以學科建設為龍頭,全面推動學校的發(fā)展_以學科建設為龍頭
發(fā)布時間:2020-02-16 來源: 感悟愛情 點擊:
摘要:對于高等學校來說,學科建設是學校發(fā)展的核心,是形成辦學特色,提高教學、科研水平的關鍵。本文在分析本校學科建設現狀的基礎上,提出了本校學科建設的指導思想、基本原則以及內容和目標。
關鍵詞:學科建設;辦學特色;學校發(fā)展
中圖分類號:G640
文獻標識碼:A
對于高等學校來說,學科建設是學校發(fā)展的核心,是形成辦學特色,提高教學、科研水平的關鍵。我校要創(chuàng)建具有二本水平的民辦大學,就必須遵循高等教育發(fā)展規(guī)律,充分認識學科建設的重要意義,把學科建設提到應有的高度,認真分析現狀,找準優(yōu)勢,認識不足,科學規(guī)劃,突出重點,精心組織,分步實施,創(chuàng)建具有自身特色的強勢學科,以點帶面,從根本上增強學校的核心競爭力和綜合辦學實力,促進學校全面、協調、可持續(xù)發(fā)展,實現創(chuàng)建高水平民辦大學的戰(zhàn)略目標。
一、我校學科建設的現狀
幾年來,我校在學科建設方面已經做了許多卓有成效的工作,如教師隊伍建設、專業(yè)建設、精品課程建設、教材建設等。但可能是由于某些條件的限制,沒有明確地提出學科建設的任務,沒有出臺學科建設的政策保障,在完成上述工作時沒有站在學科建設的高度,達到學科建設的要求和目標。例如,我校非常重視教師隊伍建設,經過近十年的努力,已經建立了一支素質良好的教師隊伍,但沒有按照學科建設的要求確立學科帶頭人和建立學術梯隊。并提供條件使各個梯隊在自己的方向上開展研究,多出成果。又如,學校非常重視專業(yè)建設,但沒有進行專業(yè)結構優(yōu)化,沒有明確提出開展重點學科的建設。
盡管如此,我校前些年的工作已經為今天開展學科建設打下了良好的基礎。
無論是一本院校、二本院校還是三本院校,學科建設都是至關重要的,它是推動學校發(fā)展的核心問題,只是不同層次的學校學科建設的要求不同,目標不同。
二、指導思想、建設原則
(一)指導思想
堅持科學發(fā)展觀,以學科建設為龍頭,以“迎評促建”為契機,以學科梯隊建設為關鍵,突出特色,確保重點。采取有力措施,努力構筑學科基礎平臺,通過優(yōu)化學科結構和重點學科建設拉動相關學科發(fā)展,積極構建學科群,從而大力推動學科整體發(fā)展和學校綜合科研能力、學術水平及人才培養(yǎng)質量的全面提升。為實現學校達到二本水平形成堅實的基礎。
(二)建設原則
――面向國民經濟主戰(zhàn)場,以社會需求為出發(fā)點,以學校辦學目標為依據,規(guī)劃和優(yōu)化全校的專業(yè)布局,實現各學科協調發(fā)展。
――在中肯分析學科建設現狀的基礎上,從學校所處總體環(huán)境和近10年的辦學特色出發(fā)。根據學校的目標定位和學校的實際情況,確定我校學科建設的目標和任務。
――總體規(guī)劃、分步實施。校、院兩級制定既有超前理念,又切實可行的學科建設發(fā)展規(guī)劃。
三、現階段獨立學院學科建設的內容
在現階段,我校的學科建設應該在如下幾個方面進行:
1、梯隊建設:培養(yǎng)和選拔學科帶頭人,組成以學科帶頭人、教授、副教授、青年教師為群體的教學和科研隊伍。明確研究方向,開展研究和開發(fā)。出臺政策,加大鼓勵科研的力度。
2、確定校內的重點學科:分析我校各學科的師資力量、實驗環(huán)境、社會需求、發(fā)展前景等方面的情況,確定校內的重點學科,加大扶持力度,以便得到較快的發(fā)展。
3、專業(yè)建設與優(yōu)化:根據社會需求、發(fā)展前景等方面的因素,對已有專業(yè)進行適當的調整,增加具有強大生命力的新型專業(yè)。
4、實驗室建設:在確立校內的重點學科的基礎上,用當前最新的技術和設備建設和擴充部分實驗室,使之成為全省乃至全國最好的實驗室,爭取將來成為國家級或省級實驗教學示范中心。
四、建設目標
(一)總體目標
1、立足學校實際。以服務經濟建設和社會發(fā)展為目標,在現有學科建設的基礎上,繼續(xù)推進學科梯隊建設,積極構建有利于人才脫穎而出的人才培養(yǎng)體系和知識創(chuàng)新體系。以完善學科布局、優(yōu)化學科結構為主線,突出重點,體現特色,分層建設,穩(wěn)步推進,適度擴大學科覆蓋范圍,形成傳統(tǒng)學科與新興學科相促進、特色學科與優(yōu)勢學科相統(tǒng)一、多學科綜合協調發(fā)展的學科體系。
2、在五年內,爭取達到下述目標:
(1)全校有3―4個學科(一級或二級)在全國的獨立學院中名列前茅。
(2)全校有4―5門課程被批準為省級精品課程,其中有1-2門課程被批準為國家級精品課程。
(3)獲批1-2個國家級或省級實驗教學示范中心。
(4)瞄準三件大事,并爭取率先成功申報:
申報碩士學位授予權;
在獲得碩士學位授予權以后,申報省級重點學科;
申報省級和國家級教學團隊。
(5)科研上一個臺階,獲得10―15項縱向和橫向科研項目,逐步形成具有申報省部級二等獎及以上獎勵的實力。
(二)具體目標
經過五年的努力,達到如下目標:
1、師資隊伍的學歷有了大幅度的提高,任課教師中具有博士學位的教師達到或接近20%:
2、培養(yǎng)學術帶頭人,組建學術梯隊,五年內各學院有3―4名學術帶頭人和技術勢力較強的學術梯隊,并能扎扎實實開展教學研究、科學研究和開發(fā),各學院培養(yǎng)出4―6名愛崗敬業(yè)的、德才兼?zhèn)涞木哂休^強組織能力和較高學術水平的課題負責人;
3、各學院有4―6名50歲以下的具有指導碩士研究生的水平和資歷的教師;
4、各學院的專業(yè)建設水平有了較大的提高,形成了在全國獨立學院中具有明顯特色的強勢學科,全校有2―3個一級學科或二級學科具有申報省級重點學科的實力;
5、全校產生8―10個有較高水平的科研成果;
6、支持學科建設的管理措施和政策比較完善。
五、關于政策和措施的幾點建議
1、學科建設是一個長期的任務,在制定學科建設發(fā)展規(guī)劃時要立足于學校的長遠發(fā)展;
2、科研是學科建設的基礎,評價一個學校在某個學科的建設水平,科研成果是最重要的因素,教學型大學并不是不搞科研,建議學校根據當前的形勢迅速制定科研相關政策(包括橫向課題的研究開發(fā));
3、在學科建設方面,學校應該采取重點扶持、全面鼓勵的政策,不撒胡椒面;
4、進行學科建設要充分注意到不同學科的差異,避免一刀切和用一把尺子衡量不同學科;
5、在我校,實行與個人收益掛鉤的期末考核是“牽牛鼻子”,具有很大的引導力度,考核內容應該加大大事的比重,引導教職工立足于學校的長遠發(fā)展,避免急功近利,這樣做,有利于學科建設。
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