公司戰(zhàn)略三個層次

　如何進行企業(yè)戰(zhàn)略管理？

　戰(zhàn)略的本義就是對戰(zhàn)爭全局的謀劃與指導(dǎo)。

　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是指把戰(zhàn)略的思想與理論應(yīng)用到企業(yè)管理當中

　,指企業(yè)為了適應(yīng)未

　來環(huán)境的變化

　,尋求長期生存與穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性與長遠性的謀劃。

　戰(zhàn)略的層次

　企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個層次

　:

　公司戰(zhàn)略

　(corporate

　strategy)

　、

　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略

　(business

　strategy)

　職能戰(zhàn)略

　(functional

　strategy)

　。

　三個層次的戰(zhàn)略都就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分

　,但側(cè)重點與影響的范圍有所

　不同。

　公司戰(zhàn)略

　,又稱總體戰(zhàn)略

　, 就是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。

　它需要根據(jù)企業(yè)的目標

　,選擇企

　業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域

　, 合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源

　,使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相

　互協(xié)調(diào)。如在海外建廠、在勞動成本低的國家建立海外制造業(yè)務(wù)的決策。

　公司的二級戰(zhàn)略常常被稱作業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主

　管及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)就是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方

　向與措施具體化

　,形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。如推出新產(chǎn)品或服務(wù)、建立

　研究與開發(fā)設(shè)施等。

　職能戰(zhàn)略

　,又稱職能層戰(zhàn)略

　, 主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門

　,如營銷、財務(wù)與生產(chǎn)等

　,如

　何更好地為各級戰(zhàn)略服務(wù)

　,從而提高組織效率。如生產(chǎn)過程自動化。

　戰(zhàn)略管理過程

　戰(zhàn)略管理

　,主要就是指戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的過程。一般說來

　,戰(zhàn)略管理包含四個關(guān)

　鍵要素

　:

　戰(zhàn)略分析

　——— 了解組織所處的環(huán)境與相對競爭地位

　;

　戰(zhàn)略選擇

　——— 戰(zhàn)略制定、評價與選擇

　;

　戰(zhàn)略實施

　——— 采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用

　;

　戰(zhàn)略評價與調(diào)整

　——— 檢驗戰(zhàn)略的有效性。

　1、戰(zhàn)略分析的主要目的就是評價影響企業(yè)目前與今后發(fā)展的關(guān)鍵因素

　, 并確定在戰(zhàn)

　略選擇步驟中的具體影響因素。

　戰(zhàn)略分析包括三個主要方面

　:

　●確定企業(yè)的使命與目標。它們就是企業(yè)戰(zhàn)略制定與評估的依據(jù)。

　●外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境

　(包括宏觀、微觀環(huán)境

　) 正在發(fā)生

　哪些變化

　,這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還就是更多的威脅。

　●內(nèi)部條件分析。

　戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位

　,具有哪些資源以及戰(zhàn)

　略能力

　;還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益與相關(guān)者的利益期望

　,在戰(zhàn)略制定、評價與實施過

　程中 ,這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng)

　,這些反應(yīng)又會對組織行為產(chǎn)生怎樣的影響與制約。

　2、戰(zhàn)略分析階段明確了

　“企業(yè)目前狀況

　”,戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題就是

　“企業(yè)走

　向何處

　”。

　首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過程中

　,當然就是可供選擇的方案越多越

　好。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各

　部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮

　,選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)

　合的方法來制定戰(zhàn)略方案。

　 公司戰(zhàn)略三個層次

　 第二步就是評估戰(zhàn)略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準

　:一就是考慮選擇

　的戰(zhàn)略就是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢

　, 克服劣勢

　, 就是否利用了機會

　,將威脅削弱到最低程度

　;

　二就是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。需要指出的就是

　,實際上并不存

　在最佳的選擇標準

　,管理層與利益相關(guān)團體的價值觀與期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的

　選擇。

　此外 ,對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、

　風(fēng)險與可行性分析的財務(wù)指標上。

　第三步就是選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策

　,確定準備實施的戰(zhàn)略。如果由于用多個

　指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致時

　,最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法

　:

　(1) 根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略。

　企業(yè)目標就是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)

　, 因而 ,選擇對實現(xiàn)企

　業(yè)目標最有利的戰(zhàn)略方案。

　(2) 聘請外部機構(gòu)。聘請外部咨詢專家進行戰(zhàn)略選擇工作

　,利用專家們廣博與豐富的

　經(jīng)驗 ,能夠提供較客觀的瞧法。

　(3) 提交上級管理部門審批。對于中下層機構(gòu)的戰(zhàn)略方案

　,提交上級管理部門能夠使

　最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。

　最后就是戰(zhàn)略政策與計劃。制定有關(guān)研究與開發(fā)、資本需求與人力資源方面的政

　策與計劃。

　3、戰(zhàn)略實施就就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。

　主要涉及以下一些問題

　:如何在企業(yè)內(nèi)部各部門與各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源

　;

　為了實現(xiàn)企業(yè)目標

　,還需要獲得哪些外部資源以及如何使用

　;為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標

　,

　需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整

　;如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題

　,

　如何進行企業(yè)文化管理

　, 以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等等。

　4、戰(zhàn)略評價就就是通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績

　, 審視戰(zhàn)略的科學(xué)性與有效性。

　戰(zhàn)略調(diào)整就就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化

　,即參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)

　境、新的思維與新的機會

　, 及時對所制定的戰(zhàn)略進行調(diào)整

　,以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進

　行指導(dǎo)的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標體系、

　公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。

　企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明

　,戰(zhàn)略制定固然重要

　,戰(zhàn)略實施同樣重要。一個良好的戰(zhàn)略

　僅就是戰(zhàn)略成功的前提

　, 有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才就是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的保證。另

　一方面

　,如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略

　,但就是在戰(zhàn)略實施中

　, 能夠克服原有

　戰(zhàn)略的不足之處

　,那也有可能最終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功。當然

　,如果對于一個不完善的

　戰(zhàn)略選擇

　,在實施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上

　,就只有失敗的結(jié)果。

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