2010年6月9日,身著條紋T恤的郭廣昌出席一個論壇時,記者提到一個不輕松的話題:復星系多元化投資的可以說很像GE,但是復星所投資的每個項目都沒有進入行業(yè)前三名,這和杰克•韋爾奇的“行業(yè)前三名”理論相差太遠。
　　顯然,郭廣昌對這個問題已經(jīng)不陌生,他快速回答了這個問題。
　　“杰克•韋爾奇所說的行業(yè)前三名,即,不是前三名就退出。我認為有資格說這種話的只有杰克•韋爾奇,否則每個人都能成為GE的總裁……”
　　實際上,從復星成立到現(xiàn)在,多元化,以及多元化投資帶來的問題一直是郭廣昌所要面臨的質(zhì)詢。
　　
　　王石的異議
　　對于復星多元化的問題,并不單是媒體對復星的“好奇”。就連同行的企業(yè)家對此也有不同的看法。比如王石。
　　“王石一直問我,他說即使去爬山,也可以把精力全部放在房地產(chǎn)上,而你既要關(guān)心房地產(chǎn),又要在意鋼鐵,精力肯定會被分散掉的�！�2008年,郭廣昌曾笑著對外界回憶。
　　萬科曾經(jīng)是一個多元化的公司,被王石形容為,早期除了軍火等極少數(shù)的業(yè)務不碰,什么都涉及。但經(jīng)過思索,萬科走了一條專業(yè)化的道路,躋身全球最大的住宅開發(fā)商行列。萬科的專業(yè)化理由是,資源集中,只做一個房地產(chǎn),就是房地產(chǎn)范圍也只做住宅。唯此,才能形成資源優(yōu)勢,形成競爭力。
　　坊間有傳聞,王石對復星的狀況,說了一句觸動郭廣昌的話。大意是,復星也做了多年,旗下多家公司沒有一個一級品牌。
　　麥肯錫曾做過一份分析報告,通過對412家企業(yè)樣本進行調(diào)查,得出結(jié)論:專業(yè)化經(jīng)營方式,股東回報率(TRS)22%;適度多元化經(jīng)營方式,TRS 為18%;多元化經(jīng)營方式,TRS 為16%。如此看來,從回報率的角度看,報告支持專業(yè)化經(jīng)營方式。
　　王石曾分析中國民營企業(yè)多元化發(fā)展的原因:想來許多民營企業(yè)在每一個專業(yè)市場里都面對著能力數(shù)倍、甚至數(shù)十倍于自己的國有或跨國的巨頭競爭,被迫選擇以速度沖擊規(guī)模,以資源抗擊能力。
　　也有人認為,中國市場發(fā)育的不完整,帶來了很多“野蠻生長”的機會,這是特色的“國情”,不能把國際多元化的成敗得失簡單地照搬到中國。
　　這些或許可以看做對復星通過多元化高速擴張的理解。
　　不過,王石仍堅持認為,這并非長久之道:以短期的資源來抗擊巨型企業(yè)長期的能力,即便存在局部和短期的合理性,在更長的時期來看也難以是最優(yōu)的�！皩�業(yè)化與多元化之爭的背后,實際上是能否有效克服短期化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),和能否具有有效的資源配置能力的選擇。”
　　對此,郭廣昌也有自己的理論,他認為,管理無定式,“沒有一條路一定是對的,沒有一條路一定是錯的。如果出來一個商業(yè)模式,沒有被人罵過,沒有被人挑戰(zhàn)過,到處都是喝彩,你自己也會覺得,那是瞎蒙。”
　　他反對在這個問題上貼標簽,“尤其是理論界,思維能不能寬宏一點?能不能稍微理性一點?不要用貼標簽的方式,不要用有罪推斷的方式。首先認定你是一類,然后根據(jù)這類的東西找特征,找出來之后,證明你就是這一類,這是整個民族的悲哀,整個理論界的悲哀�！�
　　
　　關(guān)聯(lián)和整合
　　即使按照郭廣昌所言,對于多元化的模式,業(yè)界不“貼標簽”,但對于復星眾多產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度和整合問題,也難以讓人忽略。
　　在《中國資本運營經(jīng)典案例》一書中,華銀投資公司副總裁劉紅點評了復星的運作。他說,仔細觀察,其實郭廣昌所選的道路與其他民營投資控股企業(yè)并沒有明顯的差別,產(chǎn)業(yè)整合以及金融資本運作相互依托。
　　他認為,多元化投資本身可能并沒有錯,但若投資的產(chǎn)業(yè)之間缺乏關(guān)聯(lián),則在資源配置方面可能產(chǎn)生很嚴重的問題,“德隆系”的問題,就在于過高估計了自身管理龐大的無關(guān)聯(lián)的投資組合的能力。
　　他對復星系提出建議,“比較理想的狀況是復星投資的部分產(chǎn)業(yè)至少能產(chǎn)生比較穩(wěn)定的現(xiàn)金流,這樣能保證集團的財務現(xiàn)金鏈條不致輕易斷裂�！�
　　這就給復星提出了一個問題,能否在幾個行業(yè)內(nèi)形成核心競爭力,從而給集團提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
　　眾所周知,復星在房地產(chǎn)、鋼鐵、金融、媒體、商業(yè)、礦業(yè)等各個板塊都有大手筆的投資。但正如文章開頭那位記者提出的問題,這些板塊無一在行業(yè)內(nèi)做到前三名。為此,復星高層今年已公開表示,產(chǎn)業(yè)整合已成為復星下一步的重點。
　　比如屬于輕資產(chǎn)的媒體行業(yè)。易觀國際商業(yè)解決方案總裁楊彬?qū)Α吨袊�周刊》記者表�?復星在媒體產(chǎn)業(yè)的投資囊括了上下游各個產(chǎn)業(yè)鏈。但是,這些產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同效應的充分體現(xiàn)還需要時間檢驗。
　　這樣的擔心也存在于重資產(chǎn)的鋼鐵行業(yè)。劉海民,中國冶金工業(yè)經(jīng)濟研究中心副主任,對《中國周刊》記者表示,作為投資公司,收購的鋼企之間能否做到協(xié)同,然后達到最佳效益,這也是個問題。
　　
　　錢袋子問題
　　而橫跨多個行業(yè)的投資,則直接考驗著復星的錢袋子――資金鏈。
　　有媒體曾仔細觀察,21世紀頭三年里,復星系同時幾個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域資本密集整合。這等于從復星錢袋里往外撒下大量鈔票。與此相對應的是,這三年中,除了復星醫(yī)藥于2003年底發(fā)行了9.5億元可轉(zhuǎn)債之外,復星并無任何實質(zhì)性獲益融資操作。
　　值得慶幸的是,在2004年中央要對包括房地產(chǎn)在內(nèi)的部分固定資產(chǎn)投資進行調(diào)控之前,復地搶先在香港上市,拿到了18億港元。
　　一本叫做《昌運復星》的書提到,在很多領(lǐng)域,復星都是剛投入大筆資金,腳跟尚且未穩(wěn),就突然直面收縮的信貸環(huán)境,財務壓力之大不難想象。比如鋼鐵,在這個資金密集型的重工業(yè)領(lǐng)域,寧波建龍遇阻不能及時投產(chǎn),南鋼股份的高負債也直接推高了復星的流動負債風險。
　　2007年,復星國際成功在香港上市,融資數(shù)百億港元。招股書里大量數(shù)據(jù)表明,如果不及時完成此次IPO,復星將難以滿足其他業(yè)務領(lǐng)域倍增的資金缺口�？瓷先ゲ⒉凰愀叩呢搨�率讓復星不得不將融資的四成拿去還債。
　　復星的錢袋子到底如何,一直是外界關(guān)注的問題。
　　2008年,兩家復星系上市公司豫園商城和南鋼股份2007年報出爐后,《上海商報》曾評析說,單純從財務數(shù)據(jù)看,業(yè)績讓人滿意……而被市場關(guān)注的是,喜人的業(yè)績背后,是更為迫切的資金需求。當時,一位行業(yè)分析師曾向記者表示,“負債總額逐年上升,流動負債比例過大”,是復星旗下上市公司的特點。
　　針對兩份年報,普華永道一名注冊會計師明確表示,“在多個產(chǎn)業(yè)擴張速度都加快的復星系,需要越來越多的資金來維持龐大的產(chǎn)業(yè)鏈運作。僅靠公司本身的現(xiàn)金流,復星系不能支撐如此大規(guī)模的投資�！�
　　為了開源,復星進一步融資,發(fā)行債券,同時,2008年1月,通過減持南鋼股份,郭廣昌回籠資金超過7億元。2008年11月,復星把招金礦業(yè)的持股比例從最初的14.6%減持到2008年11月的3.46%。2009年退出寧波鋼鐵項目時,回爐資金13億元。
　　緊接著,郭廣昌在企業(yè)內(nèi)部提出了擴大對服務業(yè)和消費品等輕資產(chǎn)的投資,以減少鋼鐵、礦業(yè)等資金密集型、產(chǎn)業(yè)周期性太強帶來的困擾。
　　反周期運作和對重資產(chǎn)的減負,確實使得2008年的復星擁有了不錯的資金面。但毋庸置疑,2008年國際金融危機的到來,讓復星旗下各版塊受到不同程度的打擊。
　　郭廣昌很清醒,資金意味著什么。2008年,他公開表示,“復星要注重現(xiàn)金流、注重多渠道融資,除了資本市場直接融資以外,也注重長期的債券融資�！�
　　受金融危機影響,在財富榜上,他的個人資產(chǎn)大幅度縮水。但是更讓他在意的,是復星的糧倉是否充足:“這次金融危機,巴菲特賬上有1000 億美金的現(xiàn)金,李嘉誠則有1000-2000 億人民幣的現(xiàn)金,而復星只有100 多億人民幣的現(xiàn)金,這兩個級別基本反映了差距所在,我們還要努力�！�

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