時勢,確實令人心焦,雅虎已經(jīng)成為活化石了,媒體熱衷討論的是誰來挑戰(zhàn)Twitter,可門戶們緊趕慢趕,卻連Twitter的那個r還沒看見影兒呢。 　　互聯(lián)網(wǎng)最大的特點是,作為一個空間無限的信息平臺,它自己已經(jīng)預(yù)設(shè)了很多成功的機會,而只是在那里等著創(chuàng)新者去叩開成功的大門,但是,誰會指望門戶去創(chuàng)新呢?門戶有的是現(xiàn)金、是流量、是品牌、是在業(yè)界的廣泛聯(lián)盟,惟獨缺少充沛的創(chuàng)新資源。表面上,這與任何大型企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)品牌遇到的問題都很接近,在很多行業(yè)也無不妥,不同的企業(yè)走不同的路,用不同的法門。可互聯(lián)網(wǎng)又有所不同,其完全信息化的架構(gòu)使得這樣的企業(yè)并無“凈資產(chǎn)”的內(nèi)涵,連瘦死駱駝比馬大的效應(yīng)都不明顯,缺乏創(chuàng)新者,無論你昨日如何輝煌,今天可能就消失得比三葉蟲還干凈。
　　或許我們可以說,互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新,是被資本市場所推動,資本只是在現(xiàn)階段愿意去追逐這樣想象力更大的項目,而不是門戶類的藍籌,資本市場的投資風格與方向沒準會變。甚至,我們也會看到,某些門戶的某些新業(yè)務(wù)分拆上市了。但是我認為,那并不是資本推動的行業(yè)發(fā)展,最多算一種資本操作,屬于資本市場的左兜裝右兜。
　　通觀國際,中國的門戶們已經(jīng)算是很給中國互聯(lián)網(wǎng)掙臉了,雖然迄今為止少有創(chuàng)新,但門戶們還是在很多領(lǐng)域都模仿出一些成功案例,從過去的大型網(wǎng)游到如今的社交游戲。所以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)甚至有門戶最后清掃市場的流行說法,在很多方面,事實確是如此,近年來尤其如此。
　　不過,我覺得最大的風險在于,中國門戶們一直沒有真正地成功模仿過一次外國先行者,百度、阿里巴巴、盛大,都不是從門戶的土壤里生長出來的,而門戶習慣模仿的,是中國的模仿者們,比如網(wǎng)易、搜狐在游戲上的成功,而且即便在這種模仿上,門戶們也鮮有成功案例。
　　就如前面所分析的那樣,創(chuàng)新對于曾經(jīng)且現(xiàn)在仍舊成功的門戶而言,是很難的事情,新浪微博的成功,實際上只是做了在這個方面應(yīng)該做的事情(當然這對門戶來說已屬不易),而搜狐的全面挑戰(zhàn)與趕超的戰(zhàn)略性宣言,與其說是挑戰(zhàn)新浪的領(lǐng)先位置,不如說是在挑戰(zhàn)門戶既有的體制藩籬。
　　僅就微博來說,由于其先天的媒體化傾向,在中國特殊的傳媒行業(yè)生存境況中,創(chuàng)新者也很難有其成長空間,因此已經(jīng)半官方化的門戶們是有機會應(yīng)對創(chuàng)新者的挑戰(zhàn)的。但終究,互動與個人化的互聯(lián)網(wǎng),絕非媒體個人化那么簡單,如果說新浪尚需要考慮微博的政策生存空間的話,微博本身的用戶價值也都不能僅僅停留在傳遞擦邊球信息與扶貧救困上。
　　個人化媒體必然轉(zhuǎn)向個體生活,這比信息和娛樂要豐富得多,但這是門戶們并不擅長的事情,至少從目前來看,門戶在這方面的任何創(chuàng)新性努力,還都不算成功。在新的垂直領(lǐng)域(如健康、旅游)、在新的服務(wù)形態(tài)(如團購)上,門戶們還能幻想再扮演一次黃雀在后嗎?
　　在2.0還停留在信息傳播層面的時候,即有專家指出,門戶應(yīng)部分或全部地放棄自己通吃市場的姿態(tài),摘取市場成熟果實,看起來是把別人玩了,但不要把自己玩進去,畢竟總是等著創(chuàng)新者把路走出來再去追趕,總有最后追不上的一天。當時專家的意見是將門戶做成其他垂直媒體的信息分銷平臺,并對廣告與信息費用進行分成。這事最后做得最徹底的是google,它不僅停留在自己平臺的開放上,而且通過ADsence將自己開放了出去,與所有聯(lián)盟的網(wǎng)站結(jié)合成一張語義廣告的大網(wǎng)。
　　因此,門戶轉(zhuǎn)向2.0時代的唯一可能性是放棄自己“清掃市場,帶走最后最大一塊蛋糕”的固有做法,開放平臺、跨越邊界,將細微的、垂直的、個性化的用戶服務(wù)讓給無數(shù)的合作者,讓自己成為未來創(chuàng)新的游樂場,不是總想著玩別人,也不用擔心被別人玩,而是跟大家一起玩。這并不容易,畢竟開放無論從理念到技術(shù)上,都面臨巨大的挑戰(zhàn),而開放,也是門戶發(fā)展到2.0最大的也是唯一可能的創(chuàng)新了。

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