華東公司科技促安全專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案 為進(jìn)一步落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)、住建部、中建總公司、及二公司的有關(guān)要求，深化企業(yè)“安全第一”管理理念，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員安全意識(shí)，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)施工方案管理，提升企業(yè)的安全技術(shù)管理水平，有效防范和杜絕生產(chǎn)安全事故，提高安全生產(chǎn)管理品質(zhì)，按照中建三二技〔2017〕224 號(hào)文（關(guān)于印發(fā)公司科技促安全專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知)要求，分公司決定從即日起至 2017 年 9 月，在全司范圍內(nèi)開展科技促安全專項(xiàng)行動(dòng)，具體安排如下：

　一、總體目標(biāo) 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和安全管理，落實(shí)企業(yè)和從業(yè)人員各項(xiàng)管理責(zé)任，提高安全意識(shí)，降低施工現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)，確保所有施工組織設(shè)計(jì)按規(guī)定編制、審批；所有危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案按規(guī)定編制、論證和實(shí)施，所有技術(shù)交底工作按規(guī)定進(jìn)行并有完整記錄，準(zhǔn)確辨識(shí)所有重大風(fēng)險(xiǎn)源并有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案或措施。

　二、組織保障 分公司成立以分公司總工程師吳敏為組長(zhǎng)、分公司安全部經(jīng)理吳曉華、技術(shù)部經(jīng)理盛開、工程管理部經(jīng)理張金玉為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌開展此次專項(xiàng)行動(dòng)，分公司技術(shù)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、工程部負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)的具體實(shí)施。各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工作要求成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，建立工作保障體系，確保專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)到位。

　三、工作范圍與重點(diǎn) （一）專項(xiàng)行動(dòng)工作范圍 所有在建的各類建設(shè)工程，重點(diǎn)是局及公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目。

　（二）專項(xiàng)行動(dòng)工作重點(diǎn)

　 圍繞專項(xiàng)行動(dòng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定編制與執(zhí)行、項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)到位及履職情況。重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)以下五個(gè)方面工作的情況：

　1.施工作業(yè)前必須編制施工方案； 2.施工方案必須按規(guī)定審批或論證； 3.施工作業(yè)前必須進(jìn)行技術(shù)、安全交底； 4.施工過程中必須嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行； 5.施工方案完成后必須經(jīng)驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序。

　四、工作步驟 （一）自查自糾階段（4-5 月）

　各項(xiàng)目成立由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)牽頭，項(xiàng)目建造總監(jiān)、項(xiàng)目安全總監(jiān)配合的領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)本次專項(xiàng)行動(dòng)方案精神和公司有關(guān)文件要求，積極組織項(xiàng)目各部門開展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底自查自糾工作，確保按《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-2009）、住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87 號(hào)）等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、國(guó)家與地方相關(guān)文件的要求，進(jìn)行自查自糾。要求在施項(xiàng)目自查自糾比率 100%，并于 5 月 9 日之前提交項(xiàng)目自查自糾情況表（見附表）。在項(xiàng)目進(jìn)行自查自糾的同時(shí)，分公司技術(shù)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、工程部將組建專項(xiàng)行動(dòng)檢查小組對(duì)全部項(xiàng)目自查自糾情況進(jìn)行督辦檢查。

　分公司檢查方式:1、普查所有項(xiàng)目資料。包含施組、方案審批、技術(shù)策劃實(shí)施、部分項(xiàng)目科研課題等。2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地核查。主要核查施工過程中是否嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。

　（二）專項(xiàng)整改階段（6-7 月）

　各項(xiàng)目對(duì)排查出的問題開展專項(xiàng)整治，限期整改落實(shí)。分公司將

　 利用巡視、檢查、督導(dǎo)等方式，促進(jìn)項(xiàng)目部完成整改工作，切實(shí)消除隱患。

�。ㄈ�）整改復(fù)查階段（8-9 月）

　分公司將采用突擊查、回頭看等形式，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行暗查抽查。凡是對(duì)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題沒有按期整改的，予以通報(bào)批評(píng)并對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以處理。分公司將于8-9 月對(duì)各單位落實(shí)本次專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施效果進(jìn)行復(fù)查。

�。ㄋ模┛偨Y(jié)分析階段（9 月）

　各項(xiàng)目要對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出問題發(fā)生的根本原因，明確管理責(zé)任，落實(shí)管理制度，從根源上杜絕類似問題再次發(fā)生。各項(xiàng)目要于 9 月 18 日前將本次專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)報(bào)分公司技術(shù)部。

　五、工作要求 （一）嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)肅問責(zé) 依照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)無施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底及不按方案及操作規(guī)程施工造成事故隱患的，一律依法責(zé)令立即消除或嫌棄消除，并予以經(jīng)濟(jì)處罰；發(fā)現(xiàn)重大事故隱患的，一律停工整改，并嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任單位和人員的責(zé)任。

�。ǘ�）廣泛宣傳，積極引導(dǎo) 分公司將對(duì)工作實(shí)施情況進(jìn)行定期分析、總結(jié)、評(píng)比，認(rèn)證總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，加以推廣；對(duì)工作開展不力、流于形式的，要通報(bào)批評(píng)；對(duì)典型案例要予以曝光，積極引導(dǎo)各方參建主體扎實(shí)開展工作，力求取得實(shí)效。聯(lián)系人：盛開，18755416208，514310432@qq.com

　 附表

　 項(xiàng)目技 專項(xiàng)方案編制審批 實(shí)施檢查記錄

　工程名稱

　項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)

　檢查日期

　檢查人

　檢查內(nèi)容 完成情況 整改建議 整改反饋

　1.現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、項(xiàng)目總工程師到位及履職情況

　2.技術(shù)管理規(guī)定編制與執(zhí)行情況

　3.施工組織設(shè)計(jì)編制、上級(jí)單位及監(jiān)理、業(yè)主單位審批情況

　4.施工作業(yè)前必須編制施工方案

　5.施工方案必須按規(guī)定審批或論證

　 6.施工作業(yè)前必須進(jìn)行一級(jí)（技術(shù)方案交底）、二級(jí)交底（工程部工藝交底）、安全交底、

　7.施工過程中必須嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行

　 8.施工方案完成后必須經(jīng)驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序。

　 項(xiàng)目 技術(shù)策劃實(shí)施 檢查記錄

　 工程名稱

　項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)

　檢查日期

　檢查人

　檢查內(nèi)容 完成情況 整改建議 整改反饋

　科研課題檢查記錄

　 科課題名稱

　課題號(hào)或級(jí)別

　課題研發(fā)起止時(shí)間

　檢查內(nèi)容 檢查結(jié)果（描述情況）

　課題（子課題）開展內(nèi)容、活動(dòng)、進(jìn)度等情況（對(duì)比課題合同或計(jì)劃）

　 考核指標(biāo)（專利、工法、論文）等完成情況（對(duì)比課題計(jì)劃）

　 存在的問題

　建議：

　被檢查人：

　檢查人：

　檢查時(shí)間：

　 年

　 月

　 日

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