寂寞的 B股 　　 　　1991年的中國股民是一群前衛(wèi)者，他們中很大一群人當時都已經(jīng)賺了很多錢。不少人知道有一位叫楊百萬的人賺了大錢，但不事聲張地賺錢的人更多。
　　就是這樣一群前衛(wèi)者，當看到屏幕上有一天出現(xiàn)了一只叫“真空B”的股票時，也不禁有些奇怪。真空不是已經(jīng)有了股票了嗎？怎么又跑出一只來？不少人去打聽，因為當時只要認購到新股，就是發(fā)了財。但券商們告訴他們，這只股票是要用美元來交易的，很多人也就打消了念頭。對于大多數(shù)股民來說，到現(xiàn)在B股也只是跟在A股后面的一串莫名其妙的符號。當然偶爾也會聽說B股很便宜，但是沒什么交易量。有人進去了也多半虧了。所以大家都覺得B股是件很遙遠的事。
　　B股就這樣寂寞地走向了它的10歲生日。
　　B股是個什么東西?中國證監(jiān)會是這樣解釋的：“B股是中國公司發(fā)行的境內(nèi)外資股，以人民幣標明面值，以外幣進行交易，在上海和深圳交易所上市，它開辟了一條引進外資的渠道，促進了中國證券市場的國際化進程。運行以來，共上市企業(yè)108家，籌資額40余億美元�！�
　　時至今日，深滬A股的總市值為3.8萬億，而B股總?cè)萘繛?50億，B股為A股的百分之一；交易額A股每天百億以上，而B股每天好的時候能夠上億，不好的時候千萬也不到；同樣一家公司，在同一個交易所內(nèi)交易，價格出現(xiàn)在同一塊屏幕上，但是B股的價格只是A股的1/3到1/4，相差大的可以達到10倍以上；公司上市，A 股好的時候，每周都有兩三家公司在一個交易所上市，而B股從1998年來總共只上了7家公司；市盈率，A股平均市盈率為50倍，B股不算微利公司平均只有十幾倍，最低的只有六七倍，投資者名義紅利率已經(jīng)遠遠高于銀行利率，但B股市場里大量存在著跌破發(fā)行價、跌破凈資產(chǎn)甚至跌破面值的公司。在前幾年沒有漲跌停板的時候，B股市場里經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：賣家把賣價掛在天上，買家把買價掛在地下，賣價可能會是買價的好幾倍，然后整天就是這樣維持著。有些時候甚至會出現(xiàn)一個交易所整個B股市場一天一點成交量也沒有的情況。市場的萎靡，可以說已經(jīng)到了極點。
　　按理說，如果一個公司的收益率高于銀行利率，那么市場上就會有購買行為，因為購買是合算的。而B股已經(jīng)到了這樣的價格，市場為什么不出現(xiàn)搶購，反而交易會這樣萎靡不振？
　　
　　海外基金頂不住了
　　
　　B股不是沒有過紅火的時候。
　　1992年，國際資本市場上一度出現(xiàn)過中國概念熱。因為中國當時的發(fā)展速度讓世界震驚，所以很多大基金紛紛擁向中國試圖投資。而B股是當時通向中國的唯一直接融資途徑，所以當時B股市場交易十分活躍，上海的B股指數(shù)高達140點。當時B股市場上市一個企業(yè)幾乎可以不費吹灰之力，因為當時上市企業(yè)也小，一般流通股都只有幾千萬，海外投資者的認購率非常之高。
　　TEMPLETON就是當時認購中國公司B股的國外基金中的旗艦。據(jù)說最高時這個基金曾經(jīng)坐擁深滬B股總股本的10％。在許多公司B股最大股東的名單中，TEMPLETON都傲居第一。
　　然而，從1993年開始中國經(jīng)濟就進入宏觀調(diào)整期，加上早期上市的紡織類和綜合類公司由于失去壟斷地位，在競爭中紛紛落馬，業(yè)績迅速回落。每股盈利從原來的幾毛甚至一塊回落到微利甚至大幅虧損�；�金們開始想撤出了。
　　本來撤出投資對一個公司并不是一件大事。但是深滬兩地交易所的獨特之處卻給基金的撤出造成了巨大的麻煩。
　　B股不錯的開頭使交易所從一開始就沒有把注意力放在海外散戶上。因此，對于一個海外散戶而言，要參加中國的B股交易幾乎是一件不可能的事，成本高到不能接受的程度。
　　首先是市場行情接收，誰都知道參加交易的前提是必須能看到行情，而覆蓋全球B股交易的行情在早期海外是根本看不到的。后來盡管接入了覆蓋全球的路透報價系統(tǒng)，但是在海外因為看不到買賣量，還是一個瘸腳的行情。因此在很長一段時間內(nèi)，海外散戶要參加交易，就必須打越洋電話給券商問行情。對于投資者來說，這樣的交易方式“簡直是與錢開玩笑”。
　　其次是交易費用，以上海為例：A股的傭金為3.5‰，印花稅是4‰，過戶費是1/?；而B股分別是6‰，3‰和1‰，總的來說A股買賣一次要交1.5％的費用，而B股則為2％。而且海外散戶在國外交易的話，還要付給當?shù)厝�商費用。
　　還有一些莫名其妙的規(guī)定，如上海交易所曾經(jīng)規(guī)定B股賬戶內(nèi)如有持股或有交易的話，每個賬戶要交20美元的“賬戶管理費”，深圳交易所更是曾經(jīng)規(guī)定海外投資者 “必須要親自到交易所開戶”，等等。
　　有了這樣的規(guī)定，自然不能吸引海外散戶。沒有了散戶，當龐大的海外基金想出售B股，退出某個公司的時候，問題就來了。
　　
　　從懸崖上往下跳
　　
　　據(jù)說TEMPLETON一開始并不想完全退出這個市場。但是當他們拋售一次后，卻下了這樣的決心：“拋光所有B股”。因為他們在拋售時恐怖地發(fā)現(xiàn)：這些不計成本拋出的股票居然找不到多少接盤。這樣一個市場讓他們一分鐘都不想多呆了。當TEMPLETON拋的時候，就好像是站在萬丈懸崖邊往下跳，中間沒有任何東西來承接。這樣的市場情況不僅使TEMPLETON恐懼，連國內(nèi)券商都感到寒心。浙江證券國際業(yè)務部的一位從業(yè)者說：“當我看到它（TEMPLETON）如此動作時，我甚至后悔入了這一行�！�
　　其實國外機構做這種跳水動作的又何止TEMPLETON一家。承銷深中集增發(fā)B股的荷蘭國際銀行，在承銷的股票被壓在手里數(shù)年后，苦于找不到下家，不得不一次性以對半的價格把3000萬股深中集股票一次性對倒給深圳招商局下屬公司，虧損50％，數(shù)額達上億元。
　　現(xiàn)在B股市場里已經(jīng)不大看得到國外大基金的影子了。事實上TEMPLETON之所以被稱為旗艦，是因為它的動作會影響一大批海外基金。“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。海外基金虧損的結(jié)果令他們可能數(shù)年之內(nèi)都不敢來B股投資。
　　
　　膽戰(zhàn)心驚的“地下”投資者
　　
　　事實上，當海外基金想退出B股市場的時候，巨大的國內(nèi)資金原來是有可能接盤子的。但不幸的是，這為政策所禁止。
　　其實，國內(nèi)投資者在B股市場上不僅有，而且很多。管理層現(xiàn)在面對的一個尷尬局面是，本來設計是吸引海外資金的B股市場，現(xiàn)在有60％到70％都是國內(nèi)資金在交易。
　　這樣的資金不僅少，而且投資者也總是膽戰(zhàn)心驚。因為國內(nèi)資金的入市，從嚴格意義上來說是不符合現(xiàn)行游戲規(guī)則的，是券商，投資者和交易所一起達成的權宜之計。
　　即國內(nèi)投資者去找一個境外人士的身份證或者是護照，憑此到交易所開戶，然后再由券商，國內(nèi)投資者和那個境外人士達成一個協(xié)議，由國內(nèi)投資者全權操作這個賬戶。這樣，國內(nèi)股資者的資金就進入了B股市場。
　　這只能是一個權宜之計。因為理論上，這個賬戶是那個境外人士的。他既然可以授權國內(nèi)投資者全權處理，當然也就能把這個權力收回來，而且對賬戶內(nèi)的資金具有法律上的所有權。不過這種事情比較少發(fā)生，因為國內(nèi)投資者在選擇境外人士的時候，都是比較小心的，誰也不會拿自己的錢開玩笑。
　　但是這就把入市的資金壓縮到了一個很小的程度，也就接不起基金們的拋盤了。
　　此外，這些“地下”國內(nèi)投資者還時時面臨來自管理層的威脅。1996年證監(jiān)會就對這樣的賬戶大規(guī)模地清理過一次，規(guī)定此類賬戶的國內(nèi)投資者必須在一定日期內(nèi)停止交易。這個規(guī)定一出，就使國內(nèi)投資者們也不得不“不計成本地”拋售了一次。雖然后來這種權宜之計的操作被恢復并一直維持到現(xiàn)在，但是很多B股國內(nèi)股民還是膽戰(zhàn)心驚。
　　“在B股這個市場，像我這樣的國內(nèi)股民，總有一種偷偷摸摸的感覺�！币粋�老股民這樣說。
　　
　　所有人都虧損的市場
　　
　　偷偷摸摸有錢賺也就罷了，問題是有錢賺嗎？
　　B股市場幾乎是開盤后就一路下跌，從1992年指數(shù)的最高點140．85點下跌到1999年的21．25點，長達7年的下跌，跌幅高達84．29％。理論上講，不僅是基金虧損，B股市場的每一個投資者都是虧損的。
　　國內(nèi)投資者虧損更大。因為從B股開始交易以來，美元對人民幣的利率一直在下降。1992年實際匯率高達11∶1，而現(xiàn)在一直維持在8.5左右。也就是說，一個B股的老股民，1992年持有的美元兌成人民幣的話，一美元可以兌成11塊錢，而他投入B股到現(xiàn)在再兌成人民幣只能兌8.5元。哪怕交易上他沒有虧損，在匯率上也虧損了30％。
　　但是虧損的又何止是股民和基金?市場清淡到整個交易所一天都沒有交易量，券商又怎么不虧損?當初雄心勃勃地進入市場，抽調(diào)大量優(yōu)秀人員組成國際業(yè)務部的券商們，現(xiàn)在談起國際業(yè)務部來都無不把其視為一個包袱。
　　同時，在總體市況如此之差的情況下，一直參與B股交易的券商的自營業(yè)務更是可想而知。甚至有一家原來相當有實力的券商，由于一直看好B股，在一年內(nèi)自營業(yè)務虧損數(shù)億元，作為公司創(chuàng)始者的原任老總被迫退居二線。
　　
　　上市公司與券商的爭吵
　　
　　在A股市場，由于投資者的踴躍，上市公司往往能把自己賣個高價，為之服務的券商也可以拿到一大筆收入。然而，B股市場提供的“蛋糕”則太小了。
　　1995年深圳方大公司B股上市的時候，深圳B股指數(shù)為50到70點。當時券商給他們的建議發(fā)行價相當于4倍市盈率。方大公司不能接受，他們無論如何也不認為自己盈利能力不錯的公司只值這個價。但是向投資者巡回推介的時候，公司高層卻信了。因為他們看到確實由于B股市場的淡靜，已經(jīng)很少有人愿意投資B股。
　　方大公司最后還是在B股市場上市了，發(fā)行5000萬股，籌資8000萬。由于經(jīng)營不錯，他們還以比較高的價格增發(fā)了B股，應該說是一個比較好的結(jié)果。但承銷券商也冷靜地指出，他們之所以愿意以這樣的價格上市，是因為他們是民營企業(yè)，當時上A股有難度。而上市籌資對于他們的發(fā)展又十分迫切，所以他們才會同意。
　　如果是國有企業(yè)，這結(jié)果會大不相同。平頂山煤礦就一度想在B股上市，最后由于不滿意上市價格，棄B股而去了A股。據(jù)說更有一家公司在上市過程進行到制訂發(fā)行價時，無論如何不能接受券商建議的價格，爭吵時竟指責券商是騙子。
　　這大概可以形象地說明B股上市過程中的困境。
　　所以B股從1998年到現(xiàn)在只上市過7家公司也就變得順理成章了。有人一針見血地指出：“B股市場已經(jīng)失去了籌資的功能�！�
　　 體制之錯
　　從一個良好的初衷，到一個尷尬的結(jié)果。B股市場的漫漫10年路，多少反映了中國體制改革之難。
　　數(shù)十年來的計劃經(jīng)濟體制，使設計B股市場的部門有如此簡單的想法，以為只要劃塊地，給個政策，國外投資就會源源不斷而來。也正是因為數(shù)十年官商思維的延續(xù)，使我們的交易所認為只要手握市場這一大權，投資者就理所當然地應該服從他們的所有規(guī)定，而不必考慮規(guī)定本身是否合理。事實上，如果投資者沒有第二選擇，管理層的這種邏輯可能也會行得通。比如說，同樣的交易所，同樣的管理層，雖然A股市場也有種種的怪現(xiàn)狀，但畢竟A股沒有出現(xiàn)B股這樣的尷尬局面。
　　但是B股不同，海外投資者們的選擇又何止幾種？哪怕把優(yōu)秀企業(yè)低價上市，哪怕高層管理者一次又一次地強調(diào)要“把B股市場搞活”，在變化不定的規(guī)則面前，海外投資者只要選擇捂緊錢包，任你是何等高人，也拿他沒有辦法。
　　B股市場發(fā)展到現(xiàn)在，事實上已經(jīng)失去了一個與國外金融服務業(yè)競爭的機會了。近來大量企業(yè)選擇直接到海外上市，不知B股市場的管理者們有何感想?以十年時間，上百個企業(yè)的上市和幾十億美元的投資，我們只制造了一個“失去籌資功能”的市場，甚至還失去了很多海外投資者的信任。B股市場的教訓，又豈能是避而不談就可以回避的？□

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