“大型國有企業(yè)不管是玩整合，還是要打造產(chǎn)業(yè)鏈，都別把我們這些中小股民扔在一邊，是該聽聽我們聲音的時候了。” 　　 　　“我們泰山石油小股東們所做的，會在中國證券市場留下一筆的。我們所堅持的，絕不是為了漫天要價�！壁w陽一字一句地強調(diào)著，此時他的身份是泰山石油（簡稱泰石油）散戶維權聯(lián)盟上海召集人。
　　“很感激你們（指媒體）能夠來關注這個事件。我們散戶的力量實在太微小了，我們要的是一個公平和公正。”微小，只是事實的一部分。就在一個月前，正是在這股“微小”力量聯(lián)合的強烈反對下，中石化賣殼泰石油的計劃被迫擱淺，不得已提出股改的方案。
　　眼下，已歷經(jīng)兩個月的泰石油小股東維權斗爭仍在繼續(xù)，他們正設法通過各種渠道擴大聯(lián)合到更多的微小力量。他們給自己的群體取了一個名號――“泰友”。
　　
　　第一輪博弈
　　
　　 “伍兵兵”,是伍先生的化名，深圳某政府機關的公務員。除了家人和少數(shù)幾個朋友，他身邊的同事、領導都不知道他就是泰石油的維權聯(lián)盟的會長。體制內(nèi)的身份，讓他在組織維權上總有些顧慮和分外謹慎。
　　伍先生1999年進股市，前后投入幾十萬，經(jīng)歷中國史上最長的熊市，損失慘重。從此閱讀大量書籍，潛心研究股市的規(guī)律，自嘲“實際操作倒不算太成功”。2006年，他買進“泰石油”，因為經(jīng)歷過2005年廣東的油荒，他覺得有理由看好擁有加油站資源的泰石油。在他的力薦下，身邊的朋友也陸續(xù)買進了這只股票。
　　然而，在2006年股市大盤持續(xù)走高的時候，泰石油的股價卻表現(xiàn)得異常安分，遠遠落后于大盤�！爱敃r，大多數(shù)的股票都在漲，石油價格也在大漲。當時，我就覺得其中有問題。很有可能，中石化通過機構(gòu)在背后操縱壓低股價，為下一步的低價收購做準備�！�
　　在大牛市里都賺不到錢，覺得特別對不起朋友，也覺得窩火，從去年11月份開始，伍先生以“伍兵兵”的網(wǎng)名在頗有人氣的新浪財經(jīng)里開出個人博客，把自己對泰石油的分析和收集到的相關資料貼到了論壇上。“大多數(shù)股民并不懂財務報表，也不關注上市公司，我的想法就是讓更多散戶認識到中石化這背后的陰謀�！眲傄婚_始，他的博客并沒有引起太大的關注。
　　
　　12月6日，泰石油宣布因為重大交易停牌，巧合的是，第二天成本油的價格就跟著上漲，泰石油的股民又硬生生地錯失發(fā)財?shù)臋C會。復牌的日子一天一天地往后拖著，在大盤瘋漲、金子砸得叮當響的牛市里，資金被鎖定的日子，一天漫長得像一年。聚集在博客里的散戶們開始群情激憤�！拔耶敃r很氣憤，就在博客上公布了自己的電話，號召散戶一起來維護自己的利益�！倍潭虄芍軆�(nèi)，伍兵兵聯(lián)絡集合了持有泰石油股票數(shù)共1000萬股的散戶。
　　隨后，泰友們在北京、深圳、上海、福建、四川等10個地區(qū)成立了維權聯(lián)絡會，聯(lián)合散落各地的流動股股東。12月26日，一些地區(qū)開了碰頭會，北京分會的會議是在北大一個教室里舉行。伍兵兵被大家推選為會長，而北京地區(qū)的盧先生擔任副會長。
　　也在這個時候，趙陽在網(wǎng)上發(fā)帖公布了自己的手機號，自告奮勇當起上海地區(qū)的聯(lián)絡人。2006年5月，趙陽以每股5元多買入16萬股泰石油。早在讀大學時，他就拿著生活費學炒股了，“十年間，賠進去了五六十萬”。2003年讀完MBA回國，當感到中國股市可能跌到谷底，他再次殺入，“我等這波牛市已經(jīng)很久了，當時就是看好2006年的股改，覺得是個咸魚翻身的機會”。在泰石油之前，他買的都是股改方案確定的上市公司股票，斬獲頗豐，而以股東的身份參加股改，是平生第一次。
　　因特網(wǎng)的普及，給苦于信息不對稱的小股民們提供了最好的平臺。 對于大股東賣殼給新汶礦業(yè)集團的計劃，網(wǎng)上社區(qū)展開了熱烈的討論。有泰友分析，煤炭的價格已經(jīng)回落，新汶最好的煤礦已經(jīng)變賣。趙陽在一家外企做行業(yè)分析師，還專門去山東龍崮地區(qū)實地考察，得出結(jié)論“開采成本很高，風險很大，不是一個好資源”，他把收集的信息和自己的調(diào)查也一并公布在網(wǎng)上。
　　維權聯(lián)盟是個松散組織，泰友們的維權行動基本還是處在自發(fā)和零散的狀態(tài)，期間有去找國資委上訪的、有打電話向證監(jiān)會投訴的，副會長盧先生跑到國資委的門口，打電話送資料。有泰友在網(wǎng)上公布證監(jiān)會的電話，號召大家打投訴電話。趙陽自己把一些資料翻譯成英文，向國外媒體轉(zhuǎn)發(fā)，“《紐約時報》、《華爾街日報》、路透社，反正知道名字的，我都發(fā)了。不過什么回音也沒有。”
　　1月3日，在“3.15中國散戶維權聯(lián)盟”論壇上，伍兵兵代表聯(lián)盟公布針對中石化的戰(zhàn)斗檄文――《從年報看泰山石油操縱》，并“誠邀專業(yè)人士、石化業(yè)內(nèi)人士、泰山石油工作人員和廣大股民對該文提出有效質(zhì)疑，“提供十萬至二十萬不等獎金”。不過至今無人揭榜，“不知道是完全無懈可擊呢，還是關注的人還是不夠多”。
　　水至清則無魚。伍兵兵并不想把維權的目標渲染得太理想主義，“在國內(nèi)外，大戶、上市公司操縱股價的現(xiàn)象都是普遍存在的。我氣憤的是，他們做得也太肆無忌憚、太過分了，太不把我們散戶的利益當回事了�！�
　　
　　第二輪博弈：聚集在泰山腳下
　　
　　在小股東的聯(lián)合“逼宮”下，2月1日，中石化終于放棄賣殼計劃，開出了“10送2.3”的對價股改方案。正當小股東為維權取得初步勝利而慶幸時，風波再起。當日，魯潤股份發(fā)布股權轉(zhuǎn)讓公告，稱其第一大股東泰石油聯(lián)合第二大股東將向江蘇永泰房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所持魯潤股份5028萬股和4376.173萬股股份，轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)價值占公司股東權益的11.69%，轉(zhuǎn)讓價1.992元/股，泰石油所有股份總價1億元。
　　“這明擺著是在賤賣。在未對魯潤以國家新會計準則進行資產(chǎn)審計之前，賬面價值根本不等同于實際價值。我保守估計，每股的價值至少也在4塊多。中石化和永泰之間一定有協(xié)議。在賤賣之后，中石化一定會回購石油資產(chǎn)�！壁w陽的觀點代表了泰友們普遍的態(tài)度。“更何況，股份僅占38.68%的中石化，根本是在未征得其他股東同意之前，單方面決定變賣魯潤的資產(chǎn)�！�
　　期間，在泰友中浮現(xiàn)出一名神秘人物網(wǎng)名“大丹”，自稱和朋友持有100到999萬股的泰山石油。他發(fā)布了從大戶操作的角度上看的分析文章。伍兵兵只通過論壇和他有過交流。據(jù)趙陽分析，大丹很可能是個職業(yè)的炒股大戶，大丹的意見很尖銳，“泰石油的實際價值被低估”，“財務有作假的嫌疑”，“要抵制中石化提出的（包括股改在內(nèi)的）任何方案，直到泰山石油的資產(chǎn)得到（合理的）重估�！�
　　或許，對弱勢者而言，無論用多大的惡意去揣摩自己的敵人，都不算過分。尤其，面對的是像中石化這樣占據(jù)壟斷性行業(yè)的航母級央企。
　　股份轉(zhuǎn)讓公告發(fā)布三天之后，泰友聯(lián)盟在北京自發(fā)召開第二次維權會議，達成一致意見，要求投票決定泰山石油此次轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)�！皩ξ覀兌�言，股改是其次的。首先要做的讓中石化賣魯潤的企圖流產(chǎn)，如果這個都不能堅持，那么泰友維權聯(lián)盟也沒有存在的意義了�！蔽楸�兵們最想爭取的是進行網(wǎng)上投票，這對散布各地的中小股東來說，無疑是與中石化較量的最好杠桿。
　　2月26日是春節(jié)假期后的第2個工作日，也是泰石油召開2007年股東大會決定魯潤賣還是不賣的日子�！昂茱@然，這是給我們投票設置障礙。剛剛忙完春節(jié)，大家都要上班，再說有多少人能跑到千里之外去投票。”
　　要在泰山腳下和大股東博弈，最重要的籌碼就是要集合到和大股東抗衡的散戶股數(shù)。目前，維權聯(lián)盟對外宣布的集合股數(shù)是3000到4000萬股。確切的數(shù)目只有伍兵兵和少數(shù)幾個代表清楚。他們希望能夠發(fā)動更多持有者，“上網(wǎng)的人年齡層很有限，很多年紀大一些的股民都不上網(wǎng)。下一步，我們希望通過媒體把消息發(fā)布出去，發(fā)動更多散戶加入我們的維權隊伍�！�
　　他們希望，在各方面的壓力下，中石化能主動放棄轉(zhuǎn)讓魯潤的念頭�！暗�是，如果他們堅持不讓步。那么，2月26日這一天，我們各地的代表一定會在泰山腳下會師。”
　　
　　股民老朱
　　
　　2006年，散戶們團結(jié)一致阻擊大股東最成功的一戰(zhàn)，是山東鋁業(yè)的股改風波。在“股民老朱”的發(fā)動下，迅速聚集起600多萬股的散戶持股數(shù)，對國有控股大股東提出的中國鋁業(yè)的“10送2”一改方案進行否決。二改中，當山東鋁業(yè)復牌之后，連續(xù)三個漲停板，讓所有的鋁民都獲得了好處。
　　股民老朱自然也成了散戶維權的代表人物，不時有各地散戶給他打電話，請教斗爭經(jīng)驗。伍兵兵也曾向老朱電話咨詢過法律方面、委托書方面的問題。說起話來不溫不火的老朱炒股11年，在北京一家IT公司從事軟件銷售工作，善于和媒體打交道。對于自己發(fā)起的山東鋁業(yè)維權運動，頗感自豪。
　　2005年9月，老朱買進1.6萬多股的山東鋁業(yè)。2006年5月起，有色金屬兩波行情大漲，山鋁的股價最高一度漲到每股27.31元。隨后，市場上傳出中國鋁業(yè)要“私有化”山東鋁業(yè)的消息，接著連續(xù)有氧化鋁降價的風傳。在有色金屬股被追捧、大盤全力上浮的大牛市中，山東鋁業(yè)的股價卻開始直線下跌，足足跌落了50%。
　　向山東鋁業(yè)多次詢問關于股改進展碰了一鼻子灰，在股價不正常波動中，老朱判定其中有大貓膩，在網(wǎng)上發(fā)表了自己的分析文章�！傲⒖痰玫搅撕芏嗳苏J同，點擊率很快到達了50萬，光跟帖就有幾千條呢�！崩现旌艿靡�。
　　老朱自己首先在網(wǎng)上公布了姓名、身份證號、持股數(shù)，號召散戶們聯(lián)合起來。通過電話、E-mail的方式，和他取得聯(lián)系的股民人數(shù)達3600多人。“把他們的真實姓名、持股數(shù)發(fā)給我，表示愿意一起對一改方案投反對票的散戶，總共持有600多萬股，個人持股數(shù)最多的是40多萬股，最少是200多股。”
　　對山鋁維權的成功之道，老朱如此總結(jié)，“很簡單，因為我代表了大多數(shù)散戶的利益，還有，我個人的利益。”“我們中小股東中間達成兩個共識，一個是在這一波大牛市里，一切以解放全體被套牢的散戶為前提，所以，我們的目標是一定要等股價漲到26塊以上�！绷硪粋�是，一改的投票現(xiàn)場出現(xiàn)了戲劇性的“電話門”事件，有人拿出記錄下的大股東買票的錄音，“當時，我們在道義上也擺出了姿態(tài)――要還我們股東一個公道�！�
　　回憶起在山東參加股東大會時，來自其他地方的投資者特意趕到他下榻的賓館來看他，老朱倍感欣慰。
　　然而，伍兵兵們的對手，顯然要比老朱的要強硬得多，從賣殼、股改到資產(chǎn)置換，中石化招法不斷。自2002年起，中石化系就開始對旗下子公司進行大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)整合。最初一度采用“私有化”的途徑，對齊魯石化等4家上市子公司進行整合，然而卻因此抬高了市場的預期，股價大幅上漲，中石化付出了高昂的成本。隨后，整合之路似乎發(fā)生了調(diào)整，從去年9月29日，中石化3家子公司S上石化、S儀化、S江鉆同時宣布正式進入股改程序，然而股改方案一并遭到否決。重組之路，困境重重。
　　相比股改和現(xiàn)金回購，“賣殼”是更為經(jīng)濟的途徑，中石化似乎為自己找到了一條代價更小的整合之路。然而，在散戶維權意識高漲、并通過網(wǎng)絡取得廣泛聯(lián)合的現(xiàn)狀下，這種和小股民爭利的如意算盤，中石化要如愿越來越難。
　　相比大國企的舉步維艱，2006年，民營企業(yè)的股改似乎順利得多。趙陽的觀點代表了散戶中堅力量們的觀點―― “大型國有企業(yè)不管是玩整合，還是要打造產(chǎn)業(yè)鏈，都別把我們這些中小股民扔在一邊，是該聽聽我們聲音的時候了�！�
　　如果不是爭取雙贏的局面，在上市公司、大股東和散戶之間，股改將是一場零合游戲。

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