臥底歸來(lái)2播出時(shí)間2018_陳家順:副局長(zhǎng)“臥底”農(nóng)民工
發(fā)布時(shí)間:2020-03-26 來(lái)源: 感悟愛情 點(diǎn)擊:
他先后5次在浙江義烏附近工廠“臥底”做“農(nóng)民工”,帶出了7000多名務(wù)工人員,其中不乏做到了管理層的工人,甚至有人通過(guò)外出務(wù)工已經(jīng)做上了小工廠的老板。 他身兼云南省曲靖市駐義烏工作站站長(zhǎng)、沾益縣勞務(wù)產(chǎn)業(yè)辦副主任、沾益縣勞動(dòng)保障局副局長(zhǎng)、沾益縣駐義烏工作站站長(zhǎng)4個(gè)職位。多年來(lái),奔波于義烏、沾益兩地,開展勞務(wù)輸出工作,至今如此。
他自認(rèn)為“我是做小事的人,做不了什么大事,所以只能踏踏實(shí)實(shí)做好小事!
他叫陳家順,現(xiàn)任云南省曲靖市沾益縣勞動(dòng)保障局副局長(zhǎng),主管勞務(wù)輸出。他因“臥底”而成名,也有人說(shuō)他是作秀!叭绻@樣也叫作秀,那我們歡迎多幾個(gè)這樣作秀的官員! 來(lái)自沾益縣的民工徐樹榮曾如此評(píng)價(jià)陳家順。
義烏上任,輸送家鄉(xiāng)民工
沾益縣位于云南省東部,曲靖市中部,自古有“入滇鎖鑰”之稱,是戰(zhàn)略要地。自1997年沾益恢復(fù)縣制以來(lái),經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。2004年,沾益縣委、縣政府提出把農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出作為農(nóng)民增收的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓。
“為有效解除外出民工‘怕上當(dāng)受騙、怕找不到工作、怕合法權(quán)益得不到保護(hù)’的心理,縣委、政府決定在省外用工量大的地方設(shè)立一個(gè)專門對(duì)外出民工進(jìn)行跟蹤服務(wù)和維權(quán)的工作站。通過(guò)考察,2007年,沾益縣在著名的小商品城――浙江義烏建立了云南省首個(gè)駐外省勞務(wù)工作站,我是首任站長(zhǎng),當(dāng)時(shí)的首要任務(wù)就是如何把家鄉(xiāng)政府組織輸送過(guò)來(lái)的民工兄弟穩(wěn)定好!标惣翼樥f(shuō)。
事實(shí)上,早在2004年,原本擔(dān)任中學(xué)校長(zhǎng)的陳家順,就被借調(diào)到縣里的勞動(dòng)局出任就業(yè)中心副主任,負(fù)責(zé)沾益縣的勞務(wù)輸出工作,“我原來(lái)是個(gè)教師,沒有想過(guò)仕途,我現(xiàn)在的官職是偶然中得來(lái)的。”此后,陳家順組織鄉(xiāng)親們到廣東、浙江等沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份打工。
“當(dāng)時(shí)的壓力很大,我心里很清楚,如果我們不能有效穩(wěn)定民工,導(dǎo)致他們乘興而來(lái),痛苦而歸,這不僅給他們經(jīng)濟(jì)上造成極大的損失,心里投下陰影,還會(huì)影響到政府的公信力。”陳家順說(shuō),“但是,你怕哪樣就來(lái)哪樣,首批輸送的民工情緒波動(dòng)很大,反映說(shuō)企業(yè)的情況不像我們宣傳發(fā)動(dòng)時(shí)說(shuō)的一樣,還有很多民工說(shuō)政府與廠家合伙騙他們!3年下來(lái),情況不盡如人意,“由于我縣勞動(dòng)力自身的素質(zhì)和珠三角用工企業(yè)存在的種種問題,我們省內(nèi)轉(zhuǎn)移很成功,省外的輸出工作卻在很長(zhǎng)一段時(shí)間處于被動(dòng)狀態(tài)。”
2007年春節(jié)過(guò)后,縣委副書記、政法委書記帶隊(duì),陳家順隨行,一行人專門到長(zhǎng)三角考察勞務(wù)市場(chǎng)。一圈下來(lái),考察組分析認(rèn)為,義烏等地用工量大,對(duì)員工素質(zhì)、年齡都放得寬,“與我縣勞動(dòng)力素質(zhì)基本相匹配”,遂決定設(shè)立義烏勞務(wù)工作站,陳家順走馬上任。
“臥底”企業(yè),邊打工邊考察
外派的站長(zhǎng)陳家順,當(dāng)時(shí)手下只有一名縣里的警察。剛到義烏,便首戰(zhàn)失利。陳家順考察推薦的廠子,老鄉(xiāng)們不滿意,當(dāng)年的返鄉(xiāng)率高達(dá)60%。這逼著他不得不去“臥底”打工!爱(dāng)初進(jìn)廠打工時(shí),腦子里根本就沒有閃過(guò)‘潛伏’這個(gè)詞,也沒想到會(huì)引起社會(huì)的關(guān)注,更沒想到自己會(huì)出名,僅僅是想把企業(yè)的用工情況搞個(gè)清楚明白,把務(wù)工人員在企業(yè)工作、生活中產(chǎn)生的想法、遇到困難的情況搞個(gè)清楚明白,以便我們?cè)谛麄靼l(fā)動(dòng)時(shí)說(shuō)得真實(shí)、準(zhǔn)確、全面,在做民工思想、解決民工困難時(shí)能有的放矢!标惣翼樥f(shuō)。
陳家順選擇的第一個(gè)企業(yè)是一個(gè)飾品企業(yè),因?yàn)轱椘菲髽I(yè)不同性質(zhì)的崗位多,對(duì)員工的知識(shí)、技能、年齡、性別要求都不高,能接納沾益縣大批量年齡差距大、文化程度低的農(nóng)民工!罢嬲(dāng)了農(nóng)民工,完全按照要求做下來(lái),才真正體會(huì)到農(nóng)民工的累。”陳家順說(shuō),“我所進(jìn)的企業(yè)每天工作12個(gè)小時(shí),除去早晚吃飯時(shí)間,在車間的時(shí)間整整11個(gè)小時(shí),遇到廠家趕貨,時(shí)間就更長(zhǎng)了,有時(shí)會(huì)達(dá)到14至15個(gè)小時(shí)。做了一個(gè)月,我還了解到員工請(qǐng)假、辭工特別難,車間幫派體系嚴(yán)重,基層管理人員、老員工對(duì)新員工態(tài)度也不好,我覺得我們家鄉(xiāng)的員工肯定吃不消,就撤出來(lái)了!
第二次,陳家順選擇了一個(gè)只有200多人的小型飾品企業(yè),也是做了一個(gè)月!斑@個(gè)企業(yè)的硬件環(huán)境比第一個(gè)企業(yè)差了很多,但工作時(shí)間短,每月都有1000元的保底工資,請(qǐng)假也好請(qǐng),辭工也相對(duì)容易,做了一個(gè)月我出來(lái)后,介紹了22個(gè)人進(jìn)去!
2008年9月,“家鄉(xiāng)的幾個(gè)50多歲的民工要過(guò)來(lái),這些人在土地上耕種了一輩子,聽說(shuō)義烏打工還行,就一門心思要過(guò)來(lái),我當(dāng)時(shí)想,這些人大字不識(shí)一個(gè),除了干農(nóng)活,其它什么技能都沒有,年齡又大,進(jìn)廠肯定吃不消,但已經(jīng)下定決心要過(guò)來(lái),你勸也勸不住。如果沒有幫他們找到合適的工作,就必然造成他們經(jīng)濟(jì)上損失和精神上的打擊。針對(duì)他們的實(shí)際情況,我選擇了一個(gè)大型養(yǎng)殖場(chǎng)當(dāng)飼養(yǎng)員。”陳家順說(shuō),這次“臥底”養(yǎng)豬場(chǎng),是第三次,“剛進(jìn)去時(shí),主要是氣味受不了,我飼養(yǎng)的又是病豬欄,經(jīng)常要處理死豬。開頭幾天處理死豬時(shí),常會(huì)嘔吐,吃不下飯去,但一個(gè)星期就挺去了。后來(lái),我介紹11個(gè)大齡民工進(jìn)去時(shí),他們嫌臟嫌臭,嫌沒面子,我給他們講了我的經(jīng)歷,告訴他們這最適合他們。”
第四次“臥底”是在2010年!2010年,我們組織的輸出人員中,90后的年輕人越來(lái)越多,他們的吃苦耐勞精神無(wú)法跟60、70、80后的人相比。如果一天工作12個(gè)小時(shí)、沒有周末和節(jié)假日,他們肯定做不下來(lái)。但在揚(yáng)州的工作時(shí)間較短,勞動(dòng)法執(zhí)行得較好!本瓦@樣,2010年3月,陳家順帶了80多人到揚(yáng)州的寶億制鞋廠打工,這個(gè)廠每天的正常工作時(shí)間是8個(gè)小時(shí) ,加班最多也不會(huì)超過(guò)10個(gè)小時(shí),正常情況下都有雙休日。“即使是企業(yè)生產(chǎn)高峰期,都能保證周末、節(jié)假日休息。我?guī)нM(jìn)去的員工除了嫌工資低點(diǎn)外,其它都還很滿意,現(xiàn)在這個(gè)廠跟我們合作得很好,到現(xiàn)在,我們有近400人在里面工作。”陳家順說(shuō)。
2010年,夫妻倆到義烏打工的增多了,小孩上學(xué)的問題越來(lái)越突出!凹由险匆婵h人事局和勞動(dòng)社會(huì)保障局合并的事已經(jīng)開始,大中專畢業(yè)生的就業(yè)問題又成了我們的一項(xiàng)重大工作。于是,我選擇了去義烏最大的民工子弟學(xué)校教書。一個(gè)月后,我對(duì)學(xué)校的教育教學(xué)管理有了整體認(rèn)識(shí),就介紹了3個(gè)家鄉(xiāng)民工孩子進(jìn)去讀書。但教師工資太低,就沒有介紹大學(xué)生進(jìn)去就業(yè)了!边@是陳家順的第五次“臥底”歷史。
星火燎原,務(wù)工隊(duì)伍壯大
這些年,陳家順5次“臥底”,先后帶出了7000多名家鄉(xiāng)的勞務(wù)人員到外省打工!皩(duì)義烏及周圍城市、我們跟蹤調(diào)查的比較多的是揚(yáng)州市,但對(duì)轉(zhuǎn)移到蘇州、上海、山東的人員我們就沒有能力跟蹤調(diào)查了。據(jù)我們的跟蹤調(diào)查,在義烏、揚(yáng)州工作一年左右的,月工資大多數(shù)在2000元左右,成為技術(shù)工和管理人員的,月工資一般在3000元左右,少數(shù)人員月工資在4000元以上,但也還有一個(gè)月1500多元的!标惣翼樥f(shuō),“年齡在40歲以上的,適合在義烏小一點(diǎn)的工廠就業(yè),因?yàn)樾∫稽c(diǎn)的工廠管理相對(duì)寬松自由,工作時(shí)間長(zhǎng),工資也高一些。但對(duì)年輕一些的、有一定文化知識(shí)的人員來(lái)說(shuō),最好還是去管理規(guī)范的、技術(shù)含量高一些的企業(yè)就業(yè)!
2010年,沾益縣實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入4.5億元!霸诹x烏建立工作站之前,出去的人已經(jīng)很多了,但長(zhǎng)期穩(wěn)定在一個(gè)地方的人很少,外出務(wù)工情況怎么樣,老百姓心里總沒有個(gè)譜。建立了義烏工作站之后,長(zhǎng)期穩(wěn)定在一個(gè)地方的人多了,外出務(wù)工收效如何,老百姓看得就很清楚了。義烏在我縣的勞務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中,承擔(dān)了一個(gè)典型示范帶動(dòng)作用。可以說(shuō),沒有建立義烏勞務(wù)工作站,我縣勞務(wù)產(chǎn)業(yè)絕對(duì)不會(huì)有今天的規(guī)模、效益和影響。”陳家順說(shuō),“2011年勞務(wù)產(chǎn)業(yè)收入計(jì)劃是5個(gè)億!
陳家順的“臥底”經(jīng)歷,不僅帶動(dòng)了沾益縣的勞務(wù)產(chǎn)業(yè)收入大幅增長(zhǎng),而且,跟他出來(lái)的打工者,都發(fā)生了很大變化!八枷胱兓亲畲蟮摹2簧偾赋鰜(lái)的人,依賴心理較強(qiáng),無(wú)論是小問題還是大困難,總想等著別人來(lái)解決。”陳家順說(shuō),“我們2007年帶出來(lái)的一個(gè)民工叫徐樹榮,剛出來(lái)的時(shí)候?qū)ξ覀冋f(shuō),我跟你們過(guò)去看看,好干就干,不好工就回來(lái)種地,F(xiàn)在,他成了一家五金廠的技術(shù)骨干,現(xiàn)在常對(duì)剛過(guò)來(lái)的家鄉(xiāng)人說(shuō),如果抱著干干看、不好干就轉(zhuǎn)的思想,肯定干不了,因?yàn)闆]有什么事開頭是好干的。只有下定決心,耐著性子干熟了,什么都會(huì)好干的!
除此之外,“言行變化也很大。有些人員剛來(lái)時(shí),說(shuō)話不注意禮貌,做事我行我素,不講衛(wèi)生,煙頭廢物隨地亂扔,現(xiàn)在說(shuō)話文明禮貌用語(yǔ)多了,也會(huì)講究個(gè)人和公共衛(wèi)生了,做事能考慮企業(yè)和他人的感受了!标惣翼樥f(shuō),“再就是形象變化大,特別是年輕女性幾乎判若兩人,皮膚變白晰了,穿著講究了,氣質(zhì)變好了!
截至目前,陳家順還是義烏、沾益兩地奔忙,“義烏及周邊城市、揚(yáng)州企業(yè)實(shí)地考察、合作洽談,民工的安置、跟蹤服務(wù)、維權(quán),家鄉(xiāng)勞動(dòng)力外出務(wù)工的宣傳發(fā)動(dòng)、組織培訓(xùn)、輸出護(hù)送主要是以我為主!标惣翼樥f(shuō)。
陳家順“自降身份”的5次“臥底”經(jīng)歷,在別人看來(lái)是一件奇聞,其實(shí)更有許多外人無(wú)法理解的“臥底”背后的辛酸。
“我最艱難的是2007年。我家只有一個(gè)女兒,那時(shí)孩子上初一,情緒波動(dòng)較大,叛逆心理較重,我妻子那年身體又多病,根本管不了她!标惣翼樥f(shuō),“2008年以后情況就好多了。妻子現(xiàn)在也在義烏工作站,她一年有2/3的時(shí)間跟我在一起,相互之間的照顧也沒有多少問題了!
“一個(gè)人的名字就像一個(gè)商品品牌,我要的品牌就是實(shí)用、誠(chéng)信。當(dāng)別人提到我時(shí),說(shuō)我這個(gè)人做事踏實(shí),對(duì)人真實(shí),就是我要追求的境界!背擅蟮年惣翼樚寡裕拔蚁矚g做實(shí)事,組織給我什么平臺(tái),我盡力去把它做好、做實(shí)就是了。”
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