公司年度工作計(jì)劃
發(fā)布時(shí)間:2020-07-14 來源: 工作總結(jié) 點(diǎn)擊:
公司年度工作計(jì)劃
公司年度工作計(jì)劃 篇 1 ?
1:工作總結(jié) ?
第 1.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距 ?
陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作,僅僅停留在事中記帳、事后算帳,對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)感性不夠,不能將工作做在前面,常常是碰到問題解決問題,而不能做到防患 于未然;另外,作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),不能深入的掌握其經(jīng)營活動(dòng)的特性,只能是依照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,在對(duì)企業(yè)經(jīng)營 進(jìn)行分析時(shí)常常會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在 1 邊,只是依照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。
第 2.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)的地方 ?
去年團(tuán)體公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華團(tuán)體財(cái)務(wù)管理制度》和組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》,對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中 還存在許多不足的地方,特別在1 些小問題的履行上不夠堅(jiān)決,在對(duì) 1 些已構(gòu)成習(xí)慣做法的問題處理上,改變起來還有 1 定困難。
第 3.管理工作的情勢(shì)化、表面化 ?
有很多的平常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化,常常只拘于情勢(shì)或停留在表面,沒有起到真實(shí)的管理作用,對(duì)比制度的要求,還存在問題,針對(duì)這類管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,應(yīng)是今后工作中的又 1 重點(diǎn)。
第 4.缺少溝通,對(duì)相干信息掌握不到位 ?
財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反應(yīng)、監(jiān)督,對(duì)本部門之外的信息應(yīng)及時(shí)了解,目前部門之間的協(xié)作沒有問題,就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用
或是不相干的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與 其他部門進(jìn)行溝通、了解,到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,以致于使自己的工作 有時(shí)很被動(dòng)。
2.鑒于工作中存在的幾個(gè)問題和個(gè)人的 1 些想法,計(jì)劃在 xx-xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:
1. 在做好平常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn),提高本身的 綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),加強(qiáng)事前了解,掌握經(jīng)營活動(dòng)的第 1 手資料,加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作,依照?qǐng)F(tuán)體公司要求,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在平常 工作中依照財(cái)務(wù)計(jì)劃,監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行公道、有效地使用,使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,分析查找緣由, 根據(jù)差異及其產(chǎn)生緣由采取行動(dòng)或糾正偏差,或調(diào)劑已有計(jì)劃,同時(shí)也為往后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。
2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化依照財(cái) 政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華團(tuán)體財(cái)務(wù)管理制度》的要求,做好平常會(huì)計(jì)核算工作。只有依照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好平常會(huì)計(jì)核算工作,做好財(cái)務(wù) 工作分析的基礎(chǔ)工作,才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策根據(jù)。也爭(zhēng)取在大華團(tuán)體被評(píng)為財(cái)務(wù)信譽(yù)a 類企業(yè)以后,陽城公司也能盡早取得 這 1 榮譽(yù)。
3.做深、做細(xì)平常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的 1 年,我計(jì)劃多花 1些時(shí)間,多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,盡量使現(xiàn)有的功能得到充分利用,讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上 1 個(gè)臺(tái)階,起到真實(shí)的控制、管理作用。
4. 不斷吸取新的知識(shí),完善本身的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)之外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠,有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平 時(shí),除加強(qiáng)本身的學(xué)習(xí)外,要多向其他部門的同事請(qǐng)教,特別在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí),不能單以自己的理解,應(yīng)在完全弄清楚以后,進(jìn)行處理。
5. 加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通,搜集有關(guān)信息在新的 1 年中,對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間常常進(jìn)行溝通,構(gòu)成 1 種聯(lián)動(dòng)效應(yīng),對(duì)企業(yè)的各種信息作 1 個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握,對(duì)不同時(shí) 期的各種信息資料不斷更新,掌握每項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系,及時(shí)掌握有關(guān)政策信息,既依法納稅又公道避稅,為企業(yè)合 法經(jīng)營做好顧問。
除我們本身的努力外,給團(tuán)體財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:
首先,從團(tuán)體外部請(qǐng)老師,針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn),舉行 1些專題講座、培訓(xùn),關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何應(yīng)用,如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外,也常常組織 1 些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交換,把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。
其次,對(duì)公司財(cái)務(wù)制度,是不是能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí),讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理,如何按制度進(jìn)行管理,否則,僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求履行起來太難。
最后,在今后的工作中,希望領(lǐng)導(dǎo)能 1 如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作,我也會(huì)在工作中盡我所能,不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。
公司年度工作計(jì)劃 篇 2 ?
作為 1 名公司的財(cái)務(wù)人員,我手中掌握的財(cái)務(wù)情況是公司最需要的。由于萬事離不開錢,財(cái)務(wù)部門永久是每個(gè)公司最重要的部門,沒有財(cái)務(wù)的良好運(yùn)轉(zhuǎn),任何公司都是寸步難行,不可能有大的作為,
這就是財(cái)務(wù)部門的重要性。
我也深知我自己的責(zé)任重大,所以在公司的幾年工作時(shí)間里,1直努力工作,將屬于自己的財(cái)務(wù)狀態(tài)處理的 10 分良好,沒有任何假賬、漏帳、死賬,我會(huì) 1 直將這類良好的表現(xiàn)繼續(xù)下去。
20xx 年在 1 如既往地做好平常財(cái)務(wù)核算工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃,短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂 20xx 的工作計(jì)劃。
1、個(gè)人見意措施 ?
要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費(fèi)用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更公道化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。在新的 1 年里,我會(huì)借改革契機(jī),繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高本身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,積極完玉成年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
2、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育 ?
每一年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,但是 xx 年月底,繼續(xù)教育教材全變,由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告:xx 年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng),實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,可以說財(cái)務(wù)部 xx 年的工作將 1 切圍繞這次改革展開工作,由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點(diǎn)、和精華。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地應(yīng)用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相干報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
3、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理 ?
做好平常核算、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財(cái)務(wù)工作。
1、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門的調(diào)和關(guān)系。
2、做好正常出納核算工作。依照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真實(shí)的作用,為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。
3、及時(shí)進(jìn)行記帳,編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,匯總表,月初前報(bào)交總經(jīng)理保存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,秉公辦事,做出榜樣。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
在 20xx 年里,我會(huì)謹(jǐn)記財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守,嚴(yán)格守舊公司的賬目秘密。在自己的工作領(lǐng)域里認(rèn)真工作,積極的為公司發(fā)展出謀劃策,實(shí)現(xiàn)我在公司中工作的價(jià)值。
在金融危機(jī)的影響下,很多公司的財(cái)務(wù)都出現(xiàn)了這樣那樣的問題,很多公司倒閉了,為了使公司不會(huì)遭到損失,我更要努力,幫助公司度過難關(guān),迎來公司另外一個(gè)大發(fā)展時(shí)期!
公司年度工作計(jì)劃 篇 3 ?
班組文化建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的 1 項(xiàng)重要工作,是基層班組展開團(tuán)結(jié)、友愛、互助、雙贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)中,這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同 1 個(gè)工作部門,1 個(gè) 1 線班組這樣 1 個(gè)共同的工作環(huán)境中,班組的磨合作用更顯重要。通過這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng),我們希望可以構(gòu)成 1 個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,鍛煉和培養(yǎng) 1 些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍,帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,增進(jìn)
整體更新的發(fā)展。
我們會(huì)更進(jìn) 1 步的深入推動(dòng)班組建設(shè),充分發(fā)揮這 1 活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、增進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,以點(diǎn)帶面,實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展,創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計(jì)劃以下:
1 月:整理班組基本情況,做好班組建設(shè)的相干準(zhǔn)備工作。
2 月:設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),開通班組博客,制定班組博客管理辦法。
3 月:正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng)。
4 月:
1、整理班組建設(shè)的相干資料。
2、展開關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣揚(yáng)工作,發(fā)放班組文化建設(shè)的宣揚(yáng)資料。
3、組織展開 qc 活動(dòng)啟動(dòng)會(huì),擬訂 qc 活動(dòng)主題。
4、文化墻。
5、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度。
。
5 月:
1、組織展開班組技術(shù)知識(shí)交換活動(dòng),分享工作經(jīng)驗(yàn),其心協(xié)力,共同解決工作困難。
2、做好班組安全文化宣揚(yáng)活動(dòng)。
3、文化墻。
4、qc 活動(dòng)正常展開。
5、每個(gè)月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
6、技術(shù)比武活動(dòng)。
6 月:
1、展開班組勞動(dòng)比賽,搜集班組成員對(duì)班組文化建設(shè)的公道建議。
2、逢迎“61”兒童節(jié),給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識(shí)手冊(cè)和安全宣揚(yáng)漫畫。
3、文化墻。
4、qc 活動(dòng)討論會(huì)。
5、每個(gè)月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
7 月:
1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。
2、整理各小分組的工作(活動(dòng))資料,存檔。
3、文化墻。
4、qc 活動(dòng)半年工作總結(jié)。
5、每個(gè)月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
8 月:
1、組織安全文化教育圖片展。
2、展開文化體育活動(dòng)。
3、文化墻。
4、qc 活動(dòng)的正常展開。
5、每個(gè)月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
9 月:
1、組織讀書活動(dòng),要求每一個(gè)成員寫 1 篇心得。
2、文化墻。
3、qc 活動(dòng)總結(jié)復(fù)查。
4、每個(gè)月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
10 月:
1、展開經(jīng)驗(yàn)交換討論會(huì)(4 所 1 中心)。
2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。
3、文化墻。
4、qc 活動(dòng)總結(jié)。
5、每個(gè)月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
101 月:
1、崗位練兵活動(dòng)。
2、文化墻。
3、qc 活動(dòng)討論會(huì)。
4、每個(gè)月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
102 月:
1、做好法制宣揚(yáng)月系列活動(dòng)。
2、展開系列主題活動(dòng)。
3、搜集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。
4、完成年度班組優(yōu)秀積極份子的評(píng)選。
5、做好本年度班組工作總結(jié)。
6、召開班組年終總結(jié)會(huì)。
7、文化墻。
8、每個(gè)月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
公司年度工作計(jì)劃 篇 4 ?
歲末鄰近,新春將至,不知不覺 xx 年的工作行將告 1 段落。對(duì)每個(gè)尋求進(jìn)步的人來講,免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行 1 番“盤點(diǎn)”,也是對(duì)自己的 1 種鞭策。
過去的近 1 年是繁忙而充實(shí)的 1 年,也是我加入公司從陌生到
熟習(xí)的 1 年。這 1 年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著;仡 1 年來的工作,我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合和各位同事的支持協(xié)助下,嚴(yán)格要求自己,依照公司要求,較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能,完成了自己的本職工作。雖沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了 1 段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
1、 xx 年的工作回顧。
1. 辦公室的’平常管理工作:
行政工作對(duì)我而言是 1 個(gè)相對(duì)熟習(xí)的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管,我自己蘇醒地認(rèn)識(shí)到,行政部正是 1 個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、調(diào)和左右、聯(lián)系 4 方的關(guān)鍵,是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。
細(xì)數(shù)行政的工作,可說是千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效力,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和過失。
行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn),充分結(jié)合具體工作實(shí)際,不斷開辟工作思路,創(chuàng)新工作方法。通過近 1 年的工作、學(xué)習(xí),在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)以下:
1)行政兼顧工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部份工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作和物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2)切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的平常工作。依照預(yù)算審批制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公裝備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)照辦公用品等的采購渠道,尋覓高性價(jià)
比供應(yīng)商。
3)愛崗敬業(yè),嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度展開每項(xiàng)工作,認(rèn)真地實(shí)行了自己的崗位職責(zé)。
4)做好調(diào)和工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公調(diào)和的核心部門 ,在理順各部門關(guān)系,提高管理效力,保證上傳下達(dá)等方面具有關(guān)鍵作用。過去的這 1 年,行政部以溝通調(diào)和作為展開工作的切入點(diǎn),在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí),更重視與各部門的協(xié)作配合。
5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)行;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、指示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,做好資料的歸檔管理工作。
6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制定的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn) 1步補(bǔ)充和完善,包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等,和根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事相干規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,做好勞動(dòng)合同的簽訂、消除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。8)做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等和會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。
2. 憑仗個(gè)人經(jīng)驗(yàn),傳授方法,協(xié)助銷售部逐漸建立、健全客戶檔案,并強(qiáng)化管理。
3. 加強(qiáng)本身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平:
作為行政部的主管,本身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是不是能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、調(diào)和左右、聯(lián)系 4 方”作用的關(guān)鍵,對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。
隨著時(shí)期發(fā)展和新情勢(shì)的需要,我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和經(jīng)歷與公司的要求及想要到達(dá)的工作效果還有 1 定的距離,所以不敢掉以輕心,也正在延續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),向周圍的同事學(xué)習(xí)。整體感覺自己近1 年來還是有了 1 定的進(jìn)步。
經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,能夠比較從容地處理平常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、調(diào)和辦事能力等方面都有了 1 定程度的提高高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高本身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,并且具有較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,積極努力提高工作效力和工作質(zhì)量。
2、工作中存在的問題。
自我任職以來,深切的體會(huì)到:地位來自成績、創(chuàng)新提高效力、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距;仡櫺姓窟^去的工作,雖在工作展開上有 1 定的創(chuàng)新,也獲得了 1 些成績,但一樣存在 1 些問題和不足。主要表現(xiàn)在:
1)0000 公司是我身處的 1 個(gè)全新的環(huán)境,其原本的制度包括同事們的做事方式方法,對(duì)我而言都需要 1 個(gè)了解的進(jìn)程,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效力有待進(jìn) 1 步提高。
2)有時(shí)對(duì) 1 些平常事務(wù)的缺失瑕疵視而不見,不夠仔細(xì),不夠
敏感,有些工作的調(diào)和不是 10 分到位,在往后的工作中,斟酌問題應(yīng)當(dāng)更周到詳實(shí)。
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有 1 定距離。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高本身管理水平的同時(shí)更多重視對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn) 1 步加強(qiáng)。
3、20xx 年的工作計(jì)劃。
1. 充滿希望的 xx 年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的 1 年里,我決心不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真提高工作水平,為公司的經(jīng)濟(jì)逾越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的氣力,努力做到:
1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相干法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的兼顧計(jì)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供 1 定的根據(jù)和參考。
2)本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),正確引導(dǎo),加強(qiáng)溝通,了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理,以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn) 1 步安排交付工作,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3)重視部門工作風(fēng)格建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié) 1 致,勤奮工作,構(gòu)成良好的部門工作氛圍。
4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為主旨,強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),提高辦事的實(shí)效性,不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),賦予辦公室工作新內(nèi)涵,延續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:1 是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因此,對(duì)待各項(xiàng)工作,要有備無患,以工作的超前性、預(yù)感性增加工作的主動(dòng)性。2 是實(shí)現(xiàn)單 1 服務(wù)向全面服務(wù)、超
前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性,不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù),而應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、顧問,在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查,在決策后總結(jié)、推介,從而提供超前、全進(jìn)程的主動(dòng)服務(wù)。
5)全面提高履行力度,狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。
6)遵照公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,保護(hù)公司利益,積極其公司創(chuàng)造更高價(jià)值。
2. 延續(xù)提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相干工作,保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長時(shí)間的經(jīng)營實(shí)踐告知我們,當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開 6 大資源,即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,人材資源。人材是企業(yè)的第 1 資本,世界上只要有了高素質(zhì)的人,甚么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中,堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人材、留住人材的有效方法,也是構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。
2)明確崗位職責(zé),嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,完善績效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通調(diào)和 4 個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化,提高操作性,為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的根據(jù)。
3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn) 1 步科學(xué)化,人員結(jié)構(gòu)進(jìn) 1 步公道化。本著精簡、統(tǒng)1、高效的原則,公道調(diào)劑設(shè)置機(jī)構(gòu),力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn) 1 步扁平化。綜合斟酌人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素,科學(xué)實(shí)行管理流程優(yōu)化,暢通橫向縱向工作渠道,設(shè)計(jì)管理幅度和跨度,確保組織有效運(yùn)作,公道調(diào)劑現(xiàn)有機(jī)構(gòu),逐漸優(yōu)化管理層級(jí),建立 1 個(gè)
富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,提高工作效力。
4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相 1 致,以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照,以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),以工作績效為導(dǎo)向,以企業(yè)效益為條件的薪酬制度和體系,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,激起工作熱忱,創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中,以職位為基礎(chǔ),以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為條件,緊密結(jié)合績效考核管理展開工作,并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活全部組織的活力,進(jìn) 1 步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的鼓勵(lì)束縛機(jī)制。
5)加能人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,為企業(yè)的可延續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng),構(gòu)成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間,引導(dǎo)員工建立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,提高人力資源的利用率。高度重視人材計(jì)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部提拔人材,避免從源頭流失,同時(shí)做好骨干人材的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。
6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。作為行政主管,應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,利用 1 切有益資源,加大全員培訓(xùn)力度,緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)行。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思惟方式和思想觀念,傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng) 1 計(jì)劃、組織實(shí)行。所以,今年行政的 1 個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化展開。
3. 強(qiáng)化調(diào)和能力。調(diào)和,是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的 1 項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中,1 項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這類你中有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問題,常常是致使
部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,進(jìn) 1 步做好調(diào)和工作意義重大。行政在調(diào)和工作中,1 定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,最后在全局利益上到達(dá)調(diào)和統(tǒng) 1。
4. 配合財(cái)務(wù)部門,貫徹后勤的本錢控制,切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核,包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù),嚴(yán)格依照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)履行。
4、新年展望和目標(biāo)。
新的 1 年,意味著新的出發(fā)點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。xx 年,我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),戒驕戒躁,努力工作,力爭(zhēng)獲得更大的工作成績。以嶄新的工風(fēng)格貌、更高昂的工作熱忱和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起,從服務(wù)抓起,進(jìn) 1 步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),為整體推動(dòng)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
公司年度工作計(jì)劃 篇 5 ?
為讓公司 20xx 年度目標(biāo)的達(dá)成,加能人力資源管理和行政管理的方案性,行政人事部現(xiàn)制定 20xx 年度作業(yè)方案,并遵守方案展開具體作業(yè),更好的調(diào)和各部門的運(yùn)作及支持公司的決策,幫忙各部門到達(dá)公司 20xx 年的工作目標(biāo)。
1、人員招聘 ?
。1)、思路分析 ?
1、20xx 年是公司快速發(fā)展的 1 年,人力發(fā)展將迅速增加,并逐漸到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力活動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),補(bǔ)充基層、中層,特別是本行業(yè)優(yōu)秀人材,作為人力資源更替、補(bǔ)充
和培養(yǎng)儲(chǔ)備。
3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和提升,提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。
(2)、目標(biāo)概述 ?
公司目前屬于發(fā)展期,20xx 年整體目標(biāo)首先要斟酌滿足崗位需求,再斟酌人材儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。
。3)、具體實(shí)行方案 ?
1、熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術(shù)熟練程度較高,已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo),推薦合適公司的優(yōu)秀人材共同發(fā)展,公司將給予 1 次性嘉獎(jiǎng)。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘:繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。
3、海報(bào)招聘:主要面向基層人員招聘。
。4)、實(shí)行目標(biāo)注意事項(xiàng) ?
1、招聘渠道拓展:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。
2、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。
3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作:與用人部門溝通,及時(shí)準(zhǔn)確了解需求;進(jìn)行招聘宣揚(yáng):制作招聘海報(bào)。
2、績效考核 ?
。1)思路分析 ?
績效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題:1 是,考核指標(biāo)的科學(xué)性;2 是,1種管理習(xí)慣的構(gòu)成,養(yǎng)成行動(dòng)習(xí)慣,關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。
(2)目標(biāo)概述 ?
績效考核的底子意圖,不是為了處罰未完成作業(yè)目標(biāo)和不盡職盡責(zé)的職工,而是有效鼓勵(lì)職工,不斷改進(jìn)作業(yè)方法和作業(yè)品質(zhì),建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,繼續(xù)不斷地進(jìn)步安排作業(yè)效力,培養(yǎng)職作業(yè)業(yè)的
計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找作業(yè)中的不足并加以調(diào)劑改進(jìn),從而推動(dòng)作業(yè)成果到達(dá)。
。3)具體實(shí)行方案 ?
1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。
2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。
3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,對(duì)考核情勢(shì)、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,保證績效考核工作良性運(yùn)行。
4、推行進(jìn)程是 1 個(gè)貫穿全年的延續(xù)工作,行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立公道、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系。
(4)實(shí)行目標(biāo)注意事項(xiàng) ?
1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績效考核,到達(dá)通過績效考核改良工作、校訂目標(biāo)的目的。
2、績效考核工作是 1 個(gè)溝通的工作,也是 1 個(gè)延續(xù)改良的進(jìn)程。在操作進(jìn)程中注意縱向、橫向溝通,確?冃Э己斯ぷ黜樌菩。
3、績效評(píng)價(jià)體系,其實(shí)不是行政人事部的單獨(dú)工作,在操作進(jìn)程中,應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),聽取各方面人員的意見和建議,及時(shí)調(diào)劑和改進(jìn)工作方法。
3、培訓(xùn)發(fā)展 ?
。1)思路分析 ?
1、目前,各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足,培訓(xùn)管理制度束縛力不強(qiáng)。
。2)目標(biāo)概述 ?
1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長時(shí)間發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工
作之 1,也是培養(yǎng)員工虔誠度、凝聚力的方法之 1。
2、通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效力、工作品質(zhì)都將進(jìn) 1 步加強(qiáng),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
。3)具體實(shí)行方案 ?
1、對(duì)現(xiàn)有核心員工,特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng),肯定員工整體素質(zhì)情況,配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),肯定其待培訓(xùn)的方面。
2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容:管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。
3、向員工講授內(nèi)部發(fā)展渠道:內(nèi)部職稱發(fā)展 ?
行政級(jí)別發(fā)展:(普通職員、主管、經(jīng)理……)
個(gè)人薪酬發(fā)展:(根據(jù)級(jí)別制定)
內(nèi)部橫向發(fā)展:(部門、崗位調(diào)劑)
4、向職工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和職工事業(yè)前程,關(guān)心職工心思需求,根據(jù)職工特性擬定合適的工作發(fā)展計(jì)劃,這是穩(wěn)定職工的有效方法,當(dāng)心思需求得到滿足,職工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)進(jìn)步。
4、薪酬福利、員工關(guān)系 ?
1、薪酬福利 ?
根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估,制定合適企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),福利發(fā)放可采取多樣化情勢(shì)。
2、員工關(guān)系 ?
職工聯(lián)系工作的成效,很大程度反應(yīng)在職工隊(duì)伍穩(wěn)定性上,職工聯(lián)系應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)和職工、上級(jí)和下級(jí)、職工和職工之間的聯(lián)系,妥善處理好職工聯(lián)系,不但是公司杰出社會(huì)形象打造的 1 個(gè)方面,更是企業(yè)尋求長時(shí)間發(fā)展的重要支柱。20xx 年的假想,準(zhǔn)備采用座談、
集會(huì)表等方式,引導(dǎo)職工與公司多進(jìn)行交換,拉近企業(yè)與職工、上級(jí)與下級(jí)、職工與職工之間的間隔,增強(qiáng)職工的歸屬感。
公司年度工作計(jì)劃 篇 6 ?
在將近 1 年的時(shí)間中,經(jīng)過市場(chǎng)部全部員工共同的努力,使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí),良好的售后服務(wù)加上良好的產(chǎn)品品質(zhì)取得了客戶的 1 致好評(píng),也獲得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和 1 些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對(duì)個(gè)人銷售工作計(jì)劃分析以下:
1、下面是公司 xx 年總的銷售情況:
從上面的銷售事跡上看,我們的工作做的是不好的,可以說是銷售做的 10 分的失敗。在河南市場(chǎng)上,xx 產(chǎn)品品牌眾多,xx 天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng),xx 產(chǎn)品價(jià)格混亂,這對(duì)我們展開市場(chǎng)造成很大的壓力。
客觀上的 1 些因素雖然存在,在工作中其他的 1 些做法也有很大的問題,主要表現(xiàn)在:
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場(chǎng)部是今年 4 月中旬開始工作的,在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有 xx 個(gè),加上沒有記錄的概括為 xx 個(gè),8 個(gè)月 xx 天的時(shí)間,整體計(jì)算 3 個(gè)銷售人員 1 天造訪的客戶量 xx 個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的進(jìn)程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況 10 分清晰的轉(zhuǎn)達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在轉(zhuǎn)達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的甚么程度,洛陽迅及
汽車運(yùn)輸有限公司就是 1 個(gè)明顯的例子。
3)工作沒有 1 個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成 1個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于任其自然的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有 1 個(gè)統(tǒng) 1 的管理,工作時(shí)間沒有公道的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務(wù)的開辟不夠,業(yè)務(wù)增長小,個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高。
2、市場(chǎng)分析 ?
現(xiàn)在河南 xx 市場(chǎng)品牌很多,但主要也就是那幾家公司,現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位,在本年銷售產(chǎn)品進(jìn)程中,牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)由于價(jià)格而丟單的客戶,面對(duì)小型的客戶,價(jià)格不是太別重要的問題,但面對(duì)采購數(shù)量比較多時(shí),客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做 1 下適當(dāng)?shù)母?dòng),這樣可以增進(jìn)銷售人員去銷售。
在鄭州區(qū)域,由于 xx 市場(chǎng)首先從鄭州開始的,所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈的市場(chǎng)。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚,產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有甚么優(yōu)勢(shì),在鄭州開辟市場(chǎng)壓力很大,所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上,那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來講要比鄭州小 1 點(diǎn)。外界因素減少了,加上我們的銷售人員的靈活性,我相信我們做的比原來更好。
市場(chǎng)是良好的,情勢(shì)是嚴(yán)峻的。在河南 xx 市場(chǎng)可以用這 1 句話來概括,在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,明年是大有作為的 1 年,假設(shè)在明年 1 年內(nèi)沒有把市場(chǎng)做好,沒有捉住這個(gè)機(jī)遇,我們極可能失去這個(gè)機(jī)會(huì),永久沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。
3、工作計(jì)劃 ?
在明年的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做:
1) 建立 1 支熟習(xí)業(yè)務(wù),而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人材是企業(yè)最寶貴的資源,1 切銷售事跡都起源于有 1 個(gè)好的銷售人員,建立 1 支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立 1 個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為 1 項(xiàng)主要的工作來抓。
2) 完善銷售制度,建立 1 套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員出差,見客戶處于任其自然的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識(shí)。
3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到 1 個(gè)新的檔次。
4) 在地區(qū)市建立銷售,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
根據(jù)今年在出差進(jìn)程中遇到的 1 系列的問題,約好的客戶突然改變行程,毀約,車輛不在家的情況,使計(jì)劃好的行程被打亂,不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間,資金上的浪費(fèi)。
5) 銷售目標(biāo) ?
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每個(gè)月,每周,逐日;以每個(gè)月,每周,逐日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售事跡。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與全部公司的員工綜合素質(zhì),公司的指點(diǎn)方
針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高履行力的標(biāo)準(zhǔn),建立 1 個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有 1 個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我對(duì) 20xx 年銷售工作計(jì)劃的 1 些不成熟的建議和看法,如有不妥的地方敬請(qǐng)?bào)w諒。
公司年度工作計(jì)劃 篇 7 ?
財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之 1,肩負(fù)著對(duì)本錢的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、和對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)公道的調(diào)理各項(xiàng)費(fèi)用的支出,保證財(cái)務(wù)物質(zhì)的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以增進(jìn)公司開辟市場(chǎng)、增收節(jié)支,從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
在新的 1 年里,財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或相干辦法。在國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定以下考核制度:
1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度:財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,要分工明確并帶有相互協(xié)作補(bǔ)充性,相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的公道支出起到監(jiān)督作用,對(duì)背規(guī)背游記為起到監(jiān)督智能。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用:明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé),制定相應(yīng)的制度,如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督,應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,對(duì)貨款回收的期限掌控、回款具體事宜、相干銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對(duì)公司其他部門的工作方面:對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)
行核算,為公司節(jié)省每筆支出,從 1 角 1 元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面,認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,認(rèn)真完成每個(gè)月的報(bào)稅工作。
5、對(duì)車間的耗用、檢驗(yàn)期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān),為節(jié)儉本錢、減少開支做好每項(xiàng)工作,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢驗(yàn)估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作,要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受團(tuán)體公司的考核及檢查。
在新的 1 年里,力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)眼前認(rèn)真弄好財(cái)務(wù)工作,用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益,以節(jié)儉本錢為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效力為工作目標(biāo),從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完全的 工作計(jì)劃 ,學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。
公司年度工作計(jì)劃 篇 8 ?
1、招商準(zhǔn)備工作(只針對(duì)配合招商部份): ?
1、完成項(xiàng)目名稱注冊(cè)、和項(xiàng)目標(biāo)志等的 ci 設(shè)計(jì)并注冊(cè)。
2、注冊(cè)中文及英文的國內(nèi)域名及國際域名。
3、肯定宣揚(yáng)包裝概念、整體廣告宣揚(yáng)用語。
4、完成設(shè)計(jì)制作商業(yè)中心的招商文告、招商樓書,包括項(xiàng)目功能散布及內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖。
5、完成設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目效果圖的 pop,3d 資料光盤。
6、完成設(shè)計(jì)制作商業(yè)中心的主體、各分體剖面模型沙盤。
7、完成招商隊(duì)伍的建立(招聘),進(jìn)行培訓(xùn)及人員甄選分配。
8、制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、引入原則、操作規(guī)則等。
9、肯定公司組織機(jī)構(gòu)和部門設(shè)置。
10、招商處的籌建。
11、招商部各種管理規(guī)章制度?、事跡考核賞罰制度、工作操行規(guī)則出臺(tái)。
12、制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、條件、和招商規(guī)則。
13、制定并印制招商租賃合同?、租賃申請(qǐng)表、登記表、相干協(xié)議、商業(yè)管理守則等。
14、根據(jù)招商種別敦促各分部制定招商工作倒計(jì)時(shí)計(jì)劃(包括招商區(qū)域、重點(diǎn)目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)完成計(jì)劃等)。
2、招商時(shí)間安排: ?
招商前期準(zhǔn)備工作階段為:****年*月*日---****年*月*日 ?
正式招商時(shí)間肯定為:****年*月*日---****年*月*日 ?
后招商期暨開業(yè)慶典籌劃階段:****年*月*日---****年*月*日 ?
1、****年*月*日---****年*月*日完成招商人員招聘(10 天)及培訓(xùn)工作(10天),同時(shí)完成個(gè)人招商指標(biāo)確認(rèn)并依照招商任務(wù)指標(biāo)提交各自的工作倒計(jì)時(shí)實(shí)行方案。
2、****年*月*日---****年*月*日完成印制各種合同、文件、申請(qǐng)表、登記表等。完成項(xiàng)目標(biāo)志等系列 ci 設(shè)計(jì),更換辨認(rèn)系統(tǒng)(包括名片、信函、旗標(biāo)等)?隙ㄐ麚P(yáng)包裝概念及整體廣告用語。
3、****年*月*日---****年*月*日完成前期招商文告商樓書制作,肯定招商媒體廣告計(jì)劃(包括廣告創(chuàng)意、制作、媒體購買選擇等)、招商各項(xiàng)管理費(fèi)用支出預(yù)算。完成各種 pop、3dvision、沙盤等的制作。完成招商部籌建工作。
4、****年*月*日前完成 1 切招商準(zhǔn)備工作。
5、****年*月*日招商工作正式開始。
6、****年*月*日--****年*月*日配合組織公關(guān)活動(dòng),針對(duì)對(duì)象為行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門的;針對(duì)國際招商部份的。如有香港招商計(jì)劃單列。
7、****年*月*日---****年*月*日招商第 1 階段。
以北京為重點(diǎn)的招商工作,招商比例按計(jì)劃控制在整體的 60%之內(nèi)。同時(shí)負(fù)責(zé)外地招商工作人員在本地進(jìn)行外地招商工作。國際招商部通過各駐華商務(wù)參贊、外商駐華代表處、國外產(chǎn)品在華代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招商。
外地招商設(shè) 2 個(gè)月摸索期,如果反應(yīng)良好,則由負(fù)責(zé)人員作出報(bào)告提交招商部,由招商部作出外地實(shí)地設(shè)點(diǎn)招商計(jì)劃(包括地點(diǎn)選擇、招商范圍、策劃廣告宣揚(yáng)配合、費(fèi)用預(yù)算等),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。于 8、****年*月*日前完成所有外地實(shí)地招商工作準(zhǔn)備。
9、****年*月*日--****年*月*日招商進(jìn)入第 2 階段。在確保北京地區(qū)招商工作按計(jì)劃順利進(jìn)行,并到達(dá)預(yù)期目標(biāo)、回款理想的基礎(chǔ)上,提高要求進(jìn)行市場(chǎng) 2 次開發(fā)。目標(biāo)定位于增加中心商品的名、特、優(yōu)、新、獨(dú)、多樣化等的內(nèi)涵,外地與國際商品在這 1 階段列為重點(diǎn)。
10、****年*月*日--****年*月*日招商進(jìn)入第 3 階段。本期工作重點(diǎn)是抬遺補(bǔ)闋,針對(duì)中心的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行微調(diào)劑。做到符合商業(yè)中心的原定市場(chǎng)定位及功能散布設(shè)計(jì)。
根據(jù)實(shí)際招商情況制定招商掃尾計(jì)劃,對(duì)招收工作未到達(dá)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行最后突擊攻關(guān)。
公司年度工作計(jì)劃 篇 9 ?
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的 1 年——20xx 年了,新的 1 年是 1 個(gè)充滿
挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的 1 年,也是我非常重要的 1 年。出來工作已過 4 個(gè)年頭,家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此,我訂立了 20xx 年度公司銷售工作計(jì)劃書,以便使自己在新的1 年里有更大的進(jìn)步和成績。
1、熟習(xí)公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)展開工作。
公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司 1 名老業(yè)務(wù)人員,必須以身作責(zé),在遵照公司規(guī)定的同時(shí)全力展開業(yè)務(wù)工作。
1、在第 1 季度,以訴訟業(yè)務(wù)開辟為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā),把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā) 1 遍,成心向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間,最少促進(jìn)兩件訴訟業(yè)務(wù),代理費(fèi)用達(dá) 8 萬元以上(每件 4 萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí),不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持常常性聯(lián)系,及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
2、在第 2 季度的時(shí)候,以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場(chǎng)、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、陌生人造訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶,抓緊聯(lián)系老客戶感情,組成 1 個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以致于到達(dá) 4.8 萬元以 ?
上代理費(fèi)(每個(gè)月不低于 1.2 萬元朝理費(fèi))。在大力開辟市場(chǎng)的同時(shí),不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持常常性聯(lián)系,及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
3、第 3 季度的“101”“中秋”雙節(jié),還有 20xx 帶來的無窮商機(jī),給后半年帶來 1 個(gè)良好的開端。并且,隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高,對(duì)范圍較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶,做 1 次有針對(duì)性的開發(fā),成心向
合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談,爭(zhēng)取簽訂 1 件《廣東省著名商標(biāo)》,承辦費(fèi)用達(dá) 7.5 萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí),不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持常常性聯(lián)系,及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
4、第 4 季度就是年底了,這個(gè)時(shí)候要全力保護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先,要逐漸了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,找出有漏洞的地方,有針對(duì)性的做可行性建議,力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面,代理費(fèi)用每個(gè)月最少達(dá) 1 萬元以上。
2、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。
學(xué)習(xí),對(duì)業(yè)務(wù)人員來講相當(dāng)重要,由于它直接關(guān)系到 1 個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)劑我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝,在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
3、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上,是我對(duì) 20xx 年工作計(jì)劃,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望 20xx 年,我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每個(gè)業(yè)務(wù),也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶,爭(zhēng)取更多的單,完善業(yè)務(wù)展開工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),能迎接 20xx 年新的挑戰(zhàn)。
公司年度工作計(jì)劃 篇 10 ?
1、理順工作思路,做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。
1、搭建團(tuán)體公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架,明確崗位及職責(zé)。
崗位職責(zé):
財(cái)務(wù)部長:對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任,擬定籌資,投資方案,編制財(cái)務(wù)預(yù)算。
會(huì)計(jì)主管:記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳,結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
出納:負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖,登記日記帳等。
庫管員:管理財(cái)產(chǎn)物質(zhì),及時(shí)提供購銷存情況。
2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。
在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)團(tuán)體公司財(cái)務(wù)核算的新要求,進(jìn) 1 步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理,制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度,使會(huì)計(jì)工作有 1 個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。
3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案,提高級(jí)案管理質(zhì)量。
搜集整理好之前財(cái)務(wù)檔案,進(jìn)行公道分類,整齊化 1,歸檔存查,確保會(huì)計(jì)核算資料的完全性、周密性,以便核對(duì)方便。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
目前,財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員,必須規(guī)范人員管理,穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì),扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上 1 個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手:
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,堅(jiān)持”試用”觀念,堅(jiān)持提拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,實(shí)行優(yōu)越劣汰,增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn),增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付平常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,培養(yǎng)超前意識(shí)。
3、展開會(huì)計(jì)信息化建設(shè),盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。
利用好電腦系統(tǒng),展開網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送,歸集和整理睬計(jì)數(shù)據(jù),增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí),首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行,逐漸實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替換手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式,解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等毛病。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變成能夠預(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù),提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化,現(xiàn)代化。
財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵照財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng) 1 會(huì)計(jì)制度,遵照職業(yè)道德,建立良好的職業(yè)品質(zhì),嚴(yán)謹(jǐn)工作風(fēng)格,嚴(yán)守工作紀(jì)律,堅(jiān)持原則,秉公辦事,當(dāng)好家理好財(cái),努力提高工作效力和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相干部門提供翔實(shí)信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠根據(jù),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的顧問。積極其公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,做好財(cái)務(wù)本職工作。
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)公道安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效力。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好顧問。
2、積極爭(zhēng)取政策支持。積極利用行業(yè)政策,想辦法、找門路,爭(zhēng)取銀行等相干部門優(yōu)惠政策,為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。
3、深入研究稅收政策,公道避稅增效益。新的 1 年里,引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和調(diào)和,通過公道避稅為公司增加效益。
4、弄好本錢核算,公道調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新情勢(shì),進(jìn) 1 步加強(qiáng)活動(dòng)資金分析和管理,為公司謀求最大利益。
5、弄好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤率。
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