公司 定崗定編與薪酬優(yōu)化項(xiàng)目

　關(guān)于 崗位評(píng)價(jià) 結(jié)果的講話

　公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室：

　薪酬改革項(xiàng)目進(jìn)入崗位評(píng)價(jià)結(jié)果征求意見(jiàn)階段后，各單位、部室提出了大量的意見(jiàn)和建議，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組對(duì)各單位的意見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研討，重新做出了崗位分段，項(xiàng)目組將把崗位評(píng)價(jià)的分段結(jié)果進(jìn)行公布，進(jìn)行再一次征求意見(jiàn)，為了薪酬改革項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我講以下幾點(diǎn)：

　一、評(píng)價(jià)結(jié)果的產(chǎn)生：此次分段的研討和劃分，抽調(diào)各方面的專業(yè)人員廣泛參與，整合、采納了各單位的多數(shù)意見(jiàn)，針對(duì)我公司是初次實(shí)施全員崗位績(jī)效工資的實(shí)際,把崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)相近的區(qū)段進(jìn)行合并，對(duì)沒(méi)有評(píng)價(jià)的參照崗位也進(jìn)行了合理的劃分,減少了區(qū)段數(shù)量，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組兩個(gè)多月的努力，整理出非操作類12 個(gè)、操作類 11 個(gè)區(qū)段，形成了最終的崗位評(píng)價(jià)分段結(jié)果。。

　二、評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用：崗位評(píng)價(jià)分段結(jié)果將作為崗位績(jī)效工資分配的依據(jù)，決定各崗位標(biāo)準(zhǔn)薪酬分配的排序，但絕不是崗位全部薪酬的分配依據(jù)，對(duì)績(jī)效薪酬（計(jì)件工資或效益工資）部分，各單位還要根據(jù)實(shí)際情況，制定詳細(xì)分配辦法和績(jī)效考核分配方案，以便體現(xiàn)同崗位在不同的勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)條件和不同的績(jī)效水平下的收入差異。也就是說(shuō)分段僅表示崗位基本薪酬(崗位工資)的差異，不表示包括績(jī)效薪酬（計(jì)件工資或效益工資）的全部收入差異，在計(jì)件工資或效益工資部分，各單位有分配自主權(quán)。

　三、評(píng)價(jià)結(jié)果的落實(shí)：由于我公司沒(méi)有形成按崗位管理的觀念，對(duì)崗位的價(jià)值的排序定位比較模糊，這次的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果

　改變了傳統(tǒng)分配方式，會(huì)影響部分人員對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的認(rèn)同，對(duì)即將實(shí)施的薪酬分配改革也會(huì)有一定的意見(jiàn)，但不改革原有十分落后分配方式會(huì)更嚴(yán)重的阻礙公司正常發(fā)展。由于崗位評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬套改方案緊密相連，為此，請(qǐng)各單位、部室高度重視，從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)待評(píng)價(jià)結(jié)果，求大同、存小異，將此次崗位評(píng)價(jià)分段結(jié)果進(jìn)行全力的正面宣傳，讓每位員工了解自己崗位的分段位置，理解崗位分段的應(yīng)用范圍，特別是對(duì)績(jī)效薪酬部分的影響程度，配合薪酬改革順利推進(jìn)。

　四、對(duì)崗位評(píng)價(jià)意見(jiàn)的處理：此次崗位評(píng)價(jià)分段結(jié)果公布后，如有員工就此反映問(wèn)題，各單位有關(guān)人員要進(jìn)行深入細(xì)致講解，盡可能的把矛盾解決在基層，因?yàn)槲夜�司是初次�?shí)施全員崗位績(jī)效工資，此次崗位評(píng)價(jià)的區(qū)段數(shù)量少，每段包含的崗位數(shù)量較多，區(qū)段劃分比較粗放，各單位還要分別制定績(jī)效(超額)工資辦法和績(jī)效考核分配方案，解決內(nèi)部的個(gè)別的差異。如各單位還有無(wú)法解決的意見(jiàn)請(qǐng)及時(shí)與項(xiàng)目組聯(lián)系處理，項(xiàng)目組對(duì)重要的意見(jiàn)請(qǐng)各單位負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)共同研討決定，要求在十天內(nèi)上報(bào)意見(jiàn)。

　五、下一步應(yīng)開(kāi)展的工作：截止目前為止，薪酬改革項(xiàng)目已有若干成果，其中包括崗位設(shè)置、崗位說(shuō)明書(shū)、崗位定員、職業(yè)發(fā)展通道、任職資格等，各單位要認(rèn)真消化應(yīng)用這些成果，把這些成果以及咨詢公司的理念貫徹到日常管理中，公司還將出臺(tái)崗位、定員、任職資格等管理辦法，各單位應(yīng)嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行、及時(shí)更新維護(hù)上報(bào)相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。

　以上內(nèi)容， 周一早調(diào)度會(huì)講，請(qǐng)各單位、部室自上而下的逐級(jí)安排傳達(dá)評(píng)價(jià)結(jié)果，自下而上解釋過(guò)濾收集上報(bào)主要意見(jiàn)。

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