一個產(chǎn)品經(jīng)理的百度生涯|35歲程序員和產(chǎn)品經(jīng)理
發(fā)布時間:2020-03-25 來源: 感悟愛情 點擊:
四年時間,李錦飛在百度的職位由產(chǎn)品助理升到了產(chǎn)品經(jīng)理,備受爭議的“百度文庫”正是出自他手。當(dāng)外部爭議撲面而來,百度內(nèi)部給他帶來的影響卻并不大。他的想法仍和幾年前一樣簡單。也許,最重要的不是原則,也不是價值,而是盈利。
李錦飛面前的選擇并不多。一盆仙人球,一盆君子蘭,還有一盆叫不出名字的綠植。他猶豫了一下,拿走了那盆君子蘭,“有才而不驕,得志而不傲”嘛,何況仙人球上會有刺。
這一天是2007年3月22日,是北大信息管理系在校研究生李錦飛,以實習(xí)生身份成為百度一分子的第一天。他進(jìn)入的部門叫“百度知道”,一個很小的部門,彼時只有七八名員工。
和所有正式員工一樣,每個實習(xí)生都有自己的一臺電腦,一個工位,以及可以去行政部門領(lǐng)回一盆花―在百度,除了薪酬較低之外,無論是面試和入職,還是工作量的考核,實習(xí)生和正式員工相比都是完全一樣。
領(lǐng)走這盆花,回到座位上設(shè)置好公司郵箱和辦公所需軟件,李錦飛在這家以“簡單可依賴”、“有問題百度一下”、“更懂中文”的公司的職業(yè)生涯就此開始了。
需求與代價
沒有入職培訓(xùn)什么的,完全是在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)。當(dāng)時的部門經(jīng)理、李錦飛的“指導(dǎo)人”把他叫過去,告訴他“最大的不足在于參加的項目少”,講了一大通,然后告訴他現(xiàn)在有一個職位叫“產(chǎn)品助理”。
李錦飛回到座位,有點茫然。筆記本上記得滿滿當(dāng)當(dāng),但是里面的專業(yè)術(shù)語,有一大半都不知所指為何物。他足足花了一周時間才大概明白了那些術(shù)語的意思。
他參與的第一個項目,是評估當(dāng)時已經(jīng)上線一年多的“百度知道”,是否需要一個類似國外IT新聞網(wǎng)站Digg的“投票”功能,在提問者沒有及時采納答案的情況下,幫助人們把正確的答案選出來,因為不這樣的話,對回答者來說“不公平”。
外人完全難以想象,網(wǎng)站上一個不起眼的功能,需要花這么多時間和精力去調(diào)研、分析和討論。李錦飛為這個三四頁紙的需求調(diào)研報告忙碌了一周,等到用戶用上這個小功能,已經(jīng)是兩個月之后。
兩個月下來,李錦飛并沒有任何不適應(yīng)。一切都像是仍在校園里,同事們喜歡互稱“同學(xué)”,一起吃飯,一起踢球,一起熬夜,即便是爭論的方式也仍然是學(xué)院式的。李錦飛印象最深的一幕是他們喜歡坐在轉(zhuǎn)椅上轉(zhuǎn)過來,手肘抵在扶手上,兩手十指交叉,盯著你的眼睛打斷你的話,“用戶的需求是什么?我們的代價先不考慮!
直到又過了兩個月,李錦飛才知道自己做的東西影響了多少人。李彥宏在“百度知道”兩周年慶典上說,“百度在國內(nèi)并不是做得最早的,這是我們最大的失誤。好在我們在發(fā)布3個多月后,很快就趕上并超過了競爭對手。”他宣布,每天有超過1000萬用戶使用這款產(chǎn)品,這些人兩年來制造了1700萬個問題和答案,“百度知道”成為全球最大的互動問答社區(qū)。
這是李錦飛第一次如此深入地觀察百度這家公司和它的粉絲們。從此以后,兩句話成為他的口頭禪,一是“我們的優(yōu)勢就是擁有大量的用戶”,另一句是“我們?yōu)橛脩魟?chuàng)造價值”。
有關(guān)價值
一年后,李錦飛畢業(yè)了。此時的“百度知道”已經(jīng)擁有3000萬個問題和答案。已經(jīng)做到了產(chǎn)品助理最高級別的他,毫無懸念地選擇繼續(xù)留在這家他喜歡的公司。
現(xiàn)在的問題是,“百度知道”已經(jīng)發(fā)展成為一個龐大的社區(qū),但卻沒有系統(tǒng)的用戶激勵機(jī)制。百度決定設(shè)立一個主攻方向是“用戶基地”的產(chǎn)品設(shè)計師,“通過一些手段,讓回答用戶的積極性更高、給出的回答質(zhì)量更高”。
李錦飛成為這個新方向的探路者。他的想法很簡單,就是讓用戶“玩起來”。他參考游戲的設(shè)計概念,為“百度知道”增加了龐大的頭銜和職業(yè)系統(tǒng),甚至還設(shè)計了類似網(wǎng)游公會的“團(tuán)隊”。等到“知道財富商城”上線時,此時的“知道”團(tuán)隊,終于增加到了兩位數(shù)。李錦飛也終于成為別人的指導(dǎo)人。
2009年,“知道”慶祝四周年生日時,問題和答案超過6000萬,有數(shù)百名合作伙伴,每3個中國網(wǎng)民中,就有一個從“百度知道”獲取答案,問題解決率高達(dá)97.9%,高級用戶和專家的數(shù)量,則比當(dāng)初增加了幾倍。
當(dāng)你肩負(fù)擁有一個上億用戶級數(shù)的產(chǎn)品時,那種甜蜜感以及責(zé)任感,就好像談戀愛,有煩惱,有恐懼,但更多的是歡樂。不完美的是,因為越來越忙,忘記澆水,陪伴李錦飛一年多的那盆君子蘭,終于死了。他沒有在意,又去領(lǐng)了一盆。當(dāng)這一盆在一次搬家中又搞丟了時,他對行政部門的人說,不要君子蘭了,隨便給我個什么。
文庫誕生
李錦飛的確很忙。從3月開始,他都在忙于調(diào)研,在“百度知道”增加一個“文檔分享平臺”的可能性。這個產(chǎn)品的復(fù)雜性和當(dāng)年的“投票”完全不可同日而語。它需要考慮版權(quán)問題,需要考慮用戶的組織和管理,甚至需要專門研發(fā)一個直接在頁面上觀看文檔的播放器。但作出決策和開發(fā)的過程仍然很快,相比投票而言,李錦飛需要增加的只是一個Falsh程序員。
決策的過程其實并不復(fù)雜:針對1萬名用戶的調(diào)查顯示,有70%的用戶需要在瀏覽“百度知道”時獲得類似“入黨申請書”這樣的文檔的全文;另一個理由是,國外的Scripd等網(wǎng)站,已經(jīng)做出了一個很不錯的文檔銷售模式,即把自己擁有版權(quán)的文檔掛上網(wǎng),用戶在付費(fèi)后可以在線觀看。當(dāng)然,更重要的一個理由是,“我們的優(yōu)勢就是擁有大量的用戶”和“我們?yōu)橛脩魟?chuàng)造價值”。
李錦飛覺得付費(fèi)模式在中國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下有問題,“作家作為主要群體,一定會要求利益回饋。但用戶的接受度不會很高,不見得愿意付費(fèi)。”李說,“網(wǎng)民的智慧是無窮的,如果堵不住盜版的口,用戶照樣可以跑到別的網(wǎng)站去看。”
當(dāng)時團(tuán)隊討論認(rèn)為,可以有兩種模式,一是類似Scribd的下載付費(fèi),但額度更小一些;一是免費(fèi)觀看文檔,但插播廣告,兩者都需要一個龐大的團(tuán)隊來解決對外合作的問題。與這個問題一并擱置的還有,版權(quán)及由此帶來的成本和法律問題。無論如何,“百度文庫”就這么上線了。
2009年11月12日,“百度知道”的文檔分享平臺正式上線,經(jīng)過一個月的“除bug”過程,用戶上傳文檔迅速從最初預(yù)期的每天300篇增加到三四千篇。12月8日,經(jīng)過一次并未涉及高層的討論,此時已經(jīng)是“百度知道”產(chǎn)品經(jīng)理的李錦飛,和他的團(tuán)隊一起,決定把這個產(chǎn)品命名為 “百度文庫”,并獨(dú)立于“百度知道”之外,出現(xiàn)在百度的首頁。一年之后,“百度文庫”慶祝生日時,用戶上傳文檔的數(shù)字已經(jīng)達(dá)到驚人的每天數(shù)萬篇。
又過了幾個月之后,作家們開始集體聲討“百度文庫”;ヂ(lián)網(wǎng)開發(fā)模式中最常見的“除bug”過程,在這里成了一個百度不得不正視的法律及道德指控。百度CEO李彥宏表態(tài)說“百度文庫”“管不好就干脆關(guān)掉”,“百度文庫”開始一輪緊張的整改。
李錦飛說自己并沒有受到什么影響,百度允許犯錯和失敗。從產(chǎn)品助理到產(chǎn)品經(jīng)理,他的想法仍和幾年前一樣簡單。盡管百度不再提“更懂中文”,但“簡單可依賴”沒有變,“有問題百度一下”沒有變,中國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境沒有變,中國網(wǎng)民沒有變,他做產(chǎn)品的方式和考慮問題的角度也沒有變,“如果真的關(guān)閉‘百度文庫’,仍然可能會有別的人,以別的形式來做這件事吧,網(wǎng)民的需求始終在那里!
也許唯一變化的,就是現(xiàn)在桌子上這盆叫做“隨便什么”的不知名綠植吧。
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