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基于貝爾賓角色理論的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

發(fā)布時(shí)間:2018-06-22 來(lái)源: 感悟愛(ài)情 點(diǎn)擊:


  摘 要:團(tuán)隊(duì)建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿。文本將針?duì)貝爾賓角色理論構(gòu)成以及貝爾賓角色理論的團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑進(jìn)行詳細(xì)的分析,其目的是研究出貝爾賓角色理論的團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑,以便建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)。
  關(guān)鍵詞:貝爾賓角色理論 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  貝爾賓角色理論實(shí)踐的意義重大,能夠促進(jìn)組織的長(zhǎng)效發(fā)展,在世界經(jīng)濟(jì)行業(yè)中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響。文本將針對(duì)基于貝爾賓角色理論的團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)的分析。
  一、貝爾賓角色理論構(gòu)成
  貝爾賓角色理論由英國(guó)心理學(xué)家——貝爾賓(Belbin)博士提出,他認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)角色就是個(gè)體在群體內(nèi)的行為、貢獻(xiàn)以及人際互動(dòng)的傾向性。(A tendency to behave, contribute and interrelate with others in a particular way.)他提出了著名的貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論,認(rèn)為一支結(jié)構(gòu)合理的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由九種角色組成。
  1.智者
  想要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展,創(chuàng)造力是基礎(chǔ)的保障。智者便是擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造、創(chuàng)新的責(zé)任。智者能夠通過(guò)歸納外界事物的發(fā)展規(guī)律,幫助團(tuán)隊(duì)探尋出一條適合本團(tuán)隊(duì)發(fā)展的途徑,為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與進(jìn)步指明方向。
  2.社交者
  所謂社交者的特點(diǎn)便是有良好社交能力、樂(lè)于助人、有熱情、情商高。社交者的價(jià)值便是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中,幫助團(tuán)隊(duì)處理外部的溝通問(wèn)題。條理清晰的將團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)進(jìn)行表達(dá),通過(guò)自身的努力為團(tuán)隊(duì)發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。及時(shí)的觀察團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的情緒,積極調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性。
  3.審議者
  審議者的特點(diǎn)便是做事嚴(yán)謹(jǐn)、公平公正、有著較強(qiáng)的判斷力,客觀意識(shí)較強(qiáng)。審議者的職能便是針對(duì)團(tuán)隊(duì)的決策進(jìn)行審議,秉承客觀、公正、實(shí)際的眼光,結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀,針對(duì)團(tuán)隊(duì)的決策進(jìn)行表決。審議者能夠通過(guò)對(duì)工作以及任務(wù)的全面思考,幫助團(tuán)隊(duì)做出更加客觀、標(biāo)準(zhǔn)的選擇,對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展起到了重要的作用。
  4.組織者
  組織者的特點(diǎn)便是有強(qiáng)大的號(hào)召能力和調(diào)動(dòng)能力,能夠被眾人所信服。組織者能夠與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員保持融洽的關(guān)系,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員遇到問(wèn)題時(shí),組織者能夠給予真誠(chéng)、熱忱的幫助,并將不同人員安置到相應(yīng)的位置上,保持團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性與合理性。
  5.鞭策者
  鞭策者的特點(diǎn)是有強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心,在一定程度上對(duì)團(tuán)隊(duì)有一定的威懾力?梢哉f(shuō)鞭策著是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,能夠通過(guò)自身的挑戰(zhàn)的精神帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員工作的積極性,時(shí)刻的關(guān)注團(tuán)隊(duì)工作完成進(jìn)度,并號(hào)召團(tuán)隊(duì)成員不斷努力。
  6.凝聚者
  一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心素質(zhì),組織者的主要特點(diǎn)便是工作形式靈活,在團(tuán)隊(duì)中非常受歡迎,性情較為溫和,能夠與團(tuán)隊(duì)成員打成一片。同時(shí),凝聚著必須要有強(qiáng)大的觀察力與解決問(wèn)題能力。
  7.實(shí)干者
  實(shí)干者是保障團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量的重要基礎(chǔ),實(shí)干者的主要特點(diǎn)便是專業(yè)性強(qiáng)、踏實(shí)穩(wěn)重、順從溫和、工作態(tài)度認(rèn)真。在開(kāi)展工作時(shí)能夠結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況,針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行踏實(shí)認(rèn)真的解決。
  8.完美主義者
  完美主義者的特點(diǎn)便是注重細(xì)節(jié)、注重團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成的質(zhì)量與速度。此外,完美主義者的性格一般較為內(nèi)斂,性格堅(jiān)韌,勇于克服困難。
  9.專家
  專家的特點(diǎn)是做事專注,在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)比較擅長(zhǎng),能在關(guān)鍵時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)解決專業(yè)技術(shù)等問(wèn)題,缺點(diǎn)是對(duì)于專業(yè)外的事務(wù)缺乏興趣。
  二、貝爾賓角色理論的團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑
  1.高效發(fā)揮各個(gè)角色的優(yōu)勢(shì)
  團(tuán)隊(duì)致勝的條件便是合理的“排兵布陣”,發(fā)揮個(gè)人的長(zhǎng)處是貝爾賓角色團(tuán)隊(duì)理論的精髓。結(jié)合不同人的特點(diǎn),客觀、綜合的分配不用人員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的角色,在滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展需求的同時(shí),彰顯不同角色在團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)越性。有工作熱情的領(lǐng)袖,是團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的核心內(nèi)容,有沖勁、有帶動(dòng)力的領(lǐng)導(dǎo),能夠使團(tuán)隊(duì)成員感受到工作的動(dòng)力與活力,在很大程度上調(diào)動(dòng)廣大成員的積極性。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)必須是具有睿智的,懂得識(shí)人用人。在選擇團(tuán)隊(duì)角色的過(guò)程中,必須將團(tuán)隊(duì)的建設(shè)目的貫穿于團(tuán)隊(duì)的始終,按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要去選擇合適的角色,通過(guò)積極的引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)1+1>2的效率。尋找團(tuán)隊(duì)角色的過(guò)程并不是一蹴而就的,不同角色的成員可以并不在同一時(shí)間出現(xiàn),應(yīng)該秉承“以質(zhì)量為重”的原則,找出能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的典型角色。
  2.實(shí)現(xiàn)角色之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
  正所謂“人無(wú)完人”,沒(méi)有誰(shuí)會(huì)是為了某項(xiàng)工作而生的,每個(gè)人身上都長(zhǎng)板和短板。在建設(shè)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中必須要積極的尊重不同人員之間的差異,在整體氣質(zhì)相似的基礎(chǔ)上,允許成員之間存在差異。尊重不同成員之間個(gè)性發(fā)展,想要構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就必須發(fā)揮其自身的作用,結(jié)合團(tuán)隊(duì)人員的實(shí)際情況,創(chuàng)造出多種團(tuán)隊(duì)的角色,并通過(guò)積極的引導(dǎo)發(fā)揮出不同角色的優(yōu)勢(shì),將團(tuán)隊(duì)人員的不和諧因素降至到最低。積極的選擇能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)、能夠?yàn)榧w利益著想的成員納入到團(tuán)隊(duì)中,在選擇成員的同時(shí),不僅要著重不同成員之間的特點(diǎn),還要注重不同成員自身的綜合素質(zhì)。在開(kāi)展工作中應(yīng)該針對(duì)不同角色的成員明確好分工,實(shí)現(xiàn)的資源優(yōu)化,將成員之間的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度。
  3.靈活轉(zhuǎn)換團(tuán)隊(duì)角色
  管理機(jī)制是保障團(tuán)隊(duì)工作順利開(kāi)展的重要前提標(biāo)準(zhǔn),在明確不用角色責(zé)權(quán)關(guān)系的同時(shí),還要注重分權(quán),積極的建立不用角色之間的權(quán)力制衡與監(jiān)督。與此同時(shí),應(yīng)該靈活的轉(zhuǎn)換成員之間的角色關(guān)系,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員中出現(xiàn)空缺,應(yīng)該積極的發(fā)掘其他角色身上的特質(zhì),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員角色的轉(zhuǎn)換。不斷的提升團(tuán)隊(duì)的整體氣質(zhì),從團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況出發(fā),真正的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的睿智與活力,實(shí)現(xiàn)角色之間的兼容。與此同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極的調(diào)整人員角色,并針對(duì)不同的角色組合進(jìn)行優(yōu)化。切實(shí)的從工作實(shí)際出發(fā),在提升工作效率的前提下,靈活的針對(duì)團(tuán)隊(duì)角色進(jìn)行轉(zhuǎn)換,彰顯團(tuán)隊(duì)角色的最大優(yōu)勢(shì)。
  結(jié)語(yǔ)
  總而言之,團(tuán)隊(duì)合作是促進(jìn)工作高效完成的重要形式,貝爾賓角色理論為優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建提供了先進(jìn)的指導(dǎo)理論。在團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建中,必須要選擇有智慧、有帶頭能力的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的工作需求尋找適合自身發(fā)展的團(tuán)隊(duì)角色,切實(shí)的學(xué)會(huì)審時(shí)識(shí)人,將角色優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度。
  參考文獻(xiàn)
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  作者簡(jiǎn)介:黃心月(1979-),女,湖南長(zhǎng)沙市人,民 族:漢,職稱:講師,學(xué)歷:碩士研究生。研究方向:管理學(xué),秘書學(xué)。

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