隨著國家對基礎建設投資的加大，水利工程項目越來越多，水利工程的結(jié)構(gòu)類型日趨多樣化。施工質(zhì)量更成為企業(yè)生存與發(fā)展的生命，也是企業(yè)在市場中立于不敗、舉足輕重的關(guān)鍵。施工企業(yè)對常見質(zhì)量問題的預防與控制能夠有效保障工程的施工質(zhì)量、降低質(zhì)量治理的成本，對于注重施工過程質(zhì)量控制，采用人、機、料、法等分析方法進行控制、使工程施工過程中影響工程質(zhì)量各個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，穩(wěn)定持續(xù)施工，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎尤為重要。本文就水利工程施工中常見的質(zhì)量問題及控制措施進行以下簡要論述。
　　在現(xiàn)代水利工程建設施工中，企業(yè)質(zhì)量控制與管理水平是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)發(fā)展的關(guān)鍵。如何針對水利工程施工中常見的質(zhì)量問題進行預控成為了現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)面臨的首要問題。針對這一問題，施工企業(yè)也充分認識到了高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務是市場競爭的有效手段，是爭取用戶占領市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證，縱覽國內(nèi)外質(zhì)量控制事例，從發(fā)展戰(zhàn)略的角度來審視質(zhì)量工作，質(zhì)量控制水平的高低和成敗已關(guān)系到企業(yè)的興衰。
　　
　　1.水利工程施工質(zhì)量控制中存在的問題
　　水利工程施工項目的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復雜，從而增加了對質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復雜性。
　�。�1）盲目套用圖紙，結(jié)構(gòu)方案不正確，計算簡圖與實際受力不符；很多中小型水利工程很少組織項目可行性論證，很多基層水利單位沒有掌握水利工程設計施工技術(shù)標準和規(guī)范，導致工程建設常常不合理或不規(guī)范。
　�。�2）技術(shù)力量單薄、業(yè)務水平低下�；鶎铀�利技術(shù)人員分工不明確和流動性大，從事上傳下達等事物性工作多，很少有時間進行學習和深造，技術(shù)水平提高的速度較慢，缺乏深層次的實踐經(jīng)驗，難于承擔技術(shù)水平高的工作。
　�。�3）技術(shù)資質(zhì)不具備。在水利工程施工集中在“隱形轉(zhuǎn)包”造成的質(zhì)量問題、搶工期趕進度造成的工序施工不徹底以及相關(guān)的一些技術(shù)性質(zhì)量問題等幾方面。例如荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度、強度、穩(wěn)定性差；施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。形轉(zhuǎn)包“使得施工過程的質(zhì)量控制與監(jiān)管力度降低、造成了轉(zhuǎn)包后企業(yè)施工質(zhì)量問題的發(fā)生。搶工期趕進度使得施工過程中造成了水泥混凝土固結(jié)時間段、養(yǎng)護不到位等情況的發(fā)生。
　�。�4）水利工程監(jiān)控措施不完善，檢測手段落后。由于施工過程中領導層管理部門不重視，技術(shù)監(jiān)督與管理不到位造成的質(zhì)量隱患也時有發(fā)生。定性多，定量方法少，管理方法單一，不成系統(tǒng)，主動監(jiān)空不及時調(diào)空者少，數(shù)據(jù)分析較少，忽視質(zhì)量管理成本，對分包監(jiān)空不力，制度不健全，也沒有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施，對中小型工程質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測上，憑直觀印象下結(jié)論，很少有先進的監(jiān)測設備、儀器，更缺乏監(jiān)測人才，在實施質(zhì)量監(jiān)控活動時沒有強有力的說服力。
　　水利工程施工項目質(zhì)量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工期，增加工程費用；重者，給工程留下隱患。同時同類型的質(zhì)量問題，還有可能一再重復發(fā)生。
　　
　　2.對策
　　2.1在管理上進行控制
　　（1）工程質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程，參與水利工程建設的各方均應建立相應的質(zhì)量保證體系。我國《建筑法》明確規(guī)定：“建筑工程實行總承包的 ，工程質(zhì)量由工程總承包單位負責�！币虼耍�承包企業(yè)在 質(zhì)量控制方面承擔著主要責任。規(guī)范的質(zhì)量保證體系應該管理層次清晰、管理部門職能明確、信息傳遞暢通。以到事半功倍的 效果。承包企業(yè)的 質(zhì)量保證體系可以分為公司級和項目部級兩個層次，公司級層次由總經(jīng)理、總工程師、工程質(zhì)量部自上而下組成。對整個企業(yè)的工程質(zhì)量實行全方位的管理控制；
　�。�2）加強對分包企業(yè)的考核檢查和做好協(xié)調(diào)。任何一個水利工程的建設都不可能由一個施工單位來完成�？偞嬖谥�分包的施工單位�？偝邪鼏挝粦�該選擇那些信譽好、施工管理水平較高的 專業(yè)承包企業(yè)或材料分包商，分包企業(yè)的管理工作水平、技術(shù)水平是決定水利質(zhì)量的一個重要方面。對分包企業(yè)的考核主要從以下兩方面著手：一是了解實際業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金情況、技術(shù)裝備等。二是了解其現(xiàn)場管理情況。
　　2.2在施工質(zhì)量上進行控制
　　2.2.1 施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量控制 工程施工離不開施工材料，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量管理的基礎和保障，材料質(zhì)量不符合要求，相應的工程質(zhì)量管理也不可能符合標準。所以加強施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量管理的重要前提條件。材料質(zhì)量控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等控制，主要是進行嚴格檢查和驗收、正確合理地使用，建立管理臺帳、進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。
　　控制材料的質(zhì)量應做到：一要掌握材料信息，優(yōu)選供應廠家，選擇質(zhì)量好的材料從而保證工程質(zhì)量；二要合理組織材料供應，確保施工正常進行，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料庫存和占用，確保施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；三要合理組織材料的使用，減少材料的損失，加強材料的保管工作避免材料損失、變質(zhì)；四要加強材料的檢查和驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，進廠材料應有出廠合格證、材質(zhì)化驗單、廠家批號等；五要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。
　　2.2.2 隱蔽工程的質(zhì)量控制 1）地基隱蔽驗收。地槽清好后，組織地質(zhì)勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加，重點檢查地基承載力是否符合設計要求，是否存在軟弱下臥層、實際地質(zhì)情況是否與勘測報告相符合。確認地基土符合要求后，才能進行下道工序施工。并及時辦好隱蔽驗收簽證手續(xù)。2）鋼筋分項工程隱蔽驗收。鋼筋分項工程的隱蔽驗收，主要是合理設置質(zhì)量控制點，提前給施工單位負責人交底，不經(jīng)驗收合格，不準隱蔽比如柱子質(zhì)量控制點的設置，應設在每層柱（或基礎頂面）支模之前，控制的重點內(nèi)容是：柱子縱筋接頭質(zhì)量及其位置是否正確、箍筋加密區(qū)綁扎是否到位、是否符合設計及規(guī)范要求。3）基礎結(jié)構(gòu)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收。
　　2.2.3 現(xiàn)場施工方法、工序的質(zhì)量控制 現(xiàn)場施工方法控制主要包括施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施切合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、有利于保證質(zhì)量。施工工序是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量是在工序過程中形成的，而不是靠最后的質(zhì)量檢查驗收。把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前工序控制，達到“以預防為主”的目的。施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是工程質(zhì)量管理的基礎，直接影響工程整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制。進行工序質(zhì)量控制時，應著重于以下幾方面的工作：1）要嚴格遵守工藝規(guī)程，施工工藝和操作規(guī)程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是保證工序質(zhì)量的前提；2）要主動控制工序活動條件質(zhì)量，影響質(zhì)量的五大因素，即人、材、機、方法、環(huán)境等；3）要及時檢驗工序活動效果質(zhì)量，工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度，應加強質(zhì)量檢驗，及時掌握質(zhì)量動態(tài)；第四要設置工序質(zhì)量控制點，目的在于使整個工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
　　
　　3.結(jié)論
　　綜上所述，水利工程施工中質(zhì)量管理與控制是龐大系統(tǒng)的工程，所涉及的外部環(huán)境更廣泛更復雜，影響工程質(zhì)量的因素貫穿整個施工過程，在其制造過程中涉及的人員眾多。這就要求在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，更要嚴密把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，促使工程項目施工能夠做到質(zhì)量優(yōu)、成本底、工期合理、效益好。
　　
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