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解題金控之“控”

發(fā)布時(shí)間:2018-07-12 來源: 感悟愛情 點(diǎn)擊:


  雖然經(jīng)過25年的發(fā)展,中國逐漸建立了現(xiàn)代公司治理制度,實(shí)現(xiàn)了機(jī)制轉(zhuǎn)換。但近年的諸多亂象顯示,一些金融機(jī)構(gòu)的公司治理“形似而神不似”。
  2017年全國金融工作會(huì)議,把“健全金融機(jī)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)”被列在深化金融改革的首位。建立和完善具有中國特色的現(xiàn)代公司治理機(jī)制,既是現(xiàn)階段深化銀行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)改革的重點(diǎn)任務(wù),也是防范和化解各類金融風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)健發(fā)展的主要保障。
金控集團(tuán)的發(fā)展,在復(fù)雜牲、透明度、社會(huì)安全網(wǎng)和系統(tǒng)重要性等方面,不同于原有的單一金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定框架,需要專門的法律予以規(guī)范。

  受政治體制、經(jīng)濟(jì)條件、發(fā)展歷史階段、法律制度和文化理念等因素的影響,不同國家有各自不同的公司治理理論與實(shí)踐。銀保監(jiān)會(huì)主席郭樹清曾撰文指出,公司治理不存在放之四海而皆準(zhǔn)、對(duì)各國普遍適用的模式,公司治理沒有“最好”,但有“更好”。
  今年是國際金融危機(jī)十周年,也是中國改革開放40周年。本刊擬通過一系列金融機(jī)構(gòu)公司治理系列專題探討,廣泛問策監(jiān)管部門、金融機(jī)構(gòu)、學(xué)界和法律界,薈萃眾家思想精華,探討如何構(gòu)建合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)、確立恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)入資質(zhì)和監(jiān)管模式、有效防范風(fēng)險(xiǎn)以及建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制等問題,以期尋找具有中國特色、符合中國實(shí)際、解決中國問題的金融機(jī)構(gòu)公司治理“藥方”。
  ——開欄語
  “每一個(gè)資本大佬都有一個(gè)金控夢”。這不是一句調(diào)侃。16年來,各路資本紛紛在金融領(lǐng)域攻城略地,陷入金控帝國夢的狂歡。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),擁有5張金融牌照的民營金控便多達(dá)28家。
  一些野蠻生長的金控集團(tuán),近年來出現(xiàn)異化,盲目擴(kuò)張,抽逃資本、循環(huán)注資或虛假注資,以及通過不正當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)交易進(jìn)行利益輸送等問題非常突出,跨機(jī)構(gòu)、跨市場、跨業(yè)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā),金融機(jī)構(gòu)已然成為一些實(shí)業(yè)股東的“提款機(jī)”。曾有人總結(jié):各種金融機(jī)構(gòu)和互金平臺(tái)的背后,都有一個(gè)負(fù)債累累的實(shí)體公司。
  僅有11億元真實(shí)資金,卻憑空構(gòu)造出一家資產(chǎn)規(guī)模高達(dá)2萬億元的金控集團(tuán),安邦系的故事聽上去像一個(gè)神話。以巴菲特為榜樣的明天系,照搬“產(chǎn)業(yè)+保險(xiǎn)+投資”的業(yè)務(wù)模式,卻玩成了“空手套白狼”,橫跨產(chǎn)融的布局之復(fù)雜,到了連其高管都搞不清的地步。
  德隆系倒掉的歷史并不久遠(yuǎn),新崛起的金控系已在金融帝國夢中迷失。與初代金控系相比,當(dāng)下的金控系的形態(tài)更加多樣,且在互聯(lián)網(wǎng)的大潮下,不僅橫跨產(chǎn)融兩界,更借助互聯(lián)網(wǎng)打通線上和線下的監(jiān)管壁壘和風(fēng)控邊界,從而使得風(fēng)險(xiǎn)呈幾何級(jí)數(shù)放大和擴(kuò)散。
  如何對(duì)一直游離于傳統(tǒng)監(jiān)管體系之外的金控集團(tuán)尤其是民營系金控實(shí)施有效的監(jiān)管,已箭在弦上。金控集團(tuán)的公司治理不規(guī)范已成為深化金融改革和維護(hù)金融體系安全的嚴(yán)重障礙。尤其是一些大肆舉債的金控集團(tuán)的杠桿率已居高不下,在當(dāng)下金融去杠桿的形勢下,亟須“拆彈”,消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。
  去年以來,一場嚴(yán)厲的金融掃雷行動(dòng)全面鋪開。處置安邦系、明天系、華信系、中植系等一批高風(fēng)險(xiǎn)金控集團(tuán)之時(shí),對(duì)監(jiān)管金控集團(tuán)建章立制的工作也正在展開。擱置16年的金控集團(tuán)監(jiān)管辦法已由央行金融穩(wěn)定局牽頭重啟,新一輪金控集團(tuán)試點(diǎn)樣本也在逐步落定。
  隨著金融體制改革的推進(jìn),銀、保監(jiān)管部門目前已整合為銀保監(jiān)會(huì),并與央行進(jìn)行了職能的調(diào)整。在新的金融監(jiān)管體制之下探討金控集團(tuán)的監(jiān)管之題,有了新的內(nèi)涵和外延。
不能把金融亂象一味怪罪勤資本系,金控形成的監(jiān)管盲點(diǎn),是現(xiàn)行金融監(jiān)管體系不能全覆蓋的問題。

  本期嘉賓曹遠(yuǎn)征認(rèn)為,金融監(jiān)管永遠(yuǎn)不是教條主義的理論問題,要在創(chuàng)新與防風(fēng)險(xiǎn)的過程中,尋找“最佳監(jiān)管實(shí)踐”。對(duì)金控的監(jiān)管要“自下而上”發(fā)現(xiàn)監(jiān)管盲點(diǎn),然后形成問題導(dǎo)向的監(jiān)管邏輯。
  探討金控的監(jiān)管之道,亦需警惕談金控而色變的傾向。本期嘉賓關(guān)浣非認(rèn)為,金控集團(tuán)并非洪水猛獸,不能因?yàn)橐恍┙鹂丶瘓F(tuán)興風(fēng)作浪,便開始懷疑這種金融組織形態(tài)。在其看來,中國的金控集團(tuán)出現(xiàn)問題并不在于組織形式本身,而是對(duì)其缺乏監(jiān)管。
  本期嘉賓陳道富認(rèn)為,金控集團(tuán)的發(fā)展,在復(fù)雜性、透明度、社會(huì)安全網(wǎng)、系統(tǒng)重要性等方面,破壞了原有分業(yè)監(jiān)管的金融系統(tǒng)的穩(wěn)定框架,新的法規(guī)重點(diǎn)應(yīng)集中考慮減少金控集團(tuán)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性,防止社會(huì)安全網(wǎng)濫用,加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)重要性金融機(jī)構(gòu)和金控集團(tuán)的審慎監(jiān)管,提高金控集團(tuán)信息披露,建立完善的治理結(jié)構(gòu),嚴(yán)格內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系等方面。
  在本期話題中,三位嘉賓將從金融管理實(shí)踐和理論研究等方面,厘清金控集團(tuán)的基本含義,探討金控的治理模式,總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范之策。

如何定義科學(xué)的金控概念


  《財(cái)經(jīng)》:目前國內(nèi)對(duì)于金控的概念沒有官方界定,如何定義更科學(xué)?
  曹遠(yuǎn)征:金控集團(tuán)分為兩類:一類是金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入多個(gè)產(chǎn)業(yè),形成控股架構(gòu);一類是產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入金融領(lǐng)域,形成金融控股的架構(gòu)。所有金控公司有兩個(gè)最重要的因素:多業(yè)經(jīng)營、進(jìn)行股權(quán)管理。在此基礎(chǔ)上,再來區(qū)分母公司本身是否經(jīng)營業(yè)務(wù):如果母公司本身不經(jīng)營業(yè)務(wù),就是純控股公司,F(xiàn)在的問題是,很多金融機(jī)構(gòu)既經(jīng)營業(yè)務(wù)、又控制其他業(yè)務(wù)。
  用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)思維,把“金控”定性為某種類型,會(huì)妨礙金融創(chuàng)新。銀行、保險(xiǎn)、證券等金融機(jī)構(gòu)具有固定的業(yè)務(wù)模式,有相應(yīng)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。但是金控沒有固定的業(yè)務(wù)模式,所以才會(huì)有多種形式的路徑和類型。
  關(guān)浣非:從美國和歐盟的定義來看,金控集團(tuán)的定義包括兩個(gè)要件:一是集團(tuán)成員須同時(shí)從事幾種不同的金融活動(dòng),二是集團(tuán)本身或其下屬機(jī)構(gòu)須受金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管。按此定義的金控集團(tuán),在中國早已存在。此外還有一種模式是,在不同的投資體名義下分別投資各類金融機(jī)構(gòu),但在表面上不易看出其資本關(guān)聯(lián)度。

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