摘要：本文主要以全面預算管理在制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用為重點展開論述，結(jié)合當全面預算管理在制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中應(yīng)用存在的問題為主要依據(jù)，從提高編制預算的意識、建立有效的預算考核體系和落實制度、規(guī)避預算目標取代企業(yè)目標這三方面進行深入探索與分析，加大對全面預算管理在制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用力度，主要目的在于提高制造型企業(yè)經(jīng)營利潤與社會效益，為制造型企業(yè)在未來發(fā)展中開辟新紀元奠定基礎(chǔ)。
　　關(guān)鍵詞：全面預算管理；制造型企業(yè)；財務(wù)內(nèi)控；應(yīng)用
　　隨著經(jīng)濟市場競爭壓力逐步加大，使更多企業(yè)意識到全面預算管理的重要性，因此使全面預算管理成為了當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不可或缺的管理模式之一。制造型企業(yè)可以利用全面預算管理，最大限度的降低企業(yè)支付成本，以此來確保企業(yè)經(jīng)營效益最大化，為制造型企業(yè)長期發(fā)展提供有利條件。全面預算管理是一項系統(tǒng)且繁雜的工作，它需同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相結(jié)合，這樣才會使其自身存在的價值發(fā)揮出，這是目前制造型企業(yè)管理者需切實考慮的問題之一。
　　一、全面預算管理在制造型企業(yè)中的作用
　　展開預算工作其根本就是對事前、事中、事后的進行有效控制，這樣可以給領(lǐng)導層級落實監(jiān)管工作提供條件，及時找出運營中存在的問題并加以修整，以此保證企業(yè)安全運用。當前，我國大部分制造型企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了完善的績效管理體系，而全面預算則成為了各部門績效考核的中心與比較對象。制造型企業(yè)管理者對工作人員進行嚴格控制，可以激發(fā)出工作人員的內(nèi)在潛能，以免工作人員出現(xiàn)更多差錯，基于此來確保制造型企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。對制造型企業(yè)內(nèi)部資源進行合理利用非常重要，它與制造型企業(yè)的經(jīng)營效益與社會效益有直接關(guān)聯(lián)。由于制造型企業(yè)的物力人力都是有限的，科學有效的利用企業(yè)資源，才是防范企業(yè)資源遭到浪費的主要手段。其對增強制造型企業(yè)戰(zhàn)略管理能力也有一定作用，利用全面預算管理，制造型企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)很多挑戰(zhàn)與機遇，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行及時調(diào)整，對提高企業(yè)應(yīng)變力具有促進作用。
　　二、全面預算管理在制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中應(yīng)用存在的問題
　　（一）全面預算管理機制有待完善，欠缺有效的職能機構(gòu)
　　由于全面預算管理是一項繁雜的工作，它會涉及到的部門與工作人員比較多，因此會耗用諸多人力、財力、物力，這便容易造成許多問題出現(xiàn)。另外，它還欠缺相應(yīng)完善的組織框架，并且預算執(zhí)行力度不高。制造型企業(yè)因為掌握的預算修整方式不規(guī)范，導致財務(wù)部門無法對企業(yè)各部門展開實時監(jiān)控，因此在展開財務(wù)預算工作時容易出現(xiàn)問題。制造型企業(yè)展開全面預算管理工作時，若是相應(yīng)的監(jiān)管不合理，極容易使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪污腐敗的問題，財務(wù)管理者有可能會出現(xiàn)虛報支出或是預算的現(xiàn)象，為了實現(xiàn)一己私利，將企業(yè)的公共財產(chǎn)侵吞掉。這會使企業(yè)財務(wù)受損，導致制造型企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展。
　�。ǘ�）欠缺切實可行的激勵考評制度
　　大部分企業(yè)在落實預算考核工作時，僅僅對相關(guān)職工加以考核，沒有將其實施到各個部門中，使得部門不具備成本管理意識，導致企業(yè)成本消耗力度偏高。由于企業(yè)績效和薪酬之間存在偏差，導致預算沒有獎懲分明，使員工工作熱情受損。
　�。ㄈ�）預算編制與企業(yè)運營相違，無法切實指導與實踐
　　如果企業(yè)經(jīng)營收入與所編制的預算相脫離，會使企業(yè)各部門因預算降低而使得企業(yè)整體工作效率差強人意。企業(yè)在進行預算編制工作時，需要經(jīng)過各個部門的審核，因此會浪費很多時間。時間對于企業(yè)來講尤為重要，若是出現(xiàn)浪費時間的現(xiàn)象，會給企業(yè)運營帶來諸多不便，所謂計劃趕不上變化，無論多么合理的預算都會受到客觀因素所影響，不能與企業(yè)的實際發(fā)展狀況相協(xié)調(diào)，因此制造型企業(yè)在運營過程中不能完全依據(jù)預算來開展財務(wù)工作。
　　三、在制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中正確應(yīng)用全面預算管理的方式。
　�。ㄒ唬┩晟迫�面預算管理機制，構(gòu)建有效的職能機構(gòu)
　　制造型企業(yè)在經(jīng)營過程中，不能一味的追求利益最大化，需從企業(yè)長遠角度出發(fā)，嚴格遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)定。首先，需要切實完善全面預算管理機制，通過加強對預算管理，來提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控效率，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。其次，在制造型企業(yè)中構(gòu)建專門管理的職能機構(gòu)，該機構(gòu)需要具備一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理隊伍，需對預算展開定期檢測，所采用的方法不能一層不變，務(wù)必要確保企業(yè)財務(wù)管理效率。加強制造型企業(yè)預算執(zhí)行力度，采用多樣化的管理方式來落實預算管理工作，同時建立規(guī)范的數(shù)據(jù)反饋機制，由一層約束一層的方法，來確保工作人員的行為，從而為制造型企業(yè)增加經(jīng)濟效益奠定堅實基礎(chǔ)。
　　（二）構(gòu)建合理的預算考核體系與落實機制
　　企業(yè)在開展預算管理工作時，可以利用預算預警機制對企業(yè)運營情況進行監(jiān)管，當企業(yè)支出情況超過預算標準的過程中，財務(wù)部門將會立即采取對應(yīng)的措施。對預算執(zhí)行情況加以監(jiān)管，第一時間找出預算環(huán)節(jié)中存在的不足，并加以修整。定期對項目執(zhí)行情況進行公布，進而采取相關(guān)對策。此外，企業(yè)還要在內(nèi)部設(shè)定完善的問責體系，把預算管理工作分配到各個職工身上，讓其對自身職責有所認識，一旦發(fā)生問題，第一時間找出對應(yīng)的負責人，以此減少事故出現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)部需要構(gòu)建嚴格的預算考核方法，實施績效考核。依據(jù)工作人員的工作成果來發(fā)放工資與獎金，這對激發(fā)工作人員的積極性、對企業(yè)創(chuàng)造更大的價值具有至關(guān)重要的作用。
　�。ㄈ�）對制造型企業(yè)實行細化預算，節(jié)省資金
　　將制造型企業(yè)中的預算根據(jù)制造材料預算、制造設(shè)備運行預算、人工費用預算進行細化，并將預算分配到各相關(guān)部門，通過各部門指派的負責人，來對其展開管理工作，或是組建專門的管理機構(gòu)，來對制造材料、制造設(shè)備運行、人工展開預算管理，從而保證制造型企業(yè)的財務(wù)預算管理效率，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控水平。將企業(yè)獎懲機制與全面預算管理結(jié)合起來，在企業(yè)無關(guān)緊要的部門與項目上，可以減少資金投放量，節(jié)省經(jīng)營成本。預算要基于企業(yè)的具體狀況出發(fā)，客觀公正的做好預算工作，加強企業(yè)各個部門之間的溝通力度，同時預算并非是一成不變的，在預算執(zhí)行中如果發(fā)現(xiàn)問題，就需要分析問題成因，如果是因預算編制不合理導致的預算與實際偏差，就需要調(diào)整預算，不斷優(yōu)化。另外，需要將存在的問題以及預算調(diào)整及時上報給領(lǐng)導層，以便管理者及時調(diào)整管理方案，從而推動企業(yè)內(nèi)控財務(wù)工作順利開展。
　�。ㄋ模�對制造型企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化管理機制
　　現(xiàn)代化企業(yè)機制指的是處在現(xiàn)代經(jīng)濟機制下，通過完善法人機制為主，利用有限責任制為重心，構(gòu)建權(quán)責明確、產(chǎn)權(quán)清晰的新興的企業(yè)管理機制。強化運算執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理，各部門定期上報支出情況，由財務(wù)人員進行比對，及早發(fā)現(xiàn)問題。并根據(jù)預算執(zhí)行情況制定相應(yīng)的獎懲機制，對于嚴重超支的部門，需要給予一定處罰。
　　四、結(jié)束語
　　綜上所述，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，在制造型企業(yè)中全面預算管理占據(jù)著不可或缺的地位，其應(yīng)用效果較佳。有利于企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化。并且，結(jié)合預算管理問題產(chǎn)生因素，提出對應(yīng)的對策，從優(yōu)化預算管理機制、構(gòu)建合理的預算考核體系與落實機制、保障編制預算的切實可行性等方面展開優(yōu)化，來確保企業(yè)財務(wù)管理效率，降低財務(wù)風險，提高經(jīng)營收益。
　　參考文獻：
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