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尚德 尚德謀變

發(fā)布時(shí)間:2020-03-17 來源: 感悟愛情 點(diǎn)擊:

  從無錫火車站出來,的哥很快把車開上高架橋直往高新區(qū)飛奔,車子從高架橋下來。在新華路口一個(gè)左拐彎,立即看到一面巨大的藍(lán)黑色的太陽電池幕墻,不言自明,這便是尚德電力公司總部辦公大樓。這面幕墻總面積約1.8萬平方米,是全球最大的光伏建筑一體化幕墻。
  尚德2008年超越日本夏普,成為全球最大的太陽能電池制造公司。然而,局勢(shì)因?yàn)槿蚪鹑谖C(jī)而急轉(zhuǎn)直下。尚德股價(jià)從最高點(diǎn)2007年12月的85.16元下跌到最低2009年3月的5.34元,施個(gè)人財(cái)富縮水90%多,驟跌的股價(jià)昭示了光伏泡沫之幻滅。
  
  一哄而起
  
  2005年尚德登陸紐約上市成功所產(chǎn)生的財(cái)富效應(yīng),讓很多投資者垂涎欲滴,錯(cuò)以為太陽能光伏產(chǎn)業(yè)是一塊香噴噴的“肥肉”,用施正榮的話來說,賣服裝的、做房地產(chǎn)的都轉(zhuǎn)行做光伏了。忽如一夜春風(fēng)來,全國各地一共冒出3000多家太陽能電池生產(chǎn)商,很多人是自己忽悠自己進(jìn)來,很多人是被別人忽悠進(jìn)來,金融危機(jī)一來“尸橫遍野”。
  施正榮的成功靠什么?答案是,施正榮絕大部分向國外購買硅原料,同時(shí),尚德自己掌握了光伏產(chǎn)業(yè)另一項(xiàng)核心技術(shù)――太陽能電池核心技術(shù),即太陽能轉(zhuǎn)為電能的效率,單晶硅尚德已做到19%,多晶硅為17.2%。前者全世界現(xiàn)在只有3家企業(yè)做得到,后者目前只有尚德一家做到。尚德的目標(biāo)是,明年做到單晶硅轉(zhuǎn)化率為20%。而轉(zhuǎn)化效率每提高一個(gè)百分點(diǎn),電池成本下降9%,核心技術(shù)的優(yōu)勢(shì)就是市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),這就是施正榮成功的關(guān)鍵所在。從科學(xué)家到企業(yè)家,施正榮的巨大競(jìng)爭(zhēng)力仰賴的是技術(shù)進(jìn)步!白鲞@個(gè)行業(yè),如果自己不懂技術(shù),是很容易被別人忽悠的!笔┱龢s說。
  另外,尚德的最大客戶是德國人。2005年尚德上市時(shí),德國占了全球市場(chǎng)份額的57%,因?yàn)榈聡鴮?shí)質(zhì)性財(cái)政補(bǔ)貼的措施,施正榮很容易賺到了錢。
  跟風(fēng)者們還無視的一個(gè)事實(shí)是,全球太陽能光伏產(chǎn)業(yè)還未進(jìn)入成熟的商業(yè)階段。95%以上的市場(chǎng)屬于政策市場(chǎng),太陽能發(fā)電站價(jià)格太昂貴,發(fā)出1000瓦特的電需要投資上萬美元,且發(fā)電效率低,如果沒有實(shí)質(zhì)性的政府財(cái)政扶持,根本就不可能大規(guī)模上馬。正如半導(dǎo)體制造商Applied Materials的首席技術(shù)官M(fèi)ark Pinto所言,“太陽能,就是個(gè)往里砸錢的行業(yè)。”
  事實(shí)上,跟風(fēng)者們一路忽悠把光伏產(chǎn)業(yè)氣泡吹大,一度造成全球上游硅料價(jià)格的暴漲,尚德也不得不付出更多成本去進(jìn)口硅料。另一方面,光伏電板的市價(jià)下落了50%~60%。隨著去年四季度硅價(jià)暴跌,尚德這一季度的毛利潤率僅為O.6%,其實(shí)就是虧損。進(jìn)入2009年,尚德艱難調(diào)整,據(jù)8月20日公布的第二季度財(cái)務(wù)報(bào)表顯示,毛利潤率為18.6%。比今年一季度上升了0.8個(gè)百分點(diǎn),但較去年最高時(shí),相差5.3個(gè)百分點(diǎn),好在已經(jīng)扭虧為盈。
  作為全球行業(yè)老大,施正榮在坐過山車,其他人的日子不言而喻。
  
  提供能源解決方案
  
  為了走出危機(jī),施正榮正在謀變。
  最典型的例子是,尚德競(jìng)標(biāo)成功,將為上海世博園區(qū)中國館和主題館設(shè)計(jì)、安裝3MW太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng),這將是中國最大光伏建筑一體化太陽能屋頂。類似的還有北京輝煌凈雅大酒店120kW幕墻、無錫機(jī)場(chǎng)800kW光伏幕墻等太陽能發(fā)電系統(tǒng)。施正榮將尚德的這些項(xiàng)目稱為“提供能源解決方案”。
  不過,尚德目前還不能從這些項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)盈利,“不虧本就行”,目的在于示范。而這些發(fā)電系統(tǒng)的使用者,基本上也甘當(dāng)實(shí)驗(yàn)田,因?yàn)椴⒉槐葟碾娋W(wǎng)上購買電力劃算。去年9月,無錫市政府頒布《無錫市光伏太陽能推廣應(yīng)用實(shí)施方案》,基本上要拿出整個(gè)城市給尚德做試驗(yàn)田。
  同時(shí),尚德參與太陽能發(fā)電站的安裝與建設(shè)表明,它正在向下游市場(chǎng)滲透,進(jìn)入“能源解決方案”市場(chǎng),以減少對(duì)“制造業(yè)”的依賴!拔覀?cè)谙蚪鉀Q方案轉(zhuǎn)型,我希望未來的尚德,將慢慢減少對(duì)制造業(yè)的依賴,能進(jìn)入太陽能綜合應(yīng)用的解決方案市場(chǎng),就像IBM那樣!笔┱龢s這樣描述他的夢(mèng)想。
  如果說在國內(nèi)建電站,尚德有點(diǎn)“積德行善”的味道的話,那在國外,施正榮是深思熟慮之后的謀篇布局。比如,尚德在美國已經(jīng)拿下一個(gè)35兆瓦的項(xiàng)目,通過合資的方式在美建設(shè)太陽能發(fā)電站,明年開工。同時(shí)還在德國、意大利、西班牙等地,也合資開發(fā)下游市場(chǎng),開疆拓土,很有抱負(fù)。這樣,實(shí)際上尚德就成了“包工頭”,自己購買自己的產(chǎn)品,然后運(yùn)到各國去安裝太陽能發(fā)電站,這是一個(gè)偉大的“全球發(fā)電站之夢(mèng)”。
  到明年,尚德工廠每年生產(chǎn)的太陽能電池,可以提供20億瓦特電力,相當(dāng)于4座新型發(fā)電站。但是在國內(nèi),尚德要建立自己的太陽能發(fā)電廠依然有不少困難。管理部門還沒有做好準(zhǔn)備,而傳統(tǒng)電力壟斷集團(tuán)更沒有讓步的姿態(tài)。對(duì)此,他的策略是,在國內(nèi)“只做供應(yīng)商,走著瞧”,同時(shí)他也希望“大家公平競(jìng)爭(zhēng)”。當(dāng)然,只要有一天傳統(tǒng)電力集團(tuán)轉(zhuǎn)向太陽能發(fā)電站建設(shè),毫無疑問尚德會(huì)是最大的贏家!叭绻憧纯次磥砟茉唇Y(jié)構(gòu)的前景,沒什么可以阻止我們向前發(fā)展。雖然會(huì)有價(jià)格起伏和激烈競(jìng)爭(zhēng),但是陽光總是無限明媚的。”施正榮確實(shí)自信滿滿。他希望在不遠(yuǎn)的將來國內(nèi)市場(chǎng)可以占總營收的20%。
  但一個(gè)事實(shí)是,中國不會(huì)很快從煤炭依賴中走出來。邁向未來的施正榮,還會(huì)面臨很多“大考”,眼下國內(nèi)同行一哄而上以及金融危機(jī)的重創(chuàng),只不過是“第一關(guān)”,前路仍漫長!爸袊墓夥a(chǎn)業(yè)是夾縫中發(fā)展起來的,仿佛是一個(gè)缺奶的嬰兒,既可憐又頑強(qiáng)。”一位新能源研究專家如是說。

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