南勇走進“難時代”
發(fā)布時間:2020-04-11 來源: 感悟愛情 點擊:
告別牛頭不對馬嘴的歲月,在牛年到來之際,新足協(xié)掌門人南勇正試圖扛起中國足球的命運在田埂上奔跑。有人曾告誡過南勇,目前在中國足協(xié)這塊是非之地,你可以俯首甘為孺子牛,就是不能吹牛皮……
春節(jié)前一周,中國足協(xié)辦公大樓813會議室,南勇和謝亞龍完成了新舊掌門人的交替。此刻,人們最關(guān)心的問題是:中國足球能否走進新時代?南勇,會不會是第二個謝亞龍?
換掌門如同國足換帥
自上世紀90年代王俊生開始,足協(xié)換掌門人便開始重復著國足換帥的軌跡,遵循著一種就事論事的辦事方法。
當年,國足每一次都是高調(diào)選帥,給球迷帶來一次希望,可是結(jié)果每一次都是雷聲大雨點。赫垇淼聡叹毷『,就用本土教練,本土不行,又去英國找洋帥,洋帥不行再用本土,本土還不行又用荷蘭人、南斯拉夫人……
足協(xié)換掌門同樣如此:職業(yè)化初期,北京隊守門員出身的王俊生,是實打?qū)嵉膶I(yè)干部,這幫助他調(diào)動起了整個行業(yè)的積極性,在最短的時間內(nèi)創(chuàng)造了甲A聯(lián)賽市場化的一個奇跡。但行政管理能力上的欠缺,卻成為他后來受到上級主管部門詬病的一個重要原因,諸如假球黑哨泛濫、球員收入暴漲、暗箱操作嚴重之類的問題,都被認為是專業(yè)干部缺乏政治頭腦、只看市場不顧政策導致的后果,當年影響最大的龔建平黑哨事件,震驚了整個體育界乃至全社會,最終司法介入,龔建平被捕入獄而后死去,整場風波方才平息。當時龔建平的辯護律師王冰在追悼會上選擇了沉默,因為所有的人都明白,龔建平的黑哨事件以及整個事件的始末,絕非是整個足球界的個別現(xiàn)象。此后,從總局政策法規(guī)司空降足協(xié)的掌門人閻世鐸,有力地進行了“撥亂反正”。再加上此后“兩耳不聞足球事,一心只搞奧運會”的謝亞龍,在中國體育領(lǐng)域內(nèi)率先被推向市場的足球項目上,整整8年時間里面對的是被極度扭曲的“政治掛帥”。專業(yè)與政治,從來都沒有不可逾越的鴻溝。可是,在這8年中,口號被無限放大,專業(yè)被隨意踐踏,終于導致了今天的中國足球幾乎淪為大眾的痰盂,到了眾人唾罵的境地。
如今扶正在副主席位置上坐了10年的南勇,就算是一記馬后炮,也可以被看作是對過去8年思路的否定。當然,在整個人事調(diào)整過程中,我們并沒有感受到人們所期待的痛定思痛、推倒重來的態(tài)度。從根本上說,這與中國國家隊主教練的人選更替一樣――主教練的國籍與足協(xié)主席的出身,構(gòu)成了每一次決定的判斷標準。嚴格地說,閻世鐸與謝亞龍是有區(qū)別的,前者是標準的行政干部,而后者作為田管中心的領(lǐng)導,只能說是并非足球項目的專業(yè)干部。因此,這8年的失敗,使新一任足協(xié)主席的人選首先就屏蔽了這兩類干部。那還能從哪選?只能從足協(xié)內(nèi)部。還能選誰?只能是南勇。
南勇一向被認為是“圈內(nèi)人”,有扎實的專業(yè)水平,有廣泛的人脈資源,有充分的領(lǐng)導魄力,他的上臺,在中國足球這樣一個“寸草不生”的年代里,似乎提供了某種復蘇的跡象。對于南勇本人而言,他肯定是自信滿滿。2009年,中國足壇在爆竹聲中迎來屬于南勇的新時代。
“隔岸橫州十里青,黃牛無數(shù)放春晴。”告別牛頭不對馬嘴的歲月,在牛年到來之際,新足協(xié)掌門人南勇正試圖扛起中國足球的命運在田埂上奔跑。有人曾告誡過南勇,目前在中國足協(xié)這塊是非之地,你可以俯首甘為孺子牛,就是不能吹牛皮,必須務實,必須腳踏實地,少說多做。這樣的教誨,突然讓人想起,幾年前被足協(xié)委以重任的“老黃!鄙蛳楦#耗菚r十分低調(diào)的他率領(lǐng)國奧隊的“超白金一代”,曾帶給我們怎樣的激動和希望,可是事實證明,一切都是空想而已,“老黃!鄙蛳楦R惨蚰菍脟鴬W的慘敗而出局,成為千夫所指的對象……
記者在采訪中發(fā)現(xiàn),扶正后的南勇的確是十分低調(diào),甚至在與謝亞龍交接工作時都沒有任何驚人之語,還一再強調(diào)現(xiàn)在的中國足球必須要“少說多做”。據(jù)說,在新年的爆竹聲中,新掌門正在悄悄勾勒一個新的夢想藍圖:每年送5個青年才俊去歐洲拜師學藝,5年下來就是25個生力軍,只要有半數(shù)在那邊成家立業(yè),由海歸組建的新國足就是一支鐵軍,干起仗來絕對牛氣沖天。留學青年從哪里來?南勇說,他們將從全國青訓體系中萬里挑一,讓足球重回校園,戰(zhàn)術(shù)必須向技術(shù)讓路……這樣的藍圖我們同樣是似曾相識。說到底,如果不能根本上變革,南勇的夢想注定要重復昨天的故事……
“南時代”,“難時代”!
毫無疑問,南勇是目前中國足協(xié)掌門人最合適的人選,可是,作為一種執(zhí)著的形而上學的選拔標準的結(jié)果,而并不賦予改變思路、解放思想的使命,南勇究竟能有多大的空間,一切都存在變數(shù)。因此,從這個角度分析,“南時代”,注定會是一個“難時代”。從“閻王”到“龍王”,都具有清晰的上任目標,正所謂無知者無畏,他們完全置專業(yè)于不顧,目光堅定,手段干脆,單刀直入,涇渭分明。閻世鐸就沖著一次世界杯出線而去,而謝亞龍更是懷里揣著“奧運進四強”的錦囊去足協(xié)報到上班。從某種意義上講,為一個大目標奮斗的人,只要簡單就是幸福?墒,長期身受體制與專業(yè)的沖突困擾的南勇,他在足協(xié)當了整整10年的副主席,卻不得不更多地面對“知之者”的困惑。一方面,比別人更能看得清深層次的問題,很容易使他身心俱疲;另一方面,“圈內(nèi)人”也許更容易對潛規(guī)則投鼠忌器,F(xiàn)實的無奈,與改變的激情,在南勇的心中,到底孰輕孰重?
更加雪上加霜的是,目前南勇接手的中國足協(xié)簡直是一副爛攤子,擺在他面前的頭號難題就是經(jīng)濟問題:由于連年折騰,現(xiàn)在足協(xié)已經(jīng)庫存空虛,各條戰(zhàn)線都難以維持。如何讓足協(xié)度過經(jīng)濟危機,也是南掌門眼前的巨大難題。
年前,殷鐵生率國足前往西亞時,竟然與球員和其他工作人員一起擠經(jīng)濟艙,此前堂堂國足主帥,不論洋帥土帥坐的都是公務艙,這多少顯現(xiàn)出足協(xié)經(jīng)濟拮據(jù)的尷尬。據(jù)知情者透露,不是足協(xié)不想讓殷鐵生享受主教練的待遇,實在是有苦難言。因為上海-迪拜-德黑蘭-阿勒波-迪拜-上海這樣的航程,公務艙全程票價是8萬元,這個價格相當于5張經(jīng)濟艙的價格。足協(xié)目前錢袋緊張,無奈之下只能讓殷鐵生屈尊坐經(jīng)濟艙,好歹可省下6萬多元。
這背后折射出的,是如今足協(xié)乃至整個中國足球經(jīng)濟上的窘境。據(jù)記者了解,在春節(jié)前的敘中之戰(zhàn)時,央視在直播與否的問題上出現(xiàn)反復,表面上是央視在為是否要支付電視轉(zhuǎn)播費而討價還價,但其背后也透露出一個信息:承包中國之隊項目的盈方公司正在逐步淡出,甚至將在不久最終甩手。不僅僅是男足,前不久在廣州主辦的女足四國賽,球場邊還尷尬地出現(xiàn)了安全套的廣告牌。
沒錢,寸步難行。自進入職業(yè)化聯(lián)賽以來,中國足協(xié)還從來沒這么寒酸過。對于足球“科班”出身的南勇來說,甫一上任就要面臨“外行”的事情――為足協(xié)掙錢!
總之,可以斷言,不管南勇在足協(xié)的未來怎么樣,“南時代”注定就一個“難時代”!
改革力度有多大?
與兩位前任閻世鐸、謝亞龍一樣,南勇出任中國足協(xié)一把手后,首要的工作就是改革。南勇表示,他已經(jīng)看到了中國足球問題所在,接下來他將醞釀從國家隊、職業(yè)聯(lián)賽、青少年三大塊下手進行深化改革。其實,這樣的問題,任何一位在足協(xié)工作的官員都是心知肚明的,關(guān)鍵是,這樣的改革能否落實?
南勇認為,國家隊的比賽是代表了中國足球的形象,連續(xù)在國際大賽折戟讓球迷寒心,足球工作者窩心,這也直接導致了中國足球輿論環(huán)境的日趨惡化。所以曾經(jīng)帶領(lǐng)中國男足殺入2002世界杯的南勇必然要對國家隊進行改革。春節(jié)后,南勇的改革藍圖已初見端倪:足協(xié)將結(jié)束各級國字號管理混亂的局面,將成立一個“大國家隊辦公室”,對7支國字號球隊統(tǒng)一管理。此前,中國男足歸國管部、女足歸女足辦公室、國青以下歸青少部,這樣的部門交叉導致球隊管理各自為政,而球隊管理層也是職責不清。在成立大國家隊辦公室后,一名領(lǐng)導將成為宏觀管理者,下設(shè)國家隊、國奧、女足、國青國少幾大分支,再有專項負責人管理。從現(xiàn)代管理學來講,這樣的機構(gòu)調(diào)整的確將比過去簡單直觀很多,在管理上也將減少很多摩擦和內(nèi)耗。另外,在成立了這個機構(gòu)后,各級球隊的管理人員也將重新考核上崗,一些能力平庸沒有實績的管理者將面臨轉(zhuǎn)崗的命運。此前,南勇和足協(xié)管理人員多次提到,“國家隊的成績提高,將直接帶動球迷熱情,對于中國的職業(yè)聯(lián)賽將起到很大的推動作用”,所以各級國家隊的成績必須要在2009年有所提升,才能將失去的球迷拉回來。
在國家隊和中超聯(lián)賽的關(guān)系上,兩者是相輔相成的,除了強調(diào)國字號成績,職業(yè)聯(lián)賽的成功也對國字號球隊的水平起著關(guān)鍵作用。在聯(lián)賽方面,一直主管聯(lián)賽的南勇也有了大膽設(shè)想,將中超公司和聯(lián)賽部的職能合并。過去,中超公司只負責聯(lián)賽商務,聯(lián)賽部負責賽事組織,今后中超公司將成為一個主管機構(gòu),將聯(lián)賽組織運營的功能納入,真正成為一個管理聯(lián)賽的機構(gòu)。未來的中超公司有點類似英超的“職業(yè)聯(lián)盟”,但有別的是,這個新中超公司還是管理聯(lián)賽,但可能以委托的形式來體現(xiàn)。不過,這個設(shè)想能否實現(xiàn)現(xiàn)在還很難說,一旦這個新中超公司建立,它的存在超越了體育總局管理范圍,在得不到總局批準認可的情況下,這樣性質(zhì)的機構(gòu)是不可能建立的。改革難度和阻力,可想而知。
在青少年足球方面,南勇同樣是希望滿懷。南勇說,中國足球的青少年基礎(chǔ)目前已經(jīng)破壞殆盡,如果想有長遠發(fā)展的話,青少年這塊也急需要加強。2008年,中國足協(xié)已經(jīng)和各省市體育局、教育局進行了溝通,由中國足協(xié)出資、教育局出面扶持校園足球,恢復過去的少年級別、校際之間的聯(lián)賽。對于這樣的推廣行為,足協(xié)內(nèi)部人士也感到挺無奈,“當初足球多火,什么時候還需要推廣?但現(xiàn)在好多學校都不讓踢足球了,再不推廣以后真沒人踢球了!”這話絕不是危言聳聽。
其實類似的問題,在閻世鐸和謝亞龍時代也有共識。閻世鐸在任時,就曾允諾每年給當時稱之為“草根計劃”的青少年足球運動出資800萬,但因為經(jīng)費沒有落實此事也就沒有了下文。之后,謝亞龍時期也認識到青少年足球需要加強,可礙于資金所限也沒能開展起來。對于南勇來說,資金的問題同樣存在,而且問題已經(jīng)相當嚴重,不過有了總局高層的高度重視,相信他會比前兩者拿出更實際的行動。
“中國足球看著很簡單,你調(diào)研一下就覺得明白了,但真管理起來難度很大”,這是一位足協(xié)官員多年工作的心得,F(xiàn)在對于南勇來說,他省去了考察,將直接對中國足球進行改革,某種意義上這也是賭博,如果成功他將開創(chuàng)中國足協(xié)的新時代,如果失敗他只能成為“謝亞龍第二”。這是永遠都無法抹去的中國足球一個時代特征的烙印。
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