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朱清時:“歷史大變革的時候,機(jī)遇最重要”|人的成功是基礎(chǔ)重要還是機(jī)遇重要

發(fā)布時間:2020-02-19 來源: 感悟愛情 點(diǎn)擊:

  “摸著石頭過河,深入我的骨髓”      記者:朱校長,按照您的理念,南方科大當(dāng)時招生是“時不可失,哪怕沒有條件,創(chuàng)造條件也要上”;而港科大的創(chuàng)始理念是,所有東西都具備后,招生才能上馬。您如何看待這兩種思維的分歧?
  朱清時:港科大三教授走之前,我們經(jīng)常開會討論這些問題。李曉原教授率直地表達(dá)了自己的想法,他認(rèn)為要建立大的框架,不能再等副校長到位。他們?nèi)齻人想先把框架做好,而我給他們分配的工作是招聘人才。
  香港科技大學(xué)請了20多人做專家顧問,成立了一個委員會,來幫南科大搭建框架。他們希望將框架搭好后,以后就“一個蘿卜一個坑”地填。但我認(rèn)為這行不通,必須得讓自己的骨干來定。有哪個大學(xué)的框架,是讓別的學(xué)校來定?哈佛大學(xué)的框架能讓麻省理工學(xué)院來定嗎?港科大的框架能讓港大來定嗎?港科大的框架,是吳家瑋請了六七十個人一起討論,爭論許久才定下的。這也是教授治校的理念。
  我們真正的區(qū)別,不是要不要制定這個框架,而是怎么樣制定這個框架。我一直鼓勵他們做,但先不確定。等到我們的骨干進(jìn)入之后,大家一起確定,讓骨干有參與感、有發(fā)言權(quán)。所以我就說:“大的框架,李曉原先生先做草稿,但定稿應(yīng)由副校長與核心團(tuán)隊來確定!
  我與他們的最主要區(qū)別是:一定要先引進(jìn)最骨干的人,比如副校長、院長等,我原想讓港科大的三位老師來擔(dān)任的,想請李曉原暫任副校長,還有一個是理學(xué)院的暫任院長,一個是工學(xué)院的暫任院長,全職工作一兩年,成為南科大的人,這樣才能讓工作到位。但他們不愿意。
  記者:那如何讓學(xué)校的骨干來定大學(xué)治理的框架呢?
  朱清時:我們引進(jìn)人才的時候,就在商量:這些人是一流的,學(xué)校的規(guī)劃、學(xué)科設(shè)置自然而然就討論出來了,因為人才是一流的,他們每人都有自己的基礎(chǔ),會根據(jù)中國、深圳的國情,經(jīng)費(fèi)的情況,把規(guī)劃等都制定出來。所以這就是中國的方法,先引進(jìn)一流的人才,這些人再制定規(guī)劃。
  我們最不能做的,是先雇一個外國的人,哪怕是個高級公司,先幫你規(guī)劃好,再招人填進(jìn)來,按照規(guī)劃去運(yùn)行,這個是行不通的。一個學(xué)校的規(guī)劃要是自己的骨干制定的,才容易推行。
  記者:為什么要這么著急上馬,先把45個學(xué)生招進(jìn)來,而實驗室也沒有建好,教學(xué)樓也未完全建好,老師也尚未完全到位?如果失敗了,會不會很不值?
  朱清時:我當(dāng)了十年的中科大校長,很清楚常規(guī)辦學(xué)如何辦。招收45個學(xué)生,我用中科大的經(jīng)驗,用深圳的財力,聘用最好的老師,就能夠把學(xué)生教好,一個班,并不難。張伯苓當(dāng)初辦南開大學(xué),初期一個系只有一個教授,數(shù)學(xué)系是姜立夫教授,物理系是饒毓泰教授,這個教授什么課都講,學(xué)校的幾個工友就是管理團(tuán)隊;學(xué)生也不多,但培養(yǎng)出了陳省身、吳大猷等大師。現(xiàn)在我們就一個班,如果有六七個好老師,那么兩三年的課就能夠上得很好了。
  我可以每個禮拜請一個院士來,給學(xué)生上課、座談,讓這些學(xué)生“吃小灶”,沒有這樣做是怕增加學(xué)生的負(fù)擔(dān)。我覺得我的經(jīng)驗和資源可以保證讓他們受到良好的教育。學(xué)生和家長都很支持,沒有哪個大學(xué)的新生能受到這樣好的待遇。
  不是犧牲他們,并不必要把所有的東西論證好了才能做。要等所有的東西論證好,那是要辦個幾千人的大學(xué)才需如此。像45個人的班,我知道如何運(yùn)作,甚至連教學(xué)大綱、課程設(shè)置都只需按常規(guī)先試,這些在我腦子很清楚。我只需要請到好老師,招到好學(xué)生就行。
  記者:你的思維類似“摸著石頭過河”。為什么是這種改革思維主導(dǎo)了你的教改嘗試?
  朱清時:這是因為中國的改革一定要有機(jī)遇。兩年前,正好是(自主招生,自授文憑)合適的時候,我到北京找教育部袁貴仁部長匯報,他支持。廣東省委領(lǐng)導(dǎo)很快也批示支持。盡管沒有文件,但對我已經(jīng)很重要。很快我們向深圳市政府打報告,請示“自主招生,自授文憑”。市政府也同意了。我們與學(xué)生召開家長座談會時,都擠爆了。教育局副局長也與我一起講話,他們也來宣傳。
  這種機(jī)會稍縱即逝。“自主招生,自授文憑”對教育制度的沖擊太大。盡管只是少數(shù)幾十個人,但是如果做成,榜樣作用很大。這種改革的機(jī)會不多,如果我不趕快招,現(xiàn)在根本沒有機(jī)會了。
  教育部不是一個人,而是有很多人,部長表態(tài),還有很多副部長、司局長、處長的意見。所以到后來,教育部下文件,讓我們的學(xué)生去高考,這時離高考就只有十多天了。教育部的態(tài)度一變,深圳市要與教育部保持一致。那我們就失去機(jī)會了。
  記者:你是說,這是因為我們的政策總有太多的不確定性?
  朱清時:對。中國社會處于急速轉(zhuǎn)型期,不像香港那樣幾十年保持大致不變,所以香港科大的創(chuàng)始人們可以按部就班地準(zhǔn)備就行。他們很難理解我們。像我們這一代人,在中國生活幾十年,深深知道成功的第一要素是機(jī)遇。這也是我們與三教授的區(qū)別所在。
  我也受到小平同志“摸著石頭過河”的影響。當(dāng)機(jī)遇出現(xiàn)的時候,就有了天時地利人和,沒有經(jīng)驗就可以創(chuàng)造經(jīng)驗。港科大三教授像工程師一樣,要把一切都設(shè)計得好好的,然后再按部就班地做。
  當(dāng)歷史大變革的時候,機(jī)遇最重要,比計劃更重要。我是從骨髓里理解這個。我在中科大時,對學(xué)生講得最多的就是,成功的第一要素,就是感知機(jī)遇、抓住機(jī)遇、把握機(jī)遇。這是中國國情下,要做成一件大事最為重要的。
  
  “該政府出現(xiàn)的時候政府應(yīng)該出現(xiàn)”
  
  記者:聽說上級對南科大教改的事也很關(guān)注?
  朱清時:是的。他們是全心全意希望南科大辦好。他們站在全國角度,認(rèn)為南科大這樣一個政府進(jìn)行教改的形象,是輸不起的。如果辦砸了,民眾會怪罪,政府也不愿意看到。他們昨天(2011年6月23日)來,就是與目前鋪天蓋地關(guān)于南科大的爭議有關(guān)。
  他們希望南科大走出困境,他們也在思考究竟問題出在哪里,其中討論的一個重點(diǎn)議題是政府有無缺位,因為廣東省教育廳沒有到南科大來考察過,而南科大是省屬高校呀!
  記者:但政府如果太主動。會不會與“去行政化”產(chǎn)生沖突?
  朱清時:這是兩碼事。該政府出現(xiàn)時,政府應(yīng)該出現(xiàn),比如我們要獲取許可權(quán)。他們認(rèn)為南科大要發(fā)展,必須讓南科大作為一個教改特區(qū),這必須政府出面。南科大需要資源,需要政府去爭取。
  政府不是來干預(yù)南科大,而是幫南科大爭取外在條件。這與香港絕對不同。香港政府是無為的,沒有教育部。政府只是出錢組織一個董事會,成員還不全是政府官員。
  而我們的條條框框限制得很死。我們要掙脫束縛――這束縛有些還是法律法規(guī),只有政府出面才行,我們?nèi)ジ桑瑒e人就說我們違法。
  
  “我不做逃兵”
  
  記者:現(xiàn)在南科大遇到問題,你如何面對這些壓力?
  朱清時:有兩種可能,第一是我向市里推薦―個比我還強(qiáng)的人,作為下任校長。我現(xiàn)在最大的弱點(diǎn)是年齡太大,精力不行,我的身體現(xiàn)在已經(jīng)透支很多了。找個好的接班人,我會退出,非常高興地去享受我最喜歡的工作和晚年生活。當(dāng)然,之前我要把南科大的工作安排好,讓南科大良性發(fā)展。
  另一種可能是,我的特點(diǎn)就是越困難越有勁,越要想方設(shè)法干好。如果最困難的時候我走,那就成了逃兵了,南科大會垮的。所以在沒有選到接班人前,我會頂住,把南科大往最好的方面推進(jìn)。
  我現(xiàn)在做的最大貢獻(xiàn),就是讓南科大在全球(2011年4月,美國《科學(xué)》雜志亦對南科大教改作了報道)、全國具有很高的知名度,吸引了很多人才,大家認(rèn)為這是一個值得獻(xiàn)身的地方。這是南科大很好的名譽(yù)資產(chǎn),F(xiàn)在一批批的人才開始聚集,我還未見過國內(nèi)的哪所學(xué)校像我們這樣引進(jìn)人才。
   “寬容改革者”
  
  記者:你退休了之后,又成為了改革者。你希望媒體、政府應(yīng)該如何看待改革中的人與事?
  朱清時:就兩個字:寬容。改革者做的事,往往不是一下子就能讓大家理解的,而且改革不可能一帆風(fēng)順。分歧總會在改革中存在,不能說我不理解,社會輿論就要將其扼殺。政府也是一樣,要寬容。如果一時不理解,沒有看到成績,也要讓他們嘗試,給他們機(jī)會。
  允許改革者嘗試,才有可能出現(xiàn)新鮮事物,產(chǎn)生多樣性的社會生態(tài)。就像森林一樣,各種植物都有機(jī)會去生長,去競爭。我們說要自授文憑,就是要讓社會根據(jù)自己的判斷來決定人才,不是按照哪個部門的標(biāo)準(zhǔn)來判定。這就是南科大貢獻(xiàn)給社會的新事物和多樣性。
  我們爭南科大的生存權(quán),就是希望中國教育多樣化。南科大這種模式,不可能成為中國教育的主流,這種小而精的研究型大學(xué),中國不可能辦很多。但是這種模式最容易培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,加州理工大學(xué)就是這樣的學(xué)校。
  
  (傅劍鋒 范承剛)

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