摘 要 在施工過程中的每個環(huán)節(jié)都與工程造價息息相關(guān)，本文從決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段這五個階段分別對有效控制工程造價進行了分析。 　　關(guān)鍵詞 有效控制；工程造價；途徑
　　
　　有效控制工程造價是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與施工企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展有著直接關(guān)系。在建筑市場競爭如此激烈的現(xiàn)今，施工企業(yè)只有做好工程造價工作，才能在這個市場中生存下來。因此，施工企業(yè)必須重視工程造價的控制工作。
　　1.決策階段
　　決策階段對工程造價有重大影響，是決定工程造價的關(guān)鍵。項目決策前應(yīng)切實做好可行性研究，根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模。對建設(shè)項目的技術(shù)、效益等方面作出調(diào)研和評價，全面，充分的考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素；加強地質(zhì)、水文以及水、電、運輸、環(huán)保等外部條件的調(diào)查，使投資估算有充分依據(jù)。同時比較同類項目，進行功能分析、多方案比較和選擇，經(jīng)過技術(shù)論證和經(jīng)濟評價后，確定先進、可靠、經(jīng)濟的方案，使其工程造價一開始就站在合理的起跑線上。
　　2.設(shè)計階段
　　在項目做出決策后，設(shè)計就成為管理工程造價的關(guān)鍵所在。據(jù)悉，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的1％以下，但正是這少于l％的費用對工程造價的影響度占75％以上。由此可見，設(shè)計對項目造價管理是至關(guān)重要的。因此，在這一階段應(yīng)注重一下兩點：
　　（1）推行設(shè)計招標(biāo)，使技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合。目前，相關(guān)設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟意識，只管設(shè)計合不合格，而不管設(shè)計合不合理、花多少錢，這樣的設(shè)計難以有效管理工程造價。因此，無論大、小工程都應(yīng)進行設(shè)計招標(biāo)，通過招標(biāo)進行多家設(shè)計的多方面比較，從中選優(yōu)。
　�。�2）推行限額設(shè)計，按設(shè)計任務(wù)書和投資估算進行設(shè)計，合理地確定設(shè)計方案。當(dāng)然限額設(shè)計不能一味地考慮節(jié)省投資，應(yīng)該做到科學(xué)、實際。
　　3.招標(biāo)投標(biāo)階段
　　推行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)是管理建設(shè)項目實施階段工程造價的有效手段。招標(biāo)應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴格審查施工單位資質(zhì)；預(yù)測、分析影響工程造價的各種因素，審核涉及費用的條款，以利于施工過程中造價管理。招標(biāo)過程中推行工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo)，作為業(yè)主方不應(yīng)一味尋求絕對低價，以避免惡意低價競標(biāo)。簽訂合同時，應(yīng)對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理、索賠等條款明確約定。此外，應(yīng)采取保險、擔(dān)保等措施，使風(fēng)險得到轉(zhuǎn)移、分散或規(guī)避，以提高工程造價的管理效果。
　　4.施工階段
　　因為工程投資主要發(fā)生在施工階段，因此浪費投資的可能性則很大，業(yè)主方在此階段除了要加強工程施工現(xiàn)場管理外，還應(yīng)加強合同管理，為了完成一個建筑工程項目，協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的質(zhì)量和進度，并且達到控制投資的目的，建筑工程施工合同在項目工程中是非常重要的一種合同方式。它明確了甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，一旦簽訂，就嚴格的受到國家的法律保護。施工企業(yè)在工程造價的管理中會體現(xiàn)出動態(tài)性以及差異性的特點。首先在動態(tài)性的表現(xiàn)上，由于從工程的項目立項一直到工程的竣工交付需要一個較長的建設(shè)時期，在具體的施工過程中存在很多不可控制的因素，包括設(shè)計上的變更、材料價格上發(fā)生的變化以及不可抗力等多方面因素，都有可能會對工程造價產(chǎn)生影響；而在差異性的特點表現(xiàn)上，由于工程在施工中所處的環(huán)境、社會經(jīng)濟條件以及實際用途上的不同，都會產(chǎn)生工程在設(shè)備、結(jié)構(gòu)、裝修、裝飾上的差異，從而帶來造價管理上的差異性。施工階段工程造價主要應(yīng)做好以下幾方面的工作。
　　4.1減少設(shè)計變更
　　由于建設(shè)工程的周期長、涉及的經(jīng)濟關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項目的實際施工時的情況與項目招標(biāo)投標(biāo)時的情況相比會發(fā)生一些變化，所以更應(yīng)重點加強設(shè)計變更的管理。在施工過程中如果發(fā)生設(shè)計變更，將對工程造價產(chǎn)生很大的影響。因此，應(yīng)盡量減少設(shè)計變更，如果必須對設(shè)計進行變更，應(yīng)盡早提出并實施，將損失降低最小。
　　其次，對于涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計代表、業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師共同簽字認可方有效。另外，業(yè)主方可以指派工程造價管理人員常駐施工現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握工程造價的變化情況。
　　4.2 嚴格簽證管理
　　工程簽證是建設(shè)工程中的經(jīng)常性工作，若管理不到位，可能會給工程帶來不必要的損失．這就要求監(jiān)理及甲方代表要有高度的責(zé)任感和使命感，嚴格做好施工現(xiàn)場記錄，同時要做到“隨做隨簽”，避免“一攬子”及日后簽證。還應(yīng)采取建設(shè)、監(jiān)理、施工方代表現(xiàn)場聯(lián)簽的方式，保證變更、簽證的真實性、合理性、經(jīng)濟性，避免因弄虛作假對工程造價的管理造成影響。
　　5.竣工結(jié)算階段
　　該階段是工程造價管理工作的最后階段，對送審的竣工決算進行工程量核實，是該階段的主要工作。許多工程項目結(jié)算仍采用定額計價，因此在結(jié)算時應(yīng)重點做好工程量和定額套用的審核。結(jié)算的工程量應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮變更工程量，特別要考慮對施工簽證的符合性和合理性進行詳細的審查。審查時要熟悉圖紙，掌握工程量計算規(guī)則，并對整個工程的設(shè)計和施工有系統(tǒng)的認識。
　　定額的套用也是一個非常重要的工作，因為在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)定額錯套、高套，定額換算錯誤的情況，如果在結(jié)算時出現(xiàn)這些失誤會對工程造價造成重大的影響，因此工程結(jié)算對于工程造價的合理性和投資的真實性具有重要意義。
　　綜上所述，工程造價與施工過程中的各個階段都密切相連，因此，要想有效控制工程造價，必須從每個階段出發(fā)進行工程造價控制，實現(xiàn)工程造價的全過程控制，這樣是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化的直接途徑。
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