縱觀內(nèi)蒙古境內(nèi)的盟市級黨報市場,大都有著共同的特點(diǎn),辦報歷史長、人員老、所在區(qū)域面積大、人口分散、同城同質(zhì)競爭尚不激烈。缺少競爭的日子還算好過,但發(fā)展速度緩慢。面對文化體制改革以及廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體對其產(chǎn)生的挑戰(zhàn),地市級黨報面對的生存發(fā)展空間不容樂觀。盡管天天喊“狼來了”,但還缺乏足夠的行動準(zhǔn)備,還存在內(nèi)蒙古是少數(shù)民族地區(qū),是經(jīng)濟(jì)的神經(jīng)末梢,我們是吃民族政策飯的心理。一旦“狼”真的來了就會束手待斃。因此,地市級黨報必須調(diào)整思路、自我加壓、大膽決策、超前謀劃、創(chuàng)新突破,才能掌握主動,樹立鮮明的品牌形象,明確自己的發(fā)展空間,完善以報紙業(yè)務(wù)為核心的發(fā)展模式,才能迎接報業(yè)改革和市場競爭的暴風(fēng)驟雨。
　　一. 必須樹立自己的報紙品牌形象
　　傳統(tǒng)意義上,品牌是一個名稱、標(biāo)識、符號或某種圖案設(shè)計,是一個企業(yè)所提供的商品或服務(wù)的個性化體現(xiàn)。而現(xiàn)代意義上的品牌則更多地體現(xiàn)為企業(yè)的無形資產(chǎn),其核心是增加產(chǎn)品的附加值,如知名度、美譽(yù)度、影響力和可信賴性等。真正的品牌資產(chǎn)是消費(fèi)者對品牌的忠誠,這種“忠誠”是無形的,沒有消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)的介入、信賴和忠誠,品牌就失去了存在的意義。從此意義上說,報紙的品牌,就是一家報紙在一定地域內(nèi),聚合報紙拓業(yè)所需的各種資源,經(jīng)過長期精心培育的知名度、美譽(yù)度、影響力和可信賴性的總和。
　　《呼倫貝爾日報》經(jīng)過多年的實踐和探索,已經(jīng)形成了符合自己辦報歷史、市場環(huán)境、未來發(fā)展需求的品牌定位,即“責(zé)任媒體,新銳思維,百姓情懷,頂天立地”,在這一品牌定位的支持下,《呼倫貝爾日報》的品牌形象也日益彰顯。在呼倫貝爾市,《呼倫貝爾日報》是惟一一張地級黨報,黨委機(jī)關(guān)報的政治資源決定了《呼倫貝爾日報》在當(dāng)?shù)孛襟w中的權(quán)威地位,這個權(quán)威,體現(xiàn)在正確的輿論導(dǎo)向,與時俱進(jìn)的辦報理念和真實、及時、準(zhǔn)確、深度、服務(wù)性強(qiáng)的信息傳播能力造就的其他媒體不可匹敵的影響力。
　　新銳思維,即跳出報紙看報紙,用新思想、新技術(shù)、新手段經(jīng)營報紙,這種新思維來源于呼倫貝爾報人的廣闊視野,來源于呼倫貝爾報人不斷總結(jié)和思考自己積累的經(jīng)驗,來源于呼倫貝爾報人能夠?qū)⑦^去不敢想,更不敢做的事情付諸實施。如《呼倫貝爾日報》在2006年提出的“在活動中辦報,在辦報中活動”的經(jīng)營理念,為報紙品牌形象的確立起到了重要作用。
　　百姓情懷,即報紙不僅單純、單向地傳播信息,它在醞釀每一個報道策劃,采寫每一條新聞,編輯每一塊版面的同時,都充分地考慮到讀者的真實需求,關(guān)注讀者的真實感受,從關(guān)懷讀者的衣食住行、喜怒哀樂的角度,切入讀者的生活和情感領(lǐng)域。在日常報道中,更多地引入知識性、趣味性、思想性元素,為讀者提供實實在在的服務(wù)。
　　頂天立地,即在確立報道方向的時候,《呼倫貝爾日報》既關(guān)注黨政機(jī)關(guān)以及高端讀者的需求,更要關(guān)注低端讀者即普通百姓的閱讀需求,通俗地說,既要讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,又要讓不同年齡、性別、職業(yè)、文化程度、收入水平的普通百姓認(rèn)可。這里尤其值得一提的是,近年來,在地域性主流新聞的報道策劃和報道實踐上,《呼倫貝爾日報》已經(jīng)實現(xiàn)歷史性突破。這一突破集中體現(xiàn)在超前做好做實報道策劃,準(zhǔn)確掌握報道時機(jī),占有翔實準(zhǔn)確的第一手資料,對報道內(nèi)容和主題的深度挖掘和報道形式的靈活性運(yùn)用等,體現(xiàn)在以宣傳為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕侣劄橹?新聞立報、策劃興報的理念深入每個編輯記者的心中,每天報題選題會、每周業(yè)務(wù)策劃調(diào)度會已形成一種制度。成熟的新聞業(yè)務(wù)運(yùn)作方式和手段,造就了《呼倫貝爾日報》在本埠媒體中輿論導(dǎo)向和權(quán)威性兩個方面的絕對優(yōu)勢,《呼倫貝爾日報》的品牌形象日益鮮明。
　　二. 必須確立自己的發(fā)展空間
　　首先,報紙的發(fā)展空間和市場環(huán)境,具有一定的同構(gòu)關(guān)系�！逗魝愗悹柸請蟆坊�本的發(fā)展空間,就是呼倫貝爾25萬平方公里的土地,270萬各族讀者以及迅速發(fā)展、進(jìn)步中的經(jīng)濟(jì)、社會所創(chuàng)造的媒體經(jīng)營平臺�！逗魝愗悹柸請蟆菲放贫ㄎ恢械摹鞍傩涨閼选㈨斕炝⒌亍北硎�,即把自己的發(fā)展空間,首先確立為為呼倫貝爾經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與進(jìn)步提供強(qiáng)有力的輿論支持,為呼倫貝爾270萬各族讀者提供最優(yōu)良新聞文化產(chǎn)品和信息服務(wù),并藉此實現(xiàn)最佳社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
　　其次,無論我們的讀者在年齡、性別、職業(yè)、文化程度、收入水平等方面有多大的差異,但他們都有一個共同點(diǎn),就是首先關(guān)注本地新聞,首先關(guān)心家門口發(fā)生了什么事情。對讀者閱讀心理的準(zhǔn)確把握,使得近年來的《呼倫貝爾日報》首先將目光投向腳下這片土地,關(guān)注呼倫貝爾經(jīng)濟(jì)、政治、社會、文化等領(lǐng)域里正在發(fā)生的深刻變革。我們的漢文報,我們的蒙文報,我們的《朝聞》(相當(dāng)于《呼倫貝爾日報》的子報)始終將關(guān)系到呼倫貝爾經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要時政新聞置于優(yōu)先采寫編發(fā)的位置,即把地域性主流新聞做深、做透、做大、做快。經(jīng)過幾年的實踐,《呼倫貝爾日報》已經(jīng)形成社領(lǐng)導(dǎo)、部主任、編輯記者“三級選題”、“三級策劃”機(jī)制,“三級選題”和“三級策劃”機(jī)制,避免了選題、策劃環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的主觀性、片面性及缺乏深度和全局觀念等問題,形成互動、互補(bǔ)的良性循環(huán)。如近年來,《呼倫貝爾日報》經(jīng)過精心選題、精心策劃,推出了以能源重化工,“五區(qū)建設(shè)”,“美麗與發(fā)展雙贏”,“六個一幸福指數(shù)工程”,旅游產(chǎn)業(yè),草原保護(hù)與利用等為主題的一系列深度報道和動態(tài)報道,不僅贏得了市內(nèi)外各階層讀者的廣泛關(guān)注,其數(shù)據(jù)運(yùn)用,概念組合甚至一些新聞事實的語言表達(dá)方式,都為多家國內(nèi)外媒體所效仿,“呼倫貝爾旅游一票難求”就是其中一例,這在《呼倫貝爾日報》歷史上從未有過。
　　再次,廣告競爭力,是地市級黨報綜合競爭力的重要體現(xiàn)。緣于地市黨報的地域性特點(diǎn),報紙廣告經(jīng)營上也有唯一性特點(diǎn)和得天獨(dú)厚的條件。但隨著廣告發(fā)布渠道越來越多,廣告市場這塊蛋糕也切得也越來越小。作為地市黨報如何分切這塊蛋糕,如何鎖住目標(biāo)廣告客戶,拓展廣告客戶源,增加廣告的發(fā)布量,關(guān)鍵在于把有限的精力和注意力傾注于本地市場,聚合報紙的新聞資源、人才資源、策劃資源、人際資源,用策劃吸附廣告,用活動拉升廣告,用互動聚集廣告人氣。
　　三. 必須確立自己的發(fā)展模式
　　所謂模式,就是一種經(jīng)營框架,一種經(jīng)營思路;就是整合各類資源,使一個有機(jī)體實現(xiàn)完美運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的各種要素的最佳組合。對地市級黨報來說,發(fā)展模式的選擇決定其僅僅維持低品質(zhì)生存,還是不斷適應(yīng)信息時代瞬息萬變的市場,不斷把報紙做得更大更強(qiáng)。這里便涉及一個打造“核心競爭力”的問題。所謂核心競爭力,是指一個媒體整合了各種資源形成的能保持競爭優(yōu)勢的一系列獨(dú)特能力。選題策劃、報道質(zhì)量、編輯水平、版式設(shè)計、印刷質(zhì)量等等,都是地市級黨報品質(zhì)的范疇,但上述條件,僅僅是一張地市級黨報核心競爭力的一個組成部分,實現(xiàn)完整意義上的核心競爭力,還必須創(chuàng)新經(jīng)營手段,拓展經(jīng)營范圍,形成富于發(fā)展前途,富于張力的發(fā)展模式。
　　“在辦報中活動、在活動中辦報”、“辦好網(wǎng)站,延伸報紙品牌影響力,實現(xiàn)報網(wǎng)互動”、“辦好蒙文報、辦強(qiáng)漢文報、辦活《朝聞》、辦大網(wǎng)站和戶外傳媒,報紙、網(wǎng)站、戶外傳媒三位一體,全力打造具有區(qū)域影響力的全媒體”――2005年至今五年來,《呼倫貝爾日報》確立并堅持上述發(fā)展模式,使作為黨報的媒體影響力和競爭力得以不斷攀升。
　　“在辦報中活動,在活動中辦報”,即以辦好報紙為依托,有計劃、有目標(biāo)地與當(dāng)?shù)攸h政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位合作,開展公益活動、社會活動、經(jīng)營活動和形象推介活動。如2007年以來,呼倫貝爾日報社先后主辦或承辦了呼倫貝爾多次房地產(chǎn)交易會,汽車展銷會,最佳公信力房地產(chǎn)企業(yè)評選等大型活動。2010年春節(jié)前夕,呼倫貝爾日報社主辦的“讓最困難的人溫暖過新春”大型公益活動,引發(fā)了社會各界積極參與為困難群體送溫暖熱潮,使四十多個困難家庭獲得了物質(zhì)援助。這些活動的成功舉辦,充分體現(xiàn)了權(quán)威媒體的社會責(zé)任感和廣泛的號召力。同時,以報紙和網(wǎng)站為平臺的經(jīng)常性、互動性的公益活動,拉近了讀者、網(wǎng)民與媒體的距離,報網(wǎng)一體,報網(wǎng)互動的《呼倫貝爾日報》品牌形象深入民心。改版于2007年的呼倫貝爾報網(wǎng),是呼倫貝爾市影響力最大,日發(fā)布信息最多,日點(diǎn)擊率最高的龍頭網(wǎng)站。網(wǎng)站共開辟五十多個欄目,日發(fā)布新聞稿件、新聞圖片,政務(wù)、商貿(mào)、服務(wù)性信息五千多條,今年五月以來,日點(diǎn)擊量由不足1萬人次,迅速攀升到幾萬甚至接近十萬。目前,《呼倫貝爾日報》已形成“三報三網(wǎng)”(漢文報、蒙文報、朝聞,漢文網(wǎng)、蒙文網(wǎng)、新蒙文網(wǎng))的格局,“辦好蒙文報、辦強(qiáng)漢文報、辦活《朝聞》、辦大網(wǎng)站,報紙、網(wǎng)站、戶外傳媒三位一體,全力打造具有區(qū)域性影響力的全媒體”的發(fā)展模式已經(jīng)初步形成,并表現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?
　　四. 結(jié)論
　　必須樹立自己的報紙品牌形象,必須確立自己的發(fā)展空間,必須確立自己的發(fā)展模式――這是地市級黨報牢牢把握和提升核心競爭力所不可忽視的三個基礎(chǔ)性工作。沒有清晰、個性化、富于親和力的品牌形象,就不可能擁有更多的讀者,擁有市場,擁有影響力和號召力;不能明確自己的發(fā)展空間,報紙的核心業(yè)務(wù)就會失去方向感,其他一切工作都會變得平庸、散漫、事倍功半、效率低下;不能確立適合自身實際的發(fā)展模式,那么,報紙工作猶如一個無序運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng),在激烈的市場競爭中遲早會垮塌。綜上所述,在報紙業(yè)務(wù)中,地市級黨報只有解決好品牌形象、發(fā)展空間、發(fā)展模式三個關(guān)鍵性環(huán)節(jié),才能有資格涉及市場競爭力話題。

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