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西門子“不倒翁”的加減法秘訣 plc西門子s7 200教程

發(fā)布時(shí)間:2020-03-10 來源: 感悟愛情 點(diǎn)擊:

  曾有統(tǒng)計(jì),50年前的世界500強(qiáng),70%已經(jīng)從現(xiàn)在的500強(qiáng)中消失了。因此,一個(gè)企業(yè)能夠做成“百年老店”,已屬相當(dāng)不容易,而這個(gè)百年企業(yè)若還要保持長盛不衰,那就更為難得。
  
  德國西門子是一個(gè)典型的成功者。西門子作為全球最大的電氣工程和電子公司之一,目前在世界500強(qiáng)企業(yè)中排名第21位。在所有的電子電氣生產(chǎn)商中,西門子排名第二位。而事實(shí)上,排名第一的通用電氣相當(dāng)大的業(yè)務(wù)并不是在電子電氣這一塊,所以嚴(yán)格意義上說,西門子的電子電氣行業(yè)在世界排名第一。
  在群雄逐鹿的世界巔峰企業(yè)方陣中,西門子緣何成為一個(gè)“不倒翁”?
  西門子當(dāng)然有自己的策略,介紹西門子成功之道的書籍也遍地皆是。但是仔細(xì)分析,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),西門子的核心策略在于其正確運(yùn)用了加減法。
  它始終堅(jiān)持多元化經(jīng)營策略,始終在多得近乎讓人數(shù)不清的產(chǎn)品中研發(fā)新產(chǎn)品,這可稱為“加法”。同時(shí),它又嫻熟運(yùn)用“減法”,不斷出售盈利狀況較差的企業(yè),甚至不惜“斷臂”以求實(shí)現(xiàn)“壯身”。
  
  多元?jiǎng)?chuàng)新“加法”之道
  
  西門子企業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜的企業(yè)。
  企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營和多元化經(jīng)營一直是兩條發(fā)展思路。而近年來,專業(yè)化似乎更是潮流。由于競爭日趨激烈,各公司競相提高產(chǎn)品的專業(yè)度,甚至不惜退出一些過去贏利的領(lǐng)域,而西門子卻選擇了另一條路。
  西門子很難說是屬于哪一個(gè)領(lǐng)域的企業(yè),因?yàn)樗松a(chǎn)人們今天比較熟悉的通信類產(chǎn)品如手機(jī)、固定電話、無繩電話、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)產(chǎn)品以外,其產(chǎn)品還包括冰箱、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品,CT、核磁共振等醫(yī)療設(shè)備甚至重工業(yè)的電站設(shè)備、地鐵設(shè)備、磁懸浮列車等等。這樣的行業(yè)跨度,不僅在IT業(yè)少見,就是在其他行業(yè)的跨國公司中也很罕見。
  西門子的多領(lǐng)域出擊還可以通過其復(fù)雜的企業(yè)結(jié)構(gòu)得到印證。在德國也好,在中國也好,遇到西門子的人都要很費(fèi)一番力氣才能搞清楚是西門子的哪一支哪一系。比如,僅信息通信這個(gè)領(lǐng)域,在中國的西門子就有西門子中國信息通信集團(tuán),下面又有西門子中國移動(dòng)通信集團(tuán)、西門子中國信息網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)和西門子中國應(yīng)用服務(wù)集團(tuán)和上海西門子移動(dòng)通信有限公司等。
  但是,在廣泛而復(fù)雜的產(chǎn)品線背后,西門子掩蓋不住的是創(chuàng)新理念和技術(shù)。
  2003年,西門子創(chuàng)造了7000多項(xiàng)發(fā)明,對(duì)其中大約2/3的發(fā)明將申請(qǐng)專利。而且,西門子目前所銷售的3/4產(chǎn)品均為最近五年內(nèi)開發(fā)的。西門子現(xiàn)在擁有的專利超過45000項(xiàng),是德國最大的專利申請(qǐng)者,在歐洲排名第二位。
  西門子內(nèi)部有一份關(guān)于研究與創(chuàng)新的雜志《未來之窗》(Pictures of theFuture),每半年都會(huì)對(duì)公司所定位的7個(gè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域未來的情景進(jìn)行推測和猜想。編輯《未來之窗》雜志的是西門子公司技術(shù)部,而該部門正是西門子創(chuàng)新最重要的驅(qū)動(dòng)器。
  雖然西門子的7個(gè)核心業(yè)務(wù)集團(tuán)都有自己的研發(fā)中心,但其主要是從事自身業(yè)務(wù)的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新。公司技術(shù)部則不僅根據(jù)這些業(yè)務(wù)集團(tuán)的需求進(jìn)行研究和開發(fā),而且還會(huì)進(jìn)行基礎(chǔ)性、前瞻性技術(shù)的研究。公司技術(shù)部第一種類型的研發(fā)資金來自各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán),占技術(shù)部所有研發(fā)資金的65%,而第二種類型的研發(fā)資金則由總公司提供,占所有研發(fā)資金的35%。
  2005年5月初,溫家寶總理訪問德國的時(shí)候,參觀了西門子的一家汽輪機(jī)工廠。當(dāng)他看到汽輪機(jī)內(nèi)部的燃機(jī)轉(zhuǎn)子時(shí)說,“這是我生平第一次看到打開的汽輪機(jī)”。西門子中國區(qū)總裁貝殷思說,溫家寶總理所看到的燃機(jī)轉(zhuǎn)子上的每個(gè)頁片的價(jià)值,相當(dāng)于一輛帕薩特轎車,而且這種頁片在燃機(jī)轉(zhuǎn)子上有數(shù)百個(gè), “是真正的、但沒有人知道的高科技”。
  
  斷尾強(qiáng)身“減法”之技
  
  有這樣一筆生意――不需支付任何表面費(fèi)用就能得到一份年?duì)I業(yè)額58億美元的資產(chǎn),另外,對(duì)方還倒貼價(jià)值2.5億歐元的現(xiàn)金和技術(shù)服務(wù),并以5000萬歐元的價(jià)格購買你公司2.5%的股權(quán)――你能相信天下有這樣的好事嗎?
  2005年,西門子全球總裁柯菲德上任之后,就辦了這樣一件看來似乎不可思議的“好事”。他把西門子全球手機(jī)部門這個(gè)“女兒”,搭上豐厚的“嫁妝”,“嫁給”了明基電子。這個(gè)“嫁妝”包括,除了以上的現(xiàn)金外,還有技術(shù)、股權(quán)、西門子在手機(jī)方面擁有的1000多項(xiàng)專利、2000多名研發(fā)人員,以及在手機(jī)操作系統(tǒng)SYMBIAN上擁有的8.4%的權(quán)益。
  當(dāng)年,西門子手機(jī)在國際手機(jī)市場呼風(fēng)喚雨。它在輝煌時(shí)期曾占世界銷量的10%,僅排在諾基亞、摩托羅拉和三星之后。而在中國市場,西門子早期的表現(xiàn)也可圈可點(diǎn)。2001年下半年,西門子手機(jī)成功取得中國市場13%的份額,并首次超越愛立信躋身中國手機(jī)排行榜的前三位。這意味著明基不需支付任何表面費(fèi)用,便可獲得2004年?duì)I業(yè)額高達(dá)58億美元的資產(chǎn)。
  沒有任何收入,反而倒貼數(shù)億美元賣掉自己曾經(jīng)排名世界第四的業(yè)務(wù)部門,西門子為什么會(huì)做如此的“賠本買賣”?
  西門子如此出招,自然有它的道理。瑞士信貸第一波士頓發(fā)表研究報(bào)告稱,2004年西門子手機(jī)已虧損了2億美元,如果不對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)做出處置,2005年可能還要面臨5.5億美元的虧損;但是如果關(guān)閉手機(jī)業(yè)務(wù),則將花費(fèi)11.7億美元。于是,在“確保在德國的工廠持續(xù)運(yùn)營”的前提下,出售手機(jī)部門便成了西門子迫不得已的選擇。
  明基接手西門子后很快就發(fā)現(xiàn),這樣的利益所得同自己的艱難付出相比絕對(duì)是一些蠅頭小利。
  一宗看上去占盡便宜的交易,實(shí)際執(zhí)行起來卻陷阱重重,一場免費(fèi)的午餐很快就成為需要明基一賭生死的鴻門宴。僅僅一年多的時(shí)間,明基整合西門子手機(jī)業(yè)務(wù)即草草收?qǐng)觯允「娼K,這對(duì)一心希望做大做強(qiáng)的明基是一次沉重的打擊。
  在2006年6月19日,一則價(jià)值250億歐元的公告,悄然出現(xiàn)在諾基亞官方網(wǎng)站上。
  在這則公告中,諾基亞和西門子聯(lián)合宣布,將把諾基亞的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)集團(tuán)(Networks Business Group of Nokia)和西門子的傳送相關(guān)運(yùn)營部分合并(簡稱“諾西合并”),成立雙方合資的新公司――“諾基亞一西門子網(wǎng)絡(luò)”。
  市場競爭和業(yè)績問題正是西門子沽出通訊集團(tuán)的主要原因。發(fā)布2005年全年財(cái)報(bào)時(shí),西門子CEO克勞斯?柯菲德(KlausKleinfeld)就表示,公司董事會(huì)對(duì)于通訊集團(tuán)的業(yè)績非常不滿,無法達(dá)到公司制定的在2007財(cái)年之前達(dá)到8%―11%的目標(biāo)利率。
  所以,西門子再一次“斷臂”。目前市場還沒有給出因西門子這次“斷臂”而出現(xiàn)的充分的反應(yīng),但這已經(jīng)影響不到西門子的業(yè)績了。

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