5 5 篇 員工代表講話 材料范文

　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，各位來賓，先生，女士們， 大家晚上好!首先，我謹(jǐn)代表 XX 國(guó)際林業(yè)有限公司，XX 國(guó)際珠寶及千飾珠寶有限公司向到會(huì)的嘉賓表示熱烈的歡迎，同時(shí)，向全體員工及留守全國(guó)各地的公司員工表示最親切的問候，及對(duì)大家一年來為公司的努力工作和辛勞付出表示感謝。

　本來公司寫字樓給我準(zhǔn)備了一篇文采飛揚(yáng)的講話稿，但是我感覺，那并不足以表達(dá)我的內(nèi)心，作為公司的創(chuàng)始人及主要領(lǐng)導(dǎo)，那么多年一路走來，心中實(shí)在有太多的感慨，此時(shí)此刻，請(qǐng)?jiān)试S我用自己的方式與大家溝通。

　過去一年，是我創(chuàng)業(yè)以來感覺最艱難的一年，公司在零售業(yè)務(wù)上銷售額回落，多家新店擴(kuò)張出師不利，批發(fā)業(yè)務(wù)也有所回落。在林業(yè)投資方面雖然獲得不錯(cuò)的回報(bào)，但是總體運(yùn)營(yíng)上，我對(duì)自己的決策失誤感到非常痛心。每天晚上，當(dāng)我反省這些錯(cuò)誤，我的內(nèi)心便深受煎熬，無(wú)法入眠。

　但是，如果你們問我，我失去信心嗎?那么，我告訴大家，我從來沒有丟掉過信心!恰恰相反，我深信，正是我們所經(jīng)歷的一切磨難，讓我們學(xué)會(huì)如何變得更加堅(jiān)強(qiáng)，正是我們不斷試錯(cuò)的過程，讓我們學(xué)會(huì)了怎樣才不會(huì)出錯(cuò)。正是我們經(jīng)歷的失敗，讓我們學(xué)會(huì)了將來如何更成功。

　從我 19 歲寫出自己的第一個(gè) 3 年計(jì)劃以來，我經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的失敗，做了無(wú)數(shù)次錯(cuò)誤的決定，但是，我自豪的告訴大家，我們做對(duì)了

　一件事：那就是，我們從每一次經(jīng)歷中學(xué)會(huì)自強(qiáng)不息，堅(jiān)忍不拔，我們努力的把 XX 國(guó)際從當(dāng)初的一個(gè)想法，變成了現(xiàn)在銷售額上億的公司。

　所以，雖然經(jīng)歷金融危機(jī)，只要我們的信心還在，我們的團(tuán)結(jié)還在，我們?yōu)樯鐣?huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的理念還在，我們就沒有理由不相信，我們的明天會(huì)更美好。

　員工代表講話 同志們：

　和往年一樣，在歲末年首參加巾幗園干部職工大會(huì)，總結(jié)去年工作，部署今年任務(wù)。

　過去的_年是不平凡的一年。我國(guó) 我市經(jīng)受了金融危機(jī)的考驗(yàn)，是巾幗園平穩(wěn)過渡 努力拼搏的一年。在大家的辛勤努力下，巾幗園出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，如經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到歷史上最高水平。在積極打造巾幗園優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)品牌 抓住契機(jī)大力開展“家政服務(wù)工程”公益培訓(xùn)等方面取得了很好的社會(huì)反響，受到了全國(guó)婦聯(lián) 省婦聯(lián)和市政府有關(guān)部門的高度肯定，巾幗園婦女兒童培訓(xùn)中心的陣地作用有效地發(fā)揮。特別是去年底開始，增加了每月 1-2 次的大型公益講座，服務(wù)社會(huì) 服務(wù)家長(zhǎng)，深受歡迎和好評(píng)。巾幗園的進(jìn)步成長(zhǎng)凝聚了全園干部職工的心血和汗水，在此，我代表市婦聯(lián)向同志們表示衷心的感謝。

　今年，巾幗園將迎來十周年慶典，我們要借此機(jī)會(huì)認(rèn)真總結(jié)成績(jī)經(jīng)驗(yàn)，重新規(guī)劃下一個(gè)五年 十年再上新臺(tái)階的規(guī)劃。對(duì)于巾幗園下

　一步的發(fā)展，剛剛鄧麗萍副主任提出了“穩(wěn)定 完善 提高”的工作思路，提出了“打造海西婦女兒童活動(dòng)培訓(xùn)品牌”的奮斗目標(biāo)。面對(duì)新的起點(diǎn) 新的目標(biāo)，我們還有很長(zhǎng)的路要走，還有很多的工作要做。我提三點(diǎn)希望：

　一是要更加突出服務(wù)婦女兒童的定位。要緊緊圍繞四服務(wù)，即“服務(wù)于婦女 服務(wù)于兒童 服務(wù)于社會(huì) 服務(wù)于基層”，緊扣婦女發(fā)展和兒童成長(zhǎng)需求，堅(jiān)持社會(huì)效益 人才效益共同發(fā)展的原則，充分發(fā)揮婦女兒童活動(dòng)中心的陣地優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持在創(chuàng)意上動(dòng)腦筋，在策劃上下功夫，堅(jiān)持向廣大婦女兒童提供規(guī)范 有序 健康 多樣 有特色 高質(zhì)量的教育培訓(xùn)活動(dòng)，努力將巾幗園打造成培養(yǎng)女性創(chuàng)業(yè)就業(yè)的培訓(xùn)基地，打造成少年兒童健康成長(zhǎng)的快樂園地，打造成提升婦女綜合素質(zhì)的學(xué)習(xí)中心，打造成幫助職業(yè)女性減輕壓力的交流平臺(tái)。

　二是要始終堅(jiān)持公益性原則，實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益的雙贏。婦女兒童活動(dòng)中心不是單純的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不能把遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與單純追求經(jīng)濟(jì)效益混為一談，關(guān)鍵是要尋找市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公益性的最佳結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。我們必須把社會(huì)效益放在第一位，把服務(wù)婦女兒童家庭放在第一位，時(shí)刻不忘陣地的社會(huì)功能和所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)要學(xué)會(huì)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，更加注重嚴(yán)格管理 優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，自我加壓，要針對(duì)財(cái)政體制的新要求，采取正確的應(yīng)對(duì)措施，挖掘內(nèi)部潛力和人才。主動(dòng)查找和正視工作中仍存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，悉心接受各方面的意見和

　建議，不斷完善和加強(qiáng)內(nèi)部管理，力求在教學(xué)質(zhì)量 服務(wù)水平 管理機(jī)制 隊(duì)伍建設(shè) 品牌建樹等多方面有所突破。

　三是要更加注重自身建設(shè)，進(jìn)一步打造和-諧團(tuán)隊(duì)。班子建設(shè)仍不健全，隊(duì)伍建設(shè)有多種成分，希望要進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作的觀念，打破部門界限，整合力量資源。要發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，有多年的園工一同走過十年，經(jīng)受了風(fēng)風(fēng)雨雨，巾幗園人要繼續(xù)做好工作，要盡力為干部職工營(yíng)造“以人為本 各盡其能 和-諧相處”的工作環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)舒心愉快的工作 積極向上的成長(zhǎng)，以良好的精神狀態(tài)投入到每項(xiàng)工作中，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)，再爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明崗 文明單位。

　市婦聯(lián)也將加強(qiáng)對(duì)巾幗園的領(lǐng)導(dǎo)，特別是班子建設(shè)。大家一起努力，共同把巾幗園建設(shè)成為讓市委 市政府放心，讓廣大婦女兒童滿意的婦女兒童活動(dòng)陣地! 最后，衷心祝愿巾幗園的明天更加美好!祝愿同志們身體健康 工作順利 闔家幸福!謝謝大家! 員工代表講話 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 各位同事：

　大家好! 在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

　首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭(zhēng)取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭(zhēng)做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。

　其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作。

　在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪��?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭(zhēng)取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

　經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見公司是平臺(tái)，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對(duì)財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計(jì)劃控制財(cái)務(wù)成本 審核監(jiān)督費(fèi)用開支 積極配合銷售安裝 保證財(cái)產(chǎn)物資安全 準(zhǔn)確及

　時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng) 增收節(jié)支 從而謀取利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　最后，讓我們?nèi)�體員工以高度飽滿的工作熱情 積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會(huì)更好!相信公司的明年會(huì)更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福! 謝謝大家!

　員工代表講話 尊敬的各位來賓 公司全體干部員工們：

　大家下午好! 今天是我們帥特龍集團(tuán)總結(jié)過去 規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會(huì)，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì)。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長(zhǎng)。

　20_年度工作回顧 一 集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：

　20_年，帥特龍集團(tuán)被評(píng)為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87 位，鄞州區(qū)企業(yè)前 10 強(qiáng)，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎(jiǎng)。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國(guó)各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾 奧迪等國(guó)際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試

　裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。

　二 集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)面積不斷擴(kuò)大：

　20_年重點(diǎn)投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20_年對(duì)帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新 擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計(jì)劃也已經(jīng)完成。20_年，鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前，帥特龍集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建 擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設(shè)工作已基本完成。董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動(dòng) 無(wú)私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠(chéng)摯的謝意，對(duì)不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝! 20_年度工作展望 一 帥特龍集團(tuán)未來發(fā)展定位：

　目前，集團(tuán)旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰��?帥特龍模塑有限公司 上海帥特龍有限公司 寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20_年，帥特龍集團(tuán)將實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營(yíng) 自負(fù)盈虧 利潤(rùn)上繳董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)模式。

　二 實(shí)行集團(tuán)辦出臺(tái)管理制度并審核工作流程的制度：

　20_年，由集團(tuán)辦出臺(tái)相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度 簡(jiǎn)化審批流程，對(duì)各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將給予 1000-50000 元的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違反公司制度 給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)行處罰。公司若出現(xiàn)多支付 少支付的情況，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　三 實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：

　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。

　四 實(shí)行年度績(jī)效考核制度，建立工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤的機(jī)制：

　為提高公司干部的工作積極性，公司實(shí)行年度績(jī)效考核制度，各子公司干? 五 加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計(jì)劃”( “計(jì)劃生產(chǎn) 計(jì)劃采購(gòu) 計(jì)劃庫(kù)存 計(jì)劃用人”: 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi)，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。各子公司要以客戶的計(jì)劃為基礎(chǔ)，科學(xué)合理計(jì)劃生產(chǎn) 計(jì)劃采購(gòu) 計(jì)劃庫(kù)存 計(jì)劃用人，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

　六 全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)：

　公司斥資 1.5 億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時(shí)從德國(guó)引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新 攻堅(jiān)克難，對(duì)關(guān)鍵技術(shù) 工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標(biāo)。

　七 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理 “6S”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)：

　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴 索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場(chǎng)所 生產(chǎn)車間“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，做到預(yù)防為主，整潔有序，共同維護(hù)好企業(yè)形象。

　八 不斷開拓新的市場(chǎng)，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 20_年初，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個(gè)項(xiàng)目，成為德國(guó)大眾一級(jí)配套供應(yīng)商，為公司打開國(guó)內(nèi)外高端汽車市場(chǎng)，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20_年，我們將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷贏得公司新的發(fā)展。

　九 繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：

　展望 20_年，我們將面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實(shí)力。

　20_年，公司計(jì)劃再引進(jìn) 3 名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng) 研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高 精 尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品 拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所 高等院校 科技部門的合作平臺(tái)，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

　十 繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面積，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　20_年，上海注塑生產(chǎn)基地 奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近 1 億元，面積 2.8萬(wàn)平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾 延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。

　總投資 1.5 億元，擁有 3.5 萬(wàn)平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

　此外，總投資 1.5 億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于 20_年竣工，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個(gè)新的臺(tái)階，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　公司未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助 不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟帥特龍集

　團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī)，相信我們?cè)谧�的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福! 最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓 全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福! 謝謝! 員工代表講話 大家好! 滿載收獲的_-x 年已經(jīng)揮手別去，充滿生機(jī)的 2_-x 年迎春而來，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開了新的一頁(yè)，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結(jié)。

　實(shí)現(xiàn)管理職能是對(duì)出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應(yīng)該很少涉及，其實(shí)不然，出租企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，營(yíng)銷理念的貫徹及開展始終處于相當(dāng)重要的地位。研究行業(yè) 研究對(duì)手 研究駕駛員 研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機(jī)，甚至創(chuàng)造契機(jī)是企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)的必需;_-x 年，公司實(shí)行了車輛續(xù)簽 置換 有償更新計(jì)劃，取得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升;公司推行車輛商業(yè)保險(xiǎn)計(jì)劃，駕駛員 公司實(shí)現(xiàn)雙受益; 在下面我就 2_-x 年的主要工作向大家作一個(gè)匯報(bào)，主要有以下幾個(gè)方面：

　一 機(jī)構(gòu)整合取得階段性成果。

　整合是北方北創(chuàng)最大的一件事。今年年初，原北方由原來十一個(gè)分公司精簡(jiǎn)為十個(gè)，原北創(chuàng)由原來七個(gè)分公司和一個(gè)旅游 分公司精

　簡(jiǎn)為六個(gè)分公司和一個(gè)旅游分公司。對(duì)原分公司經(jīng)理和部分隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時(shí)，又提高了分公司經(jīng)理對(duì)公司全局情況的了解。整合以后，對(duì)北方 北創(chuàng)所有分公司進(jìn)行了“一分至十六分”的統(tǒng)一編號(hào)，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來對(duì)分公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，把整合過度期降到最短。

　整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴(kuò)大，職能部門如運(yùn)營(yíng)部 安全部 人力資源部 綜合辦公室也實(shí)現(xiàn)了人力和資源的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡(jiǎn)高效。可以說，除了對(duì)外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經(jīng)融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢(shì)明顯顯現(xiàn)，最直接的回報(bào)是工作效率 企業(yè)效益的提升。

　二 加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，做到人盡其才。

　伴隨著企業(yè)的整合，管理隊(duì)伍建設(shè)是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊(duì)伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。

　20_年針對(duì)管理人員隊(duì)伍中存在的問題，除財(cái)務(wù)部由于工作特性需要，只進(jìn)行了局部調(diào)整，暫基本維持原有結(jié)構(gòu)外，其它部門調(diào)整力度 范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，崗位職能得到擴(kuò)大或深化。通過調(diào)整，人員結(jié)構(gòu)基本上得到優(yōu)化，根據(jù)日常工作需要，人力資源部通過開展招聘會(huì)和網(wǎng)上招聘又吸納新員工(含內(nèi)調(diào)人員)28人次，并在不影響部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，因崗位設(shè)置變化和公司整合共精簡(jiǎn)或調(diào)離員工 45 人次。充分保證了公司人力資源的整合和優(yōu)化。

　三 提前做好續(xù)簽 置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍。

　回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是 有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進(jìn)行過一次大規(guī)模續(xù)簽行動(dòng)，數(shù)量巨大 效益巨大，作為一個(gè)副產(chǎn)品，也形成了 20_ 20_年車輛集中到期的問題，其中，20_年 1929 輛，20_年 2237 輛，怎么解決這個(gè)問題呢?經(jīng)過認(rèn)真思考，公司決定，把握時(shí)機(jī)，強(qiáng)化續(xù)簽 置換工作，克服各種困難，再次實(shí)現(xiàn)了效益的提升。并且，在第四季度，提前續(xù)簽了 20_年到期車輛的 50%。

　今年我公司共完成更新車 516 輛，其中：退出捷達(dá) 269 輛 退出愛麗舍 237 輛，退出伊蘭特 10 輛，在辦理車輛退出轉(zhuǎn)出手續(xù)后，第一時(shí)間完成新車更新工作，并全部按時(shí)完成新車承包工作。

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