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要當(dāng)“勇士”,不要當(dāng)“烈士”:當(dāng)勇士不要當(dāng)烈士

發(fā)布時間:2020-03-30 來源: 感悟愛情 點擊:

  “南都事件”從孫志剛案開始。它帶來了收容遣送制度的廢除,后來就出現(xiàn)了對南都的不公正事件         回望“南都事件”   Q:從事新聞工作生涯最值得珍惜及記憶的一段時期是?為什么?
  A:“南都事件”!澳隙际录笔悄戏綀髽I(yè)歷史上非常難忘的事件。這個事件從孫志剛案開始,本身就引起了很大的反響。它帶來了收容遣送制度的廢除,后來就出現(xiàn)了對南都的不公正事件。當(dāng)時我正是在南方報業(yè)社長的位置上,所以“南都案”這段時間,是最能考驗一個新聞領(lǐng)導(dǎo)者的良知、品格和他的擔(dān)當(dāng)精神的。
  這個事件的化解,難度是非常大的。我們當(dāng)時沒有能力來完全扭轉(zhuǎn)局面,但我們有責(zé)任將這個事縮小到最低的限度,不要讓它再擴大化。在當(dāng)時的條件下,取得積極的成果是需要冒風(fēng)險,也要靠智慧。當(dāng)然,我也忘不了一身正氣、堅定地支持我們的省委老領(lǐng)導(dǎo)任仲夷、吳南生、林若以及目前尚不便公布名字的一些重要領(lǐng)導(dǎo)。他們?yōu)椤澳隙际录蓖玫姆较虬l(fā)展,起到了關(guān)鍵的作用。
  Q:你是如何把危機縮到最?
  A:我們要跟有關(guān)方面溝通,還要跟比較理解我們的省領(lǐng)導(dǎo)以及一些省里的老同志、老領(lǐng)導(dǎo)溝通。他們都清楚,這個事繼續(xù)惡化下去會造成嚴重的后果,會嚴重損害廣東的形象、中國的形象。盡心竭力促成事件往好的方向發(fā)展,是一件非常有意義的事情。在做這個工作時,堅持了我們自己的理念、我們的良知。盡管很折騰人,但是我們挺過來了,我們留下了很多痛苦和美好的記憶。
  Q:“南都案”發(fā)生之后,你本人作為報業(yè)集團的主要負責(zé)人,承受了多大的壓力?
  A:這個壓力是來自兩方面的。一個是下面的壓力,也就是來自我們的部屬。我的同事受到了不公正的對待,他們要申訴。其他同事也紛紛站出來為他們打抱不平。這很正常。另一個壓力是來自權(quán)勢的壓力,就是掌握了某種權(quán)力的人,這是不正常的壓力。
  Q:具體是什么樣的不正常?
  A:就是要求我們配合,將錯案堅決搞到底。這種施壓是不正常的,動用了多種手段,F(xiàn)已證明有的就是腐敗分子,但當(dāng)時他還掌管實權(quán),我們的壓力是非常大的。
  Q:那來自下面的壓力給你的感覺是?
  A:下屬的壓力是正常的壓力,人格、道德和良知促使他們必須這樣做,他們和我是想到一塊的,說明我們集團的領(lǐng)導(dǎo)不是孤立的。壓力也是一種動力,這種壓力可以推動我們堅定信心、積極應(yīng)對。
  Q:你和你的團隊如何面對?
  A:我跟我的團隊是共同面對的,事件的全過程中,我們班子里面是沒有雜音的。大家的看法是一致的,都認為這是一個冤假錯案,我們必須要想辦法化解,要支持我們下屬正確的做法。那些受了錯誤打擊的人,我們要想辦法幫助他們擺脫困境。我們的團隊是共擔(dān)風(fēng)險的。還有,我們的員工和離退休人員也是“鐵板一塊”。部分離退休人員還簽名呼吁。
  我們南方報業(yè)是崇尚良知和正義的。什么是正氣,什么是邪氣,我們分得清楚。大家恪守良知,敢于面對的勇氣和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窦钪覀儾粍訐u。
  Q:能和我們分享其中最難忘的一件事嗎?
  A
  當(dāng)時有兩人判刑了,有人通知我們《南方日報》、《南方都市報》要刊登這個消息。我認為,這是冤假錯案,我們集團的任何一家報紙都不能見報。盡管有壓力,我們還是堅決抵制。
  同城有幾家見報了,這我管不了。令人意外的是《廣州日報》也沒有見報,說明我們并不孤立。幾天后,我見到省里一位領(lǐng)導(dǎo),他說支持我這樣做。
  你要超前,但是你不能夠踩紅線
  Q:《南方周末》及《南方都市報》的發(fā)展模式,已經(jīng)成為中國新聞體制改革的一個范式,它們的發(fā)展形態(tài)是否存在某種瓶頸?
  A:瓶頸與中國的社會政治生態(tài)環(huán)境相關(guān)!赌戏街苣反蟀l(fā)展時期,就是全黨反腐敗斗爭深入開展時期。糾正黨風(fēng)和反腐敗,是需要輿論監(jiān)督的,《南方周末》很多這方面的監(jiān)督文章,是很受歡迎的。但是經(jīng)過這個階段之后,中國的社會政治生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大的變化,社會進入轉(zhuǎn)型期,社會矛盾增加,加上出現(xiàn)了一些利益集團。社會矛盾的增加,就要求你的報道要平穩(wěn)一點,收斂一點,防止因為報道不當(dāng)將矛盾激化,這個是可以理解的。新聞人也應(yīng)該有這個社會責(zé)任。但是,利益集團的干擾是不正常的。有的地方打著“維護穩(wěn)定”的旗號,維護利益集團的利益,這個就不正常了。
  Q:中國新聞改革開放的過程中,出現(xiàn)了一種頗具特色的閱評制度,如何評價閱評制度存在的意義?
  A:不同的國家有不同的辦法,大家都會尋找適合本國國情的新聞管理體制。政治體制決定新聞體制。
  Q:如何克服和面對,以過來人、參與者及見證者的身份,對可持續(xù)發(fā)展及更進一步的創(chuàng)新,有何意見和建議?
  A:我們還是要往前看,看得遠一點。要有理念的支撐,充滿信心,充滿希望。有理念、有信心,就會執(zhí)著追求,就會有一種超前的意識,經(jīng)營新聞就會超前一些,比一般的報紙更超前,就拉開了距離,充滿活力;仡櫄v史和往前看,就知道這個路是曲折的。一直往前走是沒有錯,但會有曲折和反復(fù)。因此,也要有風(fēng)險意識。就是說,你要超前,但是你不能夠踩紅線,不能超越底線。
  Q:這個底線怎么把握?
  A:這個底線就要靠你的智慧了。政治家辦報有四個方面:胸懷,敏銳,智慧,藝術(shù)。這不是說,你可以清清楚楚劃條線出來。這個底線要根據(jù)中國的國情、中國的現(xiàn)實來做出判斷。這個底線在哪里?我現(xiàn)在很難找一個公式、一個明確的標(biāo)準給你。這個底線是要通過風(fēng)風(fēng)雨雨的考驗之后,逐步探索出來的。你的心中要有桿秤,要有盞明燈。
  Q:一個新聞主管,要帶領(lǐng)團隊前行,最需要注意和重視的是什么?
  A:作為一個領(lǐng)導(dǎo)來講,最需要的是作為粘合劑,將一批有思想、有理念、有抱負、有創(chuàng)新能力的人,粘合在自己身邊。
  Q:請展望未來中國新聞體制改革發(fā)展的趨勢,30年改革開放的經(jīng)驗?zāi)芴峁┦裁唇梃b?
  A:改革30年,要提供的借鑒就是我們要堅定地往前走,但是這個步伐又要穩(wěn)健,要避免反復(fù)、大起大落,不折騰。
  
  Q:避免什么?
  A:要考慮我們中國的國情和現(xiàn)實,要考慮中國的社會生態(tài)環(huán)境,要考慮到中國的改革開放是一個循序漸進的過程。要快,但又不能急;要有沖勁,但又不能過分沖動;要有激情,但又不能偏激。
  Q:它還會是一條不歸路嗎?
  A:不歸路就是不走回頭路了,改革開放要堅定不移走下去。我相信中國經(jīng)過這么多年的改革發(fā)展,中國人看到的出路、前途,是誰都沒有辦法來逆轉(zhuǎn)的,所以一定要也一定能走下去。
  Q:新聞從業(yè)人員必須承受多方面的壓力,平均壽命52歲,如何正確面對、培養(yǎng)承受壓力和抗壓力的能力?
  A:我認為要保持良好的心態(tài),自我消解,自我減壓。
  Q:你是如何保持自己的心態(tài)的呢?
  A:我覺得我是講良知的。我覺得我這樣做,我對得起國家,對得起人民,也對得起報社和我的同事。我很坦然。做正確的事,有時會有壓力,但心態(tài)是很健康的。不正常的壓力,我就不把它當(dāng)成一回事,自我消解。還有就是保持良好的生活習(xí)慣。我不抽煙,不喝酒,也不會打麻將打到天亮。
  Q:如此眾多的壓力是職業(yè)常態(tài)嗎?
  A:是職業(yè)常態(tài)。記者的行業(yè)是高風(fēng)險的行業(yè),有政治風(fēng)險,經(jīng)常因為一些問題造成心理上的壓力。這個是職業(yè)的常態(tài)。但我們要不斷地化解,要有勇氣,要沉著應(yīng)對。要當(dāng)“勇士”,不要當(dāng)“烈士”,不要做無謂的犧牲。
  Q:比如《21世紀環(huán)球報道》??
  A:就當(dāng)“烈士”了。我覺得停了很可惜,它是一個發(fā)展勢頭很好的報紙,也聚集了一些人才。但是因為過于超越,政治智慧不夠,沒有了解到自身的政治生態(tài)環(huán)境。
  “南都案”是我的遺憾
  Q:安全著陸,對于一位新聞主管的意義,應(yīng)該如何理解?
  A:個人如果安全著陸了,那說明組織對他這個人的評價是肯定的。畢竟沒有把他撤掉,還是讓他安全著陸了。但是,我覺得安全著陸的意義還不在于個人的安全,更重要的是意味著南方報業(yè)的班子可以平穩(wěn)過渡,后繼有人。如果不是安全著陸,就不僅把你撤掉,還可能會從外面派一個人進來。也許他是行的,也許他是不行的,我們心中沒有數(shù)。安全著陸就是意味著按照我們報社的發(fā)展思路繼續(xù)發(fā)展,當(dāng)然也會有創(chuàng)新,但不會折騰。依我之見,個人的得失是小事,平穩(wěn)過渡才是安全著陸最重要的內(nèi)涵,也是最有現(xiàn)實意義的。
  Q
  從一位新聞主管轉(zhuǎn)型為高校新聞傳播學(xué)院院長,如何調(diào)適自己的心態(tài)和角色,如何進入全新工作狀態(tài)?
  A:我覺得這個心態(tài)不需要調(diào)整。原來是一個比較緊張的心態(tài),到了這個地方(暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院),反倒很輕松。在新聞單位,是實操性很強的工作,每天都要面對“白紙黑字”的報紙,今天平安過去了,明天又不知道會出什么事。辦報中,
  Q:很多你的部屬都對你的為人有很多積極的評價,你認為這些評價中肯嗎?
  A:我覺得評價一個人重要一點,就是 “政聲人去后”。你在位的時候,別人會講你的好話,也有拍馬屁的,這個不是真實的情況。對你的政績、聲譽的評價,最真實的是退下來以后的。我在位的時候,我該付出的我付出了,我該得到的我也得到了。當(dāng)然,我講“得到”,并不是一般人說的個人的什么利益啊,我講的“得到”是說,我期待南方報業(yè)能夠有一個好的發(fā)展思路,有一個好的發(fā)展后勁,有一個良好的發(fā)展氛圍,有人才的儲備。南方報業(yè)留下了好的人才,還輸送到全國各地。人才和后勁,也是我們歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力的結(jié)果。
  Q:你退下來以后有沒有遺憾?
  A:有,“南都案”這樣的事件,我在位期間還來不及把它完全化解,這個是個遺憾。
  (文字整理 實習(xí)記者 李倩)

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