信訪穩(wěn)定工作形勢分析匯報
發(fā)布時間:2020-10-14 來源: 工作計劃 點擊:
信訪穩(wěn)定工作形勢分析匯報
各位領(lǐng)導(dǎo):
根據(jù)會議安排,我就 2020 年三季度信訪穩(wěn)定工作形勢分析作一簡要匯報。
一、工作措施
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),提高信訪穩(wěn)定工作意識。
1、嚴格貫徹落實。集團公司黨委高度重視信訪穩(wěn)定工作,認真部署,嚴格貫徹落實中央、省委、省國資委關(guān)于信訪穩(wěn)定工作的要求和任務(wù)。通過會議傳達、文件學(xué)習(xí)、內(nèi)部宣傳等方式進一步強化各級工作人員對信訪穩(wěn)定工作的認識,切實做到知其理、明其害,設(shè)身處地想問題,真心實意解難題。同時制定相關(guān)制度,進一步規(guī)范信訪事項受理辦理程序,全面提升信訪工作專業(yè)化、法制化、信息化水平,全力促進集團公司在穩(wěn)定中發(fā)展。
2、明確責(zé)任分工。集團公司黨委通過認真研究信訪穩(wěn)定工作的需要和特點,明確了目標任務(wù)和工作要求,統(tǒng)一思想,提高認識,對各項重點工作任務(wù)進行了細化分解,明確責(zé)任分工,將責(zé)任具化到部門,落實到個人,確保信訪穩(wěn)定工作在實際開展中有門可進,有人可尋。按照分級負責(zé),歸口辦理的原則,交承辦單位、部門按時限及時辦理,做到妥善處理和化解各種矛盾,有效預(yù)防和解決影響穩(wěn)定的各類事件。在集團公司各方的共同努力下,形成了一級抓一級,層層抓落實的工作格局,保證了信訪穩(wěn)定工作的順利開展。
(二)積極組織開展,加強工作落實。
1、強化穩(wěn)定工作排查化解全覆蓋。嚴格落實上級下發(fā)的各項涉穩(wěn)風(fēng)險排查化解穩(wěn)控工作制度,結(jié)合我集團公司實際情況,細化工作內(nèi)容,規(guī)范工作流程,強
化工作措施。及時與各二級公司了解和掌握相關(guān)情況,預(yù)防和排查潛在因素,積極對接,加強關(guān)鍵節(jié)點、重要事項的穩(wěn)定工作,要求各單位制定有針對性、操作性、有效性的解決方案,加強政策的宣傳,深入預(yù)防排查化解各類矛盾和社會風(fēng)險隱患,切實做好穩(wěn)控工作,確保無群眾上訪事件,無重大社會穩(wěn)定風(fēng)險事件發(fā)生。
2、保證來信來訪有落實。集團公司認真對照自成立以來全部信訪事項,從登記、受理、轉(zhuǎn)送、交辦、辦理、送達、錄入、督查督辦等環(huán)節(jié)入手進行逐一篩查,針對重點信訪事項和問題突出的領(lǐng)域,深入查找工作中存在的不規(guī)范問題,列出了問題清單,對查擺出的問題和暇疵信訪件進行全面匯總,分門別類,理清重點問題、普遍問題和反復(fù)發(fā)生的問題,深入分析問題產(chǎn)生原因,并提出了整改措施。制定出臺了《信訪維護工作應(yīng)急預(yù)案》,印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》、《信訪工作制度》,下屬各單位也建立了相應(yīng)工作機構(gòu),集團公司形成了“統(tǒng)一部署、責(zé)任明確、多方聯(lián)動”的信訪維穩(wěn)工作機制。
3、扎實開展涉疫情矛盾糾紛集中排查化解專項行動。集團公司黨委年初安排部署了集團信訪穩(wěn)定工作,并組織下屬各單位信訪專員進行集中學(xué)習(xí),要求各單位設(shè)立信訪維穩(wěn)信箱,對苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素責(zé)任到部門,落實到個人。做好涉疫情矛盾糾紛集中排查化解工作情況臺賬的按月上報,做好 2020 年度重大決策社會穩(wěn)定風(fēng)險評估統(tǒng)計匯總表及信訪穩(wěn)定工作季度工作總結(jié)的上報。在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開展了 2020 年黨建、紀檢專項督查工作,將信訪穩(wěn)定有關(guān)工作列入督導(dǎo)重點工作內(nèi)容中,對各單位進行實地督查,翻閱臺賬,查看筆錄,并對涉疫情況進行摸底。通過開展涉疫情矛盾糾紛集中排查化解專項行動,著力健全工作制度,夯實基層基礎(chǔ)各個環(huán)節(jié),完善落實矛盾糾紛,使集團公司穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二、存在的問題
(一)對信訪穩(wěn)定工作認識不足,滲透不深。在實際工作開展中,依然存在部分員工對于信訪穩(wěn)定工作不了解、不明白,甚至毫無概念的現(xiàn)象,發(fā)生與自己相關(guān)的不公事件時不知所措,不能通過合理的手段解決問題,存在將問題擴大化,影響惡劣化的隱患,歸根結(jié)底,還是宣傳不夠深入,學(xué)習(xí)教育不夠扎實。下一步,集團公司將持續(xù)強化信訪穩(wěn)定宣傳教育工作,積極引導(dǎo),充分借鑒“楓橋經(jīng)驗”,讓問題在最小的范圍內(nèi)妥善解決,堅決維護集團公司內(nèi)部穩(wěn)定。
(二)基礎(chǔ)薄弱,缺乏相關(guān)專業(yè)人士。集團自 2015 年成立至今僅 5 年時間,基礎(chǔ)薄弱,底蘊不足,在省屬企業(yè)中是一個年輕企業(yè),信訪穩(wěn)定工作開展的時間短,經(jīng)驗少,相關(guān)事件少,典型事例少,在工作開展中存在把不準方向,找不到問題的問題。隨著職工人數(shù)日益增長,潛在問題也隨之增長,為了后續(xù)工作的有序開展,下一步,集團公司將通過上級部門對信訪穩(wěn)定工作開展方式的指導(dǎo)和對相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),汲取先進經(jīng)驗,不斷提升業(yè)務(wù)水平,完善制度機制,確保信訪穩(wěn)定工作扎實推進。
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