持股方式【我們?cè)撘允裁捶绞匠止伞?/h1>
發(fā)布時(shí)間:2020-03-31 來(lái)源: 感悟愛(ài)情 點(diǎn)擊:
由“期權(quán)激勵(lì)”到“限制性股權(quán)激勵(lì)”將是未來(lái)股權(quán)激勵(lì)的趨勢(shì) 34歲的谷澄宇差一點(diǎn)就成為百萬(wàn)富翁。最后一刻,他放棄了。 在百度上市之前,谷澄宇就擁有了數(shù)量可觀的期權(quán),當(dāng)時(shí)的授予價(jià)格大約每股5美元。百度上市之后,股價(jià)從27美元一夜升至122美元。谷澄宇與所有百度員工一起,成為準(zhǔn)百萬(wàn)富翁。如果繼續(xù)在百度工作下去,一年之后,他可以行使期權(quán)的1/4,瞬間致富。
2005年8月,百度因期權(quán)激勵(lì)帶來(lái)的創(chuàng)富神話,刺激著IT界每一個(gè)技術(shù)人才的神經(jīng)――業(yè)界流傳“百度連前臺(tái)小姐都是百萬(wàn)富翁”。百度在上市之前的期權(quán)激勵(lì)是,每個(gè)員工都擁有期權(quán)。當(dāng)年,百度總裁李彥宏被評(píng)為最佳雇主。
但僅僅一年之后,李彥宏再次上榜,卻變成最差雇主。2006年7月,百度發(fā)生“裁員門(mén)”事件。4個(gè)小時(shí)內(nèi),除運(yùn)營(yíng)總監(jiān)外,企業(yè)軟件事業(yè)部(ES)的30名員工被遣散干凈。百度自稱,該部門(mén)長(zhǎng)期虧損、且與百度目前主要提供的搜索引擎服務(wù)不相吻合。員工穆一飛為此狀告百度,希望百度繼續(xù)履行勞動(dòng)關(guān)系,他所持有的期權(quán)因此將繼續(xù)有效。
與此同時(shí),隸屬百度心臟部門(mén)系統(tǒng)部的谷澄宇卻選擇了主動(dòng)辭職。他所擁有的期權(quán)和財(cái)富幻想瞬間成為泡影。百度的期權(quán)激勵(lì)機(jī)制在他身上似乎沒(méi)發(fā)揮任何作用。
有關(guān)期權(quán)激勵(lì)的困惑,開(kāi)始浮出水面。谷澄宇說(shuō),每一個(gè)進(jìn)入百度的員工,在獲得期權(quán)時(shí)就應(yīng)該想清楚,期權(quán)到底意味著什么?
期權(quán)能否圓你的財(cái)富夢(mèng)?
谷澄宇進(jìn)入百度時(shí),屬于經(jīng)理級(jí)別。他拿到了數(shù)千股期權(quán)。此時(shí),距離百度上市還有幾個(gè)月。谷澄宇手上的期權(quán)到底能值多少錢(qián)?李彥宏也未必清楚。
百度進(jìn)行的期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,曾在美國(guó)硅谷高科技公司盛行。李彥宏在百度成立之初將其引進(jìn),被稱為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中最優(yōu)厚的激勵(lì)計(jì)劃之一。員工可以在約定的時(shí)限之后,以極低的授予價(jià)格,行使期權(quán)。
許多百度員工,都是沖著期權(quán)而去。他們的薪水可能并不高,但對(duì)期權(quán)回報(bào)都給予了熱烈的期待。在百度上市前夕,每一個(gè)員工都認(rèn)購(gòu)到了一定的期權(quán)。不僅如此,2004年4月,當(dāng)百度內(nèi)部進(jìn)行拆股,所有員工期權(quán)增加一倍時(shí),百度人力資源部居然用各種辦法,找回十幾名在百度擁有股票卻早已離職的人,追授拆分后的一倍股票。此舉曾引起業(yè)內(nèi)贊嘆。
2005年8月5日,百度在納斯達(dá)克上市。當(dāng)日收盤(pán)價(jià)122.54美元,百度市值39.58億美元。按此計(jì)算,國(guó)內(nèi)百度的所有員工,如期權(quán)兌現(xiàn),資產(chǎn)都已超百萬(wàn)。但谷澄宇說(shuō),那意味著他得至少還要在百度呆四年。
百度規(guī)定,在公司工作滿一年,可以第一次行權(quán)1/4,滿一年之后,每個(gè)月可以行權(quán)1/48。
谷澄宇沒(méi)有等到第一次行權(quán)。2006年6月,他辭職離開(kāi)百度,開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。由此,谷澄宇成為百度期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的免疫者。他說(shuō),“期權(quán)的或然性太大,那些虛幻的財(cái)富,到最后不一定都是你的!
事實(shí)上,如果他再堅(jiān)持幾個(gè)月,就可能第一次行權(quán)1/4,以當(dāng)時(shí)股價(jià)推算,他大概因此“損失”10多萬(wàn)美金。在另外一些百度員工眼中,期權(quán)是他們呆在百度的重要原因之一。
百度裁員門(mén)事件中的關(guān)鍵人物穆一飛說(shuō),“工資當(dāng)然不重要,因?yàn)槲颐總(gè)月光期權(quán)收入就有七八萬(wàn)!惫瘸斡顚(duì)此評(píng)價(jià)說(shuō),他們對(duì)期權(quán)抱了太多的幻想。
谷澄宇說(shuō),在百度,許多員工把還未行使的期權(quán)早就看成了自己個(gè)人的財(cái)富――但顯然并非如此。百度裁掉企業(yè)軟件事業(yè)部,當(dāng)屬公司正當(dāng)調(diào)整。部分被辭退的員工的期權(quán)自然消失,他們的財(cái)富夢(mèng)想就此戛然而止。
改變中的激勵(lì)機(jī)制
穆一飛的怒氣,正來(lái)源于此。百度副總裁梁冬在接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》專訪時(shí)解釋,百度上市之前的期權(quán)激勵(lì)范圍太廣。“激勵(lì)面過(guò)廣之后,反而導(dǎo)致了員工的預(yù)期相對(duì)過(guò)高!
谷澄宇的離職,主要原因是想自己創(chuàng)業(yè),但其中一個(gè)關(guān)鍵因素,正是他從未對(duì)期權(quán)抱以太高期望。百度大多員工并未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
上海經(jīng)邦咨詢公司總經(jīng)理薛峰對(duì)此評(píng)價(jià)“百度激勵(lì)過(guò)度”。他說(shuō),百度的期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)該設(shè)定一些行權(quán)條件。無(wú)附加行權(quán)條件的期權(quán)激勵(lì)常常導(dǎo)致失敗。
而且,百度期權(quán)激勵(lì)范圍過(guò)大,不必要地增加了企業(yè)成本。在去年的裁員門(mén)事件中,百度也因此被一些擁有期權(quán)的辭退員工詬病。他們聲稱,百度裁員是為了節(jié)約成本。
但現(xiàn)在,百度期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃已經(jīng)不具當(dāng)初的致命吸引力。在上市之后進(jìn)入百度的員工,即便認(rèn)購(gòu)到期權(quán),其授予價(jià)格為上市之后的股價(jià)。因此,他們擁有的期權(quán)差價(jià),與谷澄宇這批員工已經(jīng)完全不可比擬。激勵(lì)效果,已經(jīng)大打折扣。
谷澄宇說(shuō),百度要留住更多的人才,光靠期權(quán)激勵(lì)已經(jīng)不夠。百度顯然也意識(shí)到這一點(diǎn),梁冬聲稱,百度在未來(lái)會(huì)提供更多元化的激勵(lì)機(jī)制。比如培訓(xùn)計(jì)劃、現(xiàn)金、限制性股票等等。
問(wèn)題是,期權(quán)激勵(lì),會(huì)就此退出百度的舞臺(tái)么?
薛峰說(shuō),期權(quán)激勵(lì)適合那些初創(chuàng)型、成長(zhǎng)型企業(yè)。在企業(yè)創(chuàng)辦之初,沒(méi)有財(cái)力進(jìn)行員工激勵(lì),期權(quán)是最好的方式之一。就百度來(lái)說(shuō),它目前仍屬于成長(zhǎng)型企業(yè),期權(quán)激勵(lì)不可能在短時(shí)間消失。最好的例證是谷歌,它的股價(jià)目前已達(dá)500美元/股。
但是,在國(guó)外,期權(quán)激勵(lì)正在慢慢退出。微軟于2003年徹底取消期權(quán)激勵(lì),改以限制性股票的激勵(lì)方式。微軟當(dāng)年也曾以期權(quán)激勵(lì),讓數(shù)千名員工一夜暴富。
股權(quán)激勵(lì)之辯
事實(shí)上,整個(gè)2006年,中國(guó)到處彌漫著股權(quán)激勵(lì)的討論和實(shí)踐。百度只是冰山一角。
年初,證監(jiān)會(huì)發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》。年底,國(guó)資委發(fā)布《國(guó)有控股上市公司(境內(nèi))實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》。兩個(gè)文件的出臺(tái),加速了中國(guó)上市公司的股權(quán)激勵(lì)進(jìn)程。
“員工持股”,成為上市公司員工討論的熱門(mén)話題。但爭(zhēng)論幾乎從未停止。
自上世紀(jì)90年代開(kāi)始國(guó)有企業(yè)改制、員工持股第一次進(jìn)入大眾視野開(kāi)始,“員工持股”幾個(gè)字所代表的含義,已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變。
薛峰說(shuō),最早開(kāi)始的國(guó)有企業(yè)股改時(shí)期,“員工持股”更多強(qiáng)調(diào)的是一種福利,主要以產(chǎn)權(quán)多元化為目的。現(xiàn)在,這幾個(gè)字已經(jīng)成為股權(quán)激勵(lì)的方式之一,更多強(qiáng)調(diào)的是激勵(lì)。
但是在國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)之間,同樣的股權(quán)激勵(lì),依然出現(xiàn)了較大的反差。
《上海證券報(bào)》評(píng)論稱,民營(yíng)上市公司近乎“吝嗇”的激勵(lì)程度以及極為嚴(yán)謹(jǐn)、合理的方案設(shè)計(jì),都足以讓國(guó)有上市公司汗顏。
不過(guò),引起最大爭(zhēng)議的,是一些國(guó)營(yíng)上市公司實(shí)行的“限制性股權(quán)激勵(lì)”。評(píng)論質(zhì)疑說(shuō),相比“期權(quán)激勵(lì)”,這種激勵(lì)方式更好似給高管發(fā)了一筆獎(jiǎng)金。在中國(guó)股市,上市公司股票的價(jià)格一般都高于其每股凈資產(chǎn),高管們以凈資產(chǎn)價(jià)格買(mǎi)入,以市價(jià)拋出,無(wú)疑可賺一筆。
宏源證券研究所研究員朱衛(wèi)東也認(rèn)為,我們的約束機(jī)制非常不健全,不少股份制企業(yè)管理人員已經(jīng)不需要明確的激勵(lì)措施,通過(guò)各種非常手段(如關(guān)聯(lián)交易等)建立了自己利潤(rùn)豐厚的企業(yè)。各種相關(guān)法律欠缺,只不過(guò)是又給一些人以瓜分國(guó)有資產(chǎn)的機(jī)會(huì)。
但中國(guó)社科院專家尹中立則站在另外一個(gè)立場(chǎng)上,“釣魚(yú)舍不得餌,還釣什么魚(yú)?!”“不要怕上市公司高管拿得多,就怕他不拿!
薛峰認(rèn)為,“限制性股權(quán)激勵(lì)”將是未來(lái)股權(quán)激勵(lì)的趨勢(shì)。因?yàn),以期?quán)激勵(lì)為代表的增值激勵(lì)方式,受外部資本市場(chǎng)影響很大。而中國(guó)的外部資本市場(chǎng)并不完善,股價(jià)和公司業(yè)績(jī)之間的關(guān)系并不明顯,暗箱操作的可能性更大。
在2006年年末,國(guó)有控股上市公司中興通訊的股權(quán)激勵(lì)方案,就屬于“限制性股權(quán)激勵(lì)”。 方案分配給21名董事和高級(jí)管理人員206萬(wàn)股,分配給3414名關(guān)鍵崗位員工4592萬(wàn)股。
中興通訊在2007年、2008年和2009年度的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率,將分別成為這些激勵(lì)對(duì)象第一次、第二次和第三次申請(qǐng)標(biāo)的股票解鎖的業(yè)績(jī)考核條件,該收益率不低于10%。而且,激勵(lì)對(duì)象在這三年的內(nèi)部績(jī)效考核必須合格。
谷澄宇說(shuō),這是一種比較完善的員工激勵(lì)方式。與百度期權(quán)激勵(lì)相比,中興員工得到的股權(quán)與公司業(yè)績(jī)直接掛鉤,避免了股票市場(chǎng)的波動(dòng)帶來(lái)的影響。
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