像潮水，電視臺、電臺、通訊社、報紙、雜志、網(wǎng)站共152家媒體，皆為姚明而來。2008年6月26日，姚明召開了他備戰(zhàn)奧運會的新聞通氣會。 　　整整6年前，美國當?shù)貢r間2002年6月26日的NBA選秀大會上，休斯敦火箭隊挑到中鋒姚明。
　　這是時間的巧合，也是歷史完成的一個輪回。六年間，中國體育太多的變化已經(jīng)發(fā)生。六年前，姚明甚至差點未能被放行去NBA，由于遭遇重重障礙，在選秀當天的凌晨兩點，火箭隊才拿到姚明的放行傳真；而“不聽話”的王治郅就在這年年底被中國籃協(xié)開除。六年后，僅在中國男籃內(nèi)，易建聯(lián)已登陸NBA，孫悅也得到了他與洛杉磯湖人隊的合約……
　　
　　雙輸 新規(guī) 接軌
　　
　　姚明的NBA之路并非坦途。在他之前，第一個登陸NBA的中國球員是王治郅。原效力八一隊的王治郅于2001年與達拉斯小牛簽約，成為中國乃至亞洲首位登陸NBA的球員。
　　2002年，王治郅拒絕回國參加集訓，并先后拒絕代表國家隊參加男籃世錦賽和出征亞運會，當年底，中國籃球協(xié)會將他開除出中國男籃，英雄突然變成了踏上不歸路的浪子。
　　從此直到2006年間，中國籃球隊少了王治郅這個“亞洲第一人”，而王治郅也無法借助中國市場提高其商業(yè)價值――這是一個雙輸?shù)慕Y局。
　　有王治郅的先例，中國籃協(xié)對姚明前去NBA的態(tài)度更為謹慎。
　　為與NBA接軌，“姚之隊”也在組建之中，領頭人是章明基，包括中、美雙方成員，熟知兩方情況，所以最后達成溝通，掃除了CBA的疑慮以及利益分配問題。出國前，姚明書面保證回國打四項比賽：亞錦賽、亞運會、世錦賽和奧運會。
　　邁克爾?戈德堡，這位休斯敦火箭隊的法律顧問后來回憶說，2002年6月26日選秀當天的凌晨兩點，他才接到姚明的放行傳真，這其實已經(jīng)過了火箭隊原來定下的選秀前兩天的最后期限。
　　這一紙傳真，也開始了中國籃球跟世界接軌的真正嘗試。
　　
　　變化成為可能
　　
　　“我的職業(yè)生涯是由很多東西拼湊起來的：我的籃球、我的商業(yè)價值，我在NBA打球，當然國家隊也屬于我的籃球職業(yè)生涯中的一部分。這其中缺了任何一樣，在目前的商業(yè)體育上來看都是不太可能。”6月26日的發(fā)布會上，姚明強調。
　　相比絕大多數(shù)中國運動員，姚明最特別之處，則在其背后的“姚之隊”。
　　不經(jīng)意間，“姚之隊”開始了中國人在體育領域的一個新的嘗試，由專門的團隊為運動員提供服務。
　　在章明基看來，“姚之隊”包括熟悉中國體育機制、美國體育、品牌運營、媒體公關等方面的多名專家，分別從專業(yè)角度，提供信息、建議和所需要的服務，但運動員擁有最終決策權�！氨热邕@幾年，姚明想多做公益事業(yè)，我們就幫他了解，哪些項目，對社會的回報更科學、更有效，但由他來最后決定怎么做�！�
　　“姚之隊”有一個規(guī)則，保證姚明不會在球場之外太累，只有當連續(xù)兩天休息后，才會讓姚明參加商業(yè)活動。
　　姚明登陸NBA之初，“姚之隊”委托芝加哥大學商學院的新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理實驗室為姚明做市場調研。500頁調研報告的指導原則是“耐心”：“我們希望他既謹守這個國家的傳統(tǒng)價值觀，也能代表新生代的力量。”而“姚明”一詞進一步被“姚之隊”定位為：一個球技精湛、朝氣蓬勃并有社會責任心的中國新青年。
　　在榜樣姚明的摸索之后，易建聯(lián)和丁俊暉們輕易就復制了這些。
　　“隨著與‘姚之隊’類似的團隊越來越多和越來越成熟，并能被廣泛接受，說明社會的開放程度越來越大，球員的個人權利越來越受到尊重。”“姚之隊”負責人章明基接受記者采訪時說。
　　
　　磨合 雙贏
　　
　　6年中，“姚之隊”和中國籃協(xié)的關系越來越融洽，大家能互相理解和尊重各自的處境和需求。
　　章明基告訴記者：“用職業(yè)的方式去化解問題，大家已經(jīng)達成了這種共識：姚明全力以赴盡力完成國家隊所要求他做到的，籃協(xié)也給他必要的支持。”
　　2007年，姚明就獲許缺席了當年的亞錦賽。這顯示，雙方的理解在逐步加深�！伴_始時，籃協(xié)出于商業(yè)利益驅動會安排一些熱身賽，變相掙錢，現(xiàn)在這種情況有很大改觀�！睂�業(yè)人士蘇群介紹，而“姚之隊”和中國籃協(xié)經(jīng)過溝通，相互尊重，既能夠使姚明在國家隊的效益、作用可以發(fā)揮到最大，又不至于影響其身體、傷病，“這是制衡的結果”。
　　根據(jù)分配方案，姚明獲得巨大成功的同時，中國籃協(xié)的收益不言自明，同時籃協(xié)的決定也會得到姚迷們的好感。從王治郅到姚明，球員和管理者之間的故事，從雙輸走向了雙贏。
　　“王治郅是第一個去NBA的中國球員，在他之前還沒有人嘗試過。這之中，碰到的各種因素需要去平衡、化解，有磕磕碰碰很正常。他是一個先驅者，他的經(jīng)歷對姚明來說有很大幫助�！闭旅骰�說。
　　
　　國家利益 個人利益
　　
　　在體育總局籃球管理中心李元偉看來，姚明和王治郅身上發(fā)生的事情，說明了在平衡國家利益和個人利益上的教訓：“王治郅的最大問題是他違背了自己的諾言，在離開前他保證會為國家隊效力。他沒回來，傷害了很多球迷的感情。中國的體育事業(yè)摻雜了很多民族自豪感。國家投入了很多錢財來培養(yǎng)運動員，就是為了讓這些政府贊助的運動員能夠為國爭光。不管這是正確還是錯誤的，這都是中國運動員必須面對的�！�
　　王治郅故事的最后結局是，在以一切確保2008奧運的原則下，國家體育總局發(fā)出了“問題球員大赦令”，大郅為拒絕回國向國人和有關方面道歉，之后雙方達成了諒解與默契。2006年4月，王治郅回國，冰釋前嫌的中國籃協(xié)重新張開懷抱表示歡迎。北京奧運會上，他和姚明一同出現(xiàn)在賽場。
　　中國籃球的體制曾為人們所詬病，姚明一度的最大愿望就是希望有潛力的新秀能夠被送到歐美聯(lián)賽去發(fā)展�！爸袊�男籃的體制上還有不完善的地方，球員自由度不夠，幾乎沒有流動性�！闭旅骰�說，“一些明星球員，比如劉煒一直呆在上海，朱芳雨就一直在廣東，沒有合同的概念。雖然聯(lián)賽已經(jīng)市場化，但球員和教練員市場化不夠，這對球員個人能力和聯(lián)賽水平都是很大的制約�！�
　　目前中國籃球界已達成共識：國內(nèi)現(xiàn)有條件下，不能再培養(yǎng)出更高水平的球員，向高水平國家輸出球員，和為國爭光并不矛盾。
　　
　　自由的夢想
　　
　　身為籃球運動員，姚明可能永遠也拿不到一枚奧運金牌。但他在另一條路上，成為效仿的榜樣。2007年踏入NBA的易建聯(lián)同樣有一支龐大的經(jīng)紀人團隊――包括籃球事務和商業(yè)開發(fā)兩部分人員的“易之隊”。
　　中國男籃球員孫悅成為一個最新的例子。8月26日，洛杉磯湖人隊正式宣布與其簽約。
　　在章明基看來，“姚之隊”所代表的形式，是對舉國體育體制的一種有益補充。
　　章明基認為，中國體育體制是以上世紀五六十年代蘇聯(lián)的模式為基礎發(fā)展起來的，在集體利益大大高于個人利益的體制下，國家用有限的資源重點培養(yǎng)少數(shù)幾個精英運動員。中國實行開放政策后，個人有了選擇的自由。但在體育界，這種自由比其他領域的自由來得慢。
　　如今的姚明有著許多美好的夢想，其中一個是，“我夢想中國的運動員能被當作個人來對待。運動固然是為了國家，我不反對這一點。但是運動員也應該被允許從中受益。他應該能夠自己決定去哪里打球以及怎樣成為一個更好的球員。如果一個球員想穿和隊伍中其他球員不一樣的鞋，他應該可以這樣做。”這點寫在他的自傳《我的世界我的夢》里。
　　但至少是目前，能夠決定自己命運的還只是少數(shù)的體育明星。也許以后，越來越多的中國體育運動員，會將這種新的可能變?yōu)楝F(xiàn)實。
　�。�8月28日《南方周末》，作者為該報記者）

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