國、民兩黨均換新秘書長,新一輪爭斗悄然拉開惟幕:“攘外必先安內”,兩人面臨的最大麻煩都在黨內。 　　臺灣政局在每一次重大選舉后都會發(fā)生變化,此次“三合一”選舉也不例外,國民黨在選舉中雖保住12席的多數,但得票數與上屆相比減少,島內民意再一次向政績不佳的馬英九當局發(fā)出警訊;相反,民進黨逐步擺脫陳水扁弊案陰影,開始止跌回升。為因應未來更加激烈的政黨競爭,國、民兩黨均在選后關鍵時刻調整人事,其中最受關注的應屬兩黨各自的新任秘書長金溥聰與蘇嘉全。
　　
　　“金小刀”扮演“救火隊長”
　　
　　有“金小刀”之稱的金溥聰與馬英九淵源頗深,兩人交情超過20年,島內盛傳“金馬關系”是政壇版的“不能沒有你”,金對馬“不是之一,而是惟一”。
　　1956年8月30日,金溥聰生于臺南市,政治大學新聞系畢業(yè),美國得克薩斯大學新聞學博士。早在上世紀80年代馬英九任國民黨副秘書長時,金溥聰就是國民黨中央國際關系室編審,在與馬的合作中因能力突出深獲賞識,后又隨馬英九轉赴“研考會”任職。1994年,金溥聰回到母校政治大學新聞系任教,著力研究媒體與選舉行為,為日后操作選戰(zhàn)打下根基。1998年馬英九競選臺北市長期間,金溥聰專門操盤文宣,全力為馬出謀劃策,最終贏得選舉。馬任職臺北市長期間,金溥聰先后擔任市新聞處長和副市長,由于常給人心高氣傲的印象,一度被市議員譏為“驕傲的公雞”。不過,“金小刀”因對政治情勢和民意脈動判斷精準深獲馬英九信任,兩人逐漸形成“亦師亦友亦兄弟”的親密關系。金曾對外坦承,“我在其他團隊都活不下去,只有馬英九才能容忍我這種人”。在2005年馬英九競逐國民黨主席和2008年“總統”選戰(zhàn)中,金溥聰一路力挺,充分發(fā)揮文宣犀利的長處,為馬贏得勝選立下大功,廣為外界熟知的“以臺灣為主、對人民有利”及“準備好了”等政策口號均出自金之手。
　　在島內政壇,金溥聰被認為具有洞察敏銳、能謀善斷的軍師性格,他也稱自己是“75%的政治人物”,立志做一個“純幕僚”。金雖曾協助馬解決很多疑難雜癥,但向來堅持競選團隊不一定要進入執(zhí)政團隊,注重嚴守分際,絕少與馬英九“同臺演出”。2008年5月馬英九執(zhí)政后,金溥聰主動宣布“不入府、不入閣”,選擇遠離政治圈,轉至香港中文大學做訪問學者,與馬保持“民間友人”的關系。次年2月,金溥聰一度返臺轉戰(zhàn)電視行業(yè),但最終因與合作方理念不合而分道揚鑣,遠赴美國布魯金斯研究所訪問。此次,金溥聰被馬英九緊急召回出任秘書長,被島內輿論稱作充當“救火隊長”。盡管馬稱贊金與其互補,“年輕、有活力、有創(chuàng)意、執(zhí)行力強”,并以“鐵三角”形容“馬、詹(春柏)、金”三人在未來黨務上的關系,但國民黨內不少人認為這是一招“險棋”,金雖擅長文宣操作,但缺乏人和,也不太了解地方政治生態(tài)和事務,其個性和行事作風與國民黨百年醬缸格格不入,能否掌管好黨務仍待觀察。對此,金溥聰表示,“進入政治廚房就不要怕熱,要不怕燙傷”。
　　縣市長選舉一役揭露出國民黨發(fā)展存在的諸多問題,金溥聰的首務即協助馬英九打好年內幾場選舉,穩(wěn)步有效地推動國民黨改革,提升政黨形象。首先,桃園、臺中、臺東等七個縣市“立委”補選是金的“處女秀”,不僅關乎國、民兩黨士氣消長,還直接決定民進黨能否跨過在“立法院”發(fā)動一系列重要提案的門檻。其次,作為2012年“大選”前哨戰(zhàn)的“直轄市長”選舉將是對金溥聰選舉操盤的最重要考驗。金有機會突破舊思維采用一些新的輔選理念,但如何辦好黨內初選提名,凝聚內部團結,尤其是處理好與地方派系間的關系,無一不十分棘手。再次,國民黨執(zhí)政一年多來四位“立委”因賄選被撤銷資格,中常委選舉也爆出請客送禮丑聞,直接傷害國民黨形象。馬英九強力推動黨務革新,要求“選舉不買票、執(zhí)政不貪污、問政不腐化”,在選舉提名中堅守清廉標準,但遭到地方派系及黨內反改革勢力激烈反彈,馬起用金溥聰正是希望下一階段的改革能有“魄力、創(chuàng)新、執(zhí)行力”,爭取泛藍、中間及年輕選民的認同。金溥聰深獲馬信任,加之與“行政院正副院長”吳敦義、朱立倫關系密切,互動良好,使其能更好地貫徹馬的理念和意志,充分發(fā)揮以黨輔政的效果。然而,國民黨內權力結構錯綜復雜,金溥聰與黨內部分人士存有矛盾糾葛,其改造國民黨這一百年老店的任務相當復雜艱難,“金小刀要揮刀在虎口拔牙,就得提防舊勢力反咬一口”。臺灣《聯合報》民調顯示,僅33%的受訪民眾認為馬英九這一人事安排將為國民黨注入活力。
　　
　　“黑鮪魚”:小英的左右手
　　
　　民進黨主席蔡英文稱蘇嘉全接任秘書長有著“中生代接棒”的重要意義,與金溥聰同年的蘇嘉全在民進黨中生代中確實黨政資歷最完整。蘇嘉全出生于屏東縣,自小就對國民黨威權統治不滿,海洋大學畢業(yè)后當過教師和公司經理,1984年在“黨外”陣營推薦下參選屏東縣議員,但以微弱票數落選,這反而激發(fā)了他投身黨外運動的熱情。1986年,蘇嘉全參與了民進黨的建黨過程,并擔任屏東縣黨部主任委員,年底當選增額“國大代表”。1992年,蘇在家鄉(xiāng)屏東當選第二屆“立委”,三年后成功連任,1997年更以過半選票擊敗國民黨提名的曾永權當選屏東縣長。蘇嘉全出身農業(yè)縣,但處事反應快,縣長任內成功行銷“東港黑鮪魚”、“恒春風鈴節(jié)”,打開屏東知名度,被黨內人士戲稱為“黑鮪魚”。2001年12月,蘇以過半選票連任,直到2004年4月被陳水扁延攬出任“內政部長”,兩年后又轉任“農委會主委”。民進黨下臺后,他留在中央黨部工作,并擔任選戰(zhàn)策略小組召集人,負責縣市長選舉協調工作。
　　與前任秘書長吳乃仁強勢作風不同,蘇嘉全身段柔軟,是一個相對平衡且照顧到各方需求的人選。蘇早年屬于“福得國系”,出任屏東縣長后與民進黨南部縣市長交好,逐漸淡化派系色彩,與黨內各派勢力保持友好關系,特別是在處理此次縣市長提名人選過程中展現特有的協調能力,受到黨內肯定。與馬英九任用金溥聰引發(fā)黨內雜音不同的是,民進黨內普遍對蘇嘉全寄予希望,多數肯定他執(zhí)政與選戰(zhàn)經驗兼具,沒有派系負擔,且與蔡英文合作默契,相得益彰。蔡英文屬于學者從政,形象相對溫和理性,且黨內資歷不深,一直被指為“弱勢黨主席”。但黨內山頭林立的權力結構客觀上要求蔡尋找一個能夠勝任協調工作的秘書長,蘇嘉全恰好適合扮演“緩沖者的角色”。
　　目前民進黨止跌回升,黨內士氣和信心大幅提振,但仍面臨諸多難以克服的結構性困境,蘇嘉全面臨的挑戰(zhàn)也不容小覷。一是如何協調“直轄市長”選舉提名,維護黨內團結。目前臺南和高雄均出現多名實力派人士角逐提名的情況,參選爆炸勢必增加協調難度,如何化解內爭、照顧各方利益將是一大考驗。二是蔡英文地位趨穩(wěn),但蘇貞昌、謝長廷、游錫?、呂秀蓮等天王仍各懷鬼胎、暗中較量,黨內權力格局更加復雜,如何維系各派勢力間的平衡、發(fā)揮整體合力將是一個難題。三是“陳水扁因素”對民進黨的牽制雖逐步下降,但該黨未進行實質性改革,無法突破藍綠民意版圖,今后如何提出符合社會主流的發(fā)展愿景,提升在野黨的監(jiān)督能力與形象亦是一項艱巨任務。
　　國、民兩黨秘書長帶著各自的任務走馬上任,島內媒體形容“金蘇對決”時代來臨,蘇嘉全已撂下“小刀殺不了黑鮪魚”的狠話,兩黨新一輪爭斗已拉開帷幕。

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