通訊員：聶堃 通訊地址：湖北省武漢市光谷大道 126 號中石化川氣東送天然氣管道有限公司 郵編：430020 聯(lián)系人：聶堃 聯(lián)系方式：18561156445

　十年守護獻青春，朝督暮責保安全

　2018 年，對于川氣東送天然氣管道有限公司來說可謂是收獲頗豐，獲得了 “中國石化先進單位”榮譽稱號。公司圓滿完成了全年各項 HSSE 工作目標:火災、爆炸事件為 0，從業(yè)人員及承包商中上、死亡人數為 0，管道失效停輸次數為 0，環(huán)境保護指標、職業(yè)衛(wèi)生指標達標率均為 100%，建設項目“三同時”指標達到 100%。榮譽的取得，離不開公司每一位在背后默默付出的員工，畢春波就是其中一員。自 2007 年參加工作以來，畢春波一直從事著安全生產相關工作。川氣東送管道綿延 2000 多公里，他深知，要做好整條管線的安全環(huán)保工作絕非易事。針對管道“點多線長面廣”的特點，他堅持以“識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故”為工作主線，深入生產現場，狠抓安全主體責任落實，使管道運行風險降到最低。

　面對困難不退縮，安全責任心牢記 隱患治理與風險防控一直都是安全工作的重中之重，早在2014年，他帶頭編制的《危險源識別手冊》一直在公司推廣應用，成為大家識別與分析危險的基本工具。2018 年，按照年度工作計劃，他帶領安環(huán)部在全公司范圍內開展了兩次風險識別與評估工作，共識別出重大風險 4 項、較大風險 11 項，其中有 2 項申報為集團公司級風險。針對這些風險點，他逐項落實現場具體情況，制定防控措施，編排風險清單運行大表，明確責任領導和責任單位，阻斷了風險演化為隱患的鏈條，實現了動態(tài)化管理。同時，他還組織開展了安全風險定量評估以及安全風險分布圖的繪制，對風險點進行量

　化，進一步明確了管道風險的分布，確保高風險區(qū)域管控到位。在他的不懈努力下，所有風險點隱患已全部采取防控措施，地質災害隱患已全部整改完畢，極大推進了重大隱患項目治理進度。

　2018 年，公司抓住天然氣有效快速發(fā)展機遇，加快管網建設，工程項目逐漸增多，公司全年開展動火作業(yè) 600 余次，高處作業(yè)141 次，臨時用電 109 次，動土作業(yè) 194 次，受限空間作業(yè) 179 次，起重作業(yè) 112 次，盲板抽堵作業(yè) 443 次，每次作業(yè)前他都要求嚴格落實票據現場審批、雙監(jiān)護、視頻監(jiān)控、作業(yè)前 JSA 分析等工作要求，全年未發(fā)生一起安全責任事故。7 月 16 日，金陵支線開始不停輸帶壓封堵施工作業(yè)。7 月驕陽似火，一連幾日南京都不曾下雨，使得烈日更加灼人。從早上八點到施工人員進場，到夜幕降臨施工結束，他一直在現場，對封堵效果進行檢驗，監(jiān)督做好可燃氣體濃度檢測，確認具備作業(yè)條件。一個月后施工作業(yè)完成，他裸露在外的皮膚像刷了一層桐油，工衣濕漉漉的能擰出水來，但他始終堅守在現場，親自檢查施工過程中存在的問題，及時與施工單位進行溝通，認真對每道工序進行風險控制，落實安全措施，確保了施工過程安全進行。終于在 8 月 16 日，金陵支線新管段正式投產運行。

　創(chuàng)新形式促管理，齊抓共管保安全 為了提高全體員工的應急處置能力，2018 年，畢春波積極組織開展了全線所有場站、閥室和重要要害部位的應急預案和應急處置方案的編制與修訂工作，完成編制了《典型事故案例匯編》。他創(chuàng)新形式，號召開展“會前五分鐘事故案例經驗分享活動”，充分利用會前準備時間，讓員工人人當“老師”，分享自己從事故案例中汲取的經驗，通過員工互相講述、提前案例準備大大提高了員工的安全意識和應急意識。

　川氣東送管道西部地形復雜、山嶺眾多，東部水網交錯，給保

　障管道安全帶來了非常嚴峻的挑戰(zhàn)，為提高全體員工面對突發(fā)災害的應急處置能力，他分別在嘉興、潛江、恩施、安慶、宜昌等地開展了漂管、山體滑坡等不同類型的大型演練。2018 年 9 月，公司接到集團公司通知，要在鄂西地區(qū)開展突發(fā)地質災害大型應急演練。僅 16 天的準備時間，要完成場地勘察、前期處置視頻制作、與地方單位協(xié)商等多重困難，對他來說無疑是一次挑戰(zhàn)。面對困難，他迎難而上，立即召集相關人員召開會議，進行工作安排部署。應急演練地點的選擇對于實戰(zhàn)性演練至關重要，他親自帶領相關技術人員開展實地勘察，充分考慮管道鋪設、地勢條件、演練必要性等因素，最終敲定演練地點。為了更好的展示應急處置全過程，他提前編制了視頻腳本，組織人員分別在調控中心、鄂西管理處、演練現場進行拍攝，將預警信息發(fā)布、應急啟動、應急響應等環(huán)節(jié)通過視頻的方式進行展現。針對以往實戰(zhàn)演練無法讓現場觀摩人員清晰看到現場畫面的問題，他提出采用無人機全程視頻傳播演練現場畫面的方式，通過無線通訊設備將無人機拍攝畫面實時直播。在演練過程中，還充分運用了地質災害檢測系統(tǒng)實時監(jiān)控、全站儀掃描等現代化技術手段，使整個應急處置過程流場、順利，達到了良好的效果，也為今后的應急演練形式提供了新思路。

　科研成果顯實效，助推管理上臺階 2013 年至今，畢春波擔任安全環(huán)保部主任已經五年有余，在五年的時間里，他除了潛心抓好安全環(huán)保工作外，還不忘進行科學研究。近年來，他發(fā)明了實用新型專利 3 項，與同事一起完成的研究成果“川氣東送基于完整性管理的數字化管道 GIS”系統(tǒng)獲得國家科技進步一等獎，撰寫的學術論文也曾多次在學術刊物上發(fā)表。

　2017 年，他在查閱安全環(huán)保相關法律法規(guī)及對承包商梳理時，發(fā)現目前現存的國家法律法規(guī)、標準規(guī)范查閱平臺和網站存在內容

　分散、準確性不足、可信度不高等問題，而承包商則存在隊伍結構復雜，人員安全素質參差不齊等問題，對實際安全監(jiān)督工作的開展不利。為使工作有據可依，進一步優(yōu)化承包商管理，他提出要編制公司安全檢查標準，并采用云端服務+現場移動應用的技術手段，實現安全監(jiān)督檢查規(guī)范化、信息化。同年 7 月，在與科研小組成員的討論、與相關技術人員充分溝通后，科研項目正式啟動。歷時16 個月，他帶領小組成員及相關技術人員完成了相關法律法規(guī)、技術標準、企業(yè)管理制度的收集和整理，實際生產現場踏勘，系統(tǒng)功能搭建、完善、測試等相關工作。2018 年 12 月，該系統(tǒng)通過了天然氣分公司科技信息部專家驗收，基于該項目的科研論文也進行了國家軟件著作權的申報。目前，該系統(tǒng)已在川氣東送天然氣管道有限公司推廣應用半年，軟件的使用有效的減少了安全監(jiān)督檢查、承包商監(jiān)管帶來的工作強度，大大提高了工作效率和安全監(jiān)督檢查工作的針對性。

　身為安全環(huán)保部主任，確保管道的安全平穩(wěn)運行一直是壓在他心里的一塊大石，特別是經歷了“7.20”山體滑坡導致管道撕裂發(fā)生燃爆事件及“10.11”鄂西地質災害滑坡?lián)岆U事件之后，全面提升突發(fā)事件的響應速度、協(xié)同指揮和應急管理水平迫在眉睫。創(chuàng)新的觀點都有扎實的理論基礎做引導，《國家應急預案編制導則》上寫滿了他的心得體會，云計算、大數據等最新科技他也都涉獵關注，重視基礎、緊扣生產實際的他創(chuàng)新性的提出建立應急指揮平臺，采用智能管線管理系統(tǒng)的數據集成和展示，集成公共氣象、地質災害數據、SCADA 等數據，以達到接處警、應急啟動、應急進展信息的錄入、同步展示及記錄、跟蹤和查詢突發(fā)事件的相關內容的目的。畢春波是個不折不扣的行動派，有了想法就要付出行動，于是他迅速召集相關技術人員對平臺的建設進行了可行性分析，搭建平臺構

　架，編制出了平臺建設具體方案。目前，已經完成了業(yè)務功能設計，進入了系統(tǒng)桌面端開發(fā)、測試階段。他的好學帶動了身邊鉆研技術的濃厚氛圍，他常說，只有不斷完善知識結構，跟進科學前沿，轉變思維方式，增強創(chuàng)新意識才能更好的為天然氣有效快速發(fā)展事業(yè)添磚加瓦。

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