針對施工圖紙的若干規(guī)定

　壹：針對圖紙質(zhì)量相關(guān)規(guī)定 本規(guī)定制定目的

　為提高施工圖紙質(zhì)量，提升設(shè)計(jì)人員，復(fù)核人員責(zé)任心，提升公司整體設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，特制定本規(guī)定。

　一、相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度 第一：嚴(yán)格遵守公司施工圖紙出圖質(zhì)量規(guī)范要求，杜絕違規(guī)，違條文圖紙出現(xiàn)。若在工作之中，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，則依據(jù)本規(guī)定，給予懲罰性處罰。

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　圖紙經(jīng)校審后方可正式出圖：若有不符合公司規(guī)定出圖質(zhì)量規(guī)范要求的，依據(jù)條例規(guī)定，處罰設(shè)計(jì)人員：

　至

　元；

　審核人員

　 至

　元； 其中，違反國家明文規(guī)定項(xiàng)目依據(jù)上限處罰； 對公司造成損失較為嚴(yán)重的依據(jù)上限處罰； 2 審核人員發(fā)現(xiàn)問題，并與設(shè)計(jì)人員溝通后，未修改出圖的，由設(shè)計(jì)人員承擔(dān)相應(yīng)處罰，給予設(shè)計(jì)人員

　至

　 元 處罰； 審核人員應(yīng)對審核圖紙負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同設(shè)計(jì)人員溝通，并就問題，以及處理問題過程做紙面記錄，并標(biāo)明反饋問題時(shí)間。反饋問題接受人等相關(guān)事宜，作為免于處罰的依據(jù)。

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　因客觀原因而造成的未經(jīng)校審出的圖審版圖紙，違反相關(guān)規(guī)定的，

　給予設(shè)計(jì)人員

　 元處罰；審核人員

　 元處罰； 5、因個(gè)人原因而噪聲的未經(jīng)校審出的圖審版圖紙。違反相關(guān)規(guī)定的。每條給相關(guān)責(zé)任人

　 至

　元處罰； 二、罰沒款項(xiàng)以及相關(guān)用途 首先，本規(guī)定制定僅為促進(jìn)相關(guān)人員責(zé)任心，提高圖紙質(zhì)量。

　第二、所有罰沒款項(xiàng)，均以獎(jiǎng)金的形式發(fā)放給項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)秀的相關(guān)人員。

　第三、公司在罰沒金額的基礎(chǔ)按照圖紙完成的完美程度，進(jìn)行補(bǔ)貼式獎(jiǎng)金發(fā)放，罰沒的金額越多，總獎(jiǎng)金數(shù)越少。用以鼓勵(lì)全體設(shè)計(jì)人員互相督促學(xué)習(xí)，減少違反條例現(xiàn)象產(chǎn)生。

　總獎(jiǎng)金計(jì)算方式：

　項(xiàng)目總金額*0.0 ？為總獎(jiǎng)金， 實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金 總獎(jiǎng)金——罰沒金額 公司補(bǔ)貼獎(jiǎng)金 總獎(jiǎng)金——2*罰沒金額 第四、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放 總獎(jiǎng)金將發(fā)放給項(xiàng)目中優(yōu)秀同事，優(yōu)秀同事定義（在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，未出現(xiàn)違反條例規(guī)定）

　按照工作量，圖紙質(zhì)量，綜合評定后，排名前十位的同事可獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì) 其中第一名占百分之二十

　第二名占百分之十五 第三名占百分之十 第四名至第六名占其中百分之三十， 第七名至第十名占其中百分之二十五。

　 貳：針對項(xiàng)目配合相關(guān)規(guī)定 為提高項(xiàng)目之間配合程度，更好的推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度，特制定本規(guī)定

　一、對內(nèi) 內(nèi)部溝通配合分為上行、下行、與平行。

　其中，上行溝通配合應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，任何上級主管人員不得以任何原因阻止或干涉上行溝通行為。

　總金額一：20\100三；10/100剩余；按各自比例分配二：15\100

　下行溝通要傳達(dá)及時(shí)，親切熱情，鼓舞下級人員、部門的溝通熱情，推動(dòng)配合潤滑程度。

　平行溝通要尊重、熱情、及時(shí)，互相協(xié)助完成工作。

　對因內(nèi)部溝通不暢而造成的配合問題，要追求當(dāng)事人責(zé)任，嚴(yán)重者取消評優(yōu)選先資格。

　 二、對外 對外溝通應(yīng)本著平等互利的原則，互相促進(jìn)工作進(jìn)程。

　凡是不涉及公司機(jī)密，不涉及公司利益的幫助請求，原則上均應(yīng)給予幫助回應(yīng)。如涉及公司機(jī)密、涉及公司利益則需與實(shí)際負(fù)責(zé)任溝通后進(jìn)行回復(fù)，不可私自決定。

　 對內(nèi)關(guān)系 上行關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)、直屬領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、等 要求

　及時(shí)準(zhǔn)確、任何人，不得以任何理由制止他人上行溝通 下行溝通：親切熱情、恪守尊重原則 平行溝通；尊重、及時(shí)、互相協(xié)助完成工作

　叁：針對為公司取得相關(guān)榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì) 公司鼓勵(lì)個(gè)人通過努力獲得成績，鼓勵(lì)個(gè)人自我進(jìn)修爭取榮譽(yù)。

　對能夠?yàn)楣�司取得榮譽(yù)的組織以及個(gè)人，公司將視情況給予相關(guān)嘉獎(jiǎng)。

　如獲得國家級榮譽(yù)的，給予工資

　級獎(jiǎng)勵(lì) 省級榮譽(yù)的，給予工資

　級

　獎(jiǎng)勵(lì) 市級榮譽(yù)的，給予工資

　級獎(jiǎng)勵(lì) 獲得合作公司贊譽(yù)的，每

　 次工資提升一級。對無關(guān)公司機(jī)密、利益的• 給予幫助，并給予最大限度的推進(jìn)工作進(jìn)程涉及公司機(jī)密、相關(guān)利益的• 與項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)任溝通確認(rèn)后，方可有后續(xù)活動(dòng)，不可私自行動(dòng)

　 提升工資級別國家級榮譽(yù)市級榮譽(yù)合作公司贊譽(yù)省級榮譽(yù)

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