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員工崗前培訓(xùn)心得

發(fā)布時間:2020-09-30 來源: 工作計劃 點擊:

 員工崗前培訓(xùn)心得

 心得一為了讓我們更深入了解公司,加快融入 xx 這個大家庭,2020 年 3 月 29 日,我們迎來了第一期新員工培訓(xùn)。

  上午先由李總進行了培訓(xùn)前的講話,讓大家明確了以后為之付出的奮斗目標(biāo),讓我們熱血沸騰,干勁十足。接下來由集團人資資源韓部長對我們進行了 xx 企業(yè)文化的講解,由一個個他親身經(jīng)歷的小故事,深入了解了企業(yè)的文化和進程,讓我更堅信當(dāng)初自己的選擇。最后企管侯總對我們進行了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、制度和商務(wù)禮儀的培訓(xùn),還用著名企業(yè)管理大師肯布蘭查的《鯨魚哲學(xué)》告訴我們構(gòu)建高效團隊中需要建立信任、強調(diào)正面、轉(zhuǎn)移方向等重要性,讓我們受益匪淺,也對自己的職業(yè)規(guī)劃更加清晰了解。印象最深的就是最后侯總給我們講的職場正能量-陽光心態(tài),讓我收獲頗多,不管在對待生活、職場都要擺正自己的心態(tài),因為只有自己有一個陽光的心態(tài)才能改變自己,感染身邊的人,也會對自己的職場有一個美好的未來。一上午緊緊張張的培訓(xùn)就結(jié)束了,讓我受益匪淺,深有體會。

  下午,侯總組織了大家團建活動,李總上午培訓(xùn)一直都在,下午的團建活動也和大家聚在一起,還有我們的老員工,讓我們這些新員工感受到了 xx 大家庭的溫暖和向上的力量。經(jīng)過分組,我們隊伍叫做“鯤鵬隊”,我們的口號是“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”,我們的隊歌是《團結(jié)就是力量》,我

 們的隊長由技術(shù)李總當(dāng)任。第一個游戲是“運送傷員”,經(jīng)過大家商量了各種方案,一種方案不行推翻重新?lián)Q另一種方案,每個人都發(fā)表了自己的想法,最后我們隊第一個申請開始,大家同心協(xié)力 57 秒完成了運送全部傷員的任務(wù)。第二個游戲是“我們是最棒的”,大家不停的練習(xí)、糾錯中完成了。

 第三個游戲是“站圓圈”,規(guī)則是要一個隊 10 個人必須都要站在圓圈中,分為三個等級,經(jīng)過練習(xí),我們第一個報名參賽,直接挑戰(zhàn)最高難度,我們?nèi)牬蠹揖o緊拽在一起,打破了陌生,此時我們就是“連體嬰”生怕影響了團隊。第四個游戲是“取水”,我們隊長此時發(fā)揮了自己技術(shù)特長,用工地邊角料,立馬做出了一個“取水神器”,不過侯總立馬叫停,只允許使用身上的物體;最后我們隊“身高當(dāng)擔(dān)”當(dāng)仁不讓的完成了此項任務(wù)。第五個游戲是“解手環(huán)”,開始是由小隊自己完成,大家相互交叉手,互相拉在一起,經(jīng)過同心協(xié)力,最終拉成了一個大圈;最后是個升級版,由全部人員相互交叉拉成了一個 60 多人的圓圈,這個大圈交叉聚起來都難,更別說解開了,李總發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)力,親力親為的組織大家拉在一起,然后由李總指揮大家開始解,最后成功解開了這個大圈。最后就是攝影擺拍了,大家還是用一個團建游戲完成,“疊羅漢”一個人靠著另一個人坐下,這個游戲考驗互相信任的游戲,大家擺了一個心形的造型,大家

 齊喊“xx”,我感受到了大家對 xx 的熱愛,和對自己未來的美好的憧憬。

  一天緊張的培訓(xùn)和團建在歡聲笑語中結(jié)束了,每個人臉上都是笑容,都是真誠的笑容。在第一期的新員工培訓(xùn)中,讓我們了解了 xx 企業(yè)文化,學(xué)會了商務(wù)禮儀,也了解到了一個陽光心態(tài)對我們自己職場和生活的重要性;團建活動讓我們知道了團隊協(xié)助的重要性,也讓我明白了對一件事情不同的人就會有不同的看法,做事要多聽聽別人的意見,揚長避短,也能更好的完成工作。這一天的培訓(xùn)不僅是對自己知識的增長,也讓我自己更好的融入了這個溫暖的大家庭。

  心得二轉(zhuǎn)眼間,短暫而又充實的新員工入職培訓(xùn)結(jié)束了,這意味著中交物資公司又注入了新鮮的血液,新入職的12 個人中的每一個人都完成了從學(xué)校到職場、從學(xué)生到職員的初步角色切換,成為了中交物資大家庭中的一份子。在急鑼密鼓的五天培訓(xùn)里,在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷下,在公司人力資源部的辛勤操持下,在各位培訓(xùn)老師的精心講解下,我們完成了《公司歷史沿革、組織構(gòu)架及管理職能培訓(xùn)》、《廉潔從業(yè)專項培訓(xùn)》、《安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)》、《物資采購基礎(chǔ)知識培訓(xùn)》、《經(jīng)營業(yè)務(wù)開發(fā)及目標(biāo)管理培訓(xùn)》、《項目管理實務(wù)培訓(xùn)》、《財務(wù)基礎(chǔ)知識及制度培訓(xùn)》、《企業(yè)文化培訓(xùn)》、《供應(yīng)鏈系統(tǒng)及 OA 辦公專項培訓(xùn)》、《公文寫作知識培訓(xùn)》、《重要人事制度及相關(guān)入職工作要求培訓(xùn)》共計 11 項專項培訓(xùn),

 通過了《安全生產(chǎn)入職培訓(xùn)測試》,對公司的淵源、文化及各項規(guī)章制度有了清晰的認(rèn)知,完成了生存島戶外團隊拓展,通過各項團隊活動增強了團隊的凝聚力。培訓(xùn)期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司領(lǐng)導(dǎo)贈予我們的《阿米巴經(jīng)營》一書,現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)課程的收獲,和大家交流下自己的心得體會。

  一、阿米巴經(jīng)營的起源與深刻內(nèi)涵

  阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式,稻盛和夫一生創(chuàng)建了兩家世界 500 強企業(yè)——京瓷和第二電信(KDDI),挽救了一家世界 500 強企業(yè)——日本航空公司(JAL)。這其中,京瓷公司實現(xiàn)了 50 余年從未虧損的神話,越是經(jīng)濟危機越是大發(fā)展,稻盛和夫取得成功的秘訣正是他所獨創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營模式和他的哲學(xué)思想。阿米巴是日語音譯,翻譯過來又稱變形蟲,變形蟲最大的特性是能夠隨著外界環(huán)境的變化而變化,不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。在稻盛和夫創(chuàng)業(yè)初期,無論是研發(fā)、制造還是技術(shù)服務(wù),他總是沖在最前面,但是隨著公司的逐步壯大,他發(fā)現(xiàn)憑他一己之力,即使自己有超人的體魄,也無法實現(xiàn)陣陣不落。他深知公司的發(fā)展既不能完全依靠高層管理者的遠見卓識,也不能完全依賴總裁的英明果斷,而是要靠每一個員工的共同努力,在工作中盡可能的發(fā)揮每個人的主觀能動性,發(fā)奮努力把每一個任務(wù)每一項工作做到極致,在創(chuàng)造組織價值的同時實現(xiàn)每名員工的個人價值。

 想到這里,稻盛和夫把公司分解成若干個小集體,放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理,進行獨立核算,這些小集體就好比變形蟲“阿米巴”,模塊小、人員少的優(yōu)勢就會使得組織的柔性增強,由于放權(quán)經(jīng)營,每個員工都成為了經(jīng)營管理的參與者和決策的參與者,“阿米巴”團隊可以隨時根據(jù)外界經(jīng)濟環(huán)境的變化來改變自己的經(jīng)營方式,每個“阿米巴”盡可能的將經(jīng)營管理發(fā)揮到極致,從而使得公司整體的經(jīng)營管理達到效益最高、成本最低和柔性最強的狀態(tài),同時每名員工都收獲了不同程度上的自我價值實現(xiàn)與被認(rèn)可。通過阿米巴經(jīng)營可以達到三個目的:一是確立與市場掛鉤的部門核算制度,二是培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才,三是實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

  二、阿米巴成功導(dǎo)入的次第和邏輯基礎(chǔ)

  由于阿米巴經(jīng)營模式在京瓷公司和 KDDI 上取得了巨大的成功,很多企業(yè)紛紛效仿在自己的企業(yè)里實施阿米巴經(jīng)營。但是誠如《大學(xué)》所云:“物有本末,事有終始,知所先后,則近道矣”,我們在完成一件事情之前,首先要了解完成這件事情的正確次第(順序、工序),阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入也是如此。阿米巴經(jīng)營模式在京瓷公司的成功應(yīng)用主要依賴于兩個因素,一是建立了適合京瓷公司文化背景且受到所有員工認(rèn)可的稻盛哲學(xué),二是確立了與市場掛鉤的部門獨立核算制度。在這兩個因素中,建立適合本公司自身文化背

 景且受到所有員工認(rèn)可的企業(yè)哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營成功實現(xiàn)的邏輯基礎(chǔ)和首要因素,日航從宣布破產(chǎn)到轉(zhuǎn)變成為全世界最好的航空公司,僅僅花了 300 天時間,稻盛和夫說這種戲劇性的變化原因并不是阿米巴,而是新的日航哲學(xué),日航哲學(xué)的第 1 條給出了日航員工的行動指南,給出了一個成功方程式:

  人生·工作的結(jié)果=思維方式*努力*能力

  也就是說,人生和工作的結(jié)果由“思維方式”、“努力”和“能力”三個要素的乘積決定,只要肯努力,能力可以在工作中慢慢提升和鍛煉。這其中,能力和努力固然重要,但最重要的是具備作為人應(yīng)該有的正確的思維方式,就像胡忠璜經(jīng)理在培訓(xùn)結(jié)束前送給我們新入職員工的那段話“要變習(xí)慣,先變行為;要變行為,先變心態(tài),要變心態(tài),先變思維方式”,只有員工建立正確的思維方式,努力方向和組織的決策方向保持一致,企業(yè)才能形成巨大合力,同時員工才能得到更好的個人發(fā)展。同理只有企業(yè)的行動方向和國家的政策方向保持一致,國家才能形成巨大合力,同時企業(yè)才能保持基業(yè)長青。

  由此可以看出構(gòu)建適合企業(yè)自身文化背景的企業(yè)哲學(xué),以此來凝聚人心、團結(jié)員工的合力是多么的重要。

  三、自覺適應(yīng)公司文化,學(xué)習(xí)踐行中交物資哲學(xué)

  “關(guān)乎人文,以大化天成”,文化是一個企業(yè)基業(yè)長青

 的根基,打造適應(yīng)國情、適合企業(yè)自身的經(jīng)營哲學(xué),是企業(yè)運營保持持續(xù)凝聚力和競爭力的保障,稻盛和夫在建立京瓷文化、日航哲學(xué)時,并不是將利益放在首位,而是充分發(fā)揮“敬天愛人”的思想,充分發(fā)揮員工的自我價值實現(xiàn),形成合力來踐行企業(yè)的社會責(zé)任和社會價值,在踐行企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r,企業(yè)的基業(yè)長青得到了保障。相反,如果企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)完全以利益為核心,勢必會造成《孟子》所云的“上下交爭利而國危矣”,只有企業(yè)將經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)文化建立在承擔(dān)社會責(zé)任和員工價值實現(xiàn),建立在“亦有仁義而已矣”、“明明德,親民、止于至善”的基礎(chǔ)上,才能在社會主義核心價值觀時代背景下順風(fēng)順?biāo),基業(yè)長青。

  中交物資經(jīng)過四年的努力,從一開始的沒活干,到現(xiàn)在的挑活干,從單腿行走到 6 個區(qū)域分公司并駕齊驅(qū),從 24個零散項目發(fā)展到 250 多個覆蓋全國乃至走向國外的項目,從 29 人的游擊作戰(zhàn)分隊到 2xx 人的精良團隊,這一路的順風(fēng)順?biāo)、成功的攻堅克難一方面依賴于大家庭每名成員的共同努力,另一方面得益于公司在一路創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時,在不斷地豐富自身的精神文化,在不斷地豐富和建立適合國情、突出央企擔(dān)當(dāng)、實現(xiàn)員工價值、形成合力效應(yīng)的中交物資文化和經(jīng)營哲學(xué)。從 2015 年基于當(dāng)時企業(yè)現(xiàn)狀提出的“向五種不良現(xiàn)象宣戰(zhàn)”,到 20xx 年呼喚正能量的“三個耐心”,從 20xx 年系統(tǒng)思維下的“五到”,到阿米巴經(jīng)營哲學(xué)再吸收,

 從“要我干”轉(zhuǎn)化成“我要干”,再到貫徹和踐行集團宋海良總裁在安排 20xx 年總體工作思想時提出的央企擔(dān)當(dāng),在20xx 年這一改革調(diào)整與品質(zhì)提升的關(guān)鍵之年,堅持五商中交戰(zhàn)略,立足三者定位,緊緊落實“334 工程”,在努力實現(xiàn)“讓世界更暢通,讓城市更宜居,讓生活更美好”的中交人愿景下,將個人價值融入到社會價值,將企業(yè)發(fā)展融入到國家戰(zhàn)略發(fā)展,將年輕人的活力融入到國家的基建落實,向上發(fā)力形成合力,突出央企擔(dān)當(dāng),讓每一名員工、每一個中交人擁有祖國發(fā)展建設(shè)參與者的“中交自豪感”。

  問渠哪得清如許?為有源頭活水來。作為應(yīng)屆畢業(yè)生剛剛走出校門就加入這樣一個充滿干勁的團隊,投身到祖國的建設(shè)之中,我的內(nèi)心充滿著驕傲與自豪,作為中交物資大家庭的新成員,我深知自身所肩負(fù)的這份責(zé)任和使命,就像____總書記在紀(jì)念五四運動 100 周年大會上發(fā)表重要講話時所引用的“國土不可斷送,人民不可低頭”,作為年輕一代的新中交人,我會自覺適應(yīng)公司文化,學(xué)習(xí)和踐行中交物資哲學(xué),塑造這種新時代中國青年的愛國情懷,在工作中不斷地鍛煉自己和提升自己,為公司實現(xiàn)“世界一流企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系中最優(yōu)服務(wù)方案的提供者和組織實施者”的目標(biāo)而不斷奮斗,貢獻出屬于我們新時代中國青年自己的那份力量!

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