剛才，局屬各單位主要負責(zé)人匯報了上半年工作，都很精彩。X局長代表局黨組對全局上半年工作進行了講評，總結(jié)成績?nèi)�面客觀，分析問題實事求是，布置工作重點突出，我完全贊同，請同志們深刻領(lǐng)會，認真落實。在此基礎(chǔ)上，我再講三個方面的意見：
    一、客觀評價上半年的工作
    總的來講，上半年工作有亮點、有特色、有成績，值得欣慰。
    一是調(diào)整班子，調(diào)出了活力。今年一開年，局黨組針對干部隊伍中存在的職位有空缺、結(jié)構(gòu)欠優(yōu)化、輪崗不經(jīng)常等問題，集中時間、集中精力，有計劃、按程序?qū)Ω骷壈嘧舆M行了調(diào)整，共競聘提拔X名正科干部，提拔X名副科干部，輪崗交流X名干部，并解決X名干部的待遇問題。在干部選拔任用上，首次推行競爭上崗機制和輪崗交流機制，使一批年輕優(yōu)秀的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓大部分干部得到交流的機會。通過這次干部調(diào)整，極大地調(diào)動了廣大干部的積極性，使整個干部隊伍充滿朝氣和活力，絕大多數(shù)干部在新的崗位上都干出了新成績，為上半年工作圓滿完成奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。
    二是中心工作，作出了表率。今年是中心工作任務(wù)最多、標(biāo)準(zhǔn)最高、要求最嚴(yán)的一年。對此，我們堅持兩手抓、兩不誤、兩促進，切實加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了責(zé)任要求，群策群力，做到了規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色，各項中心工作在全市都有較好影響，作出了表率，樹立了旗幟。面對新年伊始的新冠肺炎疫情，全局上下緊緊圍繞市委市政府決策部署，深入貫徹“六穩(wěn)”，全面落實“六�！闭�策，得到了群眾的一致好評，市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度認可。在開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動中，我們響亮提出了“打破潛規(guī)則、根治常見病、杜絕慢作為”，并向社會公開X項承諾，受到市領(lǐng)導(dǎo)和全體市民的充分肯定。
    三是集中攻難，攻出了成效。多年來，征地拆遷一直是困繞市政工程建設(shè)最大難題。由于拆遷困擾，導(dǎo)致XX交通干道X年都未建成，成了斷頭路。為了拉通斷頭路，取信于民，必須集中攻克拆遷這個難，搬掉這塊攔路石。為此，我們舉全局之力，采取強硬措施，推行“白加黑”、“五加二”工作模式，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織精干力量，分戶包干，跟蹤守點，加班加點，在宣傳上造聲勢，在措施上下功夫，拿出打老虎的精神，攻堅克難。功夫不負有心人，到目前為止，X路已全部完成拆遷任務(wù)，X月X日可基本通車；
X路X戶已全部簽訂協(xié)議，國慶前可建成；
X湖路原簽協(xié)議的X戶已拆除X戶，未簽協(xié)議的X戶已簽X戶，有望國慶節(jié)全面完成建設(shè)任務(wù)。
    四是三個維護，提升了形象。我來建設(shè)局時，曾提出全力維護建設(shè)局的職能，全力維護建設(shè)局的形象，全力維護干部職工的利益的“三個全力維護”的要求。通過廣大干部職工的共同努力，今年，我們在爭取上級關(guān)注和支持上取得突破，市重點辦、市質(zhì)安站、市造價站已全部納入財政全額撥款；
成立了污水處理管理處新機構(gòu)，全額撥款行政支持類事業(yè)單位，行使對全市污水處理行業(yè)的管理職能，并將城管局的提升泵站職能、人員整體劃規(guī)污管處。切實將“三個維護”落到了實處，提升了建設(shè)局的整體形象。
    五是企業(yè)改制，改出了希望。工程公司改制，既是一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)，又是我們責(zé)無旁貸的責(zé)任和義務(wù)，面對企業(yè)改制過程中出現(xiàn)的諸多矛盾和困難，改制工作組的X位同志沒有氣餒，局黨組沒有退卻，大家心往一處想，勁往一處使，經(jīng)過多方面努力，于X月X日已與X建工集團簽訂了整體收購的意向協(xié)議，并著手于X月底召開職代會，使企業(yè)改制邁出了實質(zhì)性步伐，不僅提振了改制工作組的信心，而且讓工程公司的廣大職工看到了希望。
    二、存在的幾個問題
    站在新的任務(wù)使命面前，重新審視我們的隊伍，發(fā)現(xiàn)團隊中無論是從思想觀念、工作作風(fēng)還是工作能力上都還存在著不適應(yīng)的問題，我想，主要有這么幾點：
    1.因循守舊，創(chuàng)新意識不強。用馬克思主義認識論來說，因循守舊就是思想認識沒有與時俱進，落后于時代和實踐的發(fā)展，主觀與客觀、認識與實踐相脫離。從總體上看，我們的干部解放思想、創(chuàng)新機制的步伐在加快，但還不夠快。必須看到，因循守舊的傾向依然存在。我們不少同志習(xí)慣了用“經(jīng)驗決策”代替“科學(xué)決策”，跳不出老套路，舊框框，有的同志有創(chuàng)新的意識，但在做決策、干工作時，還是“穩(wěn)”字當(dāng)頭。一是思想上求穩(wěn)，不敢突破條條框框，不敢超越前人他人，不敢涉足未知領(lǐng)域；
二是行動上求穩(wěn)，無先例的不肯干，難度大的不愿干，擔(dān)擔(dān)子的不想干，有風(fēng)險的不敢干。三是作風(fēng)上求穩(wěn)，不當(dāng)“出頭鳥”，怕惹麻煩事，無原則地一味講究一團和氣，隨波逐流。
    2.強調(diào)自我，團隊意識不強。團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。一個團隊失去團隊精神，那么它就會是一盤散沙，一群烏合之眾，一個沒有戰(zhàn)斗力、競爭力和生存力的集體。我們的干部團隊作戰(zhàn)意識還不強，主要表現(xiàn)是：凝聚精神不足，有時一些同志看問題和處理事情只從自我出發(fā)，對集體事務(wù)自己不關(guān)心，還認為其他人在“瞎操心”，事不關(guān)己，高高掛起；
利益觀念作怪，生怕犧牲個人利益，又怕別人搶了風(fēng)頭，防備心理過重，猜忌妒忌，各搞一套；
人際交往冷淡，把市場經(jīng)濟的商品交易原則與工作原則混淆，在人際交往中不注重情感的培養(yǎng)，有利則親近，無利則疏遠，缺少互幫互助的熱情；
參與意識不夠，覺得總會有人做，不靠我一個，你走你的陽關(guān)道，我過我的獨木橋。
    3.宗旨淡化，服務(wù)意識不強。工作中脫離群眾，方法簡單，缺乏熱情，敷衍了事，對群眾感情上不尊重，行為上不理睬，行政上不作為，沒有深刻體會“一切為了群眾，一切依靠群眾”的實質(zhì)，沒有把服務(wù)對象對我們的滿意程度作為檢驗工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)。我們從事建設(shè)工作，方方面面涉及民生民利問題，各種矛盾層出不窮，一個很小的問題沒有解釋好或沒有解決好，就可能會引起群眾投訴或上訪。因此，我們要切實在優(yōu)化機關(guān)服務(wù)，改善工作作風(fēng)上下大力氣，把服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾融入實際工作中去，打造服務(wù)理念超前、服務(wù)體系健全、服務(wù)作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍，創(chuàng)建基層和群眾贊譽的服務(wù)型機關(guān)。
    4.得過且過，進取意識不強。有些同志對當(dāng)前改革發(fā)展中新生事物的認識不夠，老是抱著一種對得起自己的工資，過得去就行的心態(tài)。在具體工作中，我們有些同志習(xí)慣于照抄照搬，習(xí)慣于以會議貫徹會議、以文件落實文件，不能將上級要求與工作實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。有的人說起來頭頭是道，可做起事來言必尋據(jù)、行必問典，任何事情都要搞個“一停二看三通過”，看政策允許了沒有，看領(lǐng)導(dǎo)講了沒有。什么事都要等著上級拿主意、作決定，滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，自己不愿獨立思考，不敢越雷池半步。這實際上是一種懶漢作風(fēng)，是一種不負責(zé)的行為，是一種不求有功，但求無過，小進即止，小富則安的保守心態(tài)。
    5.就事干事，借力意識不強。古人云:“智者,當(dāng)借力而行”。意思是說聰明的人或組織,應(yīng)當(dāng)借助外力尋求發(fā)展。今年來，雖然我們建設(shè)系統(tǒng)的廣大黨員干部在圍繞全年工作目標(biāo)，付出了努力、汗水和心血，各項工作有很大推動，但是，應(yīng)當(dāng)看到，我們的干部還不善借力、借勢、借智，還沒有樹立敢想、敢試，巧借、巧干的意識。我們在如何充分利用政策、法律法規(guī)維護部門權(quán)利，如何充分把握有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示擴大工作成效，如何借助部門協(xié)調(diào)的平臺加大工作督查方面還有欠缺，就事治事，就事干事，點子不多，辦法不多。因此，要培養(yǎng)干部隊伍對內(nèi)點石成金、對外借力整合的能力，著力解決不敢要、不會要、不想要的思想。
    三、發(fā)揚團隊精神，全力完成下半年工作任務(wù)
    下半年工作怎么搞，X同志講了很好的意見。我不再重復(fù)了，我主要就鍛造卓越團隊講幾點意見和大家共勉。去年，局黨組通過反復(fù)研究，并廣泛征求意見，提出了“四句話”的共同理想和奮斗目標(biāo)，其中鍛造卓越團隊是基礎(chǔ)和保障。加快城鎮(zhèn)化進程需要卓越的團隊，完成市委市政府的目標(biāo)任務(wù)需要卓越的團隊，解決群眾“三最”問題需要卓越的團隊，提振建設(shè)局形象需要卓越的團隊。什么樣的團隊是卓越的團隊，如何鍛造卓越團隊，我想我們應(yīng)該從以下四個方面努力：
    1.敢于擔(dān)當(dāng)，要有攻艱克難的勇氣。當(dāng)前，擺在我們面前的矛盾和困難有很多，責(zé)任和壓力也很大，征地拆遷、企業(yè)改制、質(zhì)量安全仍是壓在我們建設(shè)局頭上的三座大山，需要我們有攻艱克難的勇氣，需要我們團隊中的每一份子忠誠履職而不是消極怠工，迎難而上而不是繞道回避，敢于碰硬而不是軟弱退縮，要有排除萬難朝前走的氣魄和膽量，要有敢于亮劍狹路相逢勇者勝無畏氣慨。
    2.勇于創(chuàng)新，要有破舊突圍的能力。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是事業(yè)成敗的動力和源泉。創(chuàng)新能力是衡量一個團隊是否優(yōu)秀、是否有戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)志。改革是創(chuàng)新，要大膽破除一些陳舊的、制約城市建設(shè)發(fā)展的體制和運行機制；
要善于運用一切可以運用的方法、手段去適應(yīng)新形勢、化解新矛盾、解決新問題。
    3.善于合作，要有甘當(dāng)配角的胸襟。紅花雖美，也要綠葉襯托。一部好的電影，不只有好主角，也需要有好配角。當(dāng)前我們的干部隊伍中，想獨當(dāng)一面的大有人在，但甘當(dāng)配角、甘當(dāng)人梯、善于合作的人確實不多。卓越的團隊需要每個成員精誠團結(jié)，合作共事，要求每個成員要有甘當(dāng)配角的協(xié)作精神，只要大家抱成團，互相補臺，取長補短，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，就沒有辦不成的事，沒有克服不了的困難。
    4.樂于奉獻，要有淡泊名利的心態(tài)。一個團隊，需要有優(yōu)秀的指揮員，但更多的是需要默默無聞、勤勤懇懇、埋頭苦干、無私付出的戰(zhàn)斗員。奉獻是一種高尚情操、一種健康心態(tài)，要做到淡泊名利很不容易，需要長期的修養(yǎng)和磨練，百煉才能成鋼，只要我們的干部都做到以奉獻為榮，以付出為樂，不為名利所困擾，一心為公，無私奉獻，我們的事業(yè)就一定能發(fā)展，我們的目標(biāo)就一定能實現(xiàn)。

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