南海本田罷工風(fēng)波在社會(huì)上引起巨大反響，但最終還是平靜了下來。在這背后，勞資雙方的工資集體協(xié)商功不可沒�？梢哉f，本田事件的處理和解決為其他類似事件樹立了一個(gè)成功的典范。
　　日前，筆者采訪了這次事件的談判親歷者，中國人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所所長、中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授常凱及其他相關(guān)人員，了解到南海本田罷工后勞資談判的經(jīng)過。本文對(duì)南海本田事件不作更深的理論分析和價(jià)值判斷，主要是根據(jù)親歷者講述，復(fù)原一個(gè)工資集體協(xié)商的全過程。
　　
　　事件回放
　　
　　今年5月17日，南海本田工人因?yàn)槠髽I(yè)工資分配不合理且多次向企業(yè)行政方反映而得不到解決，引起工人們的強(qiáng)烈不滿，最終導(dǎo)致企業(yè)部分車間工人罷工。
　　5月20日，勞資雙方展開談判，復(fù)工工人等待結(jié)果。
　　5月21日，公司公布了加薪方案，企業(yè)正式員工加薪55元，實(shí)習(xí)生暫不加薪。這一方案引發(fā)更多的工人參加罷工。
　　5月22日，公司宣布解除譚志清等兩位罷工最初組織者的勞動(dòng)關(guān)系，兩位來自湖南的打工者被迫辭職。這一“殺雞給猴看”的做法，激起工人們的更大不滿，罷工擴(kuò)大到全廠。
　　5月26日，勞資雙方繼續(xù)談判，公司提出將每月補(bǔ)貼的增加額由120元～155元升至350元。但工人們并不接受，罷工仍在繼續(xù)。
　　5月27日，公司要求占企業(yè)工人三分之一的實(shí)習(xí)工人簽署《承諾書》，要求他們保證“絕不領(lǐng)導(dǎo)、組織、參與怠工、停工、罷工”，可工人全部拒絕簽署。
　　同日，針對(duì)公司的《承諾書》，罷工工人代表提出四點(diǎn)《工人要求》：一、基本工資提高到每月800元；二、追加工齡補(bǔ)貼；三、保證不對(duì)罷工參加者進(jìn)行追究；四、重整工會(huì)。
　　5月31日，當(dāng)?shù)毓��?huì)在勸阻工人罷工、要求工人返回工作崗位的過程中，與罷工工人發(fā)生沖突，個(gè)別工人受傷。
　　6月1日，廣汽集團(tuán)總經(jīng)理曾慶洪介入罷工事件，進(jìn)行調(diào)解斡旋，并答應(yīng)3天后給工人滿意答復(fù)，工人在當(dāng)天晚班有條件地復(fù)工。
　　6月2日，工人談判代表與曾慶洪聯(lián)系，并約定了具體談判時(shí)間。
　　6月3日，南海本田罷工工人談判代表團(tuán)發(fā)出《致全體工人和社會(huì)各界的公開信》，呼吁工人保持團(tuán)結(jié)，避免被資方所分化。要求資方拿出誠意，展開善意談判，答應(yīng)合理要求，并表示“維權(quán)斗爭不僅僅是為了本廠1800名員工的利益，我們也關(guān)心整個(gè)國家工人的權(quán)益，我們希望立下工人維權(quán)的良好例子”�！豆�開信》宣稱3天復(fù)工期限結(jié)束后，如果不能得到滿意答復(fù)，全廠工人將繼續(xù)罷工。
　　6月3日晚和6月4日上午，工人們重新選舉出罷工工人代表共30人，準(zhǔn)備參加4日下午3點(diǎn)舉行的勞資談判。
　　因此，6月4日的勞資談判成為本田事件的關(guān)鍵，它將決定罷工是繼續(xù)還是結(jié)束。
　　
　　接受委托
　　
　　6月3日傍晚，北京。
　　剛剛忙碌完一天教學(xué)工作的人大教授常凱在家中收拾著行李。明天，他要啟程飛赴英國進(jìn)行學(xué)術(shù)訪問。
　　突然，常凱的手機(jī)響了起來。拿起手機(jī)，他聽到一位南方口音的小姑娘在電話里說，“我是南海本田罷工工人談判代表團(tuán)的聯(lián)系人李小娟，我是通過媒體朋友得到您的聯(lián)系電話的�！�
　　電話中，這位19歲的姑娘講述了近兩天廠里發(fā)生的情況，并急切地說：“我們?cè)谶@次罷工中遇到了許多法律問題搞不太清楚。資方的律師說我們違法，我們認(rèn)為是他們違法，但又不知如何反駁”，小李懇切地說，“常教授，您是著名的勞動(dòng)法專家，員工們非常希望您能在法律上給我們幫助�！�
　　南海本田罷工事件，引起了勞動(dòng)法學(xué)專家常凱教授的關(guān)注。通過媒體的連續(xù)報(bào)道，他從中了解了事件的具體過程，而且還通過媒體發(fā)表過多篇談話和評(píng)論，發(fā)表了自己“同情工人這次爭取公正待遇的集體行動(dòng)，也希望此次事件能夠得到理性對(duì)待、法治解決”的看法。
　　這些年來，“集體勞動(dòng)爭議規(guī)制”是常凱教授一個(gè)主要的研究項(xiàng)目，也由此接觸到多種不同類型的工潮。工人、企業(yè)、地方政府的處置方式各異，結(jié)果各不相同。如果本田罷工事件能夠在法制的軌道上順利解決，毫無疑問，將會(huì)給我國正確處理勞資集體爭議提供良好的范例。
　　通話中，常凱經(jīng)過認(rèn)真考慮，當(dāng)即決定接受員工們的請(qǐng)求，擔(dān)任南海本田到人的法律顧問。他在電話中提出一個(gè)條件，“只有接到工人們的正式書面委托后，我才能介入這次事件，并飛赴廣東參與明天的勞資談判�！�
　　第二天上午9點(diǎn)多，南海本田的工人按要求傳真過來了正式的《委托書》。
　　接到《委托書》后，常凱先是馬上與有關(guān)部門聯(lián)系，推遲訪英之行，然后立即通知他的兩位助手，一位勞動(dòng)法律副教授、一位勞動(dòng)關(guān)系博士，直接到首都機(jī)場(chǎng)與自己會(huì)合。
　　6月4日中午12點(diǎn)，常凱等3人登上了飛往廣州的航班。
　　
　　相互溝通
　　
　　下午3點(diǎn)，飛機(jī)降落在廣州白云機(jī)場(chǎng)。
　　談判就要開始，而南海本田距離機(jī)場(chǎng)至少還有40分鐘的車程。常凱的當(dāng)?shù)嘏笥呀訖C(jī)后，開著汽車飛馳在路上。李小娟也不斷焦急地打著電話，問什么時(shí)候能趕到。
　　常凱告訴小李，工人代表可以先談著，但要通知企業(yè)，工人們委托的法律顧問馬上就到。并特別提醒小李，一定要將常凱之行事先告知以調(diào)停人身份出席談判的廣汽集團(tuán)總經(jīng)理曾慶洪，并希望在介入談判之前，能和他做一些溝通。
　　快到下午4點(diǎn)時(shí)，常凱一行趕到了南海本田廠門口。一群守候在廠門外的記者，正等待著勞資談判的消息�？吹匠�凱等人的到來，他們感到很意外。
　　其中有認(rèn)識(shí)常凱的記者趕忙跑過來問：“常教授，請(qǐng)您談?wù)劦竭@里來的目的和對(duì)事件的看法�！�
　　常凱不便多說，只是回答了一句“我希望事件能夠通過談判順利解決”，就換上廠方派來的轎車，向廠內(nèi)的談判場(chǎng)所駛?cè)ァ?
　　走進(jìn)談判場(chǎng)所旁邊的一間辦公室，曾慶洪先生已在那里等候。兩人簡單寒暄了幾句，就切入到了正題。
　　曾慶洪已經(jīng)在勞資雙方之間斡旋了3天。由于連日勞累和巨大壓力，他的雙眼布滿血絲。
　　曾先生對(duì)常教授能以法律顧問的身份參與勞資糾紛的解決表示歡迎，希望他此行能給談判帶來轉(zhuǎn)折。
　　“我的壓力太大了”，他真誠地對(duì)常凱說，“你能介入事件的解決，我真是太高興了。”
　　常凱對(duì)曾慶洪先生的介入表示敬意。他說，
　　“罷工應(yīng)該在法制的軌道上結(jié)束，即通過談判解決。既然是談判，雙方都要妥協(xié)才可能談判成功�！�
　　說完，常凱向曾慶洪出示了工人們的《委托書》，并表示自己介入此次事件的身份只是法律顧問，而不是談判代表。因?yàn)楣と苏勁写�表需要工人選舉才能產(chǎn)生，而自己并不具備這一資格。但他同時(shí)表示，“作為法律顧問，我將以法律為依據(jù)，幫助和指導(dǎo)工人代表在談判中爭取自己的合法權(quán)益，并要理性對(duì)待談判，促成談判雙方的理解和妥協(xié)，以便達(dá)成協(xié)議。”
　　接著，常凱坦誠地說：“通過談 判來結(jié)束罷工對(duì)于勞方和資方都是一個(gè)明智的選擇，希望資方也能采取這種態(tài)度�！�
　　曾慶洪對(duì)此表示贊同。他告訴常凱，經(jīng)過斡旋，企業(yè)已經(jīng)提出一個(gè)新的增加工資方案。目前這個(gè)方案已經(jīng)超出了佛山地區(qū)機(jī)械行業(yè)的平均工資水平，但工人似乎還不能接受。
　　曾慶洪認(rèn)為這個(gè)方案已經(jīng)是資方的底線了。而且，作為一家大型汽車企業(yè)的老總，他也擔(dān)心，如果南海本田工人的工資提高的過多，將會(huì)影響整個(gè)汽車行業(yè)的工資，企業(yè)很擔(dān)心最終承擔(dān)不起。
　　常凱對(duì)曾慶洪說，地區(qū)的平均工資當(dāng)然是一個(gè)參照，但具體到南海本田，工資水平應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，由雙方協(xié)商談判來定。
　　曾慶洪對(duì)此表示認(rèn)同。接著，他們又具體商議了增加工資方案的細(xì)節(jié)內(nèi)容，約定下一步的談判以此為基礎(chǔ)，爭取勞資雙方在互相理解的基礎(chǔ)上獲礙一致。
　　隨后，倆人一起走進(jìn)了談判會(huì)議室。
　　
　　談判陣容
　　
　　下午4：20，海南本田勞資談判現(xiàn)場(chǎng)。
　　一間大會(huì)議室的墻上，掛著一條橫幅，上面寫著：CHAM工資集體協(xié)商會(huì)議。CHAM是本田汽車零部件制造有限公司的英文縮寫。
　　政府勞動(dòng)部門的代表是佛山市南海區(qū)人力資源和社會(huì)保障局局長朱偉新。作為中間方，會(huì)議由他主持。他的左右兩旁分別為勞方和資方談判人員。雙方各派5名談判代表，其中一人為首席代表。
　　資方首席談判代表是南海本田總經(jīng)理山田一穗，其余4名代表包括管理課長、財(cái)務(wù)課長等。另外，參加談判的資方還有本田中國總部派來的律師作為法律顧問，以及本田公司總部的代表等。
　　勞方的代表是6月3日晚上和4日上午剛剛推選出來的。由于以前16名談判代表是臨時(shí)推選的，在代表性上不夠廣泛，勞動(dòng)部門建議重選代表。這次是重新從四個(gè)車間三個(gè)班次的工人中推選出來的，一共30人。他們都是一線工人，大部分是90后，中專學(xué)歷。前面提到的李小娟也是談判代表。這位靦腆的姑娘2008年從廣東工商技校來廠實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期滿后成為正式工人，工作剛兩年。
　　勞方首席談判代表是南海本田公司管理科長兼工會(huì)主席吳祜和，其余4位談判代表是從30名工人代表中推選出來的，其他26名代表列席會(huì)議。
　　常凱和曾慶洪進(jìn)入會(huì)場(chǎng)時(shí)，第一輪談判已結(jié)束，正在休會(huì)。勞方代表正在討論此前曾慶洪斡旋后的方案。
　　見到自己的法律顧問來到會(huì)場(chǎng)，全體工人代表起立鼓掌歡迎。
　　第一次見到委托人，常凱感到了自己責(zé)任的重大。他首先向全體工人代表確認(rèn)自己的身份資格，建議只是作為勞方法律顧問，而不是談判代表，對(duì)此大家表示一致同意。
　　關(guān)于談判，他對(duì)工人說，必須講究策略，在瞄準(zhǔn)最高目標(biāo)的同時(shí)，也要有心中的底線。因?yàn)檎勁惺峭讌f(xié)的過程，如果雙方都固執(zhí)己見，談判就不可能成功。大家已經(jīng)堅(jiān)持這么長的時(shí)間了，資方能坐下來與勞方談判，這已經(jīng)是巨大的成果。
　　“我們要盡可能地爭取更高的工資增長，但也應(yīng)該考慮企業(yè)的接受程度�！背�凱說，“關(guān)鍵是資方必須承認(rèn)工人的地位和權(quán)利�！惫と藗儗�(duì)此表示認(rèn)同。
　　接下來，常凱一行又與政府方代表見了面。
　　
　　統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
　　
　　下午5：10左右，第二輪談判正在進(jìn)行。
　　這時(shí)候，從車間傳來消息，由于遲遲等不到談判結(jié)果，變速箱組裝科工人停產(chǎn)了。談判已進(jìn)行兩個(gè)多小時(shí)，這一意外使得談判場(chǎng)上的氣氛馬上緊張起來。
　　工人代表由于對(duì)于談判方案意見不一，在是否繼續(xù)罷工問題上也意見不一。
　　常凱明確地告訴工人代表，按照國際慣例，在集體談判進(jìn)行過程中，工人絕對(duì)不能罷工，這種罷工在規(guī)則和法律方面都是不允許的。
　　“應(yīng)該組織工人馬上恢復(fù)生產(chǎn)，否則談判將前功盡棄�！背�凱說，“作為勞方法律顧問，我有責(zé)任保證談判的秩序，大家要聽從我的意見。”
　　絕大部分的工人代表同意了。于是，李小娟帶著幾名工人代表趕到變速箱車間，把意見轉(zhuǎn)告給車間里的工人。很快，機(jī)器又轉(zhuǎn)動(dòng)了起來。
　　談判繼續(xù)進(jìn)行。
　　第二輪的談判，勞方不斷提出新意見。但是這些代表都是臨時(shí)聚在一起，對(duì)于談判并沒有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)和計(jì)劃，只是各自表達(dá)自己的意見，訴求不一。對(duì)于勞方的意見，資方也無法立即答復(fù)，雙方只能再次休會(huì)。
　　晚上6：10，勞資雙方回到自己的辦公室繼續(xù)討論。
　　常凱事后告訴筆者，這種情況并不少見。盡管南海本田的新生代工人在認(rèn)知和行動(dòng)兩方面與上一代工人有明顯不同，但這些年輕工人也許是生平第一次經(jīng)歷如此重大的公共事務(wù)。他們是在一個(gè)缺乏公共生活的環(huán)境里成長起來的，常常被自己的情緒所左右，更不習(xí)慣有效地進(jìn)行提案、辯論、表決，所以往往無法在短時(shí)間內(nèi)取得共識(shí)。
　　在辦公室里，勞方代表們經(jīng)過反復(fù)商討，整理出四個(gè)主要問題。一是工資總額問題；二是工資增加的部分是作為獎(jiǎng)金，還是加入基本工資；三是工齡工資問題；四是重組工會(huì)。
　　常凱在歸納這四個(gè)方面時(shí)談了自己的看法，重組工會(huì)是工人自己的事情，沒有必要經(jīng)資方同意，因此工人重組與這次談判沒有關(guān)系。至于工齡工資問題，年終序列工資制是日本勞動(dòng)制度最基本的特色，可以提出在中國實(shí)行，但我們沒有具體的試行方案，建議這個(gè)問題在這次會(huì)上提出議案，留待下次談判解決。這次談判最重要的應(yīng)該是第一和第二個(gè)問題，即工資增長問題。
　　增加的工資如果計(jì)入獎(jiǎng)金，拿到手的工資總數(shù)會(huì)多56元，所以在這個(gè)問題上，代表們意見分歧。常凱提議通過投票來決定。30名代表，按照意見不同分別站在兩邊，棄權(quán)者站在中間。表決結(jié)果，同意加入基礎(chǔ)工資的占絕大多數(shù)，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，選定這一方案。
　　最后是明確談判策略。常凱說，談判就是討價(jià)還價(jià)，所提的目標(biāo)只是要價(jià)，對(duì)方也要壓價(jià)。我們要據(jù)理力爭，堅(jiān)持底線，但也要考慮企業(yè)的承受能力。代表們接受了這一意見，并確定由常凱和曾慶洪與資方進(jìn)行一次非正式的溝通。
　　溝通后，資方對(duì)勞方的預(yù)案沒提反對(duì)意見，完全同意了這個(gè)方案。
　　
　　談判成功
　　
　　晚上8：30，第三輪談判正式開始。
　　經(jīng)過反復(fù)協(xié)商，雙方逐步達(dá)成一致的增資方案：在原來1544元工資的基礎(chǔ)上，每人增加300元基本工資，66元獎(jiǎng)金補(bǔ)貼，134元年終獎(jiǎng)金，一共是500元，并且，具體實(shí)施時(shí)間回溯到5月份――也就是工人罷工的當(dāng)月。關(guān)于獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間和方式，也達(dá)成一致意見。工齡工資問題也被提出，資方同意作為下一次工資協(xié)商談判的議題。
　　談判即將完成，主持人朱偉新問雙方最后還有沒有其他提議。
　　勞方提出，資方對(duì)罷工工人不得追究責(zé)任，參加罷工不能影響工人今后的職位提升和發(fā)展，這是解決罷工問題的國際慣例，應(yīng)該明確地寫入?yún)f(xié)議。對(duì)此，資方表示同意。
　　常凱認(rèn)為，勞資雙方應(yīng)以此為契機(jī)，建立工資增長和勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，通過制度來解決勞資矛盾，在保證工人合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。
　　總經(jīng)理山田一穗提議，常凱教授強(qiáng)調(diào)的建立勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制的意見非常重要，應(yīng)該寫到協(xié)議中。這一提議勞方完全同意。
　　工作人員馬上又重新生成新的協(xié)議文本。
　　有個(gè)小插曲值得一提：在談判之前，勞資雙方約定談判全程不允許攝像或照相。但在簽訂協(xié)議前，大家一致認(rèn)為，這是一次成功的集體談判，在協(xié)議達(dá)成的時(shí)刻，應(yīng)該留影紀(jì)念。
　　在頻閃的閃光燈下，勞方和資方兩位首席代表在協(xié)議書上分別簽字。其后，勞資雙方談判代表以及法律顧問、斡旋人和政府代表相互握手祝賀，并愉快地共同合影。政府代表也過來向常凱一行表示感謝，當(dāng)?shù)弥�他們此次完全是自費(fèi)來南海替員工說話時(shí)，堅(jiān)決要承擔(dān)此行的所有費(fèi)用。
　　此時(shí)，已是6月4日晚上9點(diǎn)多，距談判開始已過去6個(gè)多小時(shí)。
　　南海本田“風(fēng)波”由此而平靜了，但它留給人們的思考卻有很多……

相關(guān)熱詞搜索：勞資 談判 成功 一次成功的勞資談判 一次成功的談判經(jīng)歷 我的一次成功的談判經(jīng)歷