【不可逆轉的漸進改革】中國改革開放40年變化
發(fā)布時間:2020-02-18 來源: 感悟愛情 點擊:
跳出惡性競爭的泥潭,向技術更先進的行業(yè)轉型,是成功企業(yè)的共識。 方正集團除了集中力量研發(fā)第二代網絡出版技術,其硬件產業(yè)也到了一個實現產業(yè)升級的關鍵時刻,IT硬件產業(yè)絕大多數核心技術都在國外,方正最大的競爭壓力在這個領域里。
魏新介紹說,由于缺乏核心技術,國內PC機(個人電腦)領域的競爭非常慘烈。方正這樣的品牌機并不占優(yōu)勢,國內PC生產商都面臨這個問題。方正下一步在擴大PC機生產的同時,主要精力將轉向電路板和芯片生產,今年2月29日方正在珠海的PCB產業(yè)園已經正式開園。在芯片領域,方正兩年前在深圳投資了一個芯片廠---深圳微電子,前不久與Intel簽署了合作協議。
“我們在珠海生產的多層電路板,技術含量是很高的;在深圳的芯片生產線,包含了英特爾的技術。方正為什么要做這些東西,就是希望突破中國企業(yè)來料組裝、簡單加工這種惡性競爭的瓶頸。”
更有抱負的企業(yè)著眼的不光是自己的盈虧生死,正泰集團董事長南存輝看到,向新行業(yè)進軍甚至隱含著發(fā)展中國家一舉趕超發(fā)達國家的歷史機遇。
趕超要趕在轉折點上
“后發(fā)國家、新企業(yè)趕超發(fā)達國家、老企業(yè),不能指望大躍進式的激情,關鍵要看準機遇,超越要趕在轉折點上!比珖舜蟠怼⒄┘瘓F董事長南存輝把下一步發(fā)展的戰(zhàn)略重心轉移到太陽能發(fā)電上。
“國家一直提倡‘兩個轉變’,從微觀上說,就是要讓企業(yè)在技術創(chuàng)新和設計能力上盡快趕上發(fā)達國家,實現產業(yè)升級,脫掉低能耗、低附加值、高污染的帽子!蹦洗孑x說。
他向記者分析:從歷史上看,真正趕超成功的國家,都是敏銳地抓住了世界產業(yè)格局巨變。比如,德國利用第二次產業(yè)革命電氣化、內燃機化替代蒸汽機的產業(yè)巨變,一舉超越了英國;日本利用微電子技術促成的產品輕薄化,靠深度加工的高附加值產品,成為世界第二大經濟體;美國更因身為知識經濟發(fā)源地,捍衛(wèi)了自己世界經濟老大的地位。
南存輝認為,當前全球石油價格的持續(xù)猛漲,反而會給中國和正泰帶來機會:傳統(tǒng)能源持續(xù)漲價必將推動可再生能源的商業(yè)化加速。
國家發(fā)改委為了促進新能源產業(yè)化,曾委托正泰做過風能發(fā)電的研發(fā)工作。為此,正泰請了美國斯坦福大學的一位能源戰(zhàn)略學家對生物能、風能、太陽能等可再生能源作了產業(yè)化可行性研究,最后的結論是太陽能的產業(yè)化前景最好。
南存輝認為,一個尚未廣泛應用的新興產業(yè),政府的推動作用是很重要的。他希望通過政府采購,在青藏高原這樣陽光資源豐富的地區(qū)建立一個示范性的太陽能發(fā)電廠以及一整套輸變電設施,帶動本土企業(yè)占領這個新產業(yè)的技術制高點。
他預計,一旦太陽能發(fā)電通過政府立法、政府采購,加以保護、扶持,肯定能夠很快形成規(guī)模,降低成本,并在全球市場上與傳統(tǒng)發(fā)電競爭。
扁平化的世界是世界名牌的世界
看準一個行業(yè),拿回全球份額,是中國新興企業(yè)家的另一種抱負。
身為中國企業(yè)國際化的先驅之一,海爾CEO張瑞敏近兩年來直言海爾進入了國際化的“高原期”:可以看見別人看不見的風光,但也必須在空氣稀薄的環(huán)境里跋涉。如何渡過“高原期”?
張瑞敏說,《世界是平的》告訴我們,扁平化的世界是世界名牌的世界,如果是世界名牌在扁平化世界就有位置。扁平化世界的特征是品牌集中度提高,飛機就剩波音和空客,飲料就是百事可樂、可口可樂。這些現實對中國企業(yè)來說,就是如果不是品牌就很難做下去。
“在當今世界,世界品牌是消費者聽得懂的語言,不是世界品牌別人就會聽不懂!
張瑞敏給記者講了一個他經歷過的故事。海爾在日本佳世客銷售狀況很好,“我在銷售現場看到海爾家電旁邊擺了一個牌,上面說的是美國媒體對海爾家電在美國市場表現的評價,以此來告訴日本消費者不要以為中國貨一定是低價低質。美國消費者認同了,日本消費者也可以認同它。如果海爾是世界名牌就不需要放這樣一個牌!
問題是,現在對中國企業(yè)來講打造品牌太難了,因為現在是一個開放競爭的環(huán)境。改革開放初期,海爾發(fā)展也非常快,每年百分之幾十的增長!皣庥幸痪渲V語,‘臺風來了豬都會飛’。充其量,海爾當時也不過是一只會飛的豬而已,F在進入全球化、信息化時代,市場更加開放,打造品牌就愈加困難!
怎么創(chuàng)造品牌呢?“一靠速度,二靠差異化。能不能和用戶需求同步,能不能創(chuàng)造用戶下一刻的需求,能不能站到時代的前列,是決定成敗的關鍵。”
牛根生:后來居上要靠“軟件革命”
“全球化把獅子和羚羊放到了同一個平臺上較量!”剛剛從哈佛大學“亞洲經濟論壇”歸來的牛根生滿面春風,“但是,21世紀不是拼硬件的時代,而是比軟件的時代。要想后來居上,必須發(fā)動軟件革命!”
這位出生后不滿一個月就被父母以50元價格賣出的“準孤兒”,早在大躍進那個年代就被提前“市場化”了。
憑著對市場的敏感,在上世紀90年代他打造過一個中國冰淇淋的冠軍企業(yè),目前,他又把蒙牛做成了全球液態(tài)奶冠軍。
那么,如何進行“軟件革命”?牛根生說,“與跨國公司相比,我們設備不占優(yōu)勢,資金不占優(yōu)勢,技術不占優(yōu)勢,規(guī)模不占優(yōu)勢,那么,我們憑什么趕超它們?三條路徑:一靠文化崛起,二靠制度崛起,三靠人的崛起!彼e例說,尋找國家強盛的原因,許多人只看到了冰山露出水面的1/10,卻沒看到冰山深藏于水下的9/10。實際上,在文化觀念上,要注重“有效”、“無效”之分,而不要糾纏“我的”、“你的”之別。可以說,文化是“母親的子宮”,特定生產力與特定生產關系,通通都是這個“子宮”生出的“胎兒”。
對軟件革命的關注,讓牛根生做出了一個前無古人的舉措:2005年捐出自己和家人在蒙牛所持的全部股份,創(chuàng)立了面向公益事業(yè)的“老;饡薄K硎,這是一場產權制度的革命。“老;饡逼渲幸粋公益方向就是支助制度方面、文化方面的基礎研究,牛根生稱此為“基因式公益”---它不是以物造物,而是以制度造物、以文化造物;不是以有形造有形,而是以無形造有形、以有限造無限……
談到品牌國際化問題,牛根生說:“責任有多大,舞臺就有多大!”他講到一件事:“國內企業(yè)向國際友人介紹自己時,習慣于講規(guī)模多大、產值多少……我們到了日本,他們已經不作這樣的自我介紹了,而是專講自己企業(yè)履行的社會責任。日本豐田公司下面有個經銷商,每天上班第一件事,就是把方圓兩公里之內的街區(qū)打掃得干干凈凈,董事長和大家一起干。許多年過去了,這個公司承擔公共責任的形象牢牢地刻在了人們的腦海中。”
談到國際競爭策略,他認為,國內企業(yè)與跨國企業(yè)競爭,要借鑒《孫子兵法》的精髓---集中優(yōu)勢兵力攻其一點。無論行業(yè)切入,還是產品切入,都要聚焦:生下虎一個,賽過鼠一窩!“國家與國家的競爭,戰(zhàn)爭年代靠軍隊,和平年代靠商隊!迸8⒆∮浾,“我們唯一取之不竭、用之不盡的資源,就是自己的‘腦袋’。財富不在口袋里,而在腦袋里!
馮侖:不可逆轉的漸進
“1999年之后,社會上對民營企業(yè)的看法就比較積極了。“我為什么要寫一篇文章叫《讓你的公司更張藝謀》?實際上就是希望民營企業(yè)從邊緣心態(tài)回歸到主流心態(tài)。
“我總是看到光明的一面,我比較樂觀!瘪T侖說,“作為上世紀50年代生人,我看到的是中國每天都在變,越變越好!
“30年前,政府只允許大家‘炸油餅’,那時候我們有點金融沒有股票,所以‘炸油餅’的時候不能談金融改革,F在大家都會做公司了,有全球化的企業(yè)了,這個時候資本市場再鬧,我們也會做了。社會進步也是這樣。今天,一些深層次的社會改革停留在‘炸油餅’階段,那我們就把‘炸油餅’的事做好,未來那些復雜的事,都相當于當年的金融改革,沒有20年,這個話題就提不到跟前來!
馮侖說,在過去18年里處理萬通與客戶糾紛的過程中,他觀察到了一個有趣的現象:65歲以上的客戶都用毛澤東的方法跟他處理糾紛,寫大字報、開批判會,第二天鬧事,每個人都想當領袖;紅衛(wèi)兵那一代的客戶動不動就像黑社會,想打架;40歲以下的很簡單,打官司,拿錢,走人,沒有人想當領袖,管別人的事。
所以他說,“期待社會進步要有這個耐心”。
相關熱詞搜索:不可逆轉 漸進 改革 不可逆轉的漸進改革 漸進改革 漸進改革的利弊
熱點文章閱讀