他從群眾中走來,顯得是那樣平凡,然而就是平凡的他書寫了一個常人難以企及的故事。 　　10年前,他用自己的辛勤努力,成功挽救了瀕臨倒閉的臨沭酒廠,并使它煥發(fā)出勃勃生機。
　　10年后,他又以現(xiàn)代企業(yè)家的氣魄,站在時代前沿,力挽狂瀾,讓“蘭陵”這個3000年的品牌絕地重生。在他的努力下,中國古老的名酒再度散發(fā)出濃郁的芳香。
　　他,不辱使命,為了完成黨委政府交給的任務(wù),舍小家顧大家、不計個人得失,以對數(shù)千年品牌的敬仰和對數(shù)千名企業(yè)員工的責(zé)任感專注于自己的事業(yè),成功是他的必然。
　　他,就是享譽酒界、重鑄千年蘭陵品牌、創(chuàng)造酒業(yè)神話的陳學(xué)榮。
　　陳學(xué)榮面對媒體曾說過這樣的話:“蘭陵這桿旗,我扛定了,生死與共!魯酒我愿沖在最前面!做不好蘭陵品牌,我們對不起老祖宗給我們留下的這筆寶貴財富。”
　　或許是蘭陵獨特的文化與陳學(xué)榮獨特的性格成就了蘭陵的復(fù)興。自2003年接手蘭陵以來,陳學(xué)榮一直站在企業(yè)帶頭人的高度規(guī)劃著蘭陵、布道著蘭陵,擔(dān)負起一位企業(yè)家的社會責(zé)任,這或許正是蘭陵迅速崛起的原因。
　　陳學(xué)榮初到蘭陵時,蘭陵資不抵債,包袱沉重,士氣低落,虧損嚴重,瀕臨破產(chǎn)邊緣。這些可以用一組數(shù)字來闡明:資產(chǎn)6.5億元,負債12.9億元,虧損10.2億元。整個蘭陵集團包括分公司共有1.2萬人,6個月沒發(fā)工資,欠缺工人的工資和養(yǎng)老金2200萬元,欠集資2900萬元⋯⋯
　　經(jīng)過一段時間的調(diào)研,陳學(xué)榮重振蘭陵的各項舉措便有條不紊地展開。他首先提出了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略,即一年理順、二年起步、三年輝煌。在管理上他打破集團、股份公司管理體制,合并兩個單位的機關(guān),實行“一職雙能”。在人才選拔上,他采用重新競爭再上崗的方法,通過演講答辯、公開打分考察其工作能力和工作實績,使得一大批青年才俊脫穎而出,為公司戰(zhàn)略順利實施鋪平了道路。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上,公司徹底改變了蘭陵系列酒“多、濫、雜”的現(xiàn)狀,提出“三高戰(zhàn)略”,逐步形成以蘭陵王酒、蘭陵陳香、蘭陵美酒和蘭陵喜臨門酒為主打品牌四大系列的新格局。以前蘭陵一直以低檔產(chǎn)品為主,產(chǎn)品多而雜,無主導(dǎo)品牌,而且假冒產(chǎn)品泛濫成災(zāi)。當(dāng)全省同行業(yè)都紛紛完成產(chǎn)品升級之后,“蘭陵”就成了低檔酒的代名詞。這在無形中損害了“蘭陵”的品牌形象,并極大影響到“蘭陵”的市場和銷量。
　　一系列大刀闊斧的改革后,陳學(xué)榮開始了工藝創(chuàng)新和科技投入,先后投資2500萬元搞科技創(chuàng)新,6500個窖池中有三分之二采用了“五糧”工藝,四分之一采用傳統(tǒng)工藝,剩余的采用“芝麻香”工藝。很快,蘭陵又成功地開發(fā)出代表形象的產(chǎn)品――“蘭陵王系列酒”。
　　“高檔、高端、高價位”的產(chǎn)品橫空出世,采用“城市帶動農(nóng)村”營銷戰(zhàn)略,讓最有錢、最有影響力的人喝上蘭陵最好的酒。蘭陵逐步坐穩(wěn)了臨沂、棗莊、徐州等重點市場,為占領(lǐng)山東市場與同行進行競爭建了一個堅實的平臺。
　　談到蘭陵王系列,陳學(xué)榮自豪地講,“蘭陵王酒這一單品將會每年以60-70%的速度遞增,科技創(chuàng)新將給蘭陵插上騰飛的翅膀!”
　　2009年,蘭陵集團收入同比增長37.5%,其中中高檔的比例占總銷量的60%以上,同比增長30%,單瓶均價實現(xiàn)了歷史性的突破,超出山東全省白酒行業(yè)的平均水平。2009年公司在市場培育、產(chǎn)品研發(fā)、品牌定位、打假維權(quán)、市場運營等方面實現(xiàn)了新突破。
　　這就是陳學(xué)榮帶給蘭陵的變化。但3000年蘭陵王者歸來,只是陳學(xué)榮戰(zhàn)略部署的第一步。“鞏固臨沂、導(dǎo)航山東、占領(lǐng)全國、走向世界”,陳學(xué)榮已為蘭陵描繪出一個清晰的全球化發(fā)展愿景。
　　陳學(xué)榮不僅是蘭陵集團的領(lǐng)航者,還是一名為民請愿的人大代表。作為山東省人大代表,他堅持從人民權(quán)力使者的高度和代表人民當(dāng)家作主的角度,認真履行代表職責(zé),做到不忘身份、為民代言、依法用權(quán),努力發(fā)揮人大代表應(yīng)有的作用。
　　陳學(xué)榮認為,要當(dāng)好人大代表,首先要為企業(yè)職工謀福祉。在工作中,作為總公司黨委書記,他常常告誡集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員,要時刻把職工的冷暖掛在心頭,認真為他們辦好事、辦實事。近幾年來,公司銷售收入、利潤、上繳稅金每年都分別以兩位數(shù)的速度增長,職工收入也穩(wěn)步提高,而陳學(xué)榮本人的所得并不多,甚至還超不過部分市場業(yè)務(wù)經(jīng)理。他憑著對黨的忠誠、對民族品牌的熱愛,全身心地投入到他所鐘愛的事業(yè)之中。他經(jīng)常召集職工代表進行座談,了解他們的想法,聽取他們對集團發(fā)展的建議,并認真研究采納落到實處。平時他工作十分繁忙,但總是抽出時間關(guān)心職工生活,就連職工上下班、就餐、家庭矛盾也時常掛在心上。每到逢年過節(jié),他都要到一些困難和退休職工家中走訪慰問。此外,他還熱心社會公益事業(yè),用愛心回報社會。
　　陳學(xué)榮,一個從農(nóng)村走出來的企業(yè)家,一個正直果敢的人大代表,他用自己的言行贏得了職工,也贏得了事業(yè)。
　　撫今追昔,展望明天,人們有理由相信,在陳學(xué)榮的帶領(lǐng)下,蘭陵的酒香將會在世界各地綿延流傳、彌久飄香⋯⋯
　　
　　陳學(xué)榮,現(xiàn)任山東蘭陵集團黨委書記、董事長。1959年12月出生,山東省臨沭縣人,大學(xué)文化,中共黨員,山東省委黨校經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè),經(jīng)濟師。1991年被臨沂地委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”;1992年12月―1995年1月任臨沭縣委常委兼臨沭酒廠黨委書記、廠長;1994年5月被山東省財政廳、山東省經(jīng)濟委員會評為“扭虧增盈先進工作者”;1994年12月被臨沂市委、市政府評為先進工作者;1995年1月―1998年1月任臨沭縣政府副縣長;1998年1月―2001年7月任臨沂市物資局局長;2001年7月―2003年9月任臨沂市機械電子工業(yè)辦公室主任;2003年9月-2007年任臨沂市機械電子工業(yè)辦公室主任兼蘭陵集團黨委書記、董事長;2007年至今任蘭陵集團黨委書記、董事長。2006年12月被評為山東酒業(yè)十大風(fēng)云人物。2007年被評為“臨沂十大經(jīng)濟年度人物”,當(dāng)選齊魯品牌酒水聯(lián)盟副主席、山東省白酒協(xié)會副會長,獲得年度臨沂市振興沂蒙勞動獎?wù)?被評為臨沂首屆“創(chuàng)業(yè)功臣”,同時被選為山東省人大代表和山東省勞動模范。

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