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林毅夫:信息產(chǎn)業(yè)與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展

發(fā)布時間:2020-04-10 來源: 感悟愛情 點(diǎn)擊:

  

  作為一個中國的知識分子,特別是北大人,我們都在思索著中國的命運(yùn),中國有著漢唐盛世 ,也有著近代衰弱落后,而這種轉(zhuǎn)變尤其是明顯在工業(yè)革命后,西方世界的崛起,東方世界的沉淪,中國近代的歷史是屈辱的歷史,北大人作過許許多多的嘗試,建國后,我們的經(jīng)濟(jì)漸漸發(fā)展,有了很好的發(fā)展。改革開放帶來了經(jīng)濟(jì)的很大進(jìn)步,GDP增長9.6%,不過我們還有一個問題,1999年人均收入不到800美元,不到日本的1/40,美國的1/34,作為北大人,我們要看到成績,也不要忘記差距,這更是我們的歷史使命。

  信息產(chǎn)業(yè)的重現(xiàn)為發(fā)展提供了新的機(jī)會。20世紀(jì)英、美經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)風(fēng)騷,80年代以后,這種經(jīng) 濟(jì)優(yōu)勢為日本的發(fā)展而不得以消失,當(dāng)時日本依靠的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),如電子、造船、鋼鐵等,當(dāng)時很多人認(rèn)為美國時代結(jié)束,日本時代來臨,年到90年代后,盡管日本也采取了很多財(cái)政、 貨幣和出口政策來改變經(jīng)濟(jì)衰退,但這種趨勢卻日益明顯,相反,美國的經(jīng)濟(jì)再次顯現(xiàn)強(qiáng)有力的勁頭。比較這一衰一長,就會明白其中的根據(jù)就是信息產(chǎn)業(yè)的顯現(xiàn)以及這產(chǎn)生的對經(jīng)濟(jì)的推動效應(yīng)。并提出了信息革命、知識經(jīng)濟(jì)的概念,這種表現(xiàn)是全方位的,從股票價格翻番就可見,1993年的道瓊斯指數(shù)為4000點(diǎn)左右,94年到今年由4000點(diǎn)上升到1萬1千點(diǎn),而 且科技股納斯達(dá)克1998年則突破2000點(diǎn),今年年初就超出2000點(diǎn),還有一支以銷售計(jì)算機(jī)出名的股票由上市的一股1.5美元,發(fā)展為最高達(dá)73美元。亞洲的香港,日本也掀起了這樣的浪 潮,李澤楷的盈科數(shù)碼擊敗新加坡電訊的竟?fàn)幨召徬愀垭娪崳?999年5月,李澤楷買了一個不起眼的公司,正式出現(xiàn)盈科數(shù)碼,原來一股二毛多錢,盈科數(shù)碼上市當(dāng)天就翻了20多倍,達(dá) 5港幣多,最多達(dá)25港幣,總資產(chǎn)2500億港幣,只十個月時間,就成為香港第三大公司,李 澤楷個人身價超過1500億,而其父李嘉誠的 第一個1000億用了30年。信息產(chǎn)業(yè)的浪潮使金融危機(jī)后的東亞各國經(jīng)濟(jì)得以復(fù)蘇,香港在金融危機(jī)時股票指數(shù)在一萬一、二千徘徊,在科技股 的帶動下升到了1萬8千點(diǎn),超過了歷史最高1萬7千點(diǎn),日本、韓國的經(jīng)濟(jì)也得以反彈。

  工業(yè)革命前,中國在科技、文化上全面領(lǐng)先了一千多年,到信息產(chǎn)業(yè)時代,很多人看到中國 比別人的差距不那么大,最多10年、20年,美國有的神話,香港、日本有,中國也會有, 平均動員全國,超上信息產(chǎn)業(yè),利用這樣的潮流達(dá)到強(qiáng)大目的。

  針對這樣的樂觀,我還是一貫堅(jiān)持我的觀點(diǎn):一個國家的發(fā)展必須按照該國的比較優(yōu)勢,生 產(chǎn)有三個要素,資本,勞動力和自然資源:一般而言,發(fā)達(dá)國家的比較優(yōu)勢在資本,而發(fā)展中國特別是東亞中國的比較優(yōu)勢在自然資源:在信息產(chǎn)業(yè)上,中國應(yīng)以發(fā)展勞動力密集型產(chǎn) 業(yè)為主的原則是否依然適用呢?我想是的。

  傳統(tǒng)觀念認(rèn)為一個公司的價值是通過贏利而獲取的,在現(xiàn)在卻出現(xiàn)了這樣的公司,它一直在虧損,在公司價值卻猛增,如dot .com公司其價值就為300多億,這就容易形成一種對信息產(chǎn)業(yè)的誤解,這也是相對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而提出的。

  其實(shí)只要稍加分析就可解決,信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)主要的是信息的處理、貯存、交換,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 完全以利用信息技術(shù)方便來獲得巨大發(fā)展,江健中先生公司有2萬多人,是一家女時裝公司 ,應(yīng)該可以算是勞動力密集型,其流程大致為:概念提出顏色形狀設(shè)計(jì),樣衣,試穿,大批量生產(chǎn)。這一循環(huán),約10個月,在現(xiàn)在利用信息技術(shù)后縮短到三個月,任何產(chǎn)業(yè)都可以這樣,我們細(xì)察科技發(fā)展的歷史就可知,每次科技的發(fā)展,都會隨之帶動新的行業(yè),飛機(jī)的發(fā)明帶動了航空運(yùn)輸業(yè),火車的發(fā)明帶動了鐵路的運(yùn)輸業(yè)。同樣信息技術(shù)的發(fā)展也帶動了信息 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,帶動了互聯(lián)網(wǎng),電子商務(wù)的發(fā)展。對此,我們是應(yīng)該積極地接納的,正如我們 不能因?yàn)橛袀鹘y(tǒng)的轎子就排斥火車、飛機(jī)一樣,我們也不應(yīng)排斥信息產(chǎn)業(yè),雖然轎子可能更適合勞動力密集型產(chǎn)業(yè),其中我們就應(yīng)考慮一個成本原則,在大范圍內(nèi)鐵路運(yùn)輸?shù)某杀镜?,但在小范圍就不是如此,所以適應(yīng)有肩挑、人扛,電子商務(wù)提高了交易速度和交換面,增 加了選擇,降低了選擇和交易成本,電子商務(wù)的發(fā)展也有是困難,首先是法律、金融環(huán)境、其次是風(fēng)險投資,另外還有一點(diǎn)是,進(jìn)入成本很低,而價值的產(chǎn)生卻是規(guī)模經(jīng)濟(jì),所以在 進(jìn)入時有很多競爭者到最后只剩極少數(shù)。

  信息技術(shù)的提供包含硬件科技和軟件技術(shù),硬件技術(shù),主要指計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò),有三個環(huán)節(jié), 開發(fā)和研究,核心芯片的生產(chǎn),各部件組裝,其中開發(fā)、研究集中在發(fā)達(dá)國家,芯片的生產(chǎn) 相當(dāng)部分在發(fā)達(dá)國家,也有在一些中上發(fā)達(dá)國家,如臺灣、馬來西亞、新加坡,而各部件組裝 集中在勞動力便宜的國家,從這種分布我們就可以看出比較優(yōu)勢來。發(fā)達(dá)國家擁有資金的比 較優(yōu)勢,而開發(fā)的研究的資金要求特別大,以98年為例,IBM投資56億美元,日元45.3億美 元,諾基亞45.2億美元,NEC34億美元,摩托羅拉31億美元,開發(fā)技術(shù)后,一條生產(chǎn)線大致 需十幾億美元。

  臺灣和韓國都是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型比較成功的經(jīng)濟(jì),通過對臺基電和三星的比較,我們也可以看到比 較優(yōu)勢的合理性,剛發(fā)展時,臺基電的定位就是核心芯片生產(chǎn),而三星是研究動態(tài)記憶芯片 ,其技術(shù)等級比臺基電高,但比較其97年的一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就可知道更深的情況,97年臺基電 的營業(yè)額為15億美元利潤率45%,投資20億美元,而三星97年?duì)I業(yè)額130億美元利潤率15%, 投資50億美元還有10幾億美元投資到開發(fā)和研究,比較起來,臺基電資金積累比三星要多,這也體現(xiàn)了兩種模式,前者利用勞動力資本的比較優(yōu)勢,漸漸積累資金,從而在國際競爭上有競爭力,所以在產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級上有自己的資金, 而且在金融危機(jī)中,臺灣損害甚小,韓國的模式是一種大公司模式。技術(shù)升級高,規(guī)模大,資金需求多,資本負(fù)債高,所以在金融 危機(jī)中受挫。

  作為中國的發(fā)展應(yīng)該是利用自身的比較優(yōu)勢,用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力,這一定是無甚爭議的,但在硬件產(chǎn)業(yè)中我們該怎么定位?有一種急躁看法,認(rèn)為差距不大,可以動員國家力量發(fā)展高技術(shù)的開發(fā)和研究,但通過下面的比較就可知這是很不現(xiàn)實(shí)的,1998年全國用于開發(fā)和研究的投資中,大中型企業(yè)占478億人民幣,大學(xué)占52億人民幣,只相當(dāng)于兩家美國大公司,傾出中國政府的4800億人民幣也頂多與美國20家大公司競爭,而成功概率卻小得多,雖然差距只有一二十年,但按我們的比較優(yōu)勢是跨不過這一差距的,在硬件行業(yè)的選 擇上我們還是應(yīng)選擇勞動力密集的組裝環(huán)節(jié)。只有賺錢,才能立于不敗之地。

  這是不是會導(dǎo)致我們的永遠(yuǎn)落后呢?這個問題應(yīng)該動態(tài)地看,發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)選擇是資金密集型,這是它們的比較優(yōu)勢,我們的選擇應(yīng)該是利用比較優(yōu)勢,利用生產(chǎn)要素中份額大的要素 ,來進(jìn)行生產(chǎn),從而獲得利潤積累資金,這樣才能重新提高要素結(jié)構(gòu)水平,才能有新的產(chǎn)業(yè)優(yōu) 勢,發(fā)達(dá)國家進(jìn)行開發(fā)研究,只有5%的技術(shù)是過關(guān)的可以申請專利,而有商業(yè)價值的只是其中的10%到20%。是他們必須發(fā)展,因?yàn)樗麄円咽亲罡呒夹g(shù),而要更新就必須開發(fā)研究,而發(fā)展中國家,可以通過引進(jìn)技術(shù),只要優(yōu)于國內(nèi)現(xiàn)有技術(shù)新可提高生產(chǎn)率,而引進(jìn)成本是低于開發(fā)成本的。中國的資本積累是30-40%。美國是20%,按人均收入來計(jì)算資本擁有量,中國是美國的1/35。在幾十年內(nèi),中國的資本擁有量可以超過美國,日本的發(fā)展是按自己優(yōu)勢的, 是通過引進(jìn)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的。

  軟件技術(shù)的提供是人力資本密集型的產(chǎn)業(yè),主要是程序設(shè)計(jì),新這一點(diǎn)而言只要有發(fā)達(dá)國家的教育水平,就可設(shè)計(jì)出和他們一樣好的軟件,差距主要在于設(shè)計(jì)出的軟件能否適應(yīng)市場, 這個差距的解決應(yīng)該是由國外軟件商提高產(chǎn)品概念,國內(nèi)設(shè)計(jì)師可制作。印度、智利、愛爾蘭 、以色列基本發(fā)展都是好些。我們也可以這樣做。

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