布拉格是旅游者的夢想之地,也是彼得•凱爾納迅速創(chuàng)造巨額財富之地 　　 　　如果你從來沒有聽說過彼得•凱爾納的名字,這毫不奇怪,即使他已是福布斯富豪排行榜里名列前90位的億萬富翁。在堪稱極簡主義風(fēng)格的零星報道里,用于這位捷克富翁的形容詞是“很少為人所知”。
　　幾乎所有的公開報道里,如果不是用那張他不知道何時拍攝的穿著淡藍襯衫打著藍色條紋領(lǐng)帶、滿臉胡子茬、露著牙齒傻笑的大頭照,就是用根據(jù)這張照片手繪的畫像。
　　這樣低調(diào)的風(fēng)格似乎對所有福布斯排行榜里的中東歐小國富豪都頗為適用,比如波蘭、烏克蘭以及哈薩克斯坦。
　　
　　潮漲時的第一桶金
　　
　　美麗的布拉格是旅游者的夢想之地,在歷史進程中,它也是某些人迅速創(chuàng)造巨額財富之地。凱爾納,正是其中之一。
　　“天鵝絨革命”之后,根據(jù)1991年2月26日通過的法律框架,當(dāng)時的捷克斯洛伐克政府決定將國有公司逐步私有化,辦法就是證券私有化。當(dāng)時捷克的公有制經(jīng)濟成分占到了96%,為了體現(xiàn)公平、平等的原則,所有的捷克斯洛伐克居民都有權(quán)利參與證券私有化的進程。1992年5月,證券私有化的第一次浪潮開始了。捷克斯洛伐克政府把大中型公有企業(yè)估價分股,交納登記費后,所有捷克公民都會領(lǐng)到一張含有1000個投資點的投資券,用來購買公有企業(yè)股份。私有化的第二次浪潮發(fā)生在1993年11月捷克斯洛伐克聯(lián)邦解體后, 一共有1030萬捷克共和國公民有權(quán)得到投資券,一個月后,其中的600萬人支付了登記費,獲得了第二期投資券。到此時,捷克工業(yè)企業(yè)中已有92%完成私有化。
　　這種全民均分股權(quán)的方式最大的弊端就是股權(quán)過于分散,于是捷克政府設(shè)計了投資基金制度,鼓勵成立投資基金公司。公民可以有兩個選擇:直接購買公有企業(yè)股份,或是將他們手中分到的投資券向投資基金兌換成私有化證券,成為基金股東�；�金用私有化證券購買企業(yè)股份,獲取投資回報,然后再向投入證券的公民分紅。投資于基金的公民不再享有企業(yè)的股東地位及相應(yīng)投票權(quán),投資基金成了企業(yè)的大股東。
　　1991年9月,凱爾納成立了他的第一家投資基金――捷克“第一私有化管理基金(Správa prvního privatiza•ního fondu)”,注冊資金僅有10萬捷克克朗,約合3300美元。凱爾納任主席,另外兩位董事會成員是常務(wù)董事米蘭•溫克勒和彼得•茹達爾。
　　此后,凱爾納從一家同樣建立在特普利采的國有玻璃廠“斯克洛聯(lián)盟”那里獲得了資金支持。“斯克洛聯(lián)盟”的一名董事會成員將凱爾納介紹給了董事會,凱爾納因此以債務(wù)增長和資本增值的形式獲得了2000萬捷克克朗的投資。到了11月,“第一私有化管理基金”的注冊資本已經(jīng)上升到了660萬克朗,也就是22.6萬美元,同時茹達爾的位置被“斯克洛聯(lián)盟”的首席財務(wù)官所取代。1992年3月,公司的名字正式縮簡為PPF。
　　通過一系列成功的廣告運動,PPF獲得了所有證券投資點的1.4%,成功躋身為最成功的第11個管理公司。1992年,PPF購買了超過200家公司的股票,價值50億捷克克朗。
　　在第二波私有化浪潮中,PPF獲得了所有私有化證券投資點的2.1%,位列最成功集團的第九位。1995年和1996年,PPF拿到了捷克最大的國有保險公司Ceska Pojistovna20%的股份,當(dāng)時這是一個快要被壞賬壓趴下的保險公司。凱爾納一共投入1.7億美元的投資組合用于挽救公司,通過和持有該公司30%股權(quán)的IPB銀行合并,凱爾納在1996年實現(xiàn)了對捷克保險業(yè)的控制。
　　經(jīng)過重組,Ceska Pojistovna保險變成了凱爾納的印鈔機,2006年,其利潤高達3.62億歐元。評估機構(gòu)當(dāng)時評估該公司市值27億美元,這些錢不僅幫助PPF集團的其它企業(yè)進行融資,還讓凱爾納一躍成為當(dāng)年福布斯富豪排行榜上第一個捷克億萬富翁。
　　由于捷克狹小市場的限制,Ceska Pojistovna的股票已經(jīng)很難有空間繼續(xù)增長。凱爾納開始考慮賣掉Ceska Pojistovna或者將PPF上市。最終,他和意大利的忠利保險成立了合資企業(yè),建立起歐洲東部和中部地區(qū)最大的保險公司。忠利擁有新公司51%的股份,PPF的股權(quán)則是49%,凱爾納成了忠利的董事會成員。為了獲得相應(yīng)股權(quán),忠利要付給PPF11億歐元。新的合資公司業(yè)務(wù)范圍涉及除捷克之外的斯洛伐克、波蘭、羅馬尼亞、保加利亞、烏克蘭、俄羅斯等國。
　　
　　媒體大亨
　　
　　凱爾納最為人知的成功案例是一宗媒體交易,因為過人的眼光,他輕易地賺到了一大桶金。
　　從1994年開始,捷克最大的商業(yè)電視頻道“新星”(NOVA),一直控制在美國化妝品巨頭羅納德•勞德和他的合伙人捷克商人弗拉基米爾•澤萊茲尼手里。1999年,因為勞德試圖出售電視臺來為他的媒體公司籌集現(xiàn)金,兩人的合伙關(guān)系徹底崩潰。澤萊茲尼關(guān)掉了“新星”電視臺的信號,帶走了多數(shù)員工,開始在一個新的總部播出節(jié)目。
　　勞德因此起訴,索賠5億美元試圖把電視臺收回來。這個時候,凱爾納跳了出來,他投資1.6億美元給“新星”,這個數(shù)字足以使他成為主要控股人。勞德終于打贏了官司。5年之后的2005年,他把電視臺買了回來,付給凱爾納的是5.3億美元的現(xiàn)金,凱爾納 “把不幸事件轉(zhuǎn)化成了3億美元的財富”。
　　過去兩年的全球經(jīng)濟危機給私人投資者和很多國家的經(jīng)濟狀況帶來了大麻煩,但對于凱爾納這個擅于低價買入高價賣出的交易高手來說,經(jīng)濟低迷正是他的好時代。
　　他在媒體行業(yè)的并購步伐明顯加快,其頻繁交易的程度甚至超過了默多克,有人說這樣的舉動似乎要說明他能夠重塑中東歐地區(qū)的媒體企業(yè)。
　　2009年,凱爾納投資1400多萬美元創(chuàng)建了一個每周出版的紙媒和一個網(wǎng)站,橫跨捷克10多個城市,名為“我們的致詞”。其中30%的內(nèi)容都是公益的,多由當(dāng)?shù)鼐用裆陷d,低成本低工資運作使這樣的媒體模式頗為有利可圖。“這樣的模式可在其他地區(qū)推廣。”凱爾納說。去年12月,凱爾納還花4200萬美元買下了歐洲新聞出版公司。目前更多的交易仍在進行之中。
　　
　　關(guān)注中國
　　
　　近幾年,凱爾納開始頻繁飛往中國。這位捷克富翁在中國的商店和市場里到處轉(zhuǎn)悠,以便知道這里正在出現(xiàn)的中產(chǎn)階級都在買些什么,以及怎樣付費。
　　他想看看在這個人口眾多的消費大國,新興的中產(chǎn)階級的支出模式是否來源于消費貸款。這樣的模式已經(jīng)發(fā)生在15年前的布拉格,如今能否在深圳復(fù)制。
　　“我想,這是在每一個國家都適用的原則,每一個人都希望利用信貸來購買電視機或者冰箱�！�
　　模式很簡單,吸引那些因為收入太低而被傳統(tǒng)銀行忽略的新的中產(chǎn)階級,給他們第一筆消費貸款去購買商品,例如電視機,洗衣機、那些及時還款的人,將會被吸引來購買更多的公司金融產(chǎn)品,比如信用卡。當(dāng)它的消費者變得更加富有――在中國這個持續(xù)增長的比率是10%――那么家庭信貸的目的就是給他們第一輛車的貸款和抵押貸款,然后出售給他們一系列的現(xiàn)代金融服務(wù),比如保險。
　　“我想我們相比較其他人來說有更大的成功機會,因為我們更了解這些市場�！薄斑@就是挑戰(zhàn),這就是它們?yōu)槭裁匆恢蔽�引我�！眲P爾納說。
　　如今的凱爾納擁有一架灣流G500私人飛機,住在捷克境內(nèi)伏爾塔瓦由捷克建筑設(shè)計師約瑟夫•普萊斯科特設(shè)計的住宅里,這座住宅曾獲得捷克建筑師協(xié)會頒發(fā)的多種獎項。他還是捷克獨臂攝影大師約瑟夫•蘇德克攝影作品最大的收藏者之一,蘇德克一生的攝影創(chuàng)作都以布拉格和布拉格的城堡為題材,而凱爾納的生意也從來沒有和這個地方脫鉤。

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