剛剛過(guò)去的那一年，最后一個(gè)月的 28日，四川長(zhǎng)虹發(fā)布了預(yù)虧公告。因應(yīng)收美國(guó)APEX公司賬款余額4．675億美元無(wú)法全額收回，預(yù)計(jì)最大計(jì)提金額3．1億美元左右。另外，委托南方證券國(guó)債投資金額1．8億元左右也當(dāng)壞賬損失作全額計(jì)提。簡(jiǎn)單計(jì)算長(zhǎng)虹壞賬損失計(jì)提將達(dá)到27億多元人民幣，形成2004年的巨額虧損。
　　由此而深感寒冷的，我想絕不僅僅是長(zhǎng)虹的上下員工、投資長(zhǎng)虹的股民和中國(guó)證券市場(chǎng)，還有那座簇?fù)碓陂L(zhǎng)虹四周的城市。
　　
　　長(zhǎng)虹與綿陽(yáng)的唇齒相依
　　
　　綿陽(yáng)――長(zhǎng)虹所在的城市，就GDP而言，它排名中國(guó)西部城市第五，緊跟在四大城市――重慶、，西安、成都、昆明之后。而在過(guò)去十多年中，長(zhǎng)虹對(duì)綿陽(yáng)貢獻(xiàn)了綿陽(yáng)市工農(nóng)業(yè)稅收的40％，綿陽(yáng)平均每年財(cái)政收入的2／5以上來(lái)自長(zhǎng)虹。這是綿陽(yáng)市統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)李德勝對(duì)媒體的講述。
　　盡管數(shù)據(jù)不全，但基本可以大致看清綿陽(yáng)這座城市在經(jīng)濟(jì)上與長(zhǎng)虹的緊密依賴關(guān)系。1999年全市GDP為311億元，財(cái)政收入28．5億元；2001年，全市GDP已達(dá)329．8億元，財(cái)政收入26．6億元；2003年，綿陽(yáng)市GDP實(shí)現(xiàn)396．6億元，財(cái)政收入30．8億元。而1998年的長(zhǎng)虹繳納利稅23．28億元，2000年長(zhǎng)虹繳納利稅7．8億元�？梢赃@樣粗略地講，1999年以前的十來(lái)年里，綿陽(yáng)每年掙的錢一多半是長(zhǎng)虹給掙的，財(cái)政每花10塊錢，有近一半是靠長(zhǎng)虹利稅埋單。
　　據(jù)媒體引用綿陽(yáng)市統(tǒng)計(jì)局的一名知情人士的話說(shuō)：“長(zhǎng)虹是這座城市啟動(dòng)的引擎，真正的啟動(dòng)是在90年代�！鄙鲜兰o(jì)的最后10年，是長(zhǎng)虹大發(fā)展的10年，也是綿陽(yáng)騰飛的10年。
　　長(zhǎng)虹與綿陽(yáng)這座城市在經(jīng)濟(jì)上唇齒相依的關(guān)系，自然也會(huì)反映在政治層面上。十幾年來(lái)綿陽(yáng)有一位市長(zhǎng)，一位書記，還有一位副市長(zhǎng)出自長(zhǎng)虹。上世紀(jì)80年代的老市長(zhǎng)就是原長(zhǎng)虹廠長(zhǎng)王金城；剛剛遭遇審查的前市委書記就是長(zhǎng)虹車工出身的原長(zhǎng)虹副廠長(zhǎng)黃學(xué)玖；長(zhǎng)虹42歲的現(xiàn)任總裁趙勇，又是去年7月8日才空降到長(zhǎng)虹的，在這之前是綿陽(yáng)市副市長(zhǎng)。有意思的是，趙勇是輾轉(zhuǎn)而來(lái)的，在當(dāng)副市長(zhǎng)之前，又是長(zhǎng)虹的一位執(zhí)行，總裁，2001年6月因與復(fù)位的倪潤(rùn)峰志趣不同，而辭職就任副市長(zhǎng)的。
　　長(zhǎng)虹和綿陽(yáng)的政商親密，有個(gè)故事可讓人一葉知秋。 2000年春節(jié)，有一件事讓長(zhǎng)虹很多在外征戰(zhàn)多年的銷售人員感動(dòng)得熱淚盈眶。這年主政的趙勇親自到成都雙流機(jī)場(chǎng)迎接他們回廠，并以紅地毯鋪地，接回綿陽(yáng)。注意，在前面開道的是警車�；疖囌镜墓适�
　　有幾個(gè)細(xì)節(jié)能把長(zhǎng)虹與綿陽(yáng)唇齒相依的關(guān)系看得更真切些。
　　2003年7月出版的《四川日?qǐng)?bào)》以《長(zhǎng)虹出口帶活綿陽(yáng)車站》為題報(bào)道說(shuō)：“上半年，綿陽(yáng)車站克服非典帶來(lái)的影響，利用長(zhǎng)虹外貿(mào)出口的高峰時(shí)期，實(shí)現(xiàn)了路企雙贏。面對(duì)長(zhǎng)虹出口給今年運(yùn)輸市場(chǎng)帶來(lái)的巨大份額，綿陽(yáng)車站經(jīng)過(guò)分析核算，對(duì)長(zhǎng)虹整車運(yùn)輸實(shí)行優(yōu)惠15％，從3月下旬實(shí)施以來(lái)，長(zhǎng)虹公司通過(guò)鐵路運(yùn)輸穩(wěn)中有升，裝車數(shù)較去年同期增加43．2％。扣除降價(jià)因素，運(yùn)輸收入實(shí)際增長(zhǎng)21．7％。針對(duì)長(zhǎng)虹公司出口量大、集裝箱運(yùn)輸多，利用鐵路集裝箱班列準(zhǔn)時(shí)、快速、服務(wù)質(zhì)量高的特點(diǎn)，6月以來(lái)，鐵路共組織開行長(zhǎng)虹家電出口集裝箱班列28列1500余車，保證裝運(yùn)長(zhǎng)虹家電集裝箱班列正點(diǎn)開出�！�
　　而就在一年多以后，綿陽(yáng)車站卻因長(zhǎng)虹遭受重創(chuàng)。《人民鐵道報(bào)》去年12月28日的消息說(shuō)，2004年對(duì)綿陽(yáng)站來(lái)說(shuō)，是一個(gè)極為困難的年頭。因?yàn)殚L(zhǎng)虹彩電出口受挫，有“長(zhǎng)虹專運(yùn)站”之稱的綿陽(yáng)站，發(fā)送彩電的運(yùn)輸銳減，比去年減少一半以上。
　　綿陽(yáng)一家名為資江電器廠的企業(yè)，與長(zhǎng)虹家電城一墻之隔，它和相鄰的兩家電容器廠一起構(gòu)成長(zhǎng)虹的三大電容器配套廠。據(jù)這家工廠的廠辦主任李先生對(duì)媒體說(shuō)：“我們?cè)�是湖南省企業(yè)，每年供應(yīng)長(zhǎng)虹電容器6億只，為長(zhǎng)虹遷到這里�！睋�(jù)說(shuō)，像資江一樣，我國(guó)東部很多企業(yè)為就近長(zhǎng)虹而遷來(lái)，有做包裝箱的，也有做包裝袋的，十幾家企業(yè)簇?fù)碓陂L(zhǎng)虹四周。
　　綿陽(yáng)市計(jì)委副主任陳宏說(shuō)，長(zhǎng)虹由最初的一處廠區(qū)發(fā)展成為五處，極大地推動(dòng)了綿陽(yáng)市區(qū)的擴(kuò)展。而在就業(yè)方面更是明顯，規(guī)模龐大的長(zhǎng)虹，淡旺季職工人數(shù)平均超過(guò)3萬(wàn)人，直接創(chuàng)造的就業(yè)占綿陽(yáng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)人口的5％至10％，如果算上資江等配套廠間接創(chuàng)造的就業(yè)，比例就更高。
　　長(zhǎng)虹的崛起一呼百應(yīng)，長(zhǎng)虹挫敗，難道不會(huì)有多米諾骨牌效應(yīng)嗎?
　　我20多年前在綿陽(yáng)所轄的一個(gè)縣下鄉(xiāng)插隊(duì)。綿陽(yáng)地處成都平原北端，向北背倚川北深丘，農(nóng)業(yè)耕作歷史悠久，但除農(nóng)田外，其他資源并不豐富。雖然現(xiàn)在綿陽(yáng)市區(qū)的人均GDP收入已超過(guò)4000美元，但如果將占人口比例4／5的農(nóng)村地區(qū)包括在內(nèi)就很低。從人口占比、土地使用面積上看，還深刻反映出西部地區(qū)發(fā)展不均衡的特點(diǎn)。
　　長(zhǎng)虹，作為綿陽(yáng)第二產(chǎn)業(yè)的支柱，作為綿陽(yáng)財(cái)政的一臺(tái)印鈔機(jī)，作為綿陽(yáng)的一臺(tái)轉(zhuǎn)化當(dāng)?shù)孛芗瘎趧?dòng)的巨大就業(yè)機(jī)器，它的傾斜和發(fā)出的異響，意味著什么?
　　
　　短痛還是長(zhǎng)痛?
　　
　　去年末，長(zhǎng)虹公告，意味深長(zhǎng)地將27億元壞賬做了一次性計(jì)提處理。據(jù)說(shuō)，對(duì)此官員中曾有不同意見，一說(shuō)將27億元逐年計(jì)提；另一說(shuō)則認(rèn)為，若逐年計(jì)提；長(zhǎng)虹有可能會(huì)因?yàn)檫B續(xù)3年虧損而面臨退市，長(zhǎng)痛不如短痛，一次計(jì)提了反而干凈了。最終，后者占了上風(fēng)。我想，作為2004年7月才空降的趙勇，對(duì)這樣的選擇，肯定起了重要作用。這樣的選擇也沒錯(cuò)，因?yàn)檫@樣公開化程度很高的一次性計(jì)提，而不是逐年計(jì)提，很容易分清責(zé)任。但通過(guò)此舉，可以看出趙勇對(duì)倪潤(rùn)峰階段經(jīng)營(yíng)管理不滿的程度之深。
　　長(zhǎng)虹之痛，并不因?yàn)樗�的一次性�?jì)提就成為“短痛”。事實(shí)上，它的一次性計(jì)提并不明智，因?yàn)檫@會(huì)陡然增加了這家大型企業(yè)的不確定性。在經(jīng)濟(jì)學(xué)看來(lái)，不確定性的代價(jià)相當(dāng)高。俄羅斯除了石油，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整個(gè)體系發(fā)育緩慢，非洲經(jīng)濟(jì)常年萎蹶不振，都跟他們經(jīng)濟(jì)的不確定性相關(guān)。你讓人產(chǎn)生了疑惑，往往就懶得和你交易。不確定性的交易費(fèi)用相當(dāng)高，價(jià)高，跟你的交易需求自然就小。
　　1998年后，隨家電市場(chǎng)的惡戰(zhàn)和長(zhǎng)虹業(yè)績(jī)的下滑，長(zhǎng)虹出國(guó)遠(yuǎn)征。2003年，長(zhǎng)虹集團(tuán)對(duì)美出口彩電3．4億美元，占四川2003年外貿(mào)出口總值的10．7％。但彩電出口量從2003年7月后急劇下降。2004年5月，美國(guó)對(duì)中國(guó)彩電實(shí)施反傾銷調(diào)查并最終裁定傾銷成立后，長(zhǎng)虹基本退出美國(guó)市場(chǎng)。
　　一家本來(lái)可供成百上千人吃飯的餐館，食客越來(lái)越少就很難受了。事實(shí)上，中國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)不是當(dāng)年倪潤(rùn)峰所面對(duì)的那個(gè)短缺市場(chǎng)，也不是靠規(guī)模大、可使用價(jià)格撒手锏的市場(chǎng)了。再要為企業(yè)和綿陽(yáng)找回那么大的市場(chǎng)，無(wú)疑猶如登天。長(zhǎng)虹一次性計(jì)提增加了和他人的交易費(fèi)用，也平添了長(zhǎng)虹重新擴(kuò)展市場(chǎng)的難度。
　　今年初，四川幾家銀行聯(lián)手給予長(zhǎng)虹貸款授信額度85億元。四川的一些重要官員也在公開場(chǎng)合保證要一如既往地支持長(zhǎng)虹的發(fā)展。這些都是及時(shí)明智之舉。然而，他們畢竟不是產(chǎn)品交易的客戶。
　　“長(zhǎng)痛不如短痛”，對(duì)長(zhǎng)虹或許如此。但對(duì)綿陽(yáng)市而言，恐怕情形就不是這樣。長(zhǎng)虹一次性計(jì)提壞賬27億元，就相當(dāng)于一口吃掉了全四川上市公司全年的利潤(rùn)。那么對(duì)綿陽(yáng)呢?2004年長(zhǎng)虹工業(yè)總產(chǎn)值增速1～6月累計(jì)同比下降17．6％。受長(zhǎng)虹效益下滑的影響，綿陽(yáng)9月份全市GDP增長(zhǎng)僅為11．6％，位居全省末尾。有消息說(shuō)，2002年全球彩電產(chǎn)銷量達(dá)到2億臺(tái)，產(chǎn)銷量位居前列的企業(yè)均在亞洲，三星以1300萬(wàn)臺(tái)列首位，長(zhǎng)虹以1100萬(wàn)臺(tái)居次席。那么可以這樣說(shuō)，長(zhǎng)虹過(guò)去的輝煌可以給綿陽(yáng)帶來(lái)多少幸福，現(xiàn)在的挫敗就可能給綿陽(yáng)帶來(lái)多少痛苦。長(zhǎng)期以來(lái)，長(zhǎng)虹無(wú)疑是綿陽(yáng)的生產(chǎn)力與市場(chǎng)聯(lián)系的強(qiáng)力紐帶。它遭遇不測(cè)，可能大大削弱綿陽(yáng)與市場(chǎng)的聯(lián)系。 　　可以想象，長(zhǎng)虹之痛，會(huì)痛徹綿陽(yáng)全身。
　　
　　從大洋彼岸投來(lái)的長(zhǎng)長(zhǎng)陰影
　　
　　無(wú)論長(zhǎng)虹是短痛還是長(zhǎng)痛，它也通通是綿陽(yáng)的。綿陽(yáng)已經(jīng)逐漸感受到了痛苦，我擔(dān)心它會(huì)與當(dāng)年美國(guó)匹茲堡所經(jīng)歷的類似。
　　1994年，我在匹茲堡采訪以提出“有限理性”而著名的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主西蒙。經(jīng)過(guò)那座城市的邊上，滿盈盈的河水靜靜流淌，河兩邊樹木繁碩，有一邊的樹影里是沒有一點(diǎn)響聲的鋼鐵工廠。城里面也如此安靜，人少得讓人有些害怕。聽?zhēng)椭�翻譯的李博士講，這座城市是美國(guó)的鋼鐵之都，美國(guó)鋼鐵大王安德魯?卡內(nèi)基就崛起于此。
　　有人介紹，這里所有的家具都是用鋼鐵打造的。鋼的餐桌和椅子、鋼燈具、鋼鏡框，裝飾柜子里是鋼魚，鋼貓，鋼老虎，鋼獅子。在匹茲堡，你會(huì)看見許多用鋼鐵雕塑的藝術(shù)晶，用鋼鐵構(gòu)造的整個(gè)摩天大樓。有個(gè)故事可以顯出當(dāng)?shù)胤睒s時(shí)的溫馨，有個(gè)男人的妻子賢惠善良，每天清晨都給老公備好午飯，裝進(jìn)盒子里。有一次卻忘了把叉子放進(jìn)去。怎么辦?老公自己動(dòng)手，就地取材，在廠房里為自己打造了四五雙鋼叉子。從那以后，再也不用擔(dān)心妻子忘記放叉子了。然而，由于對(duì)這個(gè)城市的產(chǎn)品需求越來(lái)越少，妻子和老公都無(wú)需在廚房和車間發(fā)出任何響動(dòng)了，這座城市也就逐漸安靜如死去。
　　聽人講，東北的好些資源枯竭城市也安靜如斯了。2002年我在央視做策劃，北大一名研究生在此實(shí)習(xí)，愛找我聊天。他說(shuō)他是遼寧撫順人，家里人好多沒工作。那里的礦山全沒東西可挖了，沒活干。我說(shuō)挺慘。他笑著說(shuō)沒啥，全城大都是下崗的，沒誰(shuí)看不起誰(shuí)，一律平等。
　　資源枯竭是世界許多地方都遭遇過(guò)的痛苦。
　　德國(guó)魯爾是煤城，從20世紀(jì)60年代起，魯爾區(qū)的煤開采量逐年下降，鋼鐵生產(chǎn)向歐洲以外的子公司轉(zhuǎn)移，鋼鐵產(chǎn)量也開始收縮。從此，魯爾區(qū)傳統(tǒng)的煤炭工業(yè)和鋼鐵工業(yè)走向衰落。80年代問(wèn)題越來(lái)越大，到80年代末期，魯爾區(qū)面臨著嚴(yán)重的失業(yè)問(wèn)題。
　　美國(guó)休斯敦是油城。1901年得克薩斯油田開發(fā)后，在20世紀(jì)20年代末，美國(guó)各大石油公司總部遷移至此，在60年代以后石油開采業(yè)開始整體下滑。
　　法國(guó)洛林位于法國(guó)東北部，是法國(guó)歷史上以鐵礦、煤礦資源豐富而著稱的重化工基地，類似于中國(guó)現(xiàn)在的遼寧。20世紀(jì)60年代末至70年代初，因資源、環(huán)境和技術(shù)條件的變化以及外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力而衰退。
　　位于法、德、盧森堡和比利時(shí)接壤地區(qū)的薩爾區(qū)，被認(rèn)為是歐洲老工業(yè)區(qū)的“腐朽地帶”。50年代因煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)生深刻的結(jié)構(gòu)性危機(jī)。從20世紀(jì)70年代和80年代起，再次遭遇類似目前我國(guó)東北煤城的困難。
　　前面說(shuō)到的美國(guó)匹茲堡，在20世紀(jì)70年代；因資源枯蝎出現(xiàn)了嚴(yán)重的衰退，成為美國(guó)衰退最嚴(yán)重的大城市之一。
　　
　　綿陽(yáng)會(huì)成為
　　中國(guó)版的匹茲堡嗎?
　　
　　我想，長(zhǎng)虹之痛，如果沒有讓人從中正確記取點(diǎn)什么，那么，綿陽(yáng)枯竭的就不僅僅是它本來(lái)就沒有的自然資源，而可能是它的企業(yè)家資源。這種短缺，在某種意義上講，比匹茲堡類型的自然資源稀缺更要命。日本和我國(guó)的浙江并沒有多少自然資源，但他們卻可以取天下，取全國(guó)資源為我所用。
　　倪潤(rùn)峰的奇跡，說(shuō)明他是綿陽(yáng)的稀缺資源。但后來(lái)的事實(shí)又說(shuō)明，只是相對(duì)過(guò)去被價(jià)格管制的短缺市場(chǎng)，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)還不夠激烈的市場(chǎng)(那個(gè)市場(chǎng)可以靠國(guó)有企業(yè)規(guī)模、容易貸款、上市等體制內(nèi)資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行價(jià)格清剿戰(zhàn))，倪潤(rùn)峰這樣的企業(yè)家資源才是稀缺的。這樣說(shuō)，有點(diǎn)殘酷，但這卻是市場(chǎng)的無(wú)情表述。
　　1998年長(zhǎng)虹囤積彩管事件，便是倪潤(rùn)峰沒有看清地方競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的中國(guó)經(jīng)濟(jì)新格局，以為國(guó)家嚴(yán)打走私，不會(huì)進(jìn)口彩管，于是拿出10億元的6個(gè)月的銀行承兌，囤積了200萬(wàn)臺(tái)21英寸彩管，以此抑制彩電的產(chǎn)量。但在其他地方企業(yè)和政府官員的一致要求下，國(guó)家有關(guān)部門讓大批進(jìn)口彩管蜂擁而至。1999年索尼推出純平電視后，又進(jìn)口了大量的純平彩管。長(zhǎng)虹囤積計(jì)劃落空，同時(shí)由于此舉的誤導(dǎo)，市場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重的供需失衡，彩電行業(yè)出現(xiàn)整體虧損局面，對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了非常消極的影響。
　　2001年重回帥位的倪潤(rùn)峰，工作重心放在了精顯背投這張王牌上。他甚為自信：“稍加比較你會(huì)發(fā)現(xiàn)，彩電業(yè)又回到了1986年，那是彩電業(yè)獨(dú)生子的時(shí)代�！钡�他顯然又低估了發(fā)育至此的中國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)新能力。國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿出了外國(guó)品牌手中的等離子彩電進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，背投優(yōu)勢(shì)頓時(shí)不再。
　　但是，2001年2月復(fù)位的倪潤(rùn)峰，在精顯背投并沒有給長(zhǎng)虹帶來(lái)多少真正的利潤(rùn)增長(zhǎng)的情形下，便在信息更不充分的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行著近乎孤注一擲的冒險(xiǎn)。彩電巨量出口美國(guó)，讓倪潤(rùn)峰在潛在的和現(xiàn)實(shí)的對(duì)手面前長(zhǎng)舒了一口氣。但信息和知識(shí)的缺乏很快讓他付出巨額代價(jià)。2003年，媒體爆出長(zhǎng)虹被APEX詐騙的新聞，長(zhǎng)虹出口造成巨額應(yīng)收款難以收回。2004年7月，倪潤(rùn)峰被迫退休。12月新總裁公告，一次性計(jì)提前任留下的壞賬達(dá)27億元之巨。
　　但是，我們不應(yīng)該蔑視過(guò)去的偉大，后悔2001年讓倪潤(rùn)峰復(fù)出。教訓(xùn)，并不是政府沒有及的‘準(zhǔn)確利用對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)更有知識(shí)和信息的企業(yè)家資源。在我看來(lái)，教訓(xùn)似乎是綿陽(yáng)太注意個(gè)別的企業(yè)家資源。如果寄希望于某個(gè)人像倪潤(rùn)峰那樣再創(chuàng)奇跡，我以為，那是在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下拿綿陽(yáng)未來(lái)的發(fā)展擲骰子。
　　彩虹，可能是長(zhǎng)久的嗎?
　　
　　故事僅僅屬于綿陽(yáng)?
　　
　　長(zhǎng)虹與綿陽(yáng)的政商關(guān)系，或許又會(huì)被吳敬璉等經(jīng)濟(jì)學(xué)家作為批評(píng)地方政府過(guò)度干預(yù)市場(chǎng)的最好例子。其實(shí)，我們?nèi)绻�眼光稍稍遼闊些看，許多事實(shí)并不支持這種教條似的批評(píng)。在長(zhǎng)三角和珠三角的城市，為什么難得看見把城市命運(yùn)寄托于個(gè)別企業(yè)家資源的情形?為什么TCL和春蘭的所在地政府做得要好許多?而綿陽(yáng)政府與長(zhǎng)虹之間的那種關(guān)系為什么在我國(guó)東北和西部卻屢見不鮮?
　　我以為，那是在不同條件下的選擇不同所致。在我國(guó)的兩個(gè)三角洲地區(qū)，他們并沒有多少國(guó)有企業(yè)可依賴，他們發(fā)展經(jīng)濟(jì)需要千千萬(wàn)萬(wàn)的市場(chǎng)英雄。而在國(guó)有企業(yè)比例高的東北和西部，尤其是西部，由于空間距離，成本約束影響了市場(chǎng)知識(shí)和信息的傳輸，路徑依賴使內(nèi)地政府更多是選擇了國(guó)有企業(yè)來(lái)盡快地發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。
　　東北的不幸，是難得有國(guó)有企業(yè)成器(這從東北上市公司大多帶著“特別處理”的帽子可以看出)；綿陽(yáng)的幸運(yùn)，是他們遇上了倪潤(rùn)峰。但是他們卻把這種體制內(nèi)的偶然當(dāng)必然，沒有把資源和精力用來(lái)發(fā)掘更多的企業(yè)家資源，而是把整個(gè)發(fā)展的希望寄托在個(gè)別企業(yè)家的單打獨(dú)斗上。結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)終于降臨了。
　　事實(shí)上，由于這樣做，導(dǎo)致他們?cè)诰d陽(yáng)沒有更多的企業(yè)家資源可選擇。結(jié)果怕影響稀缺的企業(yè)家的情緒，連這家國(guó)有企業(yè)的改制也一再拖了下來(lái)。
　　2000年6月8日，開始了8個(gè)月的病休的倪潤(rùn)峰，也開始反省：“一是從大的來(lái)講，規(guī)模高速擴(kuò)張，基礎(chǔ)管理沒有跟上。第二是后繼產(chǎn)品的加速開發(fā)、加速投資遲緩。第三是造成這些問(wèn)題的原因，也就是現(xiàn)代企業(yè)制度在長(zhǎng)虹的改革實(shí)施，應(yīng)該早一點(diǎn)完成�！�
　　但是，形勢(shì)比人強(qiáng)。長(zhǎng)虹2000年業(yè)績(jī)不如人意，讓綿陽(yáng)當(dāng)局認(rèn)為還是只有選擇倪潤(rùn)峰；讓還沒在改制思考中有足夠沉淀的倪潤(rùn)峰，2001年重又披掛上陣。終于，上演了一場(chǎng)悲劇――對(duì)倪本人、對(duì)長(zhǎng)虹、對(duì)綿陽(yáng)來(lái)講，都是如此。
　　我想，現(xiàn)在綿陽(yáng)需要的不是一個(gè)趙勇，而是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)趙勇。因?yàn)閷?duì)一個(gè)城市來(lái)講，那樣的選擇風(fēng)險(xiǎn)太大。再說(shuō)，稍稍理智地想想，就會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)今的市場(chǎng)也已經(jīng)沒有了再創(chuàng)“倪潤(rùn)峰奇跡”的條件。
　　我相信，綿陽(yáng)之痛會(huì)治愈，但需要時(shí)間，也需要當(dāng)局的耐心。當(dāng)年因資源問(wèn)題而陷入困境的法國(guó)洛林，就重新培養(yǎng)和發(fā)育資源：他們創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，扶持下崗職工創(chuàng)辦小企業(yè)，由國(guó)家資助自身非營(yíng)利的“孵化器”，為新創(chuàng)辦的小企業(yè)無(wú)償制定起步規(guī)劃，在初期或成長(zhǎng)期為之提供各種服務(wù)，如創(chuàng)造廠房、車間、機(jī)器、辦公室等條件，還配備專家、顧問(wèn)做具體指導(dǎo)。在洛林地區(qū)，經(jīng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)園培育、轉(zhuǎn)型后的10人以下的小企業(yè)星羅棋布，占全部企業(yè)的91％。今日的洛林已由衰退走向了新生，成為法國(guó)吸引外資最主要的地區(qū)。
　　其實(shí)，倪潤(rùn)峰、長(zhǎng)虹、綿陽(yáng)的故事，應(yīng)該是當(dāng)今中國(guó)都應(yīng)該汜住的故事。

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