我今天就是要帶她走【帶隊(duì)伍,,,就是要hold住隊(duì)伍】
發(fā)布時(shí)間:2020-03-19 來(lái)源: 感悟愛情 點(diǎn)擊:
《帶隊(duì)伍》 作者:施偉德 著 出版社:電子工業(yè)出版社 定價(jià):29.80元 當(dāng)今,很多企業(yè)都希望應(yīng)聘者畢業(yè)于著名大學(xué),受過(guò)良好教育,有著不凡的職業(yè)經(jīng)歷,曾在知名企業(yè)工作且業(yè)績(jī)優(yōu)秀,并期望員工一上崗就能獨(dú)當(dāng)一面。即使這樣的員工,如果不經(jīng)過(guò)崗位磨礪,不經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥,恐怕也很難融入你這個(gè)企業(yè),成為優(yōu)秀員工。
《帶隊(duì)伍》一書指出,優(yōu)秀員工不是自然產(chǎn)生的,而要靠領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)必須“帶”字當(dāng)頭。所謂“帶”就是為達(dá)到目標(biāo)而進(jìn)行的培養(yǎng),帶員工去完成任務(wù),帶員工成長(zhǎng),將員工從普通帶到優(yōu)秀,從優(yōu)秀帶到卓越!皫А笔墙M織中處于中間層的工作之道,“帶”是組織中基層管理者落實(shí)上級(jí)意圖的執(zhí)行力之道,“帶”是組織直線經(jīng)理人管理下屬并使部門卓越的領(lǐng)導(dǎo)力之道。
該書認(rèn)為,卓越的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有以下行為特征:能夠正確理解員工的所思所想;能夠與員工自由地交換意見;有接受高水準(zhǔn)工作并勇于挑戰(zhàn)的能力;能夠論點(diǎn)明確、重點(diǎn)突出地進(jìn)行語(yǔ)言表達(dá);能夠適時(shí)向員工提供有用的信息;能夠和員工合作并高效率完成工作;能夠以積極的心態(tài)面對(duì)困難等。
該書還闡述了培養(yǎng)員工的幾個(gè)誤區(qū):一是提供“平臺(tái)”,而不是提供“拐杖”。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)平臺(tái),要為員工提供必需的資源支持和感情支持,必要時(shí)“拉”他一把,而不是替他去做。二是做“教練”,而不是“下命令”。合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)先做一名合格的教練,不僅要下達(dá)命令,交代任務(wù),還要多花一點(diǎn)時(shí)間聆聽員工的解決方案,并動(dòng)用自己豐富的閱歷和犀利的判斷力,幫助員工預(yù)見可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),幫助員工優(yōu)化解決方案。在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中,還要隨時(shí)觀察員工的工作狀況,提供誠(chéng)懇的幫助和建議,甚至還需要你“下場(chǎng)示范”一下。三是做“領(lǐng)隊(duì)”而不是“旁觀者”。你是那個(gè)站在隊(duì)首的“領(lǐng)頭羊”。不要看著你的員工做事,不要看著他犯錯(cuò)誤后去批評(píng);你需要走在前面,看清形勢(shì),判斷好方向,制訂好策略,然后掃清障礙,扛起旗幟,號(hào)召你的隊(duì)伍向目標(biāo)進(jìn)發(fā),并為他們助威,調(diào)動(dòng)好后方援助,保證他們能夠無(wú)所顧慮地向前沖。四是要有“師帶徒的精神”,而不是“師帶徒的手法”。
當(dāng)這些都做到之后,那么無(wú)論招聘進(jìn)來(lái)的人是否是高材生,都將成為你想要的員工,即真正能獨(dú)當(dāng)一面,并真心為企業(yè)作奉獻(xiàn)的員工。
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