摘 要：在當(dāng)代企業(yè)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部控制的建設(shè)成為了重中之重，是提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的助推力，備受企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。本文將重點(diǎn)分析依托內(nèi)部控制建設(shè)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的有效策略，結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，關(guān)注內(nèi)部控制建設(shè)的進(jìn)程，為保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的有效提升提出合理化建議。
　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；管理會(huì)計(jì)；水平提升
　　在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步逐步加快的今天，構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的難度也大大增加。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要適當(dāng)?shù)耐晟苾?nèi)部控制制度，提升管理會(huì)計(jì)的水平成為重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)更加注重的是強(qiáng)化內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的基本目標(biāo)，在確保會(huì)計(jì)信息可靠性及真實(shí)性的基礎(chǔ)之上，穩(wěn)定企業(yè)實(shí)際的運(yùn)作秩序，以免發(fā)生多種經(jīng)濟(jì)犯罪事件。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中不可或缺的內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、構(gòu)建財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)一體化的工作模式提供有效支持。
　　一、內(nèi)部控制與企業(yè)管理會(huì)計(jì)間存有的關(guān)聯(lián)性
　　想要穩(wěn)步的提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，可適當(dāng)?shù)慕�立健全�?nèi)部控制制度，只有將兩者適當(dāng)?shù)穆?lián)系起來(lái)，才能使其更加協(xié)調(diào)的工作，方便推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。
　　（一）擁有著同樣的基礎(chǔ)
　　管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部不可或缺的報(bào)告會(huì)計(jì)之一，因此占據(jù)著非常重要的地位，成為了現(xiàn)代會(huì)計(jì)的基本分支。在將會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)進(jìn)行相互結(jié)合的同時(shí)，促使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度的管理?xiàng)l例更加完善。管理會(huì)計(jì)最為重要的職能便是為企業(yè)的發(fā)展提供相對(duì)科學(xué)的支持，特別是在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題上，更加注重的基本需求【1】。內(nèi)部控制重點(diǎn)將全面結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需要和構(gòu)建有效的管理模式合理連接，保證自我調(diào)整及約束系統(tǒng)逐步建立起來(lái)，核心職能則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員的行為適當(dāng)?shù)囊?guī)范，促使其更好的落實(shí)于工作行列，避免出現(xiàn)徇私舞弊的情況。
　�。ǘ�）擁有著一致的目標(biāo)
　　管理會(huì)計(jì)需要適當(dāng)?shù)挠�合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，為其開(kāi)展的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，盡可能的提供可靠預(yù)測(cè)與規(guī)劃，保證規(guī)范管理細(xì)節(jié)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部基本經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的有效管理，讓企業(yè)管理人員所做出的決策更加合理。內(nèi)部控制的建立健全需要更為科學(xué)的監(jiān)督控制體系做支撐，鼓勵(lì)企業(yè)多個(gè)部門(mén)共同參與進(jìn)來(lái)，適當(dāng)?shù)耐渡碇帘O(jiān)控體系的建設(shè)活動(dòng)中，確保企業(yè)多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)適時(shí)穩(wěn)步的開(kāi)展。依照企業(yè)內(nèi)部提供的財(cái)務(wù)報(bào)告，應(yīng)該做出更為細(xì)致且合理的評(píng)價(jià)與分析，確保企業(yè)更好的參與發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)管理會(huì)計(jì)及內(nèi)部控制戰(zhàn)略目標(biāo)的制定會(huì)出現(xiàn)不同側(cè)重點(diǎn)，但應(yīng)該擺正自身位置，清楚的認(rèn)識(shí)到它們同屬于企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的提供者，通過(guò)適當(dāng)?shù)母纳平?jīng)營(yíng)管理理念，讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力同步提升。
　　（三）存在著相互的影響
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往需要管理會(huì)計(jì)及內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)有效參與，結(jié)合兩者共同作用的表現(xiàn)，確保其根本的影響顯現(xiàn)出來(lái)，這是最為關(guān)鍵的落腳點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有預(yù)測(cè)、決策及考核等，內(nèi)部控制則是整合了不同方面于一體的綜合模式，關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全周期。管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制間的聯(lián)系十分密切，通過(guò)相互作用，保證共同為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展出謀劃策。
　　二、內(nèi)部控制的建設(shè)對(duì)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的積極影響
　　企業(yè)通過(guò)逐步的強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)，能夠穩(wěn)步的提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息水平，為保證企業(yè)資產(chǎn)更加穩(wěn)定且安全，需要適當(dāng)?shù)呢瀼夭⒙鋵?shí)基本的法律法規(guī)。內(nèi)部控制能夠適當(dāng)?shù)目刂坪闷髽I(yè)運(yùn)作的流程，促使企業(yè)管理趨向于規(guī)范化，幫助企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)營(yíng)造出良好的氛圍【2】。上述提及的優(yōu)勢(shì)之處僅作為基本概述，下面從細(xì)節(jié)上重點(diǎn)分析內(nèi)部控制的建設(shè)對(duì)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的積極影響。
　　（一）內(nèi)部控制發(fā)揮出的作用
　　企業(yè)逐步的強(qiáng)化內(nèi)部控制，將為管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性及可靠性提供相對(duì)有利的保障，能夠促使企業(yè)資產(chǎn)的安全性得以維護(hù)，讓企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)整體運(yùn)作的流程中，內(nèi)部控制就是相對(duì)關(guān)鍵的控制手段，在企業(yè)管理的全過(guò)程需貫徹并執(zhí)行，為管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展?fàn)I造出良好的執(zhí)行環(huán)境。依托著內(nèi)部控制建設(shè)的基本措施，可將管理會(huì)計(jì)信息傳遞的規(guī)范性和嚴(yán)密性充分顯現(xiàn)出來(lái)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)有效控制，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的科學(xué)化管理。
　�。ǘ�）穩(wěn)步提升管理會(huì)計(jì)的效果
　　在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，能夠確保會(huì)計(jì)資料的可靠性及正確性得到有效保障，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供可靠的支撐，使其作為重要的參考依據(jù)。通過(guò)對(duì)多種業(yè)務(wù)的有效制定與嚴(yán)格執(zhí)行，使得內(nèi)部控制系統(tǒng)可以對(duì)職責(zé)實(shí)現(xiàn)相對(duì)有利的、科學(xué)的分工，在彼此相互牽制的影響下，產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)的資料，由此避免發(fā)生的各項(xiàng)錯(cuò)誤，幫助管理會(huì)計(jì)相關(guān)資料的可靠性與正確性提供重要的保障。在強(qiáng)有力的內(nèi)部控制之下，為讓企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全性和完整性得到維護(hù)，內(nèi)部控制制度可以運(yùn)用多種形式的控制方式，重點(diǎn)落實(shí)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的有效保管與使用，以免財(cái)產(chǎn)物資受到負(fù)面的影響，避免出現(xiàn)貪污、浪費(fèi)及盜竊等嚴(yán)重的問(wèn)題，確保財(cái)產(chǎn)物資的安全。內(nèi)部控制的有效維護(hù)是確保國(guó)家對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)宏觀調(diào)控的有力舉措，通過(guò)企業(yè)實(shí)施合理的內(nèi)部控制，讓國(guó)家多項(xiàng)法律都能在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮出應(yīng)有的效力，促使企業(yè)的行為得以規(guī)范，讓其各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為嚴(yán)格的依照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定逐一落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部控制制度可保證經(jīng)營(yíng)效率的穩(wěn)步提高，促使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)及人員的職責(zé)劃分明確，保證更好的進(jìn)行協(xié)調(diào)與考核，以便各項(xiàng)職責(zé)與目標(biāo)都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加順利且有序的進(jìn)行。
　　三、依托內(nèi)部控制建設(shè)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的有效措施
　　通過(guò)上述的分析，證實(shí)了內(nèi)部控制建設(shè)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，想要讓兩者的有效結(jié)合推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，應(yīng)該重視各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，保證全面的依托著內(nèi)部控制的建設(shè)，扎實(shí)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的水平，促使企業(yè)在活躍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
　�。ㄒ唬�營(yíng)造出良好的內(nèi)部控制氛圍，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展

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