按工期管好項目中的任務：

　Project 把一個任務劃分為四個階段進行管理，即：比較基準計劃(原始計劃)、當前計劃、實際計劃和待執(zhí)行計劃(剩余計劃或未完成計劃)。它為每個階段的計劃都設置了數(shù)據(jù)域，用戶隨時都可以查看。比較基準計劃（原始計劃）里的計劃數(shù)據(jù)記錄了最

　初制定項目計劃時項目的狀態(tài)情況。這個計劃數(shù)據(jù)在項目調整過程中始終保持不變，無論何時需要原始計劃數(shù)據(jù)時都可以從這個計劃數(shù)據(jù)域中得到。

　3、當前計劃是根據(jù)實際已經(jīng)發(fā)生的計劃和任務間的制約關系面計算出來的，它作為整個計劃的重點向用戶提供了極為詳細的數(shù)據(jù)。例如開始時間、完成時間、工期、總時差、自由時差、工作量、費用等。

　實際計劃是指已經(jīng)開始實施，但未完成或已經(jīng)全部完成的任務計劃。Project 設置“實際計劃”數(shù)據(jù)域，可使用戶把已經(jīng)完成的工作和未完成的工作區(qū)分開來。而且一旦一個任務的實際計劃生效，Project 會按實際計劃自動修正當前計劃。并且據(jù)此計算和預測整個項目計劃。待執(zhí)行計劃是需要完成的剩余工作量，Project 會根據(jù)完成情況自動計算剩余工作量。

　4、對人員設備和資金資源進行分配：Project 把在完成項目任務活動中投入的人員、機械臺班設備和材料、資金等抽象化為“資源”，建立起資源庫。Project 根據(jù)每個任務的資源使用情況計算整個項目的資源需求曲線，自動指出“超負荷分配”發(fā)生在那些任務上，能夠幫助用戶自動進行資源平衡，并能自動排出每個資源承擔的任務上的日程、工作量和成本表。

　資源圖是以反映資源使用狀況為重點的信息，Project 為資源分析和跟蹤提供了 8 種圖形，即：資源需求曲線圖、資源工作量圖、資源累計工作量圖、超分配工

　作量圖、資源已經(jīng)分配的百分數(shù)圖、資源當前可用工作量、成本圖、累計費用圖。

　5、提供豐富圖表：

　Project 提供了與國際上接軌的單代號網(wǎng)絡, Project 把橫道圖和表結合在一起，這樣既能以圖形方式形象地查看任務信息，又能看到具體的數(shù)據(jù)，便于理解項目。橫道圖上不僅可以顯示出工序的關系線，而且工序信息也可直接顯示在橫道條的四周。

　總之，用戶把采集到的項目任務完成和變動情況輸入到Project 后，系統(tǒng)就按項目實際發(fā)生的數(shù)據(jù)進行整個項目計劃的計算，確定新的關鍵路徑，預測整個項目前景，使得項目動態(tài)跟蹤就變得非常容易。Project 提供項目各個方面信息，使項目的管理更高效有序。無論用于項目計劃的組織施工，還是對工程項目實行監(jiān)理都是一個不可多得的軟件。

�。ǘ�）3 P3 軟件（ Primavera Project Planner ）檢修 工程項目管理中的應用

　利用 P3 軟件建立檢修工程的項目計劃管理系統(tǒng)，目前在部分核電企業(yè)的檢修管理中已得到較好的應用。

　對于火電企業(yè)機組檢修項目管理來說，如何做好工程項目的計劃安排，根據(jù)計劃組織實施、控制工程的進展、協(xié)調處理各項任務是主要的工作內容。項目的計劃工作在項目管理中起到"龍頭"作用，使用網(wǎng)絡計劃與計算機可以使項目的計劃工作比較完善，項目管理人員可以系統(tǒng)、科學地對項目的進度、

　資源與費用做出安排與控制協(xié)調。網(wǎng)絡計劃技術只有與計算機技術結合才體現(xiàn)出其真正的魅力。

　P3 軟件的精髓是廣義網(wǎng)絡計劃技術與目標管理的有機結合。現(xiàn)在的火電企業(yè)機組檢修逐步引進檢修監(jiān)理制、機組檢修工程招投標制，多方位、多層次的分級管理，使其各負其責。P3 的使用，能夠使計劃管理與工程實際更密切地結合在一起，從而使計劃管理體系的建立成為可能，解決了計劃分類，分層次管理的問題，真正實現(xiàn)了計劃由多人管理的目的，改變了以往以部門為中心到以項目管理為中心的狀態(tài)，改變了以往計劃不如變化快的局面。由于 P3 的使用解決了多級計劃不能共存于一個計劃、下級計劃完成量無法在上級計劃完成量中反映等管理方面的問題，并且解決了計劃信息實時更新的問題，便于計劃管理人員、決策人員對工程的進展進行實時動態(tài)控制，從而保證了項目按計劃實施，達到預期目的。這就要求，檢修項目業(yè)主、監(jiān)理、檢修承包單位多方共同使用 p3 軟件，在統(tǒng)一的管理模式下，完成各自權限下的計劃。

　傳統(tǒng)的網(wǎng)絡計劃技術還只是就時間而時間，計劃是以時間為中心的。而 p3 的廣義網(wǎng)絡計劃技術將時間進度、資源管理和費用管理結合在一起，有以下主要特點：(1)網(wǎng)絡節(jié)點編號可任意編制（只要不重復即可）；⑵可以加載作業(yè)限制條件使得計劃更符合實際；⑶可以有多個始點，多個終點；(4)各作業(yè)可使用不同的工作日歷安排作息時間；

　(5)可以定義資源相應工作日歷；(6)資源的分配可非線性化；(7)可實現(xiàn)基于目標計劃的跟蹤控制比較。發(fā)電機組檢修項目管理，可根據(jù)不同級別的計劃，粗細有別，但是對監(jiān)理審查過，業(yè)主同意批準的承包商的施工計劃，要做到"全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比"的模式執(zhí)行，只有這樣，才能真正體現(xiàn) p3 軟件在項目管理的作用，才能使火電企業(yè)機組檢修項目管理達到現(xiàn)代化的管理水平。

�。ㄈ�）自編程序

　也可以開發(fā)一個簡單的程序，將各級網(wǎng)絡計劃按節(jié)點及條形圖顯示，及時將各個項目的開工及完成情況輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)能自動將各級網(wǎng)絡節(jié)點的進度顯示出來，便于各級人員及時動態(tài)了解檢修項目的進展，便于協(xié)調和調整。

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