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【銀華基金管理公司市場(chǎng)總監(jiān)趙樂(lè)峰談在大陸工作感受】銀華基金

發(fā)布時(shí)間:2020-02-25 來(lái)源: 感悟愛情 點(diǎn)擊:

  3月16日,臺(tái)灣金融管理機(jī)構(gòu)發(fā)布臺(tái)灣地區(qū)與大陸金融、證券期貨、保險(xiǎn)等3項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)及投資許可管理辦法草案。金融再次成為兩岸媒體關(guān)注的焦點(diǎn),一些知名臺(tái)灣金融人尤其被關(guān)注。趙樂(lè)峰就是其中一位。
  趙樂(lè)峰,1961年生于臺(tái)灣臺(tái)北市,祖籍浙江。美國(guó)堪薩斯州立大學(xué)MBA,曾受訓(xùn)于瑞士洛桑管理學(xué)院,擔(dān)任過(guò)臺(tái)灣金融研訓(xùn)院顧問(wèn)。先后就職于臺(tái)灣中信、富邦、寶來(lái)等金融機(jī)構(gòu)。在金融業(yè)已有20余年歷練。2003年7月加入英國(guó)保誠(chéng)集團(tuán)并參與中國(guó)信誠(chéng)基金籌設(shè),先后擔(dān)任包括證券、投資、財(cái)富管理、營(yíng)銷等高管職位。2006年獲大陸理財(cái)規(guī)劃師資格,2009年初在臺(tái)灣地區(qū)出版《懂A股迎接下一波賺錢的機(jī)會(huì)》一書,目前任中國(guó)大陸銀華基金公司市場(chǎng)總監(jiān)。
  
  要融入,才會(huì)被重用
  
  “在我整個(gè)朋友圈子里,其實(shí)臺(tái)灣朋友并不是特別多,起因就是我一直是在外資或合資企業(yè)工作,以工作和事業(yè)為中心,在各個(gè)地方都把融入當(dāng)?shù)厣钭鳛樽非竽繕?biāo),因此結(jié)交了很多當(dāng)?shù)氐呐笥。”看起?lái)儒雅的趙樂(lè)峰說(shuō)起話來(lái)也很坦誠(chéng)。他說(shuō)既然到了大陸,就要拋棄原有的意識(shí)形態(tài)和一些觀念,要打天下就要完全本地化,所以要尋求共同點(diǎn)而非自我,要有置于絕地而后生的氣魄!白畈畈贿^(guò)如此嘛”,這是在采訪中他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的一句話,他認(rèn)為資源是廣泛的,不要琢磨怎么組建班底,要想著把目前的團(tuán)隊(duì)帶好。
  據(jù)了解,臺(tái)灣目前有39家基金管理公司,其中有12家市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人曾在趙樂(lè)峰手下工作過(guò),回臺(tái)灣后這些人都叫他師傅,理論上講他完全有條件拉出一個(gè)班底來(lái)大陸發(fā)展,但是事實(shí)上他卻一個(gè)也沒(méi)有帶。“首先要界定自己,要有大意識(shí),其次,先不要看薪資高低,要看公司有無(wú)成長(zhǎng)性,之后再做抉擇!彼寡,臺(tái)胞如何管好大陸公司的銷售確實(shí)讓人有疑慮。但這就是現(xiàn)實(shí)。無(wú)論在世界任何一個(gè)地方。企業(yè)不看重你是什么地方的人,而是工作能力,所以先要界定自己,用管理哲學(xué)而不是搞小團(tuán)體來(lái)開展工作。只有形成一家人的觀念,彼此是兄弟,同在一條船上,才能把事情做好。
  銀華基金成立于2001年,是大陸一家具有大資金管理能力的綜合型資產(chǎn)管理公司,機(jī)構(gòu)龐大,人員眾多,其中僅市場(chǎng)營(yíng)銷部就有70多人,分為8個(gè)業(yè)務(wù)部。“如果自己沒(méi)能融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì),沒(méi)有認(rèn)同這塊土地,一味抱怨被人欺負(fù),你讓人家怎么認(rèn)可你呢?所以別說(shuō)要想帶班底,就是有班底也難以融入!壁w樂(lè)峰說(shuō),在大型公司,個(gè)人或者說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)都只是整個(gè)大團(tuán)隊(duì)的一小部分,不融入就沒(méi)有辦法開展工作。他認(rèn)為,個(gè)人比起小團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)更容易融入大環(huán)境。因此,他要改變很多臺(tái)灣人團(tuán)隊(duì)進(jìn)團(tuán)隊(duì)出的現(xiàn)象。另外,“團(tuán)進(jìn)團(tuán)出”即可能限制了團(tuán)隊(duì)人員的發(fā)展,還會(huì)產(chǎn)生更多不必要的矛盾。假如你帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入銀華基金,那么是要換掉這8個(gè)部門負(fù)責(zé)人。還是要把帶來(lái)的人放到他們下面去,無(wú)論怎樣做,你都很難帶好團(tuán)隊(duì)!坝萌瞬灰,疑人不用,怎么帶好已有的團(tuán)隊(duì)是我的責(zé)任。其實(shí),企業(yè)很容易看出你是玩真的還是玩假的!彼蛴浾哐a(bǔ)充道,“管理是一門藝術(shù),要用制度而非用人去管理、去取代”。
  
  要成功,必須改觀念
  
  趙樂(lè)峰將金融業(yè)務(wù)比作一部頂級(jí)跑車,他說(shuō)沒(méi)有好的市場(chǎng)做公路,一樣跑不快,只有換個(gè)跑道,到了高速路上才能體現(xiàn)出跑車的優(yōu)越性,才能跑得更遠(yuǎn)。大陸的金融市場(chǎng)機(jī)會(huì)很大,成長(zhǎng)性也足夠大,來(lái)做全中國(guó)的市場(chǎng)就要用全中國(guó)的人,否則僅用臺(tái)灣人只能做臺(tái)灣那邊的市場(chǎng),那邊已經(jīng)比較成熟了,完全可以做得很輕松。
  很多在臺(tái)灣金融界成功的例子不代表在大陸一定能成功,因?yàn)闀r(shí)間、空間、環(huán)境等很多條件都發(fā)生了轉(zhuǎn)換,臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)不可完全移植,否則很難做好。“要拋棄臺(tái)胞的概念,大家都是中國(guó)人,你率先做了差異化,心態(tài)自然就不一樣了,先入為主,動(dòng)輒說(shuō)人家給你不方便了,這是觀念問(wèn)題!壁w樂(lè)峰說(shuō)西安和廣州很多地方也不一樣,但是就很少有人拿什么東西出來(lái)說(shuō)話,臺(tái)胞為什么不能和大家一樣。而一定要把自己作為特別需要關(guān)愛的人呢?其實(shí)人都是有潛力的,都是可以“逼”出來(lái)的。有很多東西因?yàn)橄氘?dāng)然,做出事來(lái)就顯得很滑稽。他舉例說(shuō)道,臺(tái)灣金融企業(yè)都在積極準(zhǔn)備進(jìn)入大陸。大量招聘臺(tái)灣人,通常問(wèn)愿不愿去大陸工作。其實(shí)這些臺(tái)灣員工哪里了解大陸當(dāng)?shù)丨h(huán)境,不了解又怎么能做好這個(gè)市場(chǎng)呢?所以還是要本地化。顯然。趙樂(lè)峰作為在大陸金融業(yè)工作的一個(gè)臺(tái)胞先行者,在觀念上率先做了示范。
  
  要樂(lè)活,就把這里當(dāng)成家
  
  趙樂(lè)峰說(shuō)他喜歡看話劇,時(shí)常去國(guó)家大劇院看,同時(shí)也到德云社聽相聲,還去劉老根大舞臺(tái)看東北二人轉(zhuǎn)。他都覺得很有意思。說(shuō)起央視正在播出的電視劇《老大的幸!匪彩屈c(diǎn)頭稱道,這著實(shí)讓記者有些吃驚。他伸手從上衣口袋中拿出一張北京的公交卡說(shuō),除非有應(yīng)酬、有活動(dòng),否則就是坐地鐵上班。見記者不信,馬上從辦公桌下拿出一個(gè)雙肩背包,說(shuō)就是背著它上班,不信的話可以隨時(shí)問(wèn)問(wèn)身邊的員工。記者笑言他還會(huì)作秀,他沒(méi)有辯解卻講了一個(gè)故事:有次我想買只雞燉湯,我家樓下的阿姨非常熱心,帶我去農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng),還告訴我如何挑選,我感到很溫馨。后來(lái)她問(wèn)我是哪里人,我說(shuō)是臺(tái)灣人,她很驚訝,看著我說(shuō),那你怎么不去沃爾瑪超市或者新光天地去買?我說(shuō)為什么一定要去那里呢?這里的菜很好啊。那位阿姨就一直說(shuō)我跟別的臺(tái)灣人不一樣。后來(lái)趙樂(lè)峰就經(jīng)常多走20分鐘到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)買菜,認(rèn)識(shí)那里很多人,交了很多北京的朋友。說(shuō)完,他從辦公桌下又拿出一個(gè)飲料杯,杯中盛滿了洗干凈的圣女果,竭力邀請(qǐng)記者品嘗,說(shuō)這就是從那個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)買的。
  交談中,記者了解到趙樂(lè)峰還認(rèn)養(yǎng)了太陽(yáng)村的一個(gè)孩子,承擔(dān)他的全部費(fèi)用。太陽(yáng)村里的兒童都是來(lái)自全國(guó)各地服刑人員的孩子。他這樣做,是要認(rèn)同這個(gè)社會(huì),認(rèn)同北京,把自己當(dāng)成北京人,北京人愛心像大海一樣寬廣。
  金融人通常都是早來(lái)晚走,加班熬夜,頻繁出差……很多人都不適應(yīng)。趙樂(lè)峰說(shuō)只有在觀念上把這里真正當(dāng)成家,融入這里的生活,這樣就減少了孤單,減少了寂寞,增加了樂(lè)趣。工作起來(lái)才有動(dòng)力。他舉了一個(gè)例子:市場(chǎng)部和投資部因業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同,往常都是一個(gè)月溝通一次,信息不對(duì)稱導(dǎo)致很多工作銜接不上,但這么多年都一直過(guò)來(lái)了,他上任后建立每天的展會(huì)制度并親自主持,樂(lè)此不疲,晨會(huì)每天講不同的內(nèi)容,比如周一講宏觀、周二講持倉(cāng)、周三講收益、周四講行業(yè)分析、周五召開主管會(huì)議等?傊鞍堰@里當(dāng)成家,就沒(méi)問(wèn)題了”。他說(shuō)。
  
  要福祉,就要用心工作
  
  “只有融入才能相處,在美國(guó)是這樣,在大陸更是如此。大家同根同源。融入應(yīng)該更自然些,哪有什么差異?”趙樂(lè)峰說(shuō)得非常坦然,他表示對(duì)于政治他了解不多,但是對(duì)于兩岸民眾想做的事,一定會(huì)努力去做,而非利益驅(qū)使。利益是一時(shí)的,只有情感才是永久的!霸僬f(shuō),融入社會(huì)就是為自己謀福祉。要用無(wú)私的心去做!
  
  編后
  也許太多關(guān)注大陸和臺(tái)灣的角色,有些人很容易把部分細(xì)節(jié)放大。覺得大陸的是如何如何。臺(tái)灣的又是怎樣怎樣。事實(shí)上,放在中華民族的大前提下,哪里有什么這里或那里之分呢?現(xiàn)在來(lái)往如此頻繁,工作和家庭的變化如此迅速,很多人工作和生活的地方并不等于他出生的地方,更何況是未來(lái)呢?趙樂(lè)峰用自己的行動(dòng)詮釋了一個(gè)有能力和充滿自信的人,不論他是來(lái)自大陸還是來(lái)自臺(tái)灣,只要融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。把眼光放在可以預(yù)見的未來(lái),就一定能成大事,能獲得幸福。

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